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El instrumento más importante para iniciar la Arquitectura Empresarial en una organización es: Lograr la alineación estratégica de las TI con el negocio. Implementar prácticas de gestión. Crear un marco regulatorio para la empresa.

La información resultante de la arquitectura empresarial se consolida a través de: Modelos o artefactos arquitectónicos que establecen vistas de arquitectura. Herramientas para realizar arquitectura empresarial. Los nuevos recursos TI que son implementados en la empresa.

Los arquitectos empresariales que utilizan el ADM TOGAF producen 3 tipos de categorías de productos. Arquitectura de negocio, datos y TI. Entregables, artefactos y bloques de construcción. Puntos de vista, vistas y modelos.

Se considera una variable compleja en una organización de TI. La integración de procesos. La simplificación. Las nuevas formas organizativas.

La transición hace referencia: A la documentación que es necesaria para determinar las inversiones que han de realizarse en recursos TI. Al nivel de detalle y alcance de cada una de las arquitecturas actuales en: estrategia, negocio, información, aplicaciones y tecnología. Al proceso que permite determinar la situación actual de la empresa para encontrar el camino, la forma y los pasos necesarios que han de cumplirse para llegar hacia el estado futuro.

Se considera una variable compleja en una organización de TI. La alineación del negocio con las TI. Los altos niveles de competitividad. La eficiencia tecnológica.

Es la arquitectura que proporciona una descripción de la infraestructura lógica, física o virtual que es usada y que soporta la ejecución de servicios, aplicaciones y bases de datos. Arquitectura Tecnológica. Arquitectura de Aplicaciones. Arquitectura de Negocio.

En el ADM de TOGAF, las actividades: Se producen a través de ciclos iterativos de definición y entregas continuas. Se realizan en un solo ciclo de definición que inicia con la fase preliminar y finaliza con la gestión del cambio. Se realizan en un solo ciclo de definición en donde se realiza la entrega total de las arquitecturas resultantes de negocio, información, aplicaciones y tecnología.

Es el responsable de garantizar que la empresa tenga la información correcta disponible en el momento adecuado para comunicarse de manera efectiva y tomar decisiones comerciales acertadas y oportunas. Arquitecto de soluciones. Arquitecto de datos. Arquitecto Empresarial.

La competencia, las fluctuaciones económicas, las regulaciones gubernamentales y los cambios sociales se consideran variables de complejidad del grupo: Factores internos. Procesos. Factores externos.

En Archimate, la información está representada en: La estructura pasiva. Los puntos de vista. La estructura activa.

Una vista es el conjunto de: Las reglas de correspondencia y la razón de ser de la arquitectura. Uno o más documentos concretos de un punto de vista sobre una arquitectura específica. Las preocupaciones de las partes interesadas y las clases de modelos utilizados.

Seleccione la respuesta que no es correcta sobre el proceso de descripción de la arquitectura de la empresa: Cada descripción de arquitectura debe incluir al menos una vista por cada punto de vista usado. Un modelo pertenece solo a una vista. Una vista se rige únicamente por un punto de vista.

Es la arquitectura que documenta el estado futuro de la empresa. Arquitectura AS-IS. Arquitectura TO-BE. Arquitectura de transición.

Son acciones que mitigan la complejidad en una organización de TI. La dependencia tecnológica. La eficiencia tecnológica. Las nuevas formas organizativas.

La Arquitectura Empresarial es una práctica de gestión empresarial que describe: El estado futuro de una empresa para definir un cambio empresarial (transición) hacia un estado deseado de forma ágil y segura. El estado actual de una empresa para definir un cambio empresarial (transición) hacia un estado futuro deseado de forma ágil y segura. La transición que ha de tener una empresa desde su estado futuro hacia su estado actual de una forma ágil y segura.

En la gestión de requerimientos es la fase que conlleva representar y describir requisitos a través de diagramas o métodos apropiados para que sean comprendidos, revisados, utilizados y aprobados por las partes interesadas. Validación. Obtención. Especificación.

Un estándar que define Calder Moir para la estrategia de TI es: Zachman. COSO. Green IT.

La gestión de requerimientos en TOGAF se realiza: En todas las fases del ADM. Sólo en la Fase Preliminar del ADM. En la Fase Preliminar y en la Fase A: Arquitectura de visión.

No es considerado un modelo para la gestión del cambio. Modelo de cambio de Kurt – Lewin. Modelo de planeación. Modelo COSO.

Un punto de vista no incluye: La clase de modelo que gobierna la arquitectura. Las preocupaciones de las partes interesadas. Las reglas de correspondencia.

¿A qué hace referencia la complejidad del negocio?. A la supervisión estratégica de las personas, operaciones y recursos involucrados en las TI de la empresa, para asegurar que se utilizan correctamente y generan valor. A las acciones que permiten que todos elementos de la empresa persigan los objetivos organizacionales. A las capacidades externas e internas de una empresa.

Es un marco para la gestión de riesgos. COBIT. TOGAF. COSO.

No es considerado un beneficio de la Arquitectura Empresarial: Consolida arquitecturas en negocio, información, aplicaciones y tecnología. Gestiona los proyectos a través de una metodología y un marco de trabajo. Reduce la complejidad de la empresa y alinea estratégicamente el negocio con las TI.

Elija la opción que representa un ejemplo de un modelo de arquitectura. Diagramas de procesos de negocio. Un sistema de información. Redes LAN.

Define cómo se implementará la Arquitectura Empresarial y cómo se desarrollará, archivará y utilizará la documentación. Framework de Arquitectura Empresarial. Metodología de Arquitectura Empresarial. Alcance de Arquitectura Empresarial.

Seleccione la respuesta que no es correcta, sobre el contexto de descripción de una arquitectura, según el estándar ISO / IEC / IEEE 42010. Los sistemas son gobernados por un modelo de arquitectura. Las partes interesadas tienen intereses en el sistema, así que el propósito de un sistema es abordar una preocupación de una o más partes interesadas. Un sistema está situado en un ambiente, el mismo que puede incluir otros sistemas.

Selecciona la respuesta que no es correcta sobre Arquitectura Empresarial: Es un modelo organizativo; una representación abstracta de una empresa que alinea la estrategia, las operaciones y la tecnología para crear una hoja de ruta para el éxito. Es un conjunto coherente de principios, métodos y modelos que se utilizan en el diseño y la realización de la estructura organizativa, los procesos de negocio, los sistemas de información y la infraestructura de una empresa. Es una gestión de procesos de negocio (BPM ) con un inicio y fin bien definidos para describir estado actual de una empresa en todos sus niveles: estrategia, negocio, información, aplicaciones y tecnología.

La complejidad del negocio se divide en: Estrategia, negocio y TI. Factores internos y externos. Personas, procesos y recursos.

Son acciones que mitigan la complejidad en una organización de TI. Las nuevas formas organizativas. La dependencia tecnológica. La integración de procesos.

En el marco de gobernanza de TI Calder – Moir, los marcos de trabajo como Zachman, TOGAF y FEA se encuentran incluidos en el segmento: Estrategia de negocio. Estrategia de TI. Balance de la tecnología e información.

Elija la opción que no es correcta sobre la descripción de una arquitectura. Se usa únicamente para expresar un producto software. Identifica un punto de vista de las partes interesadas. Se utiliza para expresar la arquitectura de un sistema de interés.

Es la persona responsable del desarrollo y la gestión del programa de Arquitectura Empresarial y del proceso de documentación. Arquitecto Empresarial. Arquitecto Técnico. Arquitecto de Soluciones.

En el ciclo de decisiones estratégicas que realiza la empresa, se incluye un plan de transición: Si, porque la Arquitectura Empresarial proporciona información base para ejecutar cambios en los dominios de la empresa y partir de esta información se formula un plan de transición que apoya las decisiones. No, porque la Arquitectura Empresarial proporciona información base para ejecutar cambios en los dominios de la empresa y esta información ya cuenta con un plan de transición establecido y bien definido. No, porque el plan de transición ya se especifica inicialmente en el desarrollo de las arquitecturas actuales y futuras.

Los estándares: Son principios de AE que ayudan a conseguir diagramas arquitectónicos. Son herramientas de AE que describen el estado actual y futuro de la empresa. Son políticas, principios, pautas, restricciones o criterios de conformidad.

Sobre la estrategia en un programa de AE: La estrategia de la empresa es un componente aislado de la AE, es una definición que realiza la empresa y que no involucra al programa. Para tomar decisiones estratégicas la empresa debe tener un acceso rápido a los recursos de información que proporciona la AE. La estrategia de la empresa es una metodología de planificación que define como la AE se va a desarrollar.

La arquitectura empresarial conlleva: Gestionar de manera integrada los estados y futuros. Gestionar de manera integrada los estados actuales y futuros. Gestionar de manera integrada los estados actuales.

Es una técnica para realizar la evaluación de los productos y resultados de la AE. Criterios de conformidad. Estándares. Inspección.

La herramienta Archimate proporciona enfoques para representar uniformemente los conceptos y relaciones que se pueden aplicar para describir los componentes de una empresa. Estos son: Entregables, artefactos y bloques de construcción. Puntos de vista, vistas y modelos. Estructura pasiva, comportamiento y estructura activa.

La arquitectura futura necesita: Consolidarse por separado de la arquitectura actual de negocio, información, aplicaciones y tecnología para no caer en errores de redundancia. Solo una referencia o línea base de la arquitectura de aplicaciones que permita guiar las inversiones que se van a realizar en TI. Una línea base de la arquitectura actual de negocio, información, aplicaciones y tecnología que permita guiar la arquitectura futura.

En el equipo de arquitectura empresarial las habilidades de conocimiento general de TI es un perfil que involucra: Aplicaciones de intermediación, gestión de activos, planificación de migración o SLA (acuerdos de nivel de servicio). Conocer sobre casos de negocio, procesos de negocio y planificación estratégica. Modelado, diseño, diseño de bloques de construcción, diseño de aplicaciones y roles o integración de sistemas.

Es una técnica de supervisión y control para manejar proyectos. Plan de proyecto. Red PERT. Balanced Scorecard.

La estructura de desglose del trabajo WBS, es una actividad de supervisión del plan: Gestión del alcance. Gestión de los riesgos. Plan de comunicaciones.

Los puntos de vista están determinados por: Reglas de correspondencia. Razón de ser de la arquitectura. Las preocupaciones de las partes interesadas.

En el lienzo de modelos de negocio, los recursos clave: Describen los activos más importantes requeridos para hacer que un modelo de negocio funcione. Describen como la empresa se comunica con los segmentos de clientes. Buscan resolver problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades.

Establecer la gobernanza de arquitectura empresarial ayudará a: Evitar redundancia en las TI, porque se analiza que información es importante para los clientes y esta información estará representada en la forma que deseen utilizarla. Crear valor a la AE, porque se analiza que información es importante y relevante para los tomadores de decisiones y esta información estará representada en la forma que deseen utilizarla. Alinear estratégicamente la empresa, porque se analiza que información es importante para los clientes y esta información estará representada en la forma que deseen utilizarla.

La arquitectura empresarial influye en la gestión del portafolio al impulsar: Los programas y proyectos por medio de recursos, procesos, innovación, TI, cambios, etc. El equipo de AE. Las arquitecturas actuales y futuras.

La supervisión y control debe realizarse: Solo al proceso de documentación. Al programa de AE y al proceso de documentación. Solo al programa de AE.

No es un marco de trabajo para describir arquitecturas. Archimate. Modelo de vistas 4 + 1. TOGAF.

Es una característica de los sistemas adaptativos complejos. No pueden encontrar un orden. Tienen limitaciones. Se autoorganizan.

Las habilidades técnicas de TI es un perfil orientado al: Arquitecto de tecnología. Gerente de arquitectura empresarial. Todas las anteriores.

El equipo de la arquitectura empresarial será el encargado de tomar las medidas necesarias para: Planificar, diseñar, desarrollar y supervisar el programa. Planificar y desarrollar el programa. Solo desarrollar el programa.

En el modelo de vistas de arquitectura 4 + 1, la vista de desarrollo: Describe la organización del software en su ambiente de desarrollo. Explica los procesos del sistema y cómo estos se comunican. Describe las rutas del software en el hardware y refleja aspectos de su distribución.

Ayudan a la toma de decisiones, algunos ejemplos son tablas de referencias cruzadas, mapas de paisajes, listas e informes. Puntos de vista de información. Puntos de vista de diseño. Puntos de vista de decisión.

Uno de los siguientes aspectos no es considerado un objetivo del uso de los puntos de vista. Aplicar reglas de correspondencia a la descripción de la arquitectura. Construir y usar vistas. Comprender las preocupaciones de las partes interesadas.

No es considerada una responsabilidad del gobierno de arquitectura empresarial. Conformar el equipo de trabajo. Aprobar los planes de trabajo. Garantizar el cumplimiento de las actividades de arquitectura empresarial.

Es una tarea de supervisión y control: Medir el rendimiento del proyecto utilizando técnicas y herramientas para identificar cuáles son las variaciones, realizar acciones correctivas y comunicar de cambios a los altos mandos. Manejar los cambios de alcance, cronograma y costos del proyecto, el plan de proyecto debe contemplar todas estas variantes a través de versiones. Todas las anteriores.

El proceso de transición de ser: Debe ser secuencial y demostrar que la arquitectura actual está preparada para el futuro. Un evento único en una fecha determinada para demostrar que la arquitectura futura está lista para incorporarse. Secuencial para demostrar que la arquitectura actual debe ser eliminada.

La transición es impulsada por: Las TI. La estrategia de la empresa. Las necesidades del negocio.

Es un modelo de madurez: Modelo COSO. Modelo COBIT. Modelo de madurez de TI Gartner.

En el equipo de arquitectura empresarial las habilidades de arquitectura empresarial es un perfil que involucra: Gestión del cambio, métodos y herramientas de gestión de proyectos. Conocer sobre casos de negocio, procesos de negocio y planificación estratégica. El modelado, diseño, diseño de bloques de construcción, diseño de aplicaciones y roles o integración de sistemas.

Un portafolio consiste en un grupo de: Proyectos, programas, recursos u operaciones. Arquitecturas de estado actual, estado futuro y transición. Arquitecturas de negocio, información, aplicaciones y tecnología.

Las descripciones de la arquitectura tienen un amplio uso para diversas partes interesadas. Si, pero se debe establecer los puntos de vista y elegir los modelos adecuados para generar las vistas de cada parte interesada. Si, pero se debe establecer los modelos y elegir los puntos de vista adecuados para generar las vistas de cada parte interesada. No, las descripciones de arquitectura se orientan a un solo punto de vista de un grupo de partes interesadas con una misma preocupación.

Las iteraciones de gobernanza en el ADM - TOGAF. Admiten la creación de hojas de ruta de cambio formales para una arquitectura definida. Admiten la gobernanza de la actividad de cambio que avanza hacia una arquitectura de destino definida. Permiten crear las arquitecturas de negocio, información, aplicaciones y tecnología a través de ciclos o integraciones.

El lienzo de modelos de negocio: Describe la arquitectura de negocio. Ayuda a diseñar e innovar sobre modelos de negocio. Representa las TI.

Las iteraciones de planificación en el ADM - TOGAF. Admiten la creación de hojas de ruta de cambio formales para una arquitectura definida. Admiten la gobernanza de la actividad de cambio que avanza hacia una arquitectura de destino definida. Permiten crear las arquitecturas de negocio, información, aplicaciones y tecnología a través de ciclos o integraciones.

Las habilidades y métodos de negocio es un perfil orientado al: Sponsor. Arquitecto de negocio. Diseñador de TI.

Una empresa puede estar compuesta por diversos portafolios: Si, porque la empresa tiene diferentes fines comerciales. No, porque la empresa no tiene diferentes fines comerciales. No, porque todos los programas, proyectos y recursos deben tener el mismo fin comercial.

En el plan de transición las transiciones pueden estar gestionadas: A través de diversos procesos. En un único proyecto. A través de diversos proyectos.

Las descripciones de la arquitectura se orientan a la comunicación porque expresan: La gobernanza del sistema. La vista de un sistema de interés. La arquitectura del sistema.

El modelo de vistas de arquitectura 4 + 1 está compuesto de las siguientes vistas: Vista lógica, vista de procesos y vista física. Vista lógica y vista de desarrollo. Vista lógica, vista de procesos, vista de desarrollo y vista física.

Existe una diferencia entre partes interesadas de arquitectura empresarial y equipo de arquitectura empresarial. Si, partes interesadas se refiere a los grupos o personas que tienen algún interés o se relacionan con la AE, y el equipo de la AE, son las personas que desarrollarán los productos de la AE a través de las fases del marco de trabajo seleccionado. No, partes interesadas se refiere a los grupos o personas que tienen algún interés con la AE, y el equipo de la AE, son las personas que desarrollarán los productos de la AE a través de las fases del marco de trabajo seleccionado. Son lo mismo, se refiere a los grupos o personas que tienen algún interés o se relacionan de alguna forma con la AE.

No es considerado un beneficio de la influencia de la arquitectura empresarial en la gestión del portafolio. Evolucionar las TI. Estandarizar los procesos de negocio. Adquirir TI redundante.

En el ADM de TOGAF, se producen las siguientes iteraciones. Estrategia, negocio, aplicaciones y TI. Capacidad, desarrollo, planificación y gobernanza. Arquitectura de negocio, información, aplicaciones y tecnología.

Los modelos y las vistas de la arquitectura: Proporcionan un mecanismo a través del cual el conocimiento se comunica a diferentes partes interesadas. Todas las anteriores. Ayudan a tomar decisiones estratégicas sobre planificación, incorporación de recursos, estrategia y apoyo operacional.

Las habilidades y métodos de negocio es un perfil orientado al: todas las anteriores. Arquitecto de negocio. Arquitecto de tecnología.

Los modelos de madurez: Proporcionan un criterio para medir periódicamente la mejora. Ayudan a definir el equipo de arquitectura empresarial. Ayudan a la gestión del portafolio.

En el lienzo de modelos de negocio, son aspectos internos de la empresa: Socios claves. El entorno. El mercado.

Son estándares que proporcionan un criterio para medir periódicamente la mejora. Modelos de madurez. Estados actuales. Planes de transición.

En el lienzo de modelos de negocio, las propuestas de valor: Describen como la empresa se comunica con los segmentos de clientes. Representan el efectivo que una empresa genera de cada segmento de clientes. Buscan resolver problemas de los clientes y satisfacer sus.

Las perspectivas de posicionamiento que pueden surgir para el uso de la Arquitectura Empresarial son: Un plan para pasar de la arquitectura actual a la arquitectura futura. Un plan estratégico de largo alcance o un marco de gobernanza TI. Un plan para la toma de decisiones sobre inversiones y la transición de la empresa.

Las habilidades y métodos de negocio es un perfil orientado al: Diseñador de TI. Sponsor. Arquitecto de negocio.

Una técnica para establecer las partes interesadas es realizar: Análisis de procesos. Una matriz RACI. Diagramas de árbol.

Las descripciones de la arquitectura se orientan a la comunicación porque expresan: La vista de un sistema de interés. La gobernanza del sistema. La arquitectura del sistema.

Es un marco de buenas prácticas aplicadas a la gestión de TI. ISO / IEC / IEEE 42010. Scrum. ITIL.

Es una técnica de supervisión y control para manejar proyectos. Red PERT. Plan de proyecto. Balanced Scorecard.

Mantener una visión de gestión de proyectos de Arquitectura Empresarial da una perspectiva sobre: Las fases del ciclo de vida que se realizarán en el marco de trabajo de Arquitectura Empresarial. Las fases del ciclo de vida que tiene que enfrentar el programa de Arquitectura Empresarial. El marco de trabajo que debe seguirse para obtener las arquitecturas resultantes.

El gobierno de la arquitectura empresarial debe ser construido a partir del: Equipo de arquitectura empresarial. Sponsor. Gobierno de la empresa.

La complejidad del negocio se divide en. Estrategia, negocio y TI. Factores internos y externos. Personas, procesos y recursos.

La arquitectura empresarial influye en la gestión del portafolio porque presenta información sobre la empresa para conocer: El estado actual y futuro de la empresa. Las brechas, capacidades, limitaciones y los riesgos de la empresa. El nivel de madurez de la empresa en arquitectura empresarial.

Las personas, el diseño organizacional, la estrategia, los productos y servicios se consideran variables de complejidad del grupo: Factores externos. Factores internos. Procesos.

La gestión del portafolio es: La adopción del marco de trabajo para conseguir las arquitecturas actuales y futuras de todos los dominios de la empresa. La metodología que se aplica a la empresa para implementar el programa de arquitectura empresarial. La actividad de tomar decisiones estratégicas sobre inversiones basadas en la visión estratégica, los objetivos y las necesidades de la organización y medir el desempeño de los resultados.

Define cómo se implementará la Arquitectura Empresarial y cómo se desarrollará, archivará y utilizará la documentación. Metodología de Arquitectura Empresarial. Alcance de Arquitectura Empresarial. Framework de Arquitectura Empresarial.

Es una característica de los sistemas adaptativos complejos. Tienen limitaciones. No pueden encontrar un orden. Se autoorganizan.

Son convenciones, principios y prácticas para la descripción de arquitecturas definidas dentro un dominio especifico de aplicación y/o comunidad de partes interesadas. Alcance de Arquitectura Empresarial. Metodología de Arquitectura Empresarial. Framework de Arquitectura Empresarial.

Es una característica de un CAS. Conectividad. Poca adaptación. Dificultad.

Los dominios de la Arquitectura Empresarial son: Arquitectura de: negocio, datos, aplicaciones y tecnología. Arquitectura actual, arquitectura futura y transición. Estrategia, datos y TI.

Existe una diferencia entre partes interesadas de arquitectura empresarial y equipo de arquitectura empresarial. Son lo mismo, se refiere a los grupos o personas que tienen algún interés o se relacionan de alguna forma con la AE. Si, partes interesadas se refiere a los grupos o personas que tienen algún interés o se relacionan con la AE, y el equipo de la AE, son las personas que desarrollarán los productos de la AE a través de las fases del marco de trabajo seleccionado. No, partes interesadas se refiere a los grupos o personas que tienen algún interés con la AE, y el equipo de la AE, son las personas que desarrollarán los productos de la AE a través de las fases del marco de trabajo seleccionado.

Se define como el proceso de concebir, analizar, documentar, comunicar y validar la implementación, gestión y el mantenimiento de la arquitectura a través de todo su ciclo de vida. Arquitectura. Descripción de la arquitectura. Lenguaje para descripción de la arquitectura (ADL).

Sobre ISO / IEC / IEEE 42010 para desarrollar puntos de vista: Plantea un proceso para desarrollar puntos de vista y especifica conceptos y convenciones para guiar el desarrollo y hacer que una vista sea viable. No plantea ningún proceso para desarrollar puntos de vistas, pero especifica conceptos y convenciones para guiar el desarrollo y hacer que una vista sea viable. Plantea un proceso para desarrollar puntos de vista, pero no especifica conceptos y convenciones para guiar el desarrollo y hacer que una vista sea viable.

Gestionar las TI consiste en la supervisión estratégica de: Las personas, operaciones y recursos involucrados en las TI de la empresa, para asegurar que se utilizan correctamente y generan valor. El levantamiento de las variables complejas de la empresa involucradas en las TI, para asegurar que se gestionan correctamente. Las inversiones que se realizan en la empresa para asegurar que se realizan efectivamente.

En el equipo de arquitectura empresarial las habilidades de gestión de programas o proyectos es un perfil que involucra: Conocer sobre casos de negocio, procesos de negocio y planificación estratégica. Modelado, diseño, diseño de bloques de construcción, diseño de aplicaciones y roles o integración de sistemas. Gestión del cambio, métodos y herramientas de gestión de proyectos.

Es un estándar para definir escenarios arquitectónicos. COBIT. ISO / IEC / IEEE 42010. ITIL.

ISO / IEC / IEEE 42010 especifica conceptos para: Entender cómo modelar y lidiar con esas preocupaciones. Entender las preocupaciones, generalizarlas y documentar esas preocupaciones. Todas las anteriores.

Los estándares definen: Iniciativas que permiten tener un panorama de indicadores de evaluación sobre las herramientas de AE como el cuadrante mágico de Gartner y la curva de Forrester. Las reglas que rigen la especificación de la AE, la disposición, la interacción y la interdependencia de partes o elementos de la AE, o el proceso de desarrollo de la AE. Factores, condiciones, recursos u otras fuerzas que influyen significativamente en algún aspecto de la organización y estimulan un cambio notable.

Los puntos de vista están determinados por: Reglas de correspondencia. Las preocupaciones de las partes interesadas. Razón de ser de la arquitectura.

Es la arquitectura que describe los productos, servicios, actores y sus roles, sistemas de planeación y control, procedimientos en el entorno empresarial, objetivos y metas. Arquitectura Empresarial. Arquitectura de TI. Arquitectura de Negocio.

Los modelos y las vistas de la arquitectura: Ayudan a tomar decisiones estratégicas sobre planificación, incorporación de recursos, estrategia y apoyo operacional. Proporcionan un mecanismo a través del cual el conocimiento se comunica a diferentes partes interesadas. Todas las anteriores.

La arquitectura futura necesita. Consolidarse por separado de la arquitectura actual de negocio, información, aplicaciones y tecnología para no caer en errores de redundancia. Solo una referencia o línea base de la arquitectura de aplicaciones que permita guiar las inversiones que se van a realizar en TI. Una línea base de la arquitectura actual de negocio, información, aplicaciones y tecnología que permita guiar la arquitectura futura.

El modelo de vistas de arquitectura 4 + 1 está compuesto de las siguientes vistas: ista lógica, vista de procesos y vista física. Vista lógica, vista de procesos, vista de desarrollo y vista física. Vista lógica y vista de desarrollo.

¿Qué es un punto de vista de arquitectura?. Es un producto de trabajo que muestra la arquitectura de un sistema conforme a la perspectiva de un conjunto de asuntos y aspectos del sistema. Es un producto de trabajo que establece las convenciones para la construcción, interpretación y uso de vistas de la arquitectura con el objetivo de abarcar asuntos y aspectos específicos de las partes interesadas. Son las convenciones, principios y prácticas para la descripción de arquitecturas, establecidos dentro de un dominio específico de aplicación o dentro de una comunidad de interesados.

Ayudan a la toma de decisiones, algunos ejemplos son tablas de referencias cruzadas, mapas de paisajes, listas e informes. Puntos de vista de información. Puntos de vista de diseño. Puntos de vista de descripción.

¿Qué es la alineación estratégica?. Son las capacidades externas e internas de una empresa. Es la supervisión estratégica de las personas, operaciones y recursos involucrados en las TI de la empresa, para asegurar que se utilizan correctamente y generan valor. Son las acciones que permiten que todos elementos de la empresa persigan los objetivos organizacionales.

En el modelo de vistas de arquitectura 4 + 1, la vista de desarrollo: Explica los procesos del sistema y cómo estos se comunican. Describe la organización del software en su ambiente de desarrollo. Describe las rutas del software en el hardware y refleja aspectos de su distribución.

Las partes interesadas en un programa de Arquitectura Empresarial son: Solo el equipo que conformará la Arquitectura Empresarial, quienes son los responsables de dar la información y producir los artefactos arquitectónicos. Personas individuales o grupos representantes de la empresa que se ven afectados por los productos de Arquitectura Empresarial, ya sea proporcionando información para la toma de decisiones o teniendo que cumplir con los productos. Solo los altos mandos porque ellos son los que toman decisiones estratégicas y son los que finalmente aprobarán los componentes de la Arquitectura Empresarial.

En el lienzo de modelos de negocio, son aspectos internos de la empresa: El entorno. Socios claves. El mercado.

El marco es un esquema con dos clasificaciones. El primero incluye las preguntas: qué, cómo, cuándo, quién, dónde y por qué. El segundo es un proceso llamado reificación. Zachman. FEA. TOGAF.

En el lienzo de modelos de negocio: La parte izquierda hace referencia a aspectos externos a la empresa y la parte derecha refleja aspectos internos de la empresa. La parte derecha hace referencia a aspectos externos a la empresa y la parte izquierda refleja aspectos internos de la empresa. La parte derecha e izquierda reflejan aspectos internos de la empresa.

La arquitectura empresarial conlleva: Gestionar de manera integrada los estados actuales. Gestionar de manera integrada los estados y futuros. Gestionar de manera integrada los estados actuales y futuros.

Las habilidades de arquitectura empresarial es un perfil orientado al: Arquitecto de tecnología. Sponsor. Diseñador de TI.