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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEgatito

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Título del test:
gatito

Descripción:
dificil

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
13/07/2017

Categoría:
Ocio

Número preguntas: 51
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Temario:
ELABORARA LOS ESTUDIOS Y PLANES, ASI MISMO REALIZARA LAS GESTIONES NECESARIAS PARA QUE TODOS LOS ESTABLECIMIENTOS DE SANIDAD NAVAL DE LA SECRETARIA DE MARINA CUMPLAN CON LA NORMATIVIDAD EN MATERIA DE SALUD: DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE SANIDAD NAVAL DIRECCION DE COMUNICACION NAVAL DIRECCION DE EDUCACION NAVAL.
ES UN EJEMPLO DE UN ESTABLECIMIENTO MEDICO NAVAL DEL SEGUNDO NIVEL DE ATENCION COMPRENDIDO COMO HOSPITAL GEBERAL: HOSNAVCARD CLINAVSUR HOSNACUE.
602-. ES UN ESTABLECIMIENTO MEDICO DEL SEGUNDO NIVEL DE ATENCION DENOMINADO HOSPITAL NAVAL: HOSNAVLLARTA CLINAVSUR HOSGENAES.
603. DE ACUERDO EN LO ESTABLECIDO EN EL ACUERDO SECRETARIAL 121 ES CONSIDERADO UN HOSPITAL REGIONAL CLINAVSUR HOSNAVLLARTA HOSNAVCAM.
604. EL HOSPITAL NAVAL DE MANZANILLO ESTA COMSIDERADO COMO: CLINICA NAVAL HOSPITAL REGIONAL NAVAL SANATORIO NAVAL.
605. ELEMEMTOS IMPORTANTES EN LA FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION: NECESIDADES, ORGANIZACIONES Y PRODUCTIVIDAD OBJETIVOS ORGANIZACIONALES NECESIDADES.
606. SE CONSODERA COMO EL PRIMER PASO DE LA PLANEACION: OBJETIVOS PLANEACION ORGANIZADA OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
607. OBJETIVOS QUE SIRVEN COMO PUNTOS DE REFERENCIA PARA LOS ESFUERZOS DE LA ORGANIZACION Y SON UN PRERREQUISITO PARA DETERMINAR POLITICAS, PROCEDIMEINTOS, METODOS, ESTRATEGIAS, Y REGLAS ESPECIFICAS: ESTRUCTURALES OBJETIVOS ESPECIFICOS ORGANIZACIONALES.
608. CARACTERISTICAS DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA: UNIVERSALIDAD, ESPECIFICIDAD, UNIDAD TEMPORAL Y UNIDAD JERARQUICA UNIVERSALIDAD Y UNIDAD TEMPORAL ESPECIFICIDAD UNIDAD TEMPORAL Y UNIDAD JERARQUICA.
609.ASE REFERENCIA A QUE LA ADMINISTRACION SE APLICA A DONDE QUIERA QUE EXISTA UN GRUPO HUMANO ORGANIZADO Y QUE ES NECESARIO UNIVERSALIDAD ESPECIFICIDAD UNIDAD TEMPORAL.
610. MENCIONA A QUE LA ADMINISTRACION SE PUEDE APLICAR A FENOMENOS DISTINTOS DE LA ADMINITRACION, ES DECIR PUEDE ASERCE DE FORMA ESPECIFICA: UNIVERSALIDAD ESPECIFICIDAD UNIDAD TEMPORAL.
611. MENCIONA QUE LAS FUNCIONES ADMINITRATIVAS FORMAN UNA TOTALIDAD O UN TODO Y SE APLICA AL MISMO TIEMPO Y AUN CUANDO SE PROFUNDICE EN ALGUNA DE ELLAS: UNIDAD JERARQUICA ESPECIFICIDAD UNIDAD TEMPORAL.
612. SE CONSIDERA COMO UN PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACION, YA QUE SE PRETENDE QUE LAS DECICIONES O NIVELES DE AUTORIDAD FORMEN UNA SOLA JERARQUIA. UNIDAD TEMPORAL UNIVERSALIDAD UNIDAD JERARQUICA.
613. CIENCIA SOCIAL QUE PERMITE A LAS ORGANIZACIONES HUMANAS EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, A TRAVES DE CREAR, PRODUCIR Y OBTENER RESULTADOS SATISFACTORIOS A SUS NECESIDADES: ADMINISTRACION COMUNICACION. CIENCIAS SOCIALES.
CONDICIÓN SIN LA CUAL NO PUEDE EXISTIR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS A SATISFACCION DEL LOGRO DE LAS SOCIEDADES HUMANAS: ADMINISTRACION. COMUNICACION. CIENCIAS SOCIALES.
615. PUEDE HACER LAS ORGANIZACIONES HUMANAS ALTAMENTE COMPETITIVAS, SE LOGRA MENDIANTE LA APLICACION DE METODOS, Y TECNICAS PROPIAS DE LA ADMINISTRACION: TRABAJO EN EQUIPO. TRABAJO EN CONJUNTO TRABAJO ORGANIZADO.
616. ETAPA INICIAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, IMPLICA UTILIZAR EL PENSAMIENTO REFLEXIVO ANTES DE ACTUAR: ESTABLECER OBJETIVOS PLANEACION ORGANIZACION.
617. CAMINO A SEGUIR QUE TIENE SU BASE EN EL ANALISIS DE UN PROBLEMA DTERMINANDO EL ORDEN, LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES Y PROGRAMANDO EL TIMEPO NECESARIO PARA LA SOLUCION DE DICHO PROBLEMA: ORGANIZACION PLANEACION ANALISIS.
618. PASOS DE LA PLANEACION: FIJAR OBJETIVOS, INVESTIGACION, ANALISIS Y TOMA DE DECISIONES. ORGANIZACION, PLANEACION Y ANALISIS ANALISIS INVESTIGACION Y PLANEACION.
619. ENUNCIADOS ESCRITOS EXPRESADOS EN PALABRAS O EN NUMEROS QUE DESCRIBEN EN FORMA GLOBAL LOS RESULTADOS QUE SE ESPERAN: RESULTADOS PROPUESTAS OBJETIVOS.
620. REQUISITOS PARA QUE LOS OBJETIVOS SEAN REALMENTE UTILES: FIJARSE POR ESCRITO, REDACCION CLARA Y ENTENDIBLE, QUE PUEDAN MEDIRSE Y SEAN ALCANZABLES. QUE SEAN REALES, QUE SEAN VERDADEROS, ENTENDOBLES. ALCANZABLES, MEDIBLES Y ESPECIFICOS, REDACCION CLARA.
621. FORMA EN QUE SE HACEN OPERATIVOS LOS OBJETIVOS: CUANDO SON ALCAZABLES CUANDO PUEDAN MEDIRSE Y SEAN APROBADOS CUANDO LOS FROMALIZA EL JEFE Y APRUEBA SU EJECUCION.
622. ACCIONES CON TIEMPO DETERMINADO QUE AYUDAN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS EN FORMA SECUENCIAL: METAS PROPOSITOS OBJETIVOS.
623. CLASIFICACION DE LOS OBJETIVOS POR EL AREA DE INFLUENCIA: GENERALES Y PARTICULARES ESPECIFICOS Y GENERALES ESPECIFICOS Y PARTICULARES.
624. CLASIFICACION DE LOS OBJETIVOS POR EL NIVEL DIRECTIVO: ESPECIFICOS Y TACTICOS ESTRATEGICOS, TACTICOS Y OPERATIVO. ESTRATEGICOS Y GENERALES.
625. COMPRENDE DESCRIPCION DEL PROBLEMA, PLANTEAMINETO DE LA HIPOTESIS, PRUEBA DE HIPOTESIS,RESULTADOS ENTRE OTROS: INVETIGACIÓN. PLANEACION. CLASIFICACION DE LA HIPOTESIS.
626. SON TAMBIEN PLANES CUANDO EL SENTIDO QUE SE LES ASIGNAN COMO LINEAMIENTOS A SEGUIR PERMITEN LA TOMA DE DECISIONES: METAS POLITICAS OBJETIVOS.
627. CLASIFICACION DE LAS POLITICAS: GENERALES Y PARTICULARES GENERALES, ESPECIFICAS Y SEGUN SU AREA DE INFLUENCIA OBJETIVAS.
628. INCLUYEN LAS METAS, POLITICAS, LOS PROCEDIMIENTOS Y TODOS LOS PASOS QUE HAN DE SEGUIRSE PARA LLEVAR A CABO UN CURSO DE ACCION: POLITICAS ESTRATEGIAS PROGRAMAS.
629. PLANES ESPECIFICOS DE ACCION EN LOS QUE NO SOLO SE FIJAN OBJETIVOS Y SECUENCIA DE OPERACIONES SINO ESPECIALMENTE EL TIEMPO REQUERIDO PARA SU EJECUCION: OBJETIVOS POLITICAS PROGRAMAS.
630. SON DIAGRAMAS EN LOS QUE SE DESCRIBEN ACCIONES O EVENTOS EN LAS FILAS Y EN LAS COLUMNAS LOS PERIODOS CONSIDERADOS COMO ESTANDAR: ORGANIGRAMAS DIAGRAMAS DE FLUJO CRONOGRMAS .
631. FUNCIÓN ADMINISTRATIVA QUE DEFINE LA DISTRIBUCIÓN DE FUNCIONES Y ACTIVIDADES INHERENTES AL PLAN: PLANEACIÓN ORGANIZACION EJECUCIÓN.
632- SU IMPORTANCIA RADICA EN EL ECHO DE QUE SE ESTABLECEN LAS RELACIONES FUNCIONALES DE LA DIRECCION,LOS NIVELES DE RESPONSABILIDAD Y LAS FUNCIONES DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA: PLANEACION EJECUCIÓN. ORGANIZACION.
633. TIPO DE ORGNIZACION FORMAL. LINEAL, FUNCIONAL, LINEOFUNCIONAL Y POR COMITES. LINEAL Y LINEOFUNCIONAL FORMAL, FUNCIONAL Y LINEAL.
634. SE ESTRUCTURA POR LINEAS DIRECTIVAS DE MANDO. ORGANIZACION LINEAL LINEAL FUNCIONAL.
635. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACION LINEAL. LA COMUNICACION ENTRE MANDOS LA CENTRALIACION EN EL MANDO, UNIDAD DE MANDO UNIDAD DE MANDO, LA CENTRALIZACION EN EL MANDO, Y COMUNICACION EN DOS SENTIDOS.
636. ACEPTA LA PREMISA DE ROMPER EL PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO DA AL SUBORDINADO VARIOS JEFES, A LA VEZ QUE NINGUNO TIENE AUTORIDAD TOTAL SOBRE EL SUBORDINADO. ORGANIZACION LINEAL ORGANIZACION FUNCIONAL ORGANIZACION LINEOFUNCIONAL.
637.ES RESULTANTE DE COMBINAR LA ORGANIZACIÓN LINEAL Y FUNCIONAL, SE PRODUCEN JERARQUIAS LINEALES Y FUNCIONALES. ORGANIZACION FUNCIONAL. ORGANIZACION LINEAL ORGANIZACION LINEO-FUNCIONAL.
638. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN POR COMITES. PUEDEN O NO TOMAR DECISIONES ORGANISMOS TEMPORALES. ORGANISMOS TEMPORALES EN TANTO CUMPLEN SU MISIÓN, PUEDEN O NO TOMAR DECISIONES.
639. SON LAS REPRESENTACIONES GRAFICAS DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION INTERNA, TAMBIEN SE LES CONOCE COMO CARTAS, GRAFICAS O CUADROS DE ORGANIZACION. PROGRAMAS CRONOGRAMAS ORGANIGRAMAS.
640. FUNCIONES DE LOS ORGANIGRAMAS. ESTABLECE JERARQUIAS ENTRE AUTORIDADES, DELIMITA FUNCIONES. LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, DELIMITA FUNCIONES. ESTABLECEN NIVELES JERARQUICOS, LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, DELIMITA FUNCIONES.
641. ES LA CONCENTRACIÓN SISTEMATICA DE LOS ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS PROPUESTO PARA ALCANZAR UN OBJETIVO. MANUALES. PROGRAMAS ORGANIGRAMAS.
642. SEÑALAMIENTOS DE OBSERVANCIA GENERAL QUE SE ESTABLECEN PARA ORIENTAR LA CONDUCTA EN SENTIDO POSITIVO. NORMAS POLITICAS MANUALES.
643. FUNCIONES DE LOS MANUALES. ORIENTAN A LOS QUE LOS CONSULTAN SOBRE TECNICAS, PROCEDIMIENTOS Y ORGANIZACIÓN. SEÑALAN LA OBSERVANCIA GENERAL QUE SE ESTABLECE PARA ORIENTAR LA CONDUCTA. REPRESENTAN GRAFICAMENTE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN INTERNA.
644. POR SU AREA DE CLASIFICACION LOS MANUALES SE CLASIFICAN EN; ORGANIZACIONALES Y ADMINISTRATIVOS MACROADMINISTRATIVOS Y MICROADMINISTRATIVOS MICROADMINISTRATIVOS Y ORGANIZACIONALES.
645. SON LOS ASPECTOS MAS HUMANOS DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, PROCESO INTERPERSONAL POR MEDIO DEL CUAL LOS SUBORDINADOS COMPRENDEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION Y CONTRIBUYEN A SU LOGRO. DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO DIRECCIÓN Y ORGANIACIÓN.
646. POR SU CONTENIDO LOS MANUALES SE CLASIFICAN EN: MACROADMINISTRATIVOS Y MICROADMINISTRATIVOS ORGANIZACIÓN, DE PROCEDIMIENTOS Y MULTIPLES ORGANIZACIONALES Y ESTRUCTURALES.
647. ES GUIAR, ORIENTAR, CONDUCIR, ENCAMINAR, LLEVAR AL LOGRO DE OBJETIVOS, IMPLICA TOMAR DECISIONES MANDO Y LIDERAZGO. ORIENTAR DIRIGIR ORGANIZAR.
648. CARACTERISTICA DE LAS ORGANIZACIONES HUMANAS, A SU VEZ ES UNA CUALIDAD PERSONAL Y FUNCION ADMINISTRATIVA. DIRIGIR CONDUCCION LIDERAZGO.
649. ARTE O PROCESO DE INFLUIR EN LAS PERSONAS DE MODO QUE ESTAS SE ESFURCEN VOLUNTARIAMENTE HACIA EL LOGRO DE LAS METAS DEL GRUPO. DIRIGIR CONDUCCIÓN LIDERAZGO.
650. LIDERAZGP QUE DA ENFASIS AL LIDER, ES QUIEN DICTA LAS ORDENES, IMPONE SU CRITERIO Y DECIDE QUE Y CUANDO SE HACE. AUTOCRATICO DEMOCRATICO LIBERAL.
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