El desarrollo de software son procesos orientados al producto mientras que la Gestión y control de Proyectos Software son procesos orientados al proyecto V F. La Gestión y control de Proyectos Software son procesos orientados al producto mientras que el desarrollo de software son procesos orientados al proyecto V F. Dentro del desarrollo Software nos encontramos la Planificación y el Control V F. Todo el esfuerzo en las tareas de gestión y control de proyectos informáticos va encaminado a la consecución de un sistema de compromiso. Esta es la palabra clave: compromiso V F. Todo el esfuerzo en las tareas de gestión y control de proyectos informáticos va encaminado a la consecución de un sistema de calidad. Esta es la palabra clave: calidad V F. Ante un problema informático, no basta con elaborar una solución. Esta solución tiene que tener una calidad “aceptable”. V F. Ante un problema informático, basta con elaborar una solución independientemente de su calidad V F. En la calidad total se eliminan derroches a cambio de aumentar los costes V F. En la calidad total solo influye el producto pero no el proyecto V F. Proyecto: Conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objetivo crear o mejorar un producto o servicio único, con un principio y un fin, y aportando algún beneficio. V F. Proyecto Informático: un conjunto de acciones simultáneas y/o secuenciales que incluye personas, equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocadas en obtener uno o más resultados deseables sobre un sistema de información V F. Gestión de proyectos: Conjunto de procesos necesarios para alcanzar los resultados a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad esperada. V F. Proyecto: conjunto de acciones simultáneas y/o secuenciales que incluye personas, equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocadas en obtener uno o más resultados deseables sobre un sistema de información. V F. Proyecto informático: Conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objetivo crear o mejorar un producto o servicio único, con un principio y un fin, y aportando algún beneficio V F. Gestión de proyectos: Conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objetivo crear o mejorar un producto o servicio único, con un principio y un fin, y aportando algún beneficio. V F. Un sistema informático tiene naturaleza física V F. Un sistema informático se fabrica partiendo de materias primas V F. Un sistema informático se deteriora con el paso del tiempo V F. Planificación: Tareas orientadas a planificar un proyecto antes de su inicio y durante la ejecución del mismo V F. Control: actividades encargadas de la monitorización y seguimiento del progreso de las actividades del proyecto V F. Control: Tareas orientadas a planificar un proyecto antes de su inicio y durante la ejecución del mismo. V F. Planificación: actividades encargadas de la monitorización y seguimiento del progreso de las actividades del proyecto V F. La cantidad de proyectos que fracasan por una mala gestión no es elevado V F. La gestión de proyectos tiene como uno de sus muchos objetivos: Definir claramente la meta del proyecto V F. La gestión de proyectos tiene como uno de sus muchos objetivos: Determinar el tamaño del proyecto y plantear la descomposición del trabajo requerido. V F. La gestión de proyectos tiene como uno de sus muchos objetivos: Realizar estimaciones de tiempos y costes, y establecer criterios de calidad V F. La gestión de proyectos tiene como uno de sus muchos objetivos: Planificación de tiempos, costes y calidad V F. La gestión de proyectos tiene como uno de sus muchos objetivos: Controlar y supervisar el trabajo, consumo de recursos, costes, tiempos de ejecución y calidad V F. La gestión de proyectos tiene como uno de sus muchos objetivos: Prever los riesgos y establecer planes de contingencia. V F. La gestión de proyectos tiene como uno de sus muchos objetivos: Coordinar y supervisar las distintas tareas y actividades de las que consta el Proyecto. V F. La gestión de proyectos no tiene como uno de sus muchos objetivos: la Planificación de tiempos, costes y calidad V F. La gestión de proyectos no tiene como uno de sus muchos objetivos: la contratación y gestión del personal V F. La gestión de proyectos no tiene como uno de sus muchos objetivos: definir claramente la meta del proyecto V F. Las herramientas de planificación: nos permite organizar el proyecto en hitos, tareas y subtareas, con asignación de tiempos y recursos materiales y humanos V F. Las herramientas de gestión integral de proyectos: incluye herramientas para facilitar la comunicación entre los miembros del equipo de trabajo y una gestión documental que nos sirva para almacenar y mantener los documentos obtenidos y generados durante el desarrollo V F. Herramientas de control de versiones: permitirá el desarrollo concurrente manteniendo un historial de lo desarrollado y la documentación producida V F. Herramientas de planificación: permitirá el desarrollo concurrente manteniendo un historial de lo desarrollado y la documentación producida V F. Herramienta de gestión integral de proyectos: nos permite organizar el proyecto en hitos, tareas y subtareas, con asignación de
tiempos y recursos materiales y humanos V F. Herramienta de control de versiones: incluya herramientas para facilitar la comunicación entre los miembros del equipo de trabajo y una gestión documental que nos sirva para almacenar y mantener los documentos obtenidos y generados durante el desarrollo V F. Las etapas de un proyecto son: Iniciación, planificación, ejecución, control y finalización V F. Las etapas de un proyecto son: Planificación, ejecución, control y finalización V F. Las etapas de un proyecto son: Iniciación, planificación, control y finalización V F. Todas las etapas de un proyecto poseen la misma importancia independientemente del proyecto V F. Las etapas de un proyecto dependen de la duración del mismo V F. Un director se encarga de la coordinación y los aspectos técnicos mientras que un administrador se encarga de los aspectos contables y de la administración de recursos V F. Un administrador se encarga de la coordinación y los aspectos técnicos mientras que un director se encarga de los aspectos contables y de la administración de recursos V F. Hay 9 pilares o áreas de conocimiento establecidos según la recomendación MK (Management Knowledge) V F. Hay 9 pilares o áreas de conocimiento establecidos según la recomendación PMBOK (Project Management Knowledge Areas) V F. Hay 3 pilares o áreas de conocimiento establecidos según la recomendación PMBOK (Project Management Knowledge Areas) V F. Los costes y calidad no son pilares establecidos por la recomendación PMBOK V F.
|