Gerencia

¿Cuál es el tercer factor esencial en el desarrollo comunitario?. El conocimiento sobre el pasado y el presente. El liderazgo comunitario. La participación de todos los miembros de la comunidad. El control gubernamental.

¿Cuál de las siguientes cualidades personales es importante para un gerente o administrador de una empresa?. Ser receptivo y saber escuchar. Rigidez en la toma de decisiones. Evitar predicar con el ejemplo. Falta de habilidades interpersonales.

¿Qué método de organización y gestión de la mano de obra fue instituido por Henry Ford en el sector del automóvil?. Taylorismo. Humanismo. Max Weber. Fordismo.

¿Cuál es la función administrativa que implica distribuir funcional y equitativamente las tareas a niveles individuales o grupales?. Planear. Organizar. Controlar. Dirigir.

¿Según (Mujica, Ibáñez, & Castillo, 2018), la administración es la actividad por la cual los gerentes planean, organizan, dirigen, coordinan y controlan. Esta afirmación se relaciona principalmente con el enfoque de la administración de: Weber. Fayol. McGregor. Taylor.

Uno de los principales efectos de la Revolución Industrial en la sociedad fue: Aumento de la producción artesanal. Rápidos cambios económicos, sociales y políticos. Estabilidad en la estructura social. Reducción de la producción agrícola.

Según Frederick Taylor, ¿qué enfoque se debía seguir para garantizar la máxima producción con el mínimo coste?. La selección científica del trabajador. La improvisación. La producción artesanal. La tradición.

¿En qué se basa el Desarrollo Comunitario?. En el control gubernamental. En las debilidades de las personas. En la historia y las tradiciones aborígenes. En el liderazgo externo.

¿Cuál de las siguientes funciones administrativas implica influir positivamente en las personas que forman parte de la empresa?. Controlar. Organizar. Dirigir. Planear.

Andrés Martínez es un excelente profesional. Su mayor dificultad es que no sabe capacitara sus subordinados. Su objetivo es ser promovido a gerente de equipo. No obstante tiene una excelente preparación técnica y no consigue ascender en la empresa ¿Que debe hacer Carlos?. Desarrollar habilidades humanas. Capacitarse en gerencia. Desarrollar habilidades en competencias. desarrollar habilidades técnica.

¿Cuál de las siguientes características es esencial en la administración según Reyes (2004)?. Especialización. Universalidad. Inflexibilidad. Desorganización.

¿Qué fenómeno trajo consigo la Revolución Industrial en términos económicos?. Decrecimiento de la urbanización. Mayor dependencia de la agricultura. Descenso de la demanda de bienes manufacturados. Aumento de la producción industrial.

Luego de la reunión de directores el gerente se puso a elaborar los documentos para lograr los objetivos. El gerente está realizando: Reglas. Misión. Política. Planes.

La gerente de la compañía está haciendo cambios en la empresa para lograr los objetivos organizacionales. La gerente está realizando: El fisiograma. La organización del evento. El diseño organizacional externo. La estructura organizacional.

¿Qué ciencia se relaciona con la administración al establecer un ordenamiento jurídico para el funcionamiento de las instituciones?. Estadísticas. Derecho. Sociología. Psicología.

El tipo de competitividad que se refiere a la capacidad de ganar cuota de mercado ofreciendo precios más bajos que los competidores, se llama: Competencia no relacionada con los precios. Competitividad de los precios. Externalización. Competitividad estructural.

¿Qué función administrativa implica preparar y desarrollar un conjunto de acciones de acuerdo a los objetivos?. Planear. Dirigir. Integrar. Organizar.

¿En qué país y año se estableció la Constitución de Chow, que ejemplifica las funciones y principios de la Administración Pública según Confucio?. Egipto, en el año 246 a.C. Roma, en el año 200 a.C. Grecia, en el año 500 a.C. China, en el año 1100 a.C.

El nivel gerencial que se encuentra entre los gerentes de nivel inferior y los gerentes de alto nivel de Ilama: Gerentes de nivel medio. Gerentes de nivel directivo. Gerentes de nivel operativo. Gerentes de nivel financiero.

Señale las fases del proceso administrativo. Planeación, organización, dirección y control. Presupuesto, cultura de la organización, integración y control. Control, planificación, mejora continua, control y división del trabajo. Administración, organización, repercusión y control.

¿Cuál de las siguientes técnicas de administración puede contribuir a promover el interés por el trabajo y motivar a los empleados?. Disgregar los colectivos de trabajo. Desmotivar a los individuos. Establecer estructuras de consulta. Aumentar la burocracia.

¿Cuál fue una de las consecuencias provocadas por la Revolución Industrial que llevó al surgimiento de la administración moderna?. Mayor inversión en la agricultura. Aumento de la población en las ciudades. Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas. Descubrimiento de nuevos recursos naturales.

La capacidad de una empresa para mantener y aumentar su cuota de mercado frente a la competencia es la: Competitividad. Externalización. Competencia. Productividad.

¿Cuál es el propósito fundamental de la Administración en una organización?. Promover la innovación tecnológica. Utilizar los recursos de manera eficiente para lograr metas y objetivos. Maximizar los beneficios económicos. Mantener un ambiente de trabajo armonioso.

Señale el nombre de la obra de Frederick Taylor que presentó a principio del siglo XX. La máquina de vapor y su impacto. Principios de la Administración Científica. Principios de la Administración Moderna. La riqueza de las naciones.

Cuando Mintzberg hace referencia a los roles de información, se refiere a: El Monitor, el divulgador y el portavoz. Negociador y Control de Perturbaciones. El Empresario, Asignador de recursos. La Figura destacada, Líder y enlace.

¿Cómo ha evolucionado la administración en las organizaciones militares desde la época de los caballeros medievales hasta la actualidad?. Se ha vuelto más autocrática. Ha adoptado principios y prácticas administrativas comunes a las empresas modernas. Ha perdido su influencia en la sociedad. Se ha vuelto menos jerárquica.

La empresa Hay Caramba Producciones es una Sociedad Anónima dedicada a la producción artística, televisiva y radiofónica. En su equipo de trabajadores se encuentran, entre otras, las siguientes personas: • Yulissa Linares: director técnico de Producción. • María López: abogada. • Luisa Sánchez: técnica en Imagen y Sonido y jefa de la sección de Sonido en radio. • Óscar Jiménez: Cámara. Indique en qué grupo de los enumerados por Mintzberg se enmarcaría cada trabajador. 2d, 1a, 3c, 4b. 4c, 1b, 3d, 2a. 1a, 2c, 3b, 4d. 1d, 2a, 3b, 4c.

Los roles gerenciales, propuestos por Mintzberg, son categorías concretas de comportamientos de los gerentes y se agrupan en: Roles de Representante, Líder y portavoz. Roles de negociador y Decisor. Roles Interpersonales, Informativos y Decisorios. Roles interdisciplinarios y Representativo.

¿Cuál de las siguientes ciencias se enfoca en el comportamiento individual del ser humano y es relevante para la administración?. Derecho. Psicología. Contabilidad/auditoría financiera. Estadísticas.

¿Cuál fue el principal exponente de la Teoría Clásica de la Administración?. Adam Smith. Frederick Taylor. Elton Mayo. Henry Fayol.

El fenómeno que provocó la aparición de la empresa y la administración moderna fue la: Revolución Cultural. Revolución Política. Revolución Tecnológica. Revolución Industrial.

¿Cuál fue la base económica del feudalismo en Europa Occidental durante la Baja Edad Media?. La agricultura. La manufactura. La minería. El comercio marítimo.

El gerente de una empresa les ha pedido a sus empleados que espera que logren los resultados con la menor cantidad de recursos, para de esta forma alcanzar los objetivos organizacionales. El pedido del gerente es que sean: Eficaces. Competitivos. Efectivos. Eficientes.

Señale la relación entre un producto y los recursos utilizados para obtenerlo. Competencia. Productividad. Externalización. Competitividad.

El traslado de la actividad de una empresa de un país a otro sin cambiar el destino de los bienes producidos se llama: Deslocalización. Externalización. Competencia. Competitividad de los precios.

Señale a que concepto corresponde la siguiente definición:" Es una herramienta que se utiliza en las empresas u organizaciones para lograr alcanzar sus objetivos de la manera más eficiente posible, mediante un flujo continuo de actividades que se llevan a cabo según las políticas interna de la empresa". El proceso administrativo. Proceso operativo. Proceso integral. Proceso lineal.

¿Por qué se considera a la Iglesia Católica Romana como una de las organizaciones más formales de la civilización occidental?. Por su riqueza en tierras. Por su participación en la política secular. Por su influencia sobre el comercio. Por su eficiencia en alcanzar objetivos.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe la administración como un proceso de tomar decisiones y controlar las acciones de los individuos con el propósito de lograr metas predeterminadas, según Drucker (1989)?. La administración es el proceso de tomar e implementar decisiones acerca de los objetivos y el uso de los recursos. La administración es el acto de trabajar con y a través de las personas para lograr metas tanto de la organización como de sus miembros. La administración es un conjunto de actividades encaminadas al uso eficiente y eficaz de los recursos. La administración es simplemente el proceso de tomar decisiones y controlar las acciones de los individuos con el propósito expreso de lograr metas predeterminadas.

¿En qué siglo se extendió principalmente la Revolución Industrial?. Siglo XIX. Siglo XVI. Siglo XVII. Siglo XV.

Es esencial conocer bien a los stakeholders porque permite: 1. Obtener financiamiento para el proyecto. 2. Establecer un diálogo con ellos. 3. Clasificarlos en grupos según su influencia. 4. Saber si apoyan el proyecto. 5. Saber qué partes interesadas debe dirigirse a lo largo de su proyecto 6. Cuánta energía han desgastado. 7. Conocer sus necesidades y motivaciones. 1, 2, 3. 3, 2, 6. 2, 4, 5. 4, 5, 7.

¿Qué permite la planificación de contingencia en la construcción de escenarios?. Tener en cuenta la dinámica social y la incertidumbre. Reducir el impacto de los problemas críticos. Eliminar por completo la incertidumbre en el futuro. Generar escenarios futuros sin riesgos.

Según el enfoque y las herramientas que se apliquen, la gerencia debe tener la capacidad para: Implementar políticas estandarizadas de manera centralizada. Minimizar la participación ciudadana. Dar soluciones a través de planes empresariales. Implementar las políticas y resolver los conflictos que puedan seguir durante la ejecución de los programas y proyectos.

¿Qué acción se incluye en la recogida sistemática de información al implementar un Plan Estratégico?. Se realiza una pequeña evaluación de datos. Evaluación solo de datos internos. Evaluación de datos internos y externos. Evaluación solo de datos externos.

¿Cuál es el rol del líder en la construcción de escenarios?. Transformador de realidades. Espectador externo sin influencia. Cumplidor de tareas solo administrativas. Observador pasivo.