La toma de ……………es el núcleo de la……………, y se define como la ……………. de un curso de acción entre varias ………………. Decisiones – Planeación – Selección – Alternativas. Estrategias – Gerencia – Aprobación – Propuestas. Decisiones – Empresa – Selección – Propuestas. Estrategias – Planeación – Aprobación – Alternativa. .
Seleccione Verdadero o Falso según corresponda
1.No puede decirse que exista un plan a menos que se haya tomado una decisión …….
2.La mayoría de gerentes considera que la toma de decisiones es su principal tarea …….
3.La toma de decisiones no es un paso en el sistema de planeación …….
1F, 2V, 3F 1F, 2F, 3F 1V, 2V, 3V 1V, 2V, 3F.
Al ……. la perspectiva de tiempo de las consecuencias se puede lograr ……. decisiones ……. y personales a corto, mediano y largo plazos. Elevar - mejores - gerenciales Elevar - mejores - empresariales Disminuir - óptimas - gerenciales Disminuir - óptimas - empresariales.
Ordene según el proceso para toma de decisiones.
1. Elegir una alternativa.
2. Identificar las alternativas.
3. Evaluar las alternativas en términos de la meta que se busca.
4. Establecer las premisas.
2, 3, 4, 1 1, 2, 4, 3 1, 2, 3, 4 4, 2, 3, 1.
Es una herramienta estratégica valiosa para la toma de decisiones Regla 10 - 10 - 10 Regla 20 - 10 - 10 Regla 10 - 30 - 10 Regla 20 - 20 - 10.
Un administrador debe estar consciente de la racionalidad limitada o ligada como:
1. Información
2. Recursos
3. Tiempo
4. Certidumbre
5. Personal 1, 2, 3, 4 1 ,3 , 4 2, 4, 1 1,3 ,4 ,5.
Señale las características de la reingeniería Rediseñar, Calidad, Optimizar, Buen servicio, Mejora continua, Rapidez Rediseñar, Calidad, Buen servicio, Rapidez Rediseñar, Calidad, Buen producto, Buen servicio, Mejora continua, Rapidez Rediseñar, Eficacia, Buen servicio, Rapidez.
¿Cuál es la diferencia entre el personal en línea y el personal de staff? El personal en línea es fijo y el personal de staff es temporal El personal en línea es temporal y el personal de staff es fijo El personal en línea es indefinido y el personal de staff es definido El personal en línea puede ser fijo o temporal y el personal de staff solo puede ser definido.
Describa el Proceso de delegación .
Las decisiones ………………se emplean en situaciones ………………. Programadas – No estructuradas No programadas – estructuradas No estructuradas – No programadas No programadas – No estructuradas.
Relacione según corresponda Creatividad Innovación.
Señale las fases del proceso creativo
1. Creatividad. 2. Escaneo inconsciente. 3. Intuición. 4. Innovación. 5. Percepción. 6. Formulación lógica.
2,3,5,6 2,5,3,6 1,3,5,6 1,5,3,6.
Señale una de regla de la lluvia de ideas Generar pocas ideas, pero buenas No criticar ninguna idea No mejorar las ideas Ideas no radicales .
Delegar mal o de forma inepta causa: Fracasos gerenciales Pérdidas económicas Disminución de la productividad Bajo rendimiento del personal .
Señale la ventaja del organigrama Un organigrama traza las líneas de autoridad en las tomas de decisiones, muestra las inconsistencias y complejidades que deben corregirse. Un organigrama solo muestra las relaciones de autoridad formal Un organigrama omite las muchas relaciones informarles y de información significativas Un organigrama ofrece una perspectiva subjetiva de las relaciones existentes .
Como se lograría la cultura de organización Creencias, valores, normas Religión, innovación, proactividad Valores, reglas, creatividad Creencias, reglas, innovación .
Es la base de todas las funciones gerenciales que consiste en seleccionar misiones y objetivos Planeaciòn Organizaciòn Control Administración.
La misión o el propósito identifican la función o las tareas básicas de una empresa o dependencia, o de cualquiera de sus partes Y son términos que a menudo se utilizan conjuntamente Y son términos que a menudo se utilizan indistintamente Y son términos que siempre se utilizan indistintamente Y son términos que nunca se utilizan indistintamente.
La filosofía y la visión de una organización se expresan en una declaración de misión que básicamente consiste en desarrollar los siguientes puntos, excepto: Valores esenciales. Ámbito geográfico. Organización. Relaciones con quienes participan en ella.
Las,,,,,,,,,,,,,,,,,también son planes, pues son declaraciones o interpretaciones generales que ..................... o dirigen las reflexiones para la toma de decisiones. No todas las ,,,,,,,,,,,,,,,,,, son ................... políticas - orientan - políticas - declaraciones políticas - desorientan - políticas - declaraciones Declaraciones - orientan - políticas - declaraciones Declaraciones - orientan - políticas - declaraciones.
Relacione entre términos y definiciones de los Elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos Procedimientos Reglas Programas Presupuesto.
Lograr un rendimiento sobre la inversión de 12% al final del año fiscal en curso; es un ejemplo de: Objetivo verificable Objetivo no verificable Objetivo tangible Objetivo Intangible.
Mejorar la productividad del departamento de producción; es un objetivo de:
Objetivo Intangible Objetivo Verificable Objetivo No verificable Objetivo Tangible.
Una de las ventajas de la administración por objetivos Precisión en las funciones y estructuras, así como en la delegación de autoridad según los
resultados esperados de las personas que desempeñan las funciones. Precisión en las funciones, así como en la delegación de autoridad según los
resultados esperados de las personas que desempeñan las funciones Precisión en las funciones y estructuras, así como en la delegación de autoridad según los
comentarios esperados de las personas que desempeñan las funciones Precisión en las funciones y estructuras, así como en la delegación de autoridad según los
resultados esperados de las administradores que desempeñan las funciones.
Las estrategias alternativas se basan en: Análisis de ambientes internos y externos Análisis de ambientes internos y administrativos Análisis de ambientes externos y empresariales Análisis de ambientes empresariales.
Durante muchos años el análisis FODA se ha utilizado para identificar las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas de una compañía; sin embargo, este tipo de análisis es Estático y pocas veces lleva al desarrollo de estrategias alternativas claras basadas en él. Estático y pocas veces lleva al desarrollo de planes alternativos claros basadas en él. Estático y muchas veces lleva al desarrollo de estrategias alternativas claras basadas en él. Móvil y siempre lleva al desarrollo de estrategias alternativas claras basadas en él. .
Las compañías que aspiran a una estrategia de océano azul deben procurar Identificar y eliminar los factores que quizá no tengan importancia para el comprador. Si la eliminación es opción, reducir los factores. Disminuir o fortalecer los factores que son únicos. Crear factores antiguos y únicos que los compradores deseen y los competidores ignoren.
Es necesario desarrollar tipos importantes de estrategias y políticas en áreas como: crecimiento, finanzas, organización, personal, relaciones públicas, productos o servicios y marketing. crecimiento, finanzas, administración, personal, relaciones públicas, productos o servicios y marketing. crecimiento, finanzas, organización, personal, relaciones públicas, bienes y servicios y marketing. crecimiento, finanzas, organización, personal, relaciones internacionales, productos o servicios y marketing. .
Seleccione los Tipos de políticas empresariales Polìticas generales Polìticas Departamentales Políticas Especificas Políticas Gubernamentales Políticas Gerenciales.
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