Gerencia Social

¿Cuál es el resultado principal del autoconocimiento?. La creación de expectativas poco realistas. La desvalorización personal. La autoafirmación constante. La autoconfianza.

¿Cuál de los siguientes beneficios se obtiene al crear un plan estratégico?. Reducción de costos operativos. Mayor comprensión y resolución de problemas. Incremento de la productividad a corto plazo. Aumento de la rotación de personal.

¿Qué factor en juego puede afectar la tranquilidad de un vecindario y probablemente que las partes interesadas ganen o pierdan algo de valor?. Propiedad. Creencias religiosas. Derechos legales. Intereses comerciales.

Según (Mujica, Ibáñez, & Castillo, 2018), la administración es la actividad por la cual los gerentes planean, organizan, dirigen, coordinan y controlan. Esta afirmación se relaciona principalmente con el enfoque de la administración de: Taylor. McGregor. Fayol. Weber.

La importancia de realizar un análisis riguroso de los stakeholders es para: 1. Identificar a los actores que no tienen interés en el proyecto. 2. Saber en qué medida y cuánto pueden afectar el resultado. 3. Evaluar los resultados del proyecto. 4. Saber qué partes interesadas apoyan o se oponen al proyecto y su impacto potencial. 5. Evitar perder tiempo en explicar el proyecto a quienes ya lo aprueban. 6. Establecer metas y objetivos solo en el impacto potencial. 7. Determinar el presupuesto del proyecto. 2, 5, 6. 1, 5, 6. 2, 4, 5. 1, 3, 7.

¿Qué tipo de habilidades predominan en los gerentes de nivel alto?. Habilidades de trato personal. Habilidades conceptuales. Habilidades técnicas. Habilidades sociales.

El propósito del principio de flexibilidad en una organización consiste en: Adaptarse a los cambios del entorno. Ignorar las amenazas y oportunidades. Minimizar la comunicación interna. Maximizar los beneficios a corto plazo.

¿Qué busca el principio de claridad de canal autoridad en la estructura organizacional?. La imparcialidad en el entorno laboral. La delegación transparente de funciones y responsabilidades. El establecimiento de políticas y programas claros. La fluidez en la comunicación ascendente y descendente.

¿Qué principio organizativo se enfoca en la armonización y sincronización de las actividades y esfuerzos de diferentes partes de una organización?. Jerarquía. Adecuación. De la coordinación. Especialización.

¿Cuál es una ventaja de ser un buen oyente?. Se aprende a hablar de temas sensibles. Incrementa la confusión de los demás hacia uno. Se incrementa la confianza de los demás hacia uno. Se desarrolla una baja autoestima.

¿Qué tipo de variables se deben considerar en la construcción de escenarios?. Variables demográficas, económicas coyunturales y culturales. Variables financieras y políticas. Variables tecnológicas, geográficas y económica,. Variables sociales y medioambientales.

Según el enfoque de las necesidades básicas, ¿cuáles son algunas de las necesidades comunes para alcanzar una determinada calidad de vida?. Vacaciones de lujo y restaurantes caros. Transporte y entretenimiento. Educación, salud, higiene, sanidad, agua potable y vivienda. Ropa de marca y tecnología de vanguardia.

¿Qué se entiende por principio de autoridad normativa?. La delegación eficiente del poder de autoridad. La titularidad y ejercicio de reglas impuestas por una persona. La existencia de autoridades políticas temporales. El equilibrio y la justicia en el entorno laboral.

Según el enfoque monetario de la pobreza, ¿qué se considera como factor determinante de la pobreza?. Falta de recursos no monetarios. Insuficiencia de recursos monetarios. Privación acumulada de bienes y servicios. Ausencia de necesidades básicas.

Andrés Martínez es un excelente profesional. Su mayor dificultad es que no sabe capacitara sus subordinados. Su objetivo es ser promovido a gerente de equipo. No obstante tiene una excelente preparación técnica y no consigue ascender en la empresa ¿Que debe hacer Carlos?. Desarrollar habilidades humanas. desarrollar habilidades técnicas. Capacitarse en gerencia. Desarrollar habilidades en competencias.

Uno de los objetivos principales de un plan estratégico es: Dirigir a la empresa hacia un futuro deseado. Ignorar los valores fundamentales de la empresa. Seguir un enfoque reactivo en la toma de decisiones. Reducir la comunicación entre los departamentos.

La finalidad del análisis de los involucrados en la gerencia social consiste en: Evaluar el cumplimiento de las políticas públicas y sociales. Busca el logro de los propósitos que tenga la organización. Analizar el comportamiento de los actores y diseñar estrategias efectivas. Dar soporte al optimo empleo de procesos que favorezcan a la empresa.

¿Qué habilidad se refuerza al conocernos a nosotros mismos?. La habilidad para evitar el crecimiento personal. La habilidad para sentirnos en paz con lo que nos rodea. La habilidad para crear expectativas poco realistas. La habilidad para alejarnos de la auto aceptación.

Se consideran los conflictos como un escape frente a los problemas porque: La falta de tiempo suele ser la causa principal de los conflictos. Las diferencias de expectativas generan compromisos. Evitan enfrentamientos y confrontaciones ante las dificultades. La falta de confianza en sí mismo es la principal razón de los conflictos.

¿Qué método de organización y gestión de la mano de obra fue instituido por Henry Ford en el sector del automóvil?. Taylorismo. Humanismo. Max Weber. Fordismo.

¿En qué nivel de las partes interesadas se manifiesta lo siguiente: "incluyen funcionarios electos locales y otros actores con los que también deberá intervenir (y con el mismo propósito), pero no con tanta frecuencia; su equipo se comunicará con estas personas trimestralmente". Nivel 4. Nivel 3. Nivel 1. Nivel 2.

¿En qué país y año se estableció la Constitución de Chow, que ejemplifica las funciones y principios de la Administración Pública según Confucio?. Roma, en el año 200 a.C. Egipto, en el año 246 a.C. Grecia, en el año 500 a.C. China, en el año 1100 a.C.

Señale ¿cuál es el beneficio de promover la participación ciudadana en la gerencia social?. Controlar los recursos financieros. Implementar políticas públicas de manera más efectiva. Fortalecer la legitimidad y el impacto de los programas. Minimizar los riesgos sociales.

Señale a que estrategia pertenece la característica de: Cada error y restricciones son tomados como oportunidades de mejora. Supone un proceso abierto y motivante. Evaluar el cumplimiento de las políticas públicas. Adaptabilidad a los cambios. Permite desplegar el conocimiento y creatividad.

¿Qué permite evitar el autocontrol en términos de emociones?. La represión de sentimientos negativos. La toma de decisiones bajo presión. La capacidad de comunicar ideologías de forma objetiva. La reducción de la intensidad de emociones.

En el contexto de las estructuras organizacionales, el Principio de Equidad se refiere al acceso de condiciones, oportunidades y trato hacia las personas que forman parte de la misma. Este principio busca que los trabajadores sean tratados de manera justa e imparcial, considerando sus competencias y habilidades para que puedan brindar su máximo rendimiento y productividad. ¿Cuál es la diferencia clave entre equidad e igualdad en este contexto?. La igualdad implica un trato justo e imparcial, mientras que la equidad se refiere a un trato igual para todos. La igualdad se basa en la competencia de los trabajadores, mientras que la equidad se enfoca en la igualdad de oportunidades. La igualdad se centra en la satisfacción y compromiso de los trabajadores, mientras que la equidad se enfoca en la productividad de los mismos. La igualdad se refiere a la diferencia en el acceso a condiciones y oportunidades, mientras que la equidad se relaciona con la misma forma de trato con todos.

El nivel gerencial que se encuentra entre los gerentes de nivel inferior y los gerentes de alto nivel de llama: Gerentes de nivel medio. Gerentes de nivel financiero. Gerentes de nivel directivo. Gerentes de nivel operativo.

¿Cómo se vinculan la autoridad y la responsabilidad según el principio de autoridad y responsabilidad?. La autoridad se basa en la responsabilidad conferida. La autoridad y la responsabilidad son independientes entre sí. La responsabilidad depende de la autoridad ejercida. Cada grado de responsabilidad corresponde a la autoridad necesaria.

¿Qué riesgo se visibiliza cuando no existe ni el autoconocimiento ni la autoestima?. Riesgo de no tener hobbies. Riesgo de si existir. Riesgo de éxito social. Riesgo de fallar en la vida.

¿Qué tipo de motivación se refiere a conseguir algo mayor que las metas personales?. Motivación intrínseca. Motivación colaborativa. Motivación extrínseca. Motivación transcendente.

¿Cuál puede ser una de las causas del origen de un conflicto entre personas?. Compartir intereses y objetivos similares. No querer participar o tener diferentes niveles de interés. Evitar el escenario adecuado para el diálogo. Participar activamente en la resolución de problemas.

¿Qué enfatiza el principio de primacía de autoridad en una organización?. La importancia de la innovación. Las capacidades de los empleados. La igualdad de decisiones en todos los niveles. Los roles y habilidades en niveles gerenciales.

El análisis del entorno en la gerencia social busca: Evaluar los resultados económicos del programa. Controlar la participación ciudadana. Identificar variables conflictivas en el programa o proyecto. Establecer alianzas con organizaciones externas.

¿Cuál es uno de los criterios utilizados para evaluar a los stakeholders?. Interés en el proyecto. Nivel de educación. Nivel de ingresos. Habilidades de comunicación.

¿Cuál es la diferencia clave entre un líder comunitario y un jefe autoritario?. El líder comunitario es pasivo mientras que el jefe es dinámico. El líder comunitario es jerárquico mientras que el jefe es participativo. El líder comunitario guía y dirige, mientras que el jefe impone su autoridad. El líder comunitario trabaja en solitario, mientras que el jefe delega responsabilidades.

De acuerdo con Chiavenato (2015), ¿qué recursos de la organización se utilizan para alcanzar objetivos y lograr un alto desempeño?. Recursos humanos. Recursos financieros. Recursos de información y tecnología. Recursos materiales.

¿Cuáles son algunas de las dificultades asociadas a la Cuestión Social?. Pobreza creciente y precariedad en el mundo laboral. Declive del Marxismo y situaciones bien exploradas. Estabilidad social y económica. Ausencia de conflictos y anarquía social.

¿Cuál es uno de los resultados positivos de una gestión eficiente de recursos en una organización?. Incumplimiento de los plazos de entrega. Aumento de los costos operativos. Mayor satisfacción de los empleados. Mayor rentabilidad de las empresas competidoras.

¿Cuál de los siguientes principios establece que cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior?. Unidad de mando. Difusión. Amplitud o tramo de control. Paridad de autoridad y responsabilidad.

¿Cuál es la diferencia entre escenarios tendenciales y alternativos?. Las tendencias tienen antecedentes anteriores, y los alternativos no tienen antecedentes similares. Las tendencias son negativos, y los alternativos son positivos. Las tendencias son posibles, y los alternativos son probables. Las tendencias son futuros imaginados, y los alternativos son basados en antecedentes históricos.

La finalidad de la planificación estratégica en la gerencia social es: Evaluar el cumplimiento de las políticas públicas. Es el conocimiento del proyecto. Elaborar una visión futura de la organización y resolver los requerimientos de cambio. Implementar políticas estandarizadas de manera centralizada.

¿Qué deben compartir todos los integrantes de un grupo de trabajo?. Un objetivo en común en el logro de sus actividades. Una especialización en sus funciones. Actividades individuales diferentes. Un nivel jerárquico común.

El gerente de producción debe pautar con los proveedores las entregas, reposiciones, devoluciones, etc. Para lo cual debe llegar a acuerdos. Según Mintzberg este gerente debe desempeñar el rol de: Informativo. Difusor. Negociador. Interpersonal.

El proceso para resolver problemas es: 1. Conocer las señales de los involucrados 2. Identificar la dificultad. 3. Elegir los recursos de forma de intercambio 4. Recolectar información. 5. Elegir la solución de forma participativa. 2, 3, 4. 1, 2, 4. 1, 2, 3. 2, 4, 5.

¿Qué establece el principio de jerarquía en una empresa?. La especialización de los empleados. La división del trabajo en actividades específicas. Los canales de comunicación y las funciones de cada cargo. Los niveles jerárquicos y de autoridad de cada puesto.

¿Cómo se manifiesta la pobreza? 1. Ingresos bajos 2. Bienestar 3. Nivel de ingresos socialmente aceptable 4. Sistema sanitario deficiente 5. Condición física 6. Educación inadecuada 7. logros personales de las personas 8. Desnutrición 9. Viviendas precarias. 1, 4, 5, 8, 3. 2, 3, 4, 5, 6. 3, 5, 6, 7, 8. 1, 4, 6, 8, 9.

¿Qué enfoque propone Armatya Sen para medir la pobreza de manera más completa?. El enfoque basado en los donantes. El enfoque de las capacidades multidimensionales. El enfoque centrado en los recursos monetarios. El enfoque unidimensional.

Señale la característica de la Estrategia Poder participativo dé la gerencia social. Evaluar el cumplimiento de las políticas públicas. El rol del gerente social es del aprendizaje continuo. Permite generar reformas del entorno. Fortalece la orientación del interés de los miembros de la organización.

Señale el nombre de la obra de Frederick Taylor que presentó a principio del siglo XX. Principios de la Administración Científica. La riqueza de las naciones. Principios de la Administración Moderna. La máquina de vapor y su impacto.