GERENCIAS

El resultado principal del autoconocimiento es: La desvalorización personal. La creación de expectativas poco realistas. La autoconfianza. La autoafirmación constante.

Según Münch (2010), ¿cuál es el propósito de todas las actividades en una organización?. Incrementar la competencia en el mercado. Maximizar las utilidades. Reducir los costos operativos. Servir para lograr la misión de la organización.

¿Qué principio organizativo se refiere a la comunicación efectiva y la transmisión de información dentro de una organización?. Paridad de autoridad y responsabilidad. Unidad de mando. Amplitud o tramo de control. Difusión.

¿En qué consiste el enfoque intersectorial en el Desarrollo Social?. La exclusión de la comunidad en la toma de decisiones. La promoción de la competencia entre sectores. La colaboración entre diferentes organizaciones y sectores. La actuación aislada de un solo sector.

Según el texto, ¿qué es fundamental para conservar una buena relación con otros?. No mostrar interés en las perspectivas ajenas. La capacidad de generar confianza en los demás. No compartir emociones propias con los demás. Evitar confrontar desafíos y responsabilidades.

Es importante que los valores se integren en el trabajo conjunto y de servicio por el bien común para: Obtener ganancias económicas. Acumular poder y control sobre los demás. Suplir las necesidades de la comunidad. Destacar individualmente en la comunidad.

¿Qué elementos son analizados en la planeación estratégica para conocer el entorno?. Tanto las amenazas y oportunidades como debilidades y fortalezas. Únicamente el tipo de servicio que ofrece la organización. Solo las oportunidades y fortalezas de la organización. Solo las amenazas y debilidades del entorno.

¿Qué busca enfatizar el principio de primacía de autoridad?. La eficiencia en la ejecución de los cargos. La delegación de responsabilidades a los dirigidos. La importancia de los roles gerenciales. La toma de decisiones por parte de los empleados.

Se consideran los conflictos como un escape frente a los problemas porque: Evitan enfrentamientos y confrontaciones ante las dificultades. La falta de confianza en sí mismo es la principal razón de los conflictos. La falta de tiempo suele ser la causa principal de los conflictos. Las diferencias de expectativas generan compromisos.

¿Qué busca el principio de alineamiento con los objetivos en la Administración?. Alinear la competencia en el mercado. Maximizar los beneficios de la empresa. Reducir los costos operativos. Alinear las actividades con la misión de la organización.

Señale la característica de la Estrategia Poder participativo dé la gerencia social. El rol del gerente social es del aprendizaje continuo. Fortalece la orientación del interés de los miembros de la organización. Evaluar el cumplimiento de las políticas públicas. Permite generar reformas del entorno.

¿Cuál de los siguientes principios se refiere al número de subordinados que un superior puede manejar de manera efectiva?. Unidad de mando. Paridad de autoridad y responsabilidad. Difusión. Amplitud o tramo de control.

¿Cuál es la relación entre el autoconocimiento y la autoestima?. La autoestima es independiente del autoconocimiento. La autoestima influye en la identidad de la sociedad. El autoconocimiento no afecta la autoestima. El autoconocimiento se relaciona con la percepción positiva de uno mismo.

¿Cuál es el rol del líder en la construcción de escenarios?. Observador pasivo. Cumplidor de tareas solo administrativas. Espectador externo sin influencia. Transformador de realidades.

¿Cuál es el papel de las políticas públicas en el Desarrollo Social?. Promover únicamente el desarrollo económico. Centralizar el poder en manos de los líderes políticos. Irrigar todas las políticas locales con una aspiración proactiva. Limitar la participación ciudadana en el proceso.

¿Cómo se conoce a la habilidad que permite manejar los pensamientos, emociones y acciones al realizar sus actividades?. Autocontrol. Impulsividad. Flexibilidad emocional. Función ejecutiva.

¿Qué busca el principio de unidad de mando?. Generar confusión entre los empleados. Evitar fugas de responsabilidad y confusión. Establecer varias autoridades en un área. Aumentar la eficiencia de los trabajadores.

Es esencial conocer bien a los stakeholders porque permite: 1. Obtener financiamiento para el proyecto. 2. Establecer un diálogo con ellos. 3. Clasificarlos en grupos según su influencia. 4. Saber si apoyan el proyecto. 5. Saber qué partes interesadas debe dirigirse a lo largo de su proyecto 6. Cuánta energía han desgastado. 7. Conocer sus necesidades y motivaciones. 3, 2, 6. 4, 5, 7. 2, 4, 5. 1, 2, 3.

La importancia de realizar un análisis riguroso de los stakeholders es para: 1. Identificar a los actores que no tienen interés en el proyecto. 2. Saber en qué medida y cuánto pueden afectar el resultado. 3. Evaluar los resultados del proyecto. 4. Saber qué partes interesadas apoyan o se oponen al proyecto y su impacto potencial. 5. Evitar perder tiempo en explicar el proyecto a quienes ya lo aprueban. 6. Establecer metas y objetivos solo en el impacto potencial. 7. Determinar el presupuesto del proyecto. 2, 4, 5. 2, 5, 6. 1, 5, 6. 1, 3, 7.

¿Qué habilidad permite a los gerentes trabajar, persuadir, guiar y motivar a otras personas para alcanzar metas propuestas?. Asertividad. Inteligencia emocional. Humana o social. Liderazgo participativo.