De repaso .
La guía PMBOOK propone 5 grupos de procesos básicos cual es el primero de ellos Grupo de procesos de iniciación.
Son factores del proceso de planificación que se consideran verdaderos sin pruebas ni demostraciones supuestos.
En Project se inicia el seguimiento y control del proyecto a partir de Establecer la línea base del proyecto.
Es el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de dirigir
Crear edt o wbs .
Como se establece la línea base en Project
Haga click en la pestaña proyecto, en el grupo de grupo de programación elija establecer línea base y a continuación haga click en establecer línea base.
Cuáles son los procesos de gestión de costos en la guía PMBOOK planificar la gestión de costos,
estimar los costos,
determinar el presupuesto y
controlar los costos
.
Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto Estimación de costos.
Qué significa cocomo que hace referencia a un modelo matemático de estimación de costos MODELO CONSTRUCTIVO DE COSTOS, constructive cost model.
Cuáles son las herramientas y técnicas consideradas en la guía PMBOOK para el proceso planificar la gestión de los costos Reuniones, Técnica analítica y juicio de expertos.
Tiene como objetivo aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos y disminuir la probabilidad del impacto de eventos negativos dentro del proyecto Gestión de los riesgos.
Los riesgos pueden clasificarse en
Inaceptables, aceptables con atención y aceptables.
Es igual a la probabilidad de pérdida no esperada multiplicada por la magnitud de la pérdida pre suposición al riesgo.
Cuáles son los procesos de la gestión de calidad según la guía PMBOOK
Planificar la gestión de la calidad
Realiza el aseguramiento de la calidad
Realiza el control de la calidad
.
Que significa las siglas moprosoft
Modelo de procesos para la industria del software
.
A qué le llamamos planificar la calidad
Es el proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto, documentando la manera en que el proyecto demostrará el cumplimiento con los mismos.
Preguntas con opción .
Genera una lista de riesgos capaces de romper la planificación del proyecto
La monitorización de riesgo
La asignación de prioridades El análisis de riesgos La identificación de riesgo.
Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o suministros para ejecutar cada actividad Subdividir los entregables Estimar los recursos de las actividades Consecuenciar las actividades
Definir y subdividir las actividades.
Significa modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y producción WBS COCOMO MOPROSOFT ISO.
Es la acción en MS Proyect de comparar lo planeado con lo real dentro del plan de proyecto
Análisis del proyecto Mantenimiento del proyecto Seguimiento del proyecto Inicio del proyecto
.
Es el proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto Estimar los recursos del proyecto
Secuenciar las actividades Estimar el riesgo de las actividades Estimar el costo de actividades.
Se compone de la identificación de riesgos, el análisis de riesgos y la asignación de prioridades a los riesgos
La planificación de la gestión del riesgo la monitorización del riesgo El control de riesgos La valoración de riesgos.
Es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio, único y verificable, que debe producirse para terminar un proceso, una fase de proyecto Restricciones Criterio de aceptación Supuestos Entregables.
Mide la probabilidad y el impacto de cada riesgo, los niveles de riesgo de los métodos alternativos La identificación de riesgos La asignación de prioridades La resolución de riesgos El análisis de riesgos.
Es un conjunto de normas sobre calidad y gestión de calidad establecida por la organización internacional de normalización. Estas se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios ISO 21500 ISO 24000 ISO 9000 ISO 690.
Es los procesos que consiste en identificar las acciones específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto Dividir el alcance
Subdividir los entregables
Crear la EDT Definir las actividades
.
Las siguientes opciones son consideradas “Herramientas y técnicas” para “Planificar la gestión de los costos” Excepto: Reuniones
Técnica analítica
El acta de la constitución del proyecto Juicio de expertos
.
Genera una lista de riesgos ordenados por su impacto La identificación de riesgos El análisis de riesgos La monitorización de riesgos La asignación de prioridades
.
Es el nombre de la vista dentro de MS Proyect que compara lo real contra lo planeado en la ejecución del proyecto
Muestreo de actividades Gantt de actividades Gantt de ruta crítica
Gantt de seguimiento
.
Es el beneficio clave de este proceso es que determina el monto de los costos requeridos para completar el trabajo del proyecto Estimar los costos Controlar los costos Planificar la gestión de los costos Determinar el presupuesto.
Es la descripción de los entregables principales de los supuestos y de las restricciones del proyecto Plan de proyecto
División de la estructura de trabajo Enunciado del alcance de un proyecto Acta de constitución del proyecto.
Los procesos de gestión de los costos del proyecto basados en la guía PMBOK (Proyect
Management Body Of Knowledge) v5.0
Controlar las tasas de interés, Gestión de tipos de cambio, estimar los costos y determinar el presupuesto Planificar la gestión del presupuesto, estimar los costos, determinar el financiamiento y controlar los costos
Planificar el presupuesto, estimar los costos, determinar costos fijos y variables y controlar los costos
Planificar la gestión de los costos, estimar los costos, determinar el presupuesto y controlar los costos
.
La línea base dentro del MS Proyect marca el inicio de la ejecución y el seguimiento del proyecto, cuáles son los pasos a seguir para establecer la línea base Haga clic en la pestaña proyecto, en el grupo de programación elija establecer línea base y a continuación haga clic en establecer línea base
Haga clic en la pestaña inicio, en el grupo proyecto elija establecer línea base y a continuación haga clic en establecer línea base Haga clic en la pestaña programación, en el grupo proyecto elija establecer línea base y a continuación haga clic en establecer línea base
Haga clic en la pestaña inicio, en el grupo programación elija establecer línea base y a continuación haga clic en establecer línea base
.
En MS Proyect se inicia el seguimiento y control del proyecto a partir de Establecer la ruta crítica del proyecto Secuenciar las actividades del proyecto Asignar el calendario del proyecto Establecer la línea base del proyecto
.
Es el nombre técnico para abrir MS Proyect desde el comando ejecutar
winproj.exe msproj.exe msproject.exe winproject.exe.
Son los factores del proceso de planificación que se consideran verdaderos reales o seguros sin pruebas
criterios de evaluación
exclusiones supuestos restricciones.
|
