Según PMBOK cuáles serían entidades externas al proyecto, relacionadas con el mismo, pero externas. Peticiones de cambio Documento de Business Case Espónsor Cliente Documento Statement of Work Proveedores Información de la Organización o Empresa donde se ejecuta el proyecto Acta de constitución del proyecto.
Cuáles de los siguientes estándares son específicos de la Gestión de Proyectos CMMI PRINCE 2 ISO 21500 MÉTRICA 3 DEVOPS PMBOK Ingeniería del Software ISO 27000.
Indica de qué tipo son los motivos que disparan el inicio de estos proyectos Desarollo de un portátil más rápido y barato usando componentes de última generación Añadimos las funcionalidades a nuestra app para cumplir con el nuevo reglamento RGPD Se ha identificado una necesidad en el mercado, un posible nicho, que lleva al desarrollo de un producto basado en una aplicación software. Estamos detectando nuevas funcionalidades que nos piden nuestros usuarios de nuestro plugin de redes sociales, y generamos una nueva versión Se combinan las funciones de personal administrativo con los procesos de recepción de pedidos para reducir los costes.
En cuál de las áreas de conocimiento de PMBOK situaría las siguientes acciones en los proyectos Montar una wiki para publicar la información sobre el proyecto Utilizar las plantillas que están definidas para los documentos que se deben elaborar Realizar la planificación de un proyecto Tenemos una reunión de arranque con una empresa externa que trabajará como proveedor en el proyecto. Nos reunimos porque un miembro del equipo se ha puesto enfermo, no sabemos cuando volverá Controlar que el proyecto no dedique más esfuerzos del equipo que los que están asignados Tener una reunión con las personas designadas y explicarles cuáles son sus roles y funciones El JP confecciona la lista de todos los que están implicados en el proyecto Definición de un requisito del software que se debe desarrollar.
Relaciona cada proceso con su grupo de procesos PMBOK Crear el esquema de desglose del trabajo Desarrollar el acta de Constitución Realizar el diseño técnico del software Cerrar las compras y las adquisiciones realizadas con el proyecto Controlar el alcance del proyecto.
Selecciona cuál de las siguientes afirmaciones corresponde a los portfolios (las que no selecciones se corresponden con un programa) Sus proyectos no tienen por qué estar directamente relacionados, simplemente se definen con la intención de ayudar a conseguir objetivos estratégicos de la organización Su gestión se centra especialmente en obtener una mayor eficiencia en la gestión conjunta de proyectos que tienen interrelaciones. Se debe gestionar con la finalidad de que estén completamente alineados con uno o varios objetivos estratégicos, y para obtener el máximo beneficio de ellos. Se deben corresponder con inversiones realizadas o planificadas en la organización Es una colección de componentes los cuales pueden ser: proyectos o programas o subportfolios. Es otro nivel de agrupamiento, en este caso de proyectos que serán gestionados de manera coordinada, con la finalidad de obtener un beneficio y un control, que no existiría si se hicieran de manera individual Sólo puede contener proyectos y/o subprogramas. Su existencia debe ayudar a resolver conflictos entre los recursos que afectan a múltiples proyectos.
Cual de las siguientes NO es una acción para un Plan de Acción, sino que es un objetivo Identificar en qué tecnologías tenemos más errores Conseguir el 10% de los casos de uso con errores en las pruebas Convocar una reunión para analizar los problemas que tenemos Poner en marcha un curso de formación Resolver los errores encontrados en menos de 2 horas el 80% de las veces.
Según PMBOK, cuál de las siguientes afirmaciones es verdad sobre proyectos y fases Una fase de un proyecto tiene también los grupos de procesos iniciación, planificación, ejecución, mon. y cont. , cierre. PMBOK no contempla fases en los proyectos. En PMBOK se contemplan fases, pero como mucho 2. Las fases pueden ser en secuencia, y también pueden superponerse, es decir, ejecutarse en paralelo.
Cuál falta de las fases de PMBOK? Planificación, Monitorización y Control, Iniciación, Ejecución y ... ?.
Asocia cada proceso con su grupo de proceso Realizar la programación del software Identificar grupos de interés Cerrar proyecto o fase Planificar gestión de riesgos Realizar el control de la calidad.
Cuál de las siguientes NO son un tipo de Registro en un proyecto Comentario de un fichero fuente Fichero de datos para las pruebas No conformidad Problema Un plan de proyecto Petición de cambio Riesgo La planificación del proyecto.
Los procesos del grupo de Planificación deben ejecutarse antes que los procesos de Ejecución y Control V F.
Cuales son verdaderas sobre un proyecto Una vez que se decide realizar el proyecto, los elementos principales del mismo deben recogerse en un Acta de Constitución que sirve de definición inicial del proyecto, y lo aprueba formalmente Un Business Case debe realizar un análisis coste-beneficio, y ayudar a tomar la decisión de si el proyecto interesa hacerlo en la organización. Un proyecto es iniciado en una organización para dar respuesta a una necesidad que pueden ser de muy distinto tipo (demanda mercado, necesidad de negocio, ...) El espónsor es el encargado de gestionar el proyecto, y es el responsable del mismo en la organización Los entregables que un proyecto puede generar según PMBOK se clasifican en dos tipos: Producto o Servicio.
Indica cuáles NO son elementos de un Plan Estratégico - Cuadro de Mando Integral Indicadores Visión Metas Misión Plan de Proyecto Objetivos estratégicos Gestión de la Calidad.
Empareja cada servicio TI con su tipo, interno o externo Plataforma de compra por internet en una empresa de ropa Correo electrónico usado por los empleados de una empresa Aplicación de acceso a cuentas bancarias para clientes de un banco Web de una empresa donde anuncia sus servicios Servicios de backup de los sistemas informáticos de una empresa.
Qué cuestiones de las siguientes NO PERTENECEN al Acta de Constitución Entregables finales Especificación de las pruebas que se van a realizar Objetivos y descripción del proyecto Calendario de reuniones Grupos de interés Aprobación formal del proyecto.
Cuál de los siguientes son elementos claves en la definición de qué es un proyecto La duración del proyecto debe ser al menos de 3 meses El proyecto debe generar al menos un producto Un equipo de proyecto que se desmantela cuando el proyecto termina Un esfuerzo temporal Lo normal es que el jefe del proyecto sea un jefe de departamento.
Qué es el consejo de administración de una empresa? Es un grupo de personas que gestiona la empresa y que está liderado por el director general, gerente o CEO. Es el máximo grupo directivo que lidera una empresa y está constituido por representantes de los propietarios o accionistas de la misma. Es un grupo de personas que se encarga de los aspectos administrativos de la empresa entre lo que se encuentran los financieros y económicos Es un grupo técnico que se encarga de la administración de los servidores y sistemas.
Si existe relación entre los proyectos, por ejemplo: comparten clientes, vendedores, tecnologías o recursos, deberíamos definir un programa que los agrupe V F.
Quién debe elaborar el Acta de Constitución en un proyecto software en el que una organización (cliente) subcontrata el desarrollo a otra empresa (proveedor) Proveedor Cliente No se hace Ambos.
PMBOK no considera fases en sus proyectos. V F.
Qué aspectos caracterizan a las metodologías ágiles? Respuesta a cambios por encima de los plantes Debe existir una separación muy nítida entre equipo y cliente Los cambios son el enemigo Ciclo de vida en cascada Actitud de encajar los cambios No es necesario hacer especificación de requisitos. Entregas y demostraciones frecuentes en el sistema.
En cuál de las áreas de conocimiento de PMBOK situarías las siguientes acciones Tener una reunión con las personas designadas y explicarles cuáles son sus roles y funciones Como JP voy a identificar qué personas y grupos están relacionados con el proyecto Hago una matriz de trazabilidad para comprobar que cada requisito se ha considerado en todos los pasos de especificación y producción del software que se va a desarrollar Controlar que el proyecto no esté superando el presupuesto Redacto un pliego de condiciones porque vamos a externalizar parte del trabajo Como JP realizo un informe de estado de como está el proyecto y lo envío a todas las personas relacionadas con el proyecto Pensamos que la tecnología que tenemos que usar en el proyecto es compleja y no tenemos demasiado conocimiento, nos reunimos para analizar la situación Hacemos una revisión entre pares del documento de Arquitectura para identificar inconsistencias o cuestiones que no están claras Hago una estimación de duración y horas que se deben dedicar a cada tarea.
Seleccione cuál de las siguientes afirmaciones es válida para un proyecto (diferenciándolo del concepto de Operación) El servicio se realiza de forma continuada Los equipos son temporales, generalmente no tienen por qué estar alineados con la estructura de la organización El propósito es el de lograr los objetivos y terminar Generalmente el gestor tiene la máxima autoridad, si existe alguien por encima, tiene conexión directa con esa persona El servicio es temporal, con punto de comienzo y final definido. Generalmente existe una línea jerárquica formal establecida entre el gestor y una autoridad superior. Los equipos son funcionales, generalmente alineados con la estructura de la organización El propósito es sostener a la organización.
Empareja documentos con su finalidad Cómo y cuánto la solución que se ha identificado, beneficiará a resolver el problema que existe. Ayuda a tomar la decisión de ejecutar o no el proyecto Describe lo que hay que hacer y debe tener un nivel de detalle suficiente para que todas las parten entiendan lo que se quiere hacer Recoge aspectos importantes de definición del proyecto. Autoriza formalmente que se haga.
Cuál de las siguientes afirmaciones define quiénes forman parte de los llamados Stakeholders (Grupos de Interés) Los grupos de interés de un proyecto son el conjunto de personas o grupos de personas que pueden afectar al proyecto. Los grupos de interés de un proyecto son el conjunto de personas o grupos de personas a las que el proyecto les puede afectar. Pero también incluye todas aquellas personas o grupos que pueden afectar al proyecto Los grupos de interés son esencialmente los propietarios de lo que va a generar el proyecto, normalmente si el destinatario es una empresa, serán los socios. Los grupos de interés son el conjunto de personas o grupos de personas a las que el proyecto puede afectar Los grupos de interés son el conjunto de usuarios que van a utilizar el software en desarrollo.
Cuál de las siguientes NO es una acción para un plan de acción para mejorar las ventas Realizar un listado con 100 clientes potenciales Convocar una reunión para hablar sobre el objetivo de conseguir nuevos clientes Conseguir 10 nuevos clientes Identificar en grupo los 5 sectores de clientes en los que hay que concentrarse Vender más del 15% en nuevos clientes.
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