En la industria del software, el déficit del personal suele ser uno de los riesgos con menor incidencia para los proyectos. Verdadero Falso.
Uno de los objetivos del People CMM (PCMM es producir la transformación en la cultura organizacional. Verdadero Falso.
En el TSP se puede identificar problemas de trabajo en equipo y problemas técnicos. Verdadero Falso.
El PSP, está encaminado a apoyar a los ingenieros de software en la planificación, medición y administración de su trabajo. Verdadero Falso.
El People CMM, es un modelo de procesos que se centra únicamente en los procesos de gestión de recursos humanos Verdadero Falso.
La dimensión de despliegue de los factores soft se refiere a la comprensión de la estructura de la comunidad que se encuentra inmersa en el mismo. Verdadero Falso.
Se considera a la motivación como uno de los factores soft, con menos influencia en la calidad de las personas. Verdadero Falso.
El perfil de desarrollador de trabajadores nocturnos; se refiere a que la organización debe implementar horarios de trabajo para este tipo de personal solo en la noche. Verdadero Falso.
Los desarrolladores de software con perfile de cowboy son los que imponen la negatividad al equipo, dimensionando problemas y quejándose de situaciones concretas Verdadero Falso.
Los desarrolladores de software con perfil de héroes, son aparecidos a los cowboy con la diferencia que trabajan muy bien en equipo y que cumplen las metas establecidas. Verdadero Falso.
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