Si el valor ganado (EV) = 350, el costo real (AC) = 400 y el valor planificado (PV) = 325, ¿cuál es la
variación del costo (CV)? 350 -75 400 -50.
Un índice de desempeño del costo ( CPI) de 0,89 significa: El proyecto está obteniendo 89 centavos de cada dólar invertido. El proyecto progresa a 89 por ciento del ritmo previsto. Una vez completado el proyecto, habremos gastado 89 por ciento más de lo planificado. En este momento esperamos que el proyecto total cueste 89 por ciento más de lo planificado.
El equipo tiene una actitud muy positiva hacia el proyecto. Están entusiasmados con el trabajo de investigación y desarrollo que están haciendo. A la fecha, el valor del trabajo completado es de $60 millones. Los potenciales consumidores de los grupos fo cales y de los grupos de prueba del producto han afirmado "El producto será sorprendente" y que "Lo comprarían sin dudarlo''. La junta a cargo de la evaluación del punto de revisión de fase ha recibido los informes y ahora pide las proyecciones de mercado y los planes de liberación. Se preguntan cuándo será que este producto comience a retornarle valor a la organización. El presupuesto del proyecto es de $77 millones. El valor del trabajo planificado hasta este punto es de $78,9 millones. ¿Qμé se concluye del índice de desempeño del cronograma (SPI) de este proyecto? Estás progresando a 76 por ciento del ritmo que se planificó originalmente. Te has adelantado al cronograma. Te has excedido del presupuesto. Estás progresando a 24 por ciento del ritmo que se planificó originalmente.
¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se realiza una estimación aproximada de orden
de magnitud (ROM)? Iniciación Ejecución Cierre Planificación.
Para cada actividad de tu proyecto, has trabajado con diseñadores, ingenieros, expertos técnicos y consultores a fin de definir los detalles de los recursos que se necesitan para completar la actividad. En algunas actividades, las listas son bastante largas, ya que necesitas materias primas, materiales elaborados, equipamiento y personas. Cuentas con espacio limitado para depósito, por lo que debes coordinar las entregas y el trabajo de modo que los materiales y los equipos se entreguen lo más cerca posible a la fecha de inicio de una actividad. Junto con el equipo de dirección del proyecto, has identificado la cantidad de tiempo y dinero que se necesitan para cada una de las actividades¡ luego sumaron esas cantidades y las analizaron. Estos esfuerzos darán como resultado la creación de una línea base de costos para el proyecto. Un gerente Sénior intenta comprender el trabajo de la dirección de proyectos y ha preguntado cuál es el proceso que produce la línea base de costos. ¿Cuál es la respuesta correcta? Determinar el Presupuesto Estimar los Costos Controlar los Costos Estimar los Recursos de las Actividades.
Para tener indicadores claros del avance del proyecto, el comprador espera informes periódicos que incluyan el análisis del trabajo completado según el plan, el monto en dólares que se ha gastado y su correlación con las erogaciones planificadas, los entregables aceptados y la evaluación de los eventos de riesgo que han ocurrido. ¿Cuál de las siguientes opciones representa el valor estimado del trabajo que realmente se ha llevado a cabo? Valor ganado (EV) Valor planificado (PV) Costo real (AC) Variación del costo ( CV).
¿En cuál de las siguientes opciones se incluyen todos los elementos en el plan de gestión de los costos? Especificaciones sobre cómo se tienen que presentar los estimados, reglas para medir el desempeño del costo y el nivel de precisión necesario para los estimados Reglas para medir el desempeño del equipo, el nivel de precisión necesario para los estimados y las especificaciones sobre cómo se tienen que presentar los estimados Especificaciones sobre cómo se tienen que presentar los estimados, el nivel de riesgo necesario para los estimados y reglas para medir el desempeño del costo Nivel de precisión necesario para los estimados, reglas para medir el desempeño del costo y especificaciones sobre la manera en que deben presentarse los estimados de la duración.
Tu proyecto tiene una cantidad media de riesgo y no está muy bien definido. El patrocinador te entrega un acta de constitución y te pide que confirmes que el proyecto puede completarse dentro del presupuesto del costo del proyecto. ¿Cuál es el mejor método para lidiar con esto? Elaborar un estimado, dándole forma de un rango de posibles resultados. Pedirles a los miembros del equipo que te ayuden a estimar los costos en base al acta de constitución del proyecto. En base a la información que tienes, calcular una estimación paramétrica. Entregar una estimación análoga basada en la historia pasada.
Estás a cargo de un proyecto para introducir una nueva aplicación para programar turnos médicos. Como estás creando los planes donde se detalla cómo ha de responder el equipo ante posibles eventos que pudieran impactar en el proyecto, determinas junto con el equipo el monto de la reserva para contingencias de los costos que se necesita. La reserva para contingencias de los costos debe ser: Añadida a los costos del proyecto para que pueda afrontar los riesgos Gestionada por la dirección para cubrir sobrecostos Añadida a cada actividad para proveerle al cliente una ruta crítica más corta Ocultada para prevenir que la dirección decida no permitir la reserva.
Un proyecto de manufactura tiene un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,89 y un índice de desempeño del costo (CPI) de 0,91. Por lo general, ¿cuál es la explicación más posible de por qué ocurrió esto? Una actividad de la ruta crítica tardó más tiempo y se necesitaron más horas de trabajo para completarla. Se tuvo que comprar equipo adicional. Uno de los proveedores cerró sus puertas y se tuvo que encontrar a uno nuevo. Se cambió el alcance.
Entre los interesados hay confusión con respecto a la forma en que se calcularán las proyecciones del proyecto. También expresan su preocupación por saber si se ha reservado suficiente dinero para cubrir el costo de las respuestas a los riesgos. A efectos de despejar toda confusión, planeas compartir la información en la próxima reunión del equipo y en informes para los interesados. Consultas los planes de gestión de las comunicaciones y de gestión de los interesados para determinar la forma óptima de comunicarte con los interesados. Explicarás que la diferencia entre la línea base de costos y el presupuesto de costos puede describirse mejor como:
Las reservas de gestión Las reservas para contingencias El estimado del costo del proyecto La cuenta de costo.
El riesgo de costos significa: Existe un riesgo de que los costos del proyecto puedan elevarse más de lo planificado. El proyecto es demasiado riesgoso desde una perspectiva de costos. Hay riesgos que le costarán dinero al proyecto. Existe un riesgo de que el costo del proyecto sea menor de lo planificado.
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