Gestión y Gerencia Social

¿Qué permite la planificación de contingencia en la construcción de escenarios?. Reducir el impacto de los problemas críticos. Tener en cuenta la dinámica social y la incertidumbre. Generar escenarios futuros sin riesgos. Eliminar por completo la incertidumbre en el futuro.

¿Cuál de las siguientes habilidades se menciona como importante para favorecer el desarrollo personal y optimizar las relaciones con el factor humano?. Control del estrés. Liderazgo social. Administración del tiempo. Asertividad.

¿Qué tipo de escenarios son aquellos que ya tienen antecedentes previos que los respaldan?. Escenarios posibles. Escenarios tendenciales. Escenarios hipotéticos. Escenarios históricos.

¿Qué busca el principio de unidad de mando?. Generar confusión entre los empleados. Evitar fugas de responsabilidad y confusión. Establecer varias autoridades en un área. Aumentar la eficiencia de los trabajadores.

¿Cuál de los siguientes roles implica la asignación de recursos y la resolución de conflictos?. Regulador de conflictos. Negociador. Asigna recursos. Empresario.

¿Qué habilidad es esencial para desarrollar relaciones interpersonales y generar confianza?. Trabajo en equipo. Motivación por autoconocimiento. Saber escuchar. Coeficiente emocional.

¿Qué habilidad permite comunicar nuestras emociones sin alterar una relación?. El coeficiente intelectual. La inteligencia emocional. Habilidad de trabajar en equipo. Asertividad.

Según H. Mintzberg, ¿cuántas categorías de roles de los gerentes existen?. 10. 3. 7. 5.

¿Qué principio organizativo se enfoca en reducir la complejidad de las tareas y procesos dentro de una organización?. Especialización. Simplificación. Jerarquía. Misión.

Se define una organización como: Una entidad dinámica. Una entidad inmutable. Una entidad autónoma. Un objeto estático.

El objetivo principal de la construcción de escenarios en la planificación es: Establecer un plan social sólido. Predecir el futuro con certeza. Identificar problemas críticos en el presente. Narrar las tendencias reales y las causas.

Señale una característica fundamental de la Cuestión Social. La falta de relación con la transformación del trabajo. La aceptación temprana por parte de la sociedad y la política. La ausencia de problemas sociales y económicos. El cuestionamiento de la relación de los trabajadores con el proceso de producción.

El proceso de toma de decisiones consta de una sucesión de pasos, por lo que el último es: Implementación. Evaluación. Selección de Alternativas. Identificación del problema.

Señale uno de los componentes esenciales que se requiere para que funciones la planificación estratégica con el trabajo social. Genera desmotivación en los empleados. implementar y evaluar el plan que participan durante todo el proceso de forma directa en la competencia. El personal administrativo debe tener la capacidad para diseñar y aumenta el conflicto interno. La administración por los recursos que se debe brindar tanto humano como materiales.

Señale ¿Cuál fue el fenómeno que provocó la aparición de la empresa y la administración moderna?. Revolución Industrial. Revolución Francesa. Revolución Científica. Revolución Agrícola.

¿Cómo se relaciona la inteligencia emocional con el autodominio?. Una de ellas buscan la represión de los sentimientos. La inteligencia emocional se opone al autodominio. La inteligencia emocional es irrelevante para el autodominio. La inteligencia emocional es relevante para lograr el autodominio.

Desde el punto de vista del liderazgo, la motivación se asocia con: Falta de dirección y enfoque. Autoritarismo y descontento. Procrastinación y desconfianza. Inspiración, confianza y compromiso.

¿Cuáles son las habilidades necesarias para los gerentes de nivel inferior según Robbins y Coulter?. Habilidades de trato personal. Habilidades conceptuales. Habilidades técnicas. Habilidades blandas.

¿Qué tipo de escenarios podrían generarse a partir de la construcción de escenarios tendenciales?. Escenarios proyectados sin análisis de circunstancias. Escenarios improbables sin antecedentes históricos. Escenarios probables. Escenarios basados únicamente en variables económicas.

¿Qué principio organizativo se refiere a la asignación equitativa de autoridad y responsabilidad en una organización?. Unidad de mando. Paridad de autoridad y responsabilidad. Difusión. Amplitud o tramo de control.

¿Por qué se considera a la Iglesia Católica Romana como una de las organizaciones más formales de la civilización occidental?. Por su influencia sobre el comercio. Por su riqueza en tierras. Por su eficiencia en alcanzar objetivos. Por su participación en la política secular.

¿En qué momento el análisis de problemas se vuelve cuantitativo?. Identificación y validación del problema central. Conforme avanza la construcción del diagnóstico del proyecto. Solución oportuna y adecuada. Visibilización del impacto social.

¿Cuáles son las dos causas principales que se creen que motivan a las personas?. Obtener reconocimiento. Lograr un equilibrio. Ignorar las metas. Conseguir una recompensa y producir interés y placer.

Según Frederick Taylor, ¿qué enfoque se debía seguir para garantizar la máxima producción con el mínimo coste?. La selección científica del trabajador. La improvisación. La producción artesanal. La tradición.

Uno de los principales cambios que se busca en la visión de las personas involucradas en el programa es el: Cambio de ideología. Cambio de residencia. Cambio de empleo. Cambio de nacionalidad.

¿Cuál es el objetivo principal del desarrollo comunitario en relación con la educación?. Mejorar la calidad de los servicios públicos en la comunidad. Promover la participación ciudadana en actividades deportivas y recreativas. Impulsar el acceso equitativo a una educación de calidad. Fortalecer la economía local a través de la educación.

¿En qué se basa el enfoque de la privación acumulada para identificar a las personas pobres?. La cantidad de bienes y servicios necesarios que les faltan. Las políticas gubernamentales de reducción de la pobreza. Las preferencias individuales de las personas. La cantidad de dinero que ganan.

Lo que se requiere para lograr un trabajo en equipo exitoso es: Definir funciones y responsabilidades claras para cada miembro. Falta de organización y cooperación. Jerarquía rígida y control absoluto del líder. Reducción de la participación de los miembros del equipo.

¿Qué se debe hacer si aparecen nombres que no son relevantes en la lista de stakeholders?. Tachar todos los nombres adicionales. Realizar una nueva sesión de lluvia de ideas para corregirlo. Involucrar a personas de otros departamentos de diferentes empresas. Ignorar esos nombres y centrarse solo en los importantes.

¿Cuál de los siguientes principios establece una estructura de autoridad y responsabilidad en una organización?. Simplificación. Jerarquía. Especialización. Misión.

El fenómeno que provocó la aparición de la empresa y la administración moderna fue la: Revolución Tecnológica. Revolución Cultural. Revolución Industrial. Revolución Política.

¿Qué busca el principio de división del trabajo en una organización?. El equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad. La especialización y mayor eficiencia en las tareas. La reducción de la eficiencia y destreza en el trabajo. La subordinación de los empleados a múltiples superiores.

¿Qué implica la "correcta utilización de los recursos" en la Administración?. Acumular recursos sin utilizarlos. Delegar la gestión de recursos a otros departamentos para alcanzar los objetivos. Gastar todos los recursos disponibles en un solo proyecto. Usar los recursos de manera eficaz y eficiente para lograr los objetivos.

¿Qué es la construcción de escenarios y para qué se utiliza?. Una herramienta de planificación de proyectos a corto plazo se utilizan en diferentes contextos futuros. Una herramienta que permite la proyección del futuro y sus consecuencias, se utilizan para desarrollar estrategias que sean robustas y flexibles. Una herramienta de análisis macroeconómico y evalúa el rendimiento de las inversiones. Una herramienta para generar problemas críticos.

¿Qué principio organizativo se refiere a la comunicación efectiva y la transmisión de información dentro de una organización?. Amplitud o tramo de control. Difusión. Unidad de mando. Paridad de autoridad y responsabilidad.

¿Qué define John Rawls como la causa de la pobreza en su libro "Teoría de la Justicia"?. La falta de acceso a la educación. La ausencia de derechos básicos y libertad de elección. La falta de capacidad física de las personas. La falta de bienes materiales.

¿Qué vincula la motivación desde el enfoque de la motivación social?. La actitud prolongada para conseguir un objetivo. La dependencia emocional de otros. La obsesión por el éxito. La tenacidad y la audacia.

Uno de los propósitos de la construcción de escenarios en la planeación estratégica es: Implementar políticas en el área social. Evaluar las propuestas de intervención en el área social y administrativa. Anticipar y elegir la dirección futura de la organización. Analizar únicamente la información interna de la organización.

¿Por qué se denomina al autodominio como una función ejecutiva?. Se aplica solo en situaciones académicas. Implica ejecutar acciones automáticamente. Permite manejar pensamientos, emociones y acciones. No tiene relación con la ejecución de tareas.

¿Por qué es importante la flexibilidad en la implementación de herramientas en la gerencia social?. Maximizar los beneficios económicos. Controlar los recursos financieros. Minimizar la participación ciudadana. Para adaptarse fácilmente a cualquier cambio.