Dentro de la actividad de Logística Interna, son costes de permanencia asociados al de adquisición
del inventario: El tipo de interés del dinero invertido Los de recepción El coste de ruptura del inventario Los de mantenimiento.
Las actividades de Logística Interna son las relacionadas con: El flujo de productos semiterminados. X Los activos financieros. La gestión de materia prima. Los activos productivos.
Las actividades de Logística Externa son las relacionadas con La evacuación del producto acabado desde el final del proceso productivo. Su alta en el inventario de productos acabados. Su embalado La programación de sus entregas y su distribución física a los compradores.
La gestión de la publicidad es una subactividad de valor enmarcada en: El núcleo de operaciones Las actividades de infraestructura El diseño de la comunicación Marketing y ventas.
Circunstancias que condicionan la fijación de precios de un producto o servicio son: La inflación Los costes de producción Los tipos de interés El beneficio pretendido Demanda.
Según Tellis (2002), estimular el cambio de marca, aumentar el consumo individual actual, o
motivar a los distribuidores para que promuevan la marca son objetivos: De la logística interna De las promociones de ventas Del servicio postventa Nada de lo anterior.
La definición de tareas específicas a desarrollar por la fuerza de ventas ha de ser realizada en
términos de Prospección Compra Comunicación Servicio postventa.
Además de asumir el riesgo de la compra-venta, los integrantes del canal de distribución elegidos
llevan a cabo otras funciones como: Identificar las alternativas de intermediarios Contactar con consumidores potenciales Promocionar los productos para obtener clientes Elegir entre mayoristas y minoristas.
La descripción de puestos es el informe escrito que recoge en detalle las conclusiones del análisis
de puestos respecto a Las aptitudes, actitudes y comportamientos requeridos para que los puestos sean ejercidos
adecuadamente La asignación de salarios adecuados y su ordenación en un sistema comprensible, simple y
aceptable para todo el personal de la empresa La ubicación de los puestos en la empresa y su descomposición en tareas y subactividades
básicas Nada de lo anterior.
El profesiograma es el informe escrito que recoge en detalle las conclusiones del análisis de
puestos respecto a: Las aptitudes, actitudes y comportamientos requeridos para que los puestos sean ejercidos
adecuadamente. La asignación de salarios adecuados y su ordenación en un sistema comprensible, simple y
aceptable para todo el personal de la empresa. La ubicación de los puestos en la empresa y su descomposición en tareas y subactividades
básicas Nada de lo anterior.
La valoración de puestos tiene por objeto establecer Las aptitudes, actitudes y comportamientos requeridos para que los puestos sean ejercidos
adecuadamente. La asignación de salarios adecuados y su ordenación en un sistema comprensible, simple y
aceptable para todo el personal de la empresa. La ubicación de los puestos en la empresa y su descomposición en tareas y subactividades
básicas. Nada de lo anterior.
La imagen de un anuncio de reclutamiento laboral viene dada por: La idoneidad del medio Los requisitos imprescindibles La oferta económica Nada de lo anterior.
La/s ventaja/s de la utilización de las entrevistas personales en el proceso de selección es/son: Son objetivas Son baratas El reclutador ahorra trabajo Nada de lo anterior.
A diferencia de otras actividades de apoyo, las de Infraestructura: Sirven normalmente a actividades individuales de forma diferenciada Sirven directamente a los enlaces. Sirven normalmente a la cadena de valor completa. Sirven exclusivamente para la obtención del margen.
La constitución de una federación nacional requiere: La emisión de participaciones y su desembolso por sus promotores Otorgamiento notarial del acta fundacional suscrita por los promotores Aprobación de los estatutos por la Asamblea constituyente Presentación de solicitud ante el Consejo Superior de Deportes.
Los enlaces externos de la Cadena de Valor de una empresa soportan las relaciones de ésta con: Sus trabajadores Sus agentes frontera Sus almacenes Nada de lo anterior.
Las actividades de Logística Interna son las relacionadas con: El flujo de productos semiterminados La gestión de componentes para la producción La gestión de materia prima Los activos financieros.
Las federaciones deportivas nacionales españolas y sus respectivas autonómicas son: Entes de derecho privado Entes de derecho público Fundaciones Entes de utilidad pública.
Las actividades de Logística Externa son las relacionadas con: La evacuación del producto acabado desde el final del proceso productivo La selección de los miembros del canal de distribución La programación de sus entregas y su distribución física a compradores La motivación de los miembros del canal de distribución.
La gestión de la promoción es una subactividad de valor enmarcada en: El núcleo de operaciones Marketing y ventas El diseño del producto Las actividades de infraestructura.
Según Tellis (2002), estimular el cambio de marca, aumentar el consumo individual actual, o
motivar a los distribuidores para que promuevan la marca son objetivos: De la logística interna De la publicidad Del servicio postventa Nada de lo anterior.
Criterios para la organización de la fuerza de ventas pueden ser: Prospección Tipo de cliente Tipo de producto Nada de lo anterior.
Para ser eficiente, entre otros aspectos, el diseño del canal de distribución de un fabricante exige Analizar cuidadosamente el nivel de servicio deseado por los clientes. Contactar con consumidores potenciales. Promocionar los productos para obtener clientes. Identificar las alternativas de intermediarios.
Cuando una empresa evalúa sus necesidades de abastecimiento, entre otras cuestiones, debe
considerar: Plazos de entrega deseados Nivel de servicio requerido en la recepción Promocionar los productos para obtener clientes Condiciones de pago y financiación.
La valoración de puestos tienen por objeto: Describir las aptitudes, actitudes y comportamientos requeridos para que los puestos sean
ejercidos adecuadamente. La asignación de salarios adecuados y su ordenación en un sistema comprensible, simple y
aceptable para todo el personal de la empresa La ubicación de los puestos en la empresa y su descomposición en tareas básicas Nada de lo anterior.
El profesiograma es el informe escrito que recoge en detalle las conclusiones del análisis de
puestos respecto a: Las aptitudes, actitudes y comportamientos requeridos para que los puestos sean ejercidos
adecuadamente. La asignación de salarios adecuados y su ordenación en un sistema comprensible, simple y
aceptable para todo el personal de la empresa La ubicación de los puestos en la empresa y su descomposición en tareas y subactividades
básicas. Nada de lo anterior.
La descripción de puestos tiene por objeto establecer: Las aptitudes, actitudes y comportamientos requeridos para que los puestos sean ejercidos
adecuadamente. La asignación de salarios adecuados y su ordenación en un sistema comprensible, simple y
aceptable para todo el personal de la empresa Los requisitos profesionales para el puesto, tales como experiencia, tolerancia, liderazgo, etc. Nada de lo anterior.
La eficacia de un anuncio de reclutamiento laboral viene dada por: La idoneidad del medio de publicación Los requisitos imprescindibles La oferta económica Nada de lo anterior.
Son acciones del proceso de integración del personal respecto al nuevo empleado: Informarle sobre los derechos y deberes de su relación contractual con la organización. Informarle de las fases del proceso de selección. Informarle de las costumbres informales de la organización. Informarle del tipo de entrevista.
Dentro de la actividad de infraestructura de la organización, el subsistema financiero es
responsable de: La personalización del plan general contable. La obtención de recursos monetarios a través de financiación interna o externa La toma de las decisiones de inversión. La propuesta del reparto de dividendos entre los accionistas.
A diferencia de otras actividades de apoyo, las de Infraestructura Sirven normalmente a actividades individuales de forma diferenciada. Sirven directamente a los enlaces Sirven exclusivamente para la obtención del margen Nada de lo anterior.
La Dirección General de Deportes del Consejo Superior de Deportes supervisa a: A la Subdirección General de Alta Competición A la Asamblea General del Deporte A la Subdirección General de Cooperación Deportiva y Deporte Paralímpico. Al Centro de Alto Rendimiento y de Investigación y Ciencias del Deporte.
La constitución de una federación nacional requiere Aprobación de los estatutos por la Asamblea constituyente Presentación de solicitud ante el Ministerio de Asuntos Exteriores La emisión de participaciones y su desembolso por sus promotores. Otorgamiento notarial del acta fundacional suscrita por los promotores.
Respecto al capital social de las Sociedades Anónimas Deportivas, señale cuáles de las
siguientes afirmaciones son ciertas El mínimo para constituirla nunca será inferior a 60.000 Euros La suscripción de acciones es nominativa Los socios tienen derecho de adquisición preferente Todos los socios tienen derecho a suscribir igual número de acciones.
Según Estapé (2003) son grandes grupos de factores o “activos” del riesgo: Las instalaciones y el ambiente El calzado Las condiciones de la actividad del usuario Las patologías.
Las actividades de Logística Externa son las relacionadas con: La evacuación del producto acabado desde el final del proceso productivo Su embalado y etiquetado La gestión de los canales de distribución La programación de sus entregas y su distribución física a los compradores. .
La gestión de la publicidad es una subactividad de valor enmarcada en: El núcleo de operaciones Marketing y ventas La política de comunicación La promoción.
Además de asumir el riesgo de la compra-venta, los integrantes del canal de distribución elegidos
llevan a cabo otras funciones como: Identificar las alternativas de intermediarios. Contactar con proveedores potenciales Promocionar los productos para obtener clientes. Elegir entre mayoristas y minoristas.
La descripción de un puesto es el informe escrito que recoge en detalle las conclusiones del análisis de puestos respecto a: Las aptitudes, actitudes y comportamientos requeridos para que los puestos sean ejercidos
adecuadamente. La ubicación de los puestos en la empresa y su descomposición en tareas y subactividades
básicas La asignación de salarios adecuados y su ordenación en un sistema comprensible, simple y
aceptable para todo el personal de la empresa. Nada de lo anterior.
La valoración de puestos tiene por objeto establecer: Las aptitudes, actitudes y comportamientos requeridos para que los puestos sean ejercidos
adecuadamente La asignación de salarios adecuados y su ordenación en un sistema comprensible, simple y
aceptable para todo el personal de la empresa. La ubicación de los puestos en la empresa y su descomposición en tareas y subactividades
básicas Nada de lo anterior.
A diferencia de otras actividades de apoyo, las de Infraestructura: Sirven normalmente a actividades individuales de forma diferenciada. Sirven directamente a los enlaces. Sirven exclusivamente para la obtención del margen. Sirven normalmente a la cadena de valor completa.
Respecto al capital social de las Sociedades Anónimas Deportivas, señale cuáles de las siguientes afirmaciones son ciertas: El mínimo para constituirla nunca será inferior a 60.000 Euros La suscripción de acciones es nominativa. Los socios tienen derecho de adquisición preferente Todos los socios tienen derecho a suscribir igual número de acciones.
Las actividades de Logística Interna son las relacionadas con: El flujo de productos semiterminados. Los activos financieros. La gestión de materia prima Los activos productivos.
Las actividades de Logística Externa son las relacionadas con: La evacuación del producto acabado desde el final del proceso productivo. Su alta en el inventario de productos acabados. Su embalado. La programación de sus entregas y su distribución física a los compradores. .
Según Tellis (2002), estimular el cambio de marca, aumentar el consumo individual actual, o
motivar a los distribuidores para que promuevan la marca son objetivos: De la logística interna De las promociones de ventas Del servicio posventa Nada de lo anterior.
La definición de tareas específicas a desarrollar por la fuerza de ventas ha de ser realizada en términos de: Prospección Compra Comunicación Servicio posventa.
Además de asumir el riesgo de la compra-venta, los integrantes del canal de distribución elegidos llevan a cabo otras funciones como: Identificar las alternativas de intermediarios. Contactar con consumidores potenciales. Promocionar los productos para obtener clientes. Elegir entre mayoristas y minoristas.
.
La descripción de puestos es el informe escrito que recoge en detalle las conclusiones del análisis de puestos respecto a: Las aptitudes, actitudes y comportamientos requeridos para que los puestos sean ejercidos adecuadamente. La asignación de salarios adecuados y su ordenación en un sistema comprensible, simple y
aceptable para todo el personal de la empresa. La ubicación de los puestos en la empresa y su descomposición en tareas y subactividades
básicas. Nada de lo anterior.
El profesiograma es el informe escrito que recoge en detalle las conclusiones del análisis de puestos respecto a: Las aptitudes, actitudes y comportamientos requeridos para que los puestos sean ejercidos adecuadamente. La asignación de salarios adecuados y su ordenación en un sistema comprensible, simple y aceptable para todo el personal de la empresa. La ubicación de los puestos en la empresa y su descomposición en tareas y subactividades
básicas Nada de lo anterior.
La valoración de puestos tiene por objeto establecer: Las aptitudes, actitudes y comportamientos requeridos para que los puestos sean ejercidos adecuadamente. La asignación de salarios adecuados y su ordenación en un sistema comprensible, simple y
aceptable para todo el personal de la empresa La ubicación de los puestos en la empresa y su descomposición en tareas y subactividades básicas. Nada de lo anterior.
A diferencia de otras actividades de apoyo, las de Infraestructura Sirven normalmente a actividades individuales de forma diferenciada. Sirven directamente a los enlaces. Sirven normalmente a la cadena de valor completa Sirven exclusivamente para la obtención del margen.
. La planificación del muestreo de un estudio de mercado exige: Concretar la población sobre la que se quiere obtener unas conclusiones. Determinar el tamaño de la muestra a estudiar para un nivel de representatividad elegido Interpretar los resultados de la investigación. Elegir a los individuos de la muestra en función del tipo de muestreo que se estime conveniente.
Las actividades de Logística Externa son las relacionadas con: La evacuación del producto acabado desde el final del proceso productivo. Su alta en el inventario de productos acabados. La gestión de los canales de distribución. La programación de sus entregas y su distribución física a los compradores. .
La selección de un proveedor exige: El reclutamiento previo de los razonablemente posibles. La concreción de unos criterios de selección. La ponderación de los criterios de selección. Una matriz de puntuación de proveedores.
A diferencia de otras actividades de apoyo, las de Infraestructura: Sirven normalmente a actividades individuales de forma diferenciada. Sirven directamente a los enlaces Sirven normalmente a la cadena de valor completa. Sirven exclusivamente para la obtención del margen.
La constitución de una federación nacional requiere: La emisión de participaciones y su desembolso por sus promotores. Otorgamiento notarial del acta fundacional suscrita por los promotores. Aprobación de los estatutos por la Asamblea constituyente. Presentación de solicitud ante el Consejo Superior de Deportes.
Las actividades de Logística Interna son las relacionadas con: El flujo de productos semiterminados. Los activos financieros. La gestión de materia prima Los activos productivos.
La descripción de puestos es el informe escrito que recoge en detalle las conclusiones del análisis de puestos respecto a: Las aptitudes, actitudes y comportamientos requeridos para que los puestos sean ejercidos
adecuadamente. La asignación de salarios adecuados y su ordenación en un sistema comprensible, simple y
aceptable para todo el personal de la empresa. La ubicación de los puestos en la empresa y su descomposición en tareas y subactividades
básicas Nada de lo anterior.
La valoración de puestos tiene por objeto establecer: Las aptitudes, actitudes y comportamientos requeridos para que los puestos sean ejercidos
adecuadamente La asignación de salarios adecuados y su ordenación en un sistema comprensible, simple y
aceptable para todo el personal de la empresa. La ubicación de los puestos en la empresa y su descomposición en tareas y subactividades
básicas Nada de lo anterior.
El sistema de Dirección Estratégica de la Empresa se caracteriza por: Ser un proceso no estructurado de naturaleza flexible y oportunista. Tener un horizonte económico centrado en el corto plazo. Ser un sistema de dirección que ha sido mejorado por la planificación empresarial. Ser un sistema de dirección que presenta un perfil de creatividad La naturaleza de las variables es multidireccional.
La información del análisis estratégico que cobra sentido por comparación de características respectivas, es la que proviene de: El análisis de la ubicación El análisis del entorno remoto El análisis del segmento de actividad. El análisis interno.
El diagnóstico de la ventaja de una empresa respecto a su competencia hace necesario dividir
cada categoría genérica de actividades de la cadena de valor en subactividades con economía y
tecnologías discretas. Para Porter (1985) dichas subactividades deben estar aisladas y separadas
cuando: Tengan una naturaleza económica diferente Sean trascendentes para el análisis de costes Condicionen el impacto sobre la ventaja competitiva. Tengan un fuerte potencial de impacto en la diferenciación.
Según Porter (1990), son atributos de una ubicación que fomentan o entorpecen la creación
de ventaja competitiva de las empresas que nacen, aprenden y compiten en ella: El ciclo de la vida del producto El grado de concentración del sector Las fuerzas competitivas del sector Ninguno de los anteriores.
Los enlaces externos de la Cadena de Valor de una empresa soportan las relaciones de ésta con: Sus trabajadores Sus agentes fronteras Sus almacenes Nada de lo anterior.
Son variables explicativas de la dimensión Económica del entorno remoto: El grado de conflictividad social. El poder de los sindicatos Los recursos energéticos La política de presupuesto de I+D.
Son variables explicativas de la dimensión tecnológica del entorno remoto: El grado de conflictividad social Los procesos y métodos productivos La política industrial La conflictividad política.
Son fuerzas configuradoras de la competencia potencial: El poder negociador de los agentes sociales La amenaza de productos sustitutivos La amenaza de productos complementarios La amenaza de nuevos competidores.
Señale la/s afirmación/es correcta/s: Toda empresa es una organización. Las organizaciones se clasifican en deportivas y no deportivas Toda organización es una empresa. Todas las organizaciones empresariales son sociedades anónimas.
Dentro de la actividad de Logística Interna, son costes de permanencia asociados al de adquisición del inventario: El tipo de interés del dinero invertido. Los de recepción. El coste de ruptura del inventario. Los de mantenimiento. Los de inmovilización financiera.
Las actividades de Logística Interna son las relacionadas con: El flujo de productos semiterminados. La gestión de materia prima Los activos financieros Los activos productivos Gestión de componentes para la producción.
Según Estapé (2003) son grandes grupos de factores o “activos” del riesgo: Las instalaciones y el ambiente Las condiciones de la actividad del usuario El calzado Las patologías.
Las actividades de Logística Externa son las relacionadas con: La evacuación del producto acabado desde el final del proceso productivo. La selección de los miembros del canal de distribución La programación de sus entregas y su distribución física a los compradores. La motivación de los miembros del canal de distribución.
Para ser eficiente, entre otros aspectos, el diseño del canal de distribución de un fabricante exige: Analizar cuidadosamente el nivel de servicio deseado por los clientes. Contactar con consumidores potenciales. Promocionar los productos para obtener clientes. Identificar las alternativas de intermediarios.
La gestión de la publicidad es una subactividad de valor enmarcada en: El núcleo de operaciones El diseño de la comunicación Las actividades de infraestructura Marketing y ventas Política de comunicación.
Según Tellis (2002), estimular el cambio de marca, aumentar el consumo individual actual, o motivar a los distribuidores para que promuevan la marca son objetivos: De la logística interna Del servicio posventa De la publicidad Nada de lo anterior.
Según Tellis (2002), estimular el cambio de marca, aumentar el consumo individual actual, o motivar a los distribuidores para que promuevan la marca son objetivos de las promociones de ventas de carácter: Táctico Estratégico Final Nada de lo anterior.
La definición de tareas específicas a desarrollar por la fuerza de ventas ha de ser realizada en términos de: Prospección Comunicación Compra Servicio postventa.
Además de asumir el riesgo de la compraventa, los integrantes del canal de distribución elegidos llevan a cabo otras funciones como: Identificar las alternativas de intermediarios. Contactar con consumidores potenciales Promocionar los productos para obtener clientes. Elegir entre mayoristas y minoristas.
La planificación del muestreo de un estudio de mercado exige: Concretar la población sobre la que se quiere obtener unas conclusiones. Determinar el tamaño de la muestra a estudiar para un nivel de representatividad elegido. Interpretar los resultados de la investigación. Elegir a los individuos de la muestra en función del tipo de muestreo que se estime conveniente.
Cuando una empresa evalúa sus necesidades de abastecimiento, entre otras cuestiones, debe considerar: Plazos de entrega deseados. Nivel de servicio requerido en la recepción. Promocionar los productos para obtener clientes. Condiciones de pago y financiación.
Según Pavón e Hidalgo (1997) son funciones básicas de la gestión de recursos tecnológicos: Inventariar Vigilar Enriquecer Proteger Nada de lo anterior.
Son objetivos de la planificación de los recursos humanos: Establecer el contenido óptimo de los puestos de trabajo. Optimizar el diseño industrial de la empresa. Optimizar el diseño organizativo de la empresa Establecer claramente las relaciones funcionales. Concretar las líneas de delegación y supervisión Nada de lo anterior.
La descripción de puestos tiene por objeto establecer: Las aptitudes, actitudes y comportamientos requeridos para que los puestos sean ejercidos adecuadamente. La asignación de salarios adecuados y su ordenación en un sistema comprensible, simple y aceptable para todo el personal de la empresa. Los requisitos profesionales para el puesto, tales como experiencia, tolerancia, liderazgo, etc. Nada de lo anterior.
El profesiograma es el informe escrito que recoge en detalle las conclusiones del análisis de puestos respecto a: Las aptitudes, actitudes y comportamientos requeridos para que los puestos sean ejercidos adecuadamente. La asignación de salarios adecuados y su ordenación en un sistema comprensible, simple y aceptable para todo el personal de la empresa. La ubicación de los puestos en la empresa y su descomposición en tareas y subactividades básicas. Nada de lo anterior.
Son teorías que se centran en conocer las necesidades que motivan a las personas: La de la expectativa La del refuerzo La de los complementos salariales Nada de lo anterior.
La eficacia de un anuncio de reclutamiento laboral viene dada por: La idoneidad del medio de publicación La oferta económica Los requisitos imprescindibles Nada de lo anterior.
La función secuencial organizativa del trabajo directivo consiste en: Dividir el trabajo total entre todo el personal de la empresa. Diseñar la estructura organizativa de la empresa. Establecer las relaciones jerárquicas entre el personal que ocupa los distintos puestos y construir
el sistema de canales de comunicación. Nada de lo anterior.
Según Bueno Campos (1984), los diferentes enfoques del concepto de estilo de dirección pueden resumirse en los siguientes: Enfoque gerencial Enfoque de la cultura de la organización Enfoque decisivo Enfoque subjetivista.
A diferencia de otras actividades de apoyo, las de Infraestructura: Sirven normalmente a actividades individuales de forma diferenciada. Sirven directamente a los enlaces. Sirven normalmente a la cadena de valor completa. Sirven exclusivamente para la obtención del margen.
A diferencia de otras actividades de apoyo, las de Infraestructura: Sirven normalmente a actividades individuales de forma diferenciada. Sirven directamente a los enlaces. Sirven exclusivamente para la obtención del margen. Nada de lo anterior.
La constitución de una federación nacional requiere: Aprobación de los estatutos por la Asamblea constituyente. Presentación de solicitud ante el Ministerio de Asuntos Exteriores. La emisión de participaciones y su desembolso por sus promotores. Otorgamiento notarial del acta fundacional suscrita por los promotores.
Respecto al capital social de las Sociedades Anónimas Deportivas, señale cuáles de las siguientes afirmaciones son ciertas: El mínimo para constituirla nunca será inferior a 60.000 Euros. La suscripción de acciones es nominativa. Los socios tienen derecho de adquisición preferente. Todos los socios tienen derecho a suscribir igual número de acciones.
La delimitación de un segmento sectorial de actividad en función de la definición de negocio propuesta por Abell (1980), implica la concreción de las siguientes dimensiones: Grupos de clientes atendidos Funciones desarrolladas para los clientes Tecnologías empleadas Grupos de proveedores elegidos.
El grado de concentración de un segmento de actividad hace referencia a: El equilibrio entre barreras de entrada y de salida. La inexistencia de ventajas derivadas del tamaño al negociar con compradores. La inexistencia de ventajas derivadas del tamaño al negociar con proveedores. Nada de lo anterior.
El índice de Hirscham-Herfindhal para medir el grado de concentración de un mercado es una medida: Cuasi-absoluta Relativa Cuasi relativa Absoluta.
Según Porter (1980), son posibles causas de fragmentación de un segmento de actividad: Existencia de importantes economías de escala. Existencia de fuertes fluctuaciones en las ventas. Existencia de escasos costes de transporte. Existencia de una fuerte reglamentación local.
Según Porter (1980), son posibles causas de fragmentación de un segmento de actividad: Altas barreras de entrada. Inexistencia de barreras de salida. Inexistencia de regulación local. Ninguna de los anteriores.
El tipo de competencia actual en un segmento de actividad está condicionado por factores estructurales como: La amenaza de productos sustitutivos. Su grado de crecimiento. Su proporción de costes fijos respecto al valor añadido. Los fuertes incrementos de capacidad para obtener economías de escala.
Son barreras a la movilidad y de salida de un segmento de actividad: Los activos con un alto valor liquidativo. Los fuertes pasivos laborales. Los activos con altos costes de conversión. Los activos con altos costes de transferencia.
Los rendimientos de un segmento de actividad serán estables pero bajos si tiene: Bajas barreras de salida y altas barreras de entrada. Altas barreras de salida y altas barreras de entrada. Bajas barreras de salida y bajas barreras de entrada. Altas barreras de salida y bajas barreras de entrada.
Los productos sustitutivos que merecen atención prioritaria por parte de las empresas que conforman un segmento de actividad son: Aquellos que siguen una tendencia alcista en su relación precio / desempeño. Aquellos cuya compra supondría altos costes de cambio de proveedor. Aquellos que son producidos en sectores con altas tasas de rentabilidad. Nada de lo anterior.
Los compradores gozan de un mayor poder de negociación cuando: Son pocos y compran altos volúmenes. Incurren en altos costes por cambiar de proveedor. Tienen una importante influencia sobre sus propios clientes. Nada de lo anterior.
Los proveedores gozan de un menor poder de negociación: Lo que venden es clave para el negocio del comprador. Están más concentrados que el sector al que venden. No han construido costes de cambio de proveedor. Nada de lo anterior.
Las relaciones de un segmento de actividad con segmentos complementarios en aspectos como el establecimiento de estándares tecnológicos, pueden cambiar totalmente la esencia de la competencia a través de: Generar externalidades. Aumentar costes de cambio de proveedor Reducir costes de cambio de proveedor. Aumentar la incertidumbre.
La Teoría de la Agencia está relacionada con el poder negociador de: Los agentes sociales. Los proveedores. Los propietarios. El Estado.
Según la Teoría del Ciclo de Vida, los segmentos de actividad que se encuentran en una fase en la que se alcanza la penetración en el mercado de los compradores potenciales y se nutren de la cuota subyacente debida al grupo relevante de compradores, se denominan:
Emergentes En declive Maduros Estratégicos.
Según Solberg (1991), el grado de globalización de un segmento de actividad depende de: El grado de alfabetización exterior. La estructura de la oferta. El grado de accesibilidad a otros países. La política y presupuesto de I+D.
Según Solberg (1991), los niveles de globalidad que puede tener la estructura de un sector de actividad son:
Local Potencialmente global Global Nada de lo anterior.
Son características de la composición de la demanda interior importantes para conseguir ventaja competitiva en la ubicación:
Un tamaño moderado. Su nivel de exigencia. Su capacidad para anticipar necesidades. Ninguna de las anteriores.
Según Bueno Campos (1996), los elementos estructurales de un segmento de actividad son: El grado de concentración. La dirección estratégica de la empresa. Las dimensiones o fuerzas competitivas. El grado de madurez.
Dentro de la actividad de infraestructura de la organización, el subsistema financiero es responsable de: La personalización del plan general contable. La obtención de recursos monetarios a través de financiación interna o externa. La toma de las decisiones de inversión. La propuesta del reparto de dividendos entre los accionistas.
El sistema de Dirección Estratégica de la Empresa se caracteriza por: Ser un proceso no estructurado de naturaleza flexible y oportunista. Tener un horizonte económico centrado en el corto plazo. Ser un sistema de dirección que ha sido mejorado por la planificación empresarial. La naturaleza de las variables es unidireccional.
La información del análisis estratégico que cobra sentido por comparación de características respectivas, es la que proviene de: El análisis de la ubicación. El análisis del entorno remoto. El análisis del segmento de actividad.. El análisis interno.
Son variables explicativas de la dimensión tecnológica del entorno remoto: El grado de conflictividad social. Los procesos y métodos productivos La política industrial. La conflictividad política.
La delimitación de un segmento sectorial de actividad en función de la definición de negocio propuesta por Abell (1980), implica la concreción de las siguientes dimensiones: Grupos de clientes atendidos. Funciones desarrolladas para los clientes. Funciones desarrolladas para los clientes. Grupos de proveedores elegidos.
El índice de Hirscham-Herfindhal para medir el grado de concentración de un mercado es una medida: Cuasi-absoluta Relativa Cuasi-relativa Nada de lo anterior.
Según Porter (1980), son posibles causas de fragmentación de un segmento de actividad: Altas barreras de entrada. Inexistencia de barreras de salida Inexistencia de regulación local Ninguna de las anteriores.
El tipo de competencia actual en un segmento de actividad está condicionado por factores estructurales como: La amenaza de productos sustitutivos Su grado de crecimiento Su proporción de costes fijos respecto al valor añadido Los fuertes incrementos de capacidad para obtener economías de escala.
Son barreras a la movilidad y de salida de un segmento de actividad: Los activos con un alto valor liquidativo. Los fuertes pasivos laborales. Los activos con altos costes de conversión. Los activos con altos costes de transferencia.
Los productos sustitutivos que merecen atención prioritaria por parte de las empresas que conforman un segmento de actividad son: Aquellos que siguen una tendencia alcista en su relación precio / desempeño. Aquellos cuya compra supondría altos costes de cambio de proveedor. Aquellos que son producidos en sectores con altas tasas de rentabilidad. Nada de lo anterior.
Los proveedores gozan de un menor poder de negociación: Lo que venden es clave para el negocio del comprador Están más concentrados que el sector al que venden No han construido costes de cambio de proovedor Nada de lo anterior.
Las relaciones de un segmento de actividad con segmentos complementarios en aspectos como el establecimiento de estándares tecnológicos, pueden cambiar totalmente la esencia de la competencia a través de: Generar externalidades Aumentar costes de cambio de proveedor Reducir costes de cambio de proovedor Aumentar la incertidumbre.
La Teoría de la Agencia está relacionada con el poder negociador de: Los Agentes sociales Los proveedores Los propietarios El Estado.
Son características de la composición de la demanda interior importantes para conseguir ventaja competitiva en la ubicación: Un tamaño moderado Su nivel de exigencia Su capacidad para anticipar necesidades Ninguna de las anteriores.
Son variables explicativas de la dimensión tecnológica del entorno remoto: El grado de conflictividad social Los procesos y métodos productivos La política industrial La conflictividad política.
La delimitación de un segmento sectorial de actividad en función de la definición de negocio propuesta por Abell (1980), implica la concreción de las siguientes dimensiones: Grupos de clientes atendidos Funciones desarrolladas para los clientes Tecnologías empleadas Grupos de proovedores elegidos.
Son barreras a la movilidad y de salida de un segmento de actividad: Los activos con un alto valor liquidativo. Los fuertes pasivos laborales. Los activos con altos costes de conversión. Los activos con altos costes de transferencia. .
Los productos sustitutivos que merecen atención prioritaria por parte de las empresas que conforman un segmento de actividad son: Aquellos que siguen una tendencia alcista en su relación precio / desempeño. Aquellos cuya compra supondría altos costes de cambio de proveedor. Aquellos que son producidos en sectores con altas tasas de rentabilidad. Nada de lo anterior.
Los compradores gozan de un mayor poder de negociación cuando: Son pocos y compran altos volúmenes. Incurren en altos costes por cambiar de proveedor. Tienen una importante influencia sobre sus propios clientes. Nada de lo anterior. .
El diagnóstico de la ventaja de una empresa respecto a su competencia hace necesario dividir cada categoría genérica de actividades de la cadena de valor en subactividades con economía y tecnologías discretas. Para Porter (1985) dichas subactividades deben estar aisladas y separadas cuando: Tengan una naturaleza económica diferente. Sean trascendentes para el análisis de costes. Condicionen el impacto sobre la ventaja competitiva. Tengan un fuerte potencial de impacto en la diferenciación.
Según Tellis (2002), estimular el cambio de marca, aumentar el consumo individual actual, o motivar a los distribuidores para que promuevan la marca son objetivos: De la logística interna. Del servicio posventa. De las promociones de ventas. Nada de lo anterior.
Según Pavón e Hidalgo (1997) son funciones básicas de la gestión de recursos tecnológicos: Inventariar Vigilar Enriquecer Nada de lo anterior.
Son objetivos de la planificación de los recursos humanos Establecer el contenido óptimo de los puestos de trabajo. Optimizar el diseño industrial de la empresa. Establecer claramente las relaciones funcionales. Nada de lo anterior.
Son teorías que se centran en conocer las necesidades que motivan a las personas La de la expectativa La del refuerzo La de los complementos salariales Nada de lo anterior.
A diferencia de otras actividades de apoyo, las de Infraestructura: Sirven normalmente a actividades individuales de forma diferenciada. Sirven directamente a los enlaces. Sirven normalmente a la cadena de valor completa. Sirven exclusivamente para la obtención del margen.
La función secuencial organizativa del trabajo directivo consiste en: Dividir el trabajo total entre todo el personal de la empresa. Diseñar la estructura organizativa de la empresa. Establecer las relaciones jerárquicas entre el personal que ocupa los distintos puestos y construir el sistema de canales de comunicación Nada de lo anterior.
Según Bueno Campos (1984), los diferentes enfoques del concepto de estilo de dirección pueden resumirse en los siguientes: Enfoque gerencial Enfoque decisivo Enfoque de la cultura de la organización Enfoque subjetivista.
Las actividades de Logística Interna son las relacionadas con: El flujo de productos semi-terminados La gestión de materia prima. Los activos financieros. Los activos productivos.
Son objetivos de la planificación de los recursos humanos Establecer el contenido óptimo de los puestos de trabajo. Optimizar el diseño industrial de la empresa. Establecer claramente las relaciones funcionales. Nada de lo anterior.
La descripción de puestos es el informe escrito que recoge en detalle las conclusiones del análisis de puestos respecto a: Las aptitudes, actitudes y comportamientos requeridos para que los puestos sean ejercidos adecuadamente. La asignación de salarios adecuados y su ordenación en un sistema comprensible, simple y aceptable para todo el personal de la empresa. La ubicación de los puestos en la empresa y su descomposición en tareas y subactividades básicas. Nada de lo anterior.
Según Bueno Campos (1984), los diferentes enfoques del concepto de estilo de dirección pueden resumirse en los siguientes: Enfoque gerencial. Enfoque decisivo. Enfoque de la cultura de la organización. Enfoque subjetivista.
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