GESTION LOGISTICA Y COMERCIAL 3

Aquella que se realiza con anterioridad, ya sea por escasez o para aprovechar una bajada de precio en los bienes. Compras provisionales. Compras regulares. Compras a plazo fijo. Compras anticipadas.

Compras que no han sido vaticinadas, suelen tener un coste más elevado de lo habitual. Compras irregulares. Compras especulativas. Compras mixtas. Compras normales.

Esta organización se basa en clasificar el departamento por grupos de clientes que tienen características comunes. Con ello se consigue atender de forma eficaz a las necesidades que cada cliente o grupo de clientes tiene. Organización por clientes. Organización por productos. Organización mixta. Organización funcional.

La organización puede elegir dividir sus departamentos según la gama de productos que tenga. Organización por clientes. Organización por productos. Organización mixta. Organización funcional.

Se dan ante una subida de la demanda, a consecuencia de compras de temperatura. Compras provisionales. Compras regulares. Compras a plazo fijo. Compras anticipadas.

Se tiene en cuenta la fecha de entrega del producto, no el plazo de entrega desde la recepción de un pedido. Compras provisionales. Compras regulares. Compras a plazo fijo. Compras anticipadas.

Se trata de organizar el departamento comercial de conformidad con las diferentes actividades o tareas que se llevan a cabo en el mismo, para ello debemos examinar exhaustivamente las diferentes labores que se realizan en las distintas secciones. Organización por clientes. Organización por productos. Organización mixta. Organización funcional.

Son compras que han sido planificadas con anterioridad, en fechas fijadas entre el proveedor y la empresa. Compras provisionales. Compras regulares. Compras a plazo fijo. Compras anticipadas.

Toda compra especulativa es anticipada, se da ante ofertas que hagan que se pueda comprar a un precio inferior al habitual. Compras irregulares. Compras especulativas. Compras regulares. Compras normales.

Antes de buscar y elegir el mejor proveedor, debemos tener claro los productos que necesitamos adquirir. Estudio de necesidades. Selección de nuevos proveedores y análisis de ofertas. Requerimiento de compra o nota interna de pedido. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Costes de inactividad: Costes de compras. Costes de almacenaje. Costes de ruptura de stock. Costes de incidencias.

Costes del pedido y de su emisión: Costes de compras. Costes de almacenaje. Costes de ruptura de stock. Costes de incidencias.

Costes financieros, de servicios, almacén y riesgo: Costes de compras. Costes de almacenaje. Costes de ruptura de stock. Costes de incidencias.

Dentro de las fases de aprovisionamiento, se consideran operaciones internas. Estudiar necesidades y recepcionar requisiciones. Analizar diferentes ofertas y hacer su seguimiento. Llevar a cabo los pagos que se hayan acordado. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Hace referencia al documento interno por el cual un departamento contacta con el departamento de aprovisionamiento, para solicitar la adquisición de algún producto o mercancía que necesite. Estudio de necesidades. Selección de nuevos proveedores y análisis de ofertas. Requerimiento de compra o nota interna de pedido. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

La gestión de aprovisionamiento cuenta con las siguientes tareas: Operaciones previas a la compra, se indaga el mercado, previsión de las necesidades, elegir los proveedores que más se adecuen a nuestra empresa, modo de compra, entre otras gestiones. Compra en sí, por la que se adquiere el disfrute o la propiedad de un bien o servicio, a cambio de un precio marcado. Operaciones post venta, como la recepción de los bienes, control de la documentación en relación con la operación de compra, posibles reclamaciones, o gestión de stock y almacenaje. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Las empresas suelen acudir a proveedores con los que ya han contado anteriormente, tienen en sus ficheros toda la información registrada de sus proveedores habituales. Existen numerosos programas de gestión de la información para registrar lo que sea necesario. Estudio de necesidades. Selección de nuevos proveedores y análisis de ofertas. Requerimiento de compra o nota interna de pedido. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Una vez emitido el pedido al proveedor elegido, se ha de llevar un control de éste. Necesitaremos un plazo de entrega de las mercancías. Para favorecer el seguimiento del pedido se suelen utilizar programas de gestión comercial, o ficheros informatizados. Recepción de mercancía. Seguimiento del cliente. control del pedido. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Una vez recibida la mercancía, se ha de comprobar que cumpla con lo solicitado tanto técnica como físicamente, debe ser inspeccionada pasando una serie de controles y auditorías. Recepción de mercancía. Control del pedido. Seguimiento del cliente. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Uno de los objetivos principales de la función de aprovisionamiento es: Llevar un correcto control de inventarios. Planificar necesidades de almacenaje. Confirmar recepción de pedidos. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Como su nombre indica, son aquellos bienes fabricados y listos en el almacén para su venta. Productos semiterminados. Productos en curso. Productos terminados. Productos animados.

Es aquel que necesitamos para afrontar un posible desabastecimiento causado por un retraso en el suministro de alguna mercancía, o un cambio en la demanda vaticinada. Stock óptimo. Stock de seguridad. Stock activo. Stock máximo.

Es el que hace frente a un aumento previsto de las ventas por un cambio de temporada. Stock medio. Stock de temporada. Stock de especulación. Stock just in time.

Es la adquisición de stock óptimo, comprar solo lo necesario en el momento justo. Stock medio. Stock de temporada. Stock de especulación. Stock just in time.

Los que han sido fabricados por la empresa, pero no están listo para su venta hasta su transformación a posteriori. Productos semiterminados. Productos en curso. Productos terminados. Productos animados.

Nos posibilita cubrir las previsiones óptimas de ventas obteniendo una mejor rentabilidad. Stock óptimo. Stock de seguridad. Stock activo. Stock máximo.

Son aquellos productos que, al cierre del ejercicio, se encuentran en periodo de transformación. Productos semiterminados. Productos en curso. Productos terminados. Productos animados.

Son los productos que se venden tal cual se compran, sin proceso de transformación. Son las existencias de las empresas comerciales. Materiales para el consumo y la reposición. Subproductos. Materiales de acondicionamiento. Mercaderías.

Stock necesario para hacer frente a la demanda estimada en un periodo dado. Stock óptimo. Stock de seguridad. Stock activo. Stock máximo.

Surge para planificar el stock ante un cambio esperado de la demanda, precios o abastecimientos. Stock medio. Stock de temporada. Stock de especulación. Stock just in time.

Con este modelo, para conocer el nivel de stock de la empresa, se debe realizar un recuento de las existencias en su almacén: Modelo de revisión continua. Modelo de revisión periódica. Modelo de revisión mixta. Modelo de revisión ocasional.

Dentro de la Gestión Just in Time (JIT): El objetivo principal es comprar artículos para guardarlos en almacén. Actualmente utiliza el sistema push, siendo su sistema anterior el pull. Se consigue aumentar mucho los costes relacionados a la gestión de stocks. El objetivo es producir o comparar existencias precisas en el momento en que se necesite para cumplir con la demanda.

El stock total de la empresa es: A. La suma de todas las existencias que la empresa posee. B. Es el máximo de existencias que existen en la empresa en un momento dado. Es la cantidad de artículos de la que una empresa no dispone. Las opciones a y b son correctas.

Este modelo lo que hace es actualizar los datos referentes al stock con cada transacción comercial, con cada incorporación de stock al almacén de la empresa: Modelo de revisión continua. Modelo de revisión periódica. Modelo de revisión semestral. Modelo de revisión anual.

La llamada ruptura de stock ocurre cuando: La demanda de un producto es menor que las existencias que se tienen en almacén. La demanda de un producto es igual que las existencias que se tienen en almacén. La demanda de un producto es mayor que las existencias que se tienen en almacén. Ninguna de las opciones es correcta.

La representación gráfica del stock: Trata de mostrar su evolución a lo largo del tiempo en unidades físicas. Muestra la evolución únicamente en un periodo de 15 días. Se define como el conjunto de tareas dentro de la empresa. Se define como la cantidad de productos que se solicitan al proveedor.

Los sistemas MPR son: Sistemas que permiten a las empresas realizar el pedido en el momento que se necesita. Sistemas que llevan a cabo la gestión de stock. Sistemas que trabajan a través de un método visual basado en señales. Sistemas que funcionan sobre el principio de flujo pull.

Para calcular el stock total de la empresa debemos sumar: Stock de seguridad, stock activo en el momento y el stock de exposición. Stock medio, stock mínimo y stock máximo. Stock de seguridad, stock mínimo y stock máximo. Stock de exposición, stock mínimo y stock activo en el momento.

Para conocer el consumo medio de un producto durante un periodo de tiempo determinado debemos: Dividir entre dos la suma de la cantidad inicial y la cantidad final. Sumar todas las cantidades y dividir el resultado entre el número de cantidades sumadas. Conocer el numero concreto de consumo que ha habido. Todas las opciones son correctas.

Para que no haya pérdidas en la venta o paradas en producción, la empresa debe contar: Con el consumo máximo. Con el consumo medio. Con un stock de seguridad. Con un modelo de revisión continua.

Aquel que abarca cuanto tiempo está la materia prima en el almacén de la empresa: Periodo de maduración de almacenamiento de las materias primas. Periodo de maduración del proceso de fabricación. Periodo de venta. Periodo de cobro a clientes.

El presupuesto anual de compras tiene como objeto: Lograr un equilibrio entre las necesidades de productos y las compras a llevar a cabo. Prever las necesidades de aprovisionamiento. Comprobar el stock. Calcular el nivel de servicios.

El proceso de compras requiere una serie de tareas agrupadas en: Planificación, organización, gestión y control. Planificación, gestión y control. Organización, control y evaluación. gestión, control, registro de pedidos y envío.

En el área comercial, y más concretamente en relación con la función de aprovisionamiento, tenemos: El control presupuestario de las compras. El control de la gestión de proveedores. El control de la gestión de stock. Todas las opciones son correctas.

Esta ratio representa la disposición que tiene una empresa para poder cubrir la demanda de productos por parte de un cliente en el momento de la compra: Índice de ración del stock. Periodo de maduración del proceso de fabricación. Periodo de cobro a clientes. Nivel de servicio ofertado.

Este índice representa el número de veces en un tiempo determinado, que se renueva el stock en el almacén: Índice de salida. Índice de ventas. Índice de rotación del stock. Índice de medición.

La diferencia entre el proceso de una empresa industrial y el proceso de una empresa comercial es: Que el proceso de una empresa industrial no se fabrica. Que el proceso de una empresa comercial es quien fabrica. El proceso de una empresa industrial tiene una fase de fabricación. No existen diferencias entre los procesos mencionados.

Nos ofrece información del periodo que transcurre desde el pago de la compra de productos o materias primas, hasta que se realiza el cobro al cliente de la producción vendida: Periodo Medio de Maduración. Periodo de Maduración del Proceso de Fabricación. Periodo de Maduración de Almacenamiento de Materias Primas. Periodo de Venta.

Para calcular el nivel de servicio se deben tener en cuenta: La salida de existencias y las existencias medidas. Las ventas y la demanda. Las compras y el saldo medio de proveedores. Las ventas y el saldo medio de clientes.

Toda actividad empresarial que se precie ha de ser sujeta a: Un preciso control y análisis de los resultados obtenidos. Una revisión anual del stock. Una revisión mensual de la producción y los clientes. Un manual de control.

Con relación al cierre de la selección: Solo se le comunicará la decisión al proveedor seleccionado. Se les comunicará a todos los proveedores la decisión final. No se les dirá a los proveedores no escogidos las razones del rechazo. No se dejarán puertas abiertas a posibles relaciones comerciales ya que a la empresa no le interesa el trato con dichos proveedores.

Cuando hacemos un pago aplazado: El pago tiene la misma fecha que la factura. Se superan los 30 días desde la fecha de factura. Se superan los 90 días desde la fecha de factura. El importe de la factura se paga con anterioridad.

El departamento de compras de una empresa: Debe saber las necesidades de compra que tiene la empresa de forma general. Debe conocer las necesidades de todos los departamentos de la empresa. Debe conocer las necesidades de todas las áreas de la empresa. No puede saber y conocer todas las necesidades de compra que la empresa tiene, sabrá las suyas propias.

El documento a través del cual un departamento se pone en contacto con el departamento de compras para requerir que adquiera mercancía se conoce como: Nota de pedido interna. Requisición. Boletín de compras. Todas las opciones son correctas.

El proceso de búsqueda de proveedores comienza con: Una lista de clientes frecuentes. La búsqueda de información de los proveedores que suministran el producto necesario. La revisión del stock en tienda. La comprobación de precios a través de diversas plataformas.

En España, el organismo encargado de la creación de las normas de calidad es: ISO. UNE. AENOR. ER.

Los tipos de descuento que se pueden realizar son: Descuento comercial. Descuento por pronto pago. Descuento por volumen de compra o rappel. Todas las opciones son correctas.

Servicios que suelen acarrear un coste para el comprador y por lo tanto se han de tener presente a la hora de calcular el coste de adquisición o precio de la compra: Gastos de montaje y de instalación. Gastos de transporte. Gastos de envío. Gastos de producción.

Son aquellos gastos a los que el cliente debe hacer frente para disponer de los productos en sus almacenes: Crédito comercial. Prorrateo de gastos. Pago anticipado. Gastos accesorios.

Una empresa se ve con la necesidad de buscar nuevos proveedores en el mercado cuando: La empresa acaba su actividad. La empresa inicia su actividad. Cuando la empresa tiene muchos clientes, pero los conoce poco. Las empresas no buscan proveedores, son estos quienes buscan a las empresas.

¿Cuántas fases se distinguen en todo proceso de negociación?. 6 fases. 8 fases. 5 fases. 9 fases.

¿Qué estrategia se considera individualista?. Ganar/Ganar. Ganar/Perder. Perder/Perder. Ninguna es correcta.

El proceso de compra consta de fases como: Solicitar ofertas. Seleccionar proveedor. Necesidad de compra. Todas son correctas.

En la compraventa se generan una serie de documentos mercantiles como: Albarán. Carta de porte. Presupuesto. Todas son correctas.

Esta fase de la discusión se da en el inicio de la negociación. Discusión. Señales. Preparación. Acuerdo.

Las comunicaciones primordiales que se dan a raíz de incumplimientos comerciales se exponen en: Carta de reclamo. Carta de incidencias. Carta de incumplimientos. Carta de anulaciones.

Podemos distinguir como de éxito en la negociación. Poder. Poder, información y presión. Poder, formación y presión. Formación y presión.

Proceso en el cual dos partes con intereses distintos se disponen a dialogar, influyéndose recíprocamente: Búsqueda de proveedores. Negociación. Correspondencia comercial. Discusión.

Son una fuente de información a la hora de elegir proveedor. A. Prensa especializada. Redes sociales. C. Cámaras de comercio y bases de datos públicos. A y C son correctas.

Trata de presentar a la otra parte varias propuestas revisadas. Cierre. Acuerdo. Paquete. Concesiones mutuas.

"Son funciones de aprovisionamiento y distribución, ya que se adquieren productos o mercancías con el fin de revenderlos a terceros sin transformación previa". Función logística en empresas industriales. Función logística en empresas comerciales. Proceso logístico. Todas son correctas.

¿Cómo se denomina el proceso por el cual podemos conocer el camino que realiza un producto?. Proceso industrial. Proceso logístico. Proceso comercial. Proceso empresarial.

En función de la actividad comercial, podemos clasificar la empresa en: A. Empresas industriales. B. Empresas comerciales. Proceso comercial. A y B son correctas.

Entendemos por costes indirectos. A. Penalización. Almacenaje. C. Inmovilización del capital. A y C son correctas.

Entendemos por Cross Docking: Traslado de mercancías de un sitio a otro del almacén. Almacenamiento. Sistema de distribución donde las unidades logísticas son recibidas en una plataforma. Transporte hasta llegar al cliente.

Es el medio más rápido y adecuado para transportar productos perecederos o entregas urgentes. Transporte aéreo. Transporte marítimo. Transporte por ferrocarril. Transporte por carretera.

La logística inversa incluye.... Todos los movimientos de materiales desde el consumidor hacia el fabricante. Los costes derivados de la emisión del pedido. Los costes de distribución. Todas son correctas.

Estos costes lo forman el mantenimiento de naves y alquiler. Costes de manipulación. Costes del espacio. Costes de administración. Costes generales.

Los costes que se derivan de la función logística se agrupan en: Costes derivados de la emisión del pedido. Costes de almacenamiento de las mercancías. Costes de distribución. Todas son correctas.

Podemos diferenciar la logística entre: Logística de entrada. Logística de salida. Logística inversa. Todas son correctas.

¿Cuál es la función de los medios de manutención?. Proteger la carga y descarga. Guardar el dinero de los almacenes. Mantener los proveedores. Ninguna es correcta.

¿Cuál es un medio de manutención estático?. Transportadoras de rodillo. Guías aéreas. Silos. Apiladores.

¿Qué material se encarga de proteger los bienes en cada etapa de distribución?. Envase. Embalaje. Plástico. Material rígido.

¿Qué se utiliza para llevar una planificación de los almacenes y existencias colocadas?. Método DRP. Albarán. Inventario. Zona de expedición.

¿Qué tipo de almacenes se utilizan para ahorrar costes de distribución?. Almacenes de materias primas. Almacenes de tránsito. Almacenes regionales. Almacenes automáticos.

Edificio donde se guardan mercancías o materiales y donde, en algunas ocasiones, se vender artículos al por mayor. Tienda. Almacén. Trastero. Supermercado.

Encontramos como tipo de inventario: A. Inventario permanente. B. Inventario periódico. Inventario fijo. A y B son correctas.

Las principales funciones del almacén son: Conservación y mantenimiento. Recepción de mercancías. Expedición de mercancías. Todas son correctas.

Los almacenes convencionales corresponden a: Según estructura. Según actividad de la empresa. Según función logística. Según el grado de automatización.

Son objetivos del inventario.... Saber si coinciden las unidades físicas y contables. Conocer el método de transporte. Conocer el nombre del transportista. Todas son correctas.