1.- Valores que considera la técnica de estimación TRES PUNTOS. a) Pesimista, Más probable, Optimista. b) Pesimista, Más probables, Facilista. c) Pesimista, Oportunista, Optimista. d) Optimista. e) Pesimista, Optimista.
2.- No hace parte del grupo de procesos de planificación: a) Gestión de los cambios. b) Definir y refinar los objetivos. c) Desarrollar línea de acción. d) Todas las anteriores. e) Alcance total del esfuerzo.
3.- No es una consideración de COCOMO. a) Las LDC excluye comentarios y utilidades no modificadas. b) Las fases consideradas son de diseño a pruebas. c) Un técnico-mes equivale a 152 horas de trabajo. d) Las especificaciones no se modifican en las fases de diseño a pruebas. e) Comprende la especificación y restricciones de los riesgos.
4.- En el proceso de creación de la EDT generar un paquete de trabajo se refiere a: a) Subconjunto de la Cuenta de Control. b) De duración razonablemente corta. c) Todas las anteriores. d) Ayuda para el valor ganado. e) Un elemento único de costo.
5.- No hace parte de la Gestión de los Costos del Proyecto: a) Estimar los Riesgos. b) Determinar el presupuesto. c) Estimar los Costos. d) Planificar la Gestión de los Costos. e) Controlar los Costos.
6.- Son modelos de estimación: a) Cocomo II b) Tres Puntos c) Planning Poker. d) Cocomo e) Todas las anteriores.
7.- hacen parte de los (Stakeholders). a) Clientes/Usuarios (múltiples posiblemente). b) Patrocinador (Sponsor). c) Todos los anteriores. d) Directores de Proyectos. e) Oficina de Dirección de Proyectos (PMO).
8.- Crear la EDT es: a) El Análisis de Alternativas (Incluir opciones estratégicas de financiación). b) Reuniones de planificación de desarrollo del plan de gestión de costos. c) Estimación de costos y elaboración de presupuestos. d) El proceso de subdividir el proyecto en entregables y trabajo en componentes cada vez más pequeños, pero manejables. e) El beneficio clave de este proceso es que proporciona guía de dirección sobre cómo se gestionarán los costos del proyecto a lo largo del mismo.
9.- La herramienta y técnica JUICIO DE EXPERTOS en la planificación de la gestión de los costos está dada por: a) Proyectos anteriores similares. b) Todas las anteriores. c) Estimación de costos y elaboración de presupuestos. d) Gestión del valor ganado. e) Información de la industria, disciplina y áreas de aplicación.
10.- No es una representación de la EDT: a) Jerárquica. b) Modular. c) Horizontal. d) Ninguna de las anteriores. e) Tabular.
11.- No hace parte de la gestión de los riesgos: a) Planeación de la gestión de los riesgos. b) Identificación de los riesgos. c) Análisis cualitativo de Riesgos. d) Seguimiento y control de los riesgos. e) Estimación de los riesgos.
12.- La estimación es uno de los métodos utilizados en la Gestión de Proyectos cuando no se dispone de mucha información y debemos obtener la estimación de la duración o del coste de un Proyecto desde el punto de vista del Jefe de Proyecto (Project Manager). a) COCOMO b) COCOMO II c) Tres puntos. d) Puntos de función. e) Planning Poker.
13.- ¿Quiénes son los interesados (Stakeholders) en un proyecto?. a) Las personas u organizaciones que usarán el producto, servicio o resultado del proyecto. b) Aquellos que mantienen el proyecto en buena progresión, de acuerdo al presupuesto y al cronograma. c) Gestionar la influencia de los diversos interesados con relación a los requisitos del proyecto para asegurar un resultado exitoso. d) Quienes Ignoran los intereses negativos trae como consecuencia un aumento de la posibilidad de fracaso del proyecto. e) Son personas u organizaciones que participan activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por ejecución o terminación del proyecto.
14.- No son tipos de proyectos definidos por COCOMO a) Modo ágil, tradicional, convencional. b) Modo orgánico, semiacoplado, empotrado c) Modo paramétrico. d) Modo experimental. e) Modo básico, técnico.
15.- No hacen parte de las consideraciones de adaptación de la Gestión de los Costos. a) Gestión del conocimiento. b) Estimar y presupuestar. c) Identificación y control de riesgos. d) Uso de enfoque Ágil. e) Gestión del valor ganado.
16.- Modelos que constituyen COCOMO: a) Aleatorio, Simple. b) Básico, Intermedio, Avanzado. c) Iterativo. d) Incremental. e) Multitudinal, Superficial.
17.- No son características del Paquete de Trabajo en la EDT: a) Todas las anteriores. b) Son los productos tangibles. c) Se utiliza “Rolling Wave Planning”, es decir, el proceso de planear por olas a medida que el proyecto se vuelve más claro. d) Paquetes abiertos (Manual de funcionamiento de un vehículo) y Paquetes Cerrados (Motor del vehículo). e) Medible y Discreto.
18.- Planificar la Gestión de Costos del proyecto es: a) Los proyectos con altos grados de incertidumbre o aquellos proyectos en los que el alcance que no está completamente definido pueden no beneficiarse de los cálculos de costos detallados debido a los cambios frecuentes. b) Los proyectos de alta variabilidad también están sujetos a presupuestos estrictos, el alcance y el cronograma se ajustan con mayor frecuencia permanecer dentro de las restricciones. c) Es el proceso de definir cómo se han de estimar, presupuestar, gestionar, monitorear y controlar los costos del proyecto. d) Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una base de costo autorizada. e) Reconocer que los diversos interesados miden los costos del proyecto de diferentes maneras y en momentos diferentes.
19.- No son entradas de la planificación de la Gestión de los Costos. a) Acta de constitución del proyecto. b) Identificación de los recursos del proyecto. c) Plan de gestión del cronograma. d) Plan de la gestión de los riesgos. e) Plan para la dirección del proyecto.
20.- Tipología de los modelos de estimación. a) Opinión de Expertos. b) Estimación por Analogía. c) Descomposición. d) Ecuaciones o modelos de estimación. e) Todas las anteriores.
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