Gestion de proyectos

Una característica distintiva de un proyecto, en contraste con una operación, es que un proyecto: Es continuo en el tiempo. Posee alta certidumbre y cálculos pre-establecidos. Se centra en maximizar la eficiencia (cómo). Tiene un inicio y un fin definidos.

Dirigir un proyecto implica aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para satisfacer sus expectativas y objetivos, cumpliendo siempre con: Un cronograma y un presupuesto, sin requisitos de calidad. Un cronograma, un presupuesto y unos requisitos de calidad acordados. Solo la maximización de la eficacia (qué). Los deseos del cliente sin necesidad de contrato.

En la gestión de proyectos, las "expectativas" se definen como: Las suposiciones del equipo sobre el éxito del proyecto. Las condiciones ideales de trabajo para el Director de Proyecto. Las condiciones que deben cumplirse, formalmente impuestas por medio de un contrato. Los resultados deseados que no tienen impacto en el contrato.

La principal responsabilidad de un Director de Proyecto es: Ejecutar todas las actividades técnicas del proyecto. Cumplir los objetivos, vigilando el desempeño y rendimiento de un equipo de personas. Aceptar todas las influencias de los interesados sin equilibrar. Crear la planificación continua de las operaciones.

Los elementos clave que un Director de Proyecto debe equilibrar y que a menudo se conocen como las "restricciones del proyecto" o "triángulo de hierro", incluyen: Rapidez, creatividad e innovación. Cronograma, presupuesto y calidad. Habilidades personales, herramientas y técnicas. Eficiencia, incertidumbre y continuidad.

¿Qué es la guía PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)?. Un software de gestión de proyectos. Un conjunto de normativas legales para proyectos de software. Una base de datos de proyectos exitosos. Una guía de fundamentos para la dirección de proyectos.

La guía PMBOK propone una metodología basada en procesos clasificados en: 2 grupos y 11 áreas de conocimiento. 47 procesos, 2 grupos y 10 áreas de conocimiento. 5 grupos y 10 áreas de conocimiento. 10 grupos y 5 áreas de conocimiento.

Según la terminología PMBOK, un "proceso" se define como: Una porción planificada de trabajo durante un proyecto. Algo tangible usado para producir un resultado. Una serie sistemática de actividades dirigidas a producir un resultado final. Cualquier elemento requerido como dato inicial para un proceso.

En el contexto de PMBOK, ¿qué es un "entregable"?. Cualquier producto o resultado que no es verificable. Un artículo producido que es cuantificable pero no finalizado. Cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio único y verificable que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto. Un dato inicial para un proceso sucesor que no tiene valor final.

La gestión de las comunicaciones del proyecto abarca los procesos necesarios para asegurar que la información del proyecto sea: Solo creada y distribuida de forma oportuna. Planificada, recopilada, creada, distribuida, almacenada, recuperada, gestionada, controlada, monitorizada y dispuesta de forma oportuna y adecuada. Únicamente entregada a los interesados externos. Mantenida en secreto hasta el final del proyecto.

Un Director de Proyecto invierte la mayor parte de su tiempo en: Realizar tareas técnicas complejas. Investigar nuevas tecnologías. Comunicándose con los miembros del equipo y otros interesados del proyecto (stakeholders), tanto internos como externos. Preparando informes financieros para la alta dirección.

¿En qué etapa del ciclo de vida del proyecto se realiza el proceso "Planificar la gestión de las comunicaciones"?. Cierre. Ejecución. Planificación. Inicio.

Al planificar la gestión de las comunicaciones, ¿cuál de los siguientes elementos NO es un aspecto clave a considerar?. Qué información necesita y se puede dar. Con qué frecuencia se produce la comunicación. La ubicación geográfica de los servidores de datos de la organización. A quién hay que informar y quién informa.

El proceso "Gestionar las comunicaciones" se encarga de: Definir el plan de comunicaciones inicial. Monitorizar y controlar las comunicaciones a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Crear, recopilar, distribuir, almacenar, recuperar y realizar la disposición final de la información del proyecto. Identificar las necesidades de información de los interesados.

Para establecer un flujo de comunicaciones eficaz y eficiente entre los interesados del proyecto, es fundamental: Limitar la comunicación a informes escritos formales. Abrir canales de comunicación dinámica como chat o reuniones presenciales. Evitar debates para no generar conflictos. No preparar las reuniones para que sean más espontáneas.

El proceso "Controlar las comunicaciones" tiene como objetivo principal: Desarrollar el plan de gestión de comunicaciones. Asegurar que se satisfagan los requisitos de información de los interesados al inicio del proyecto. Monitorizar y controlar las comunicaciones a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Distribuir la información según lo establecido en el plan de forma estática.

Una comunicación eficaz en un proyecto es importante porque: Permite al Director de Proyecto trabajar de forma aislada. Crea un puente entre diferentes interesados que pueden tener diferentes antecedentes culturales y organizacionales, diferentes niveles de experiencia y diferentes perspectivas e intereses. Reduce la necesidad de interactuar con stakeholders externos. Solamente impacta el cronograma del proyecto.

El objetivo principal de la gestión del alcance del proyecto es: Incluir la mayor cantidad de trabajo posible para impresionar al cliente. Garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo necesario para completarlo con éxito. Delegar la definición del alcance a cada miembro del equipo. Modificar el alcance continuamente según surjan nuevas ideas.

El proceso "Recopilar los requisitos" se realiza durante la etapa de: Ejecución del proyecto. Control del proyecto. Planificación del proyecto. Cierre del proyecto.

El proceso "Recopilar los requisitos" del proyecto consiste en: Descartar las necesidades de los interesados no funcionales. Determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados (stakeholders) para cumplir con los objetivos del proyecto. Definir el alcance del producto sin consultar a los usuarios. Generar prototipos sin interacción previa.

En la recopilación de requisitos, un "Requisito No Funcional" describe: Qué debe hacer el sistema. Las expectativas del cliente sobre las funcionalidades. Cómo debe funcionar el sistema o producto (ej., rendimiento, seguridad). Los entregables que el proyecto debe producir.

La "Definición del alcance" del proyecto resulta en: Una lista de todas las herramientas a utilizar. Una descripción detallada del proyecto y del producto, incluyendo criterios de aceptación, entregables, exclusiones, restricciones y supuestos. Solo la estructura de desglose del trabajo. La estimación de los recursos necesarios.

¿Cuál es el propósito principal de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT o WBS)?. Documentar solo las fases de mantenimiento del proyecto. Subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. Establecer el presupuesto detallado del proyecto. Identificar los stakeholders del proyecto.

En un proyecto de desarrollo de software, ¿cuál de las siguientes es una fase habitual que se descompone en una EDT?. Gestión de ventas. Análisis y Especificación. Contabilidad y Auditoría. Capacitación del personal de la oficina.

La "Validación del alcance" del proyecto implica: Monitorear el estado del proyecto en relación con el alcance definido. Formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado. Gestionar las modificaciones del alcance antes de que ocurran. Crear un plan de gestión del alcance.

¿Cómo se pueden modificar los elementos del alcance de un proyecto?. A través de la comunicación informal con el cliente. Mediante la decisión unilateral del Director de Proyecto. A través de los procedimientos formales de control de cambios definidos en el proceso 4.5. En cualquier momento durante la fase de ejecución sin necesidad de aprobación.

La gestión del tiempo del proyecto incluye los procesos requeridos para: Estimular la creatividad del equipo de proyecto. Asignar los recursos económicos disponibles. Gestionar la terminación en plazo del proyecto. Controlar únicamente el presupuesto asignado.

El proceso "Planificar la gestión del cronograma" consiste en: Desarrollar el cronograma real del proyecto. Establecer las políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto. Estimar la duración de las actividades individuales sin un marco. Controlar las actividades del proyecto para actualizar el avance.

En la gestión del tiempo, ¿qué es un "Hito"?. Una lista de tareas detallada del proyecto. Un resultado parcial que se entrega al cliente. Un punto de control del avance del proyecto. La estimación de la duración de cada actividad.

La "Línea base" del cronograma se define como: El cronograma inicial que se ignora después de la planificación. La última versión del cronograma aprobado por el cliente o comité de dirección del proyecto. Una estimación optimista de la duración total del proyecto. El grado de avance actual del proyecto.

El proceso "Secuenciar las actividades" del proyecto implica: Desglosar los objetivos del proyecto en paquetes de trabajo. Estimar el tipo y las cantidades de recursos. Identificar y documentar las relaciones existentes entre las actividades del proyecto (paralelas, secuenciales, solapes, etc.). Monitorizar el estado de las actividades para actualizar el avance.

La principal salida del proceso "Secuenciar las actividades" del proyecto es: La lista de recursos humanos requeridos. La estimación de duraciones de las actividades. El Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto. El Plan para la Dirección del proyecto.

Al estimar la duración de las actividades, ¿qué método NO se menciona en los fuentes proporcionados?. Estimación análoga (proyectos anteriores similares). Juicio de Expertos. Estimación Optimista/Pesimista (incluir incertidumbre y riesgo). Análisis de sensibilidad con simulaciones complejas.

¿Qué herramienta o técnica es fundamental para "Desarrollar el cronograma del proyecto" y permite el "Cálculo de Ruta Crítica"?. Un diagrama de flujo de datos. Una Red o Malla PERT. Un cuadro de precios. Un estudio de mercado.

El proceso "Controlar el cronograma" del proyecto implica, entre otras actividades: Estimar la duración inicial de todas las actividades. Monitorizar el estado de las actividades para actualizar el avance del mismo y gestionar los cambios a la línea base del cronograma. Seleccionar a los miembros del equipo del proyecto. Desarrollar el Acta de Constitución del proyecto.

La gestión de los interesados del proyecto incluye los procesos necesarios para: Excluir a las personas que no contribuyen económicamente al proyecto. Identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Limitar la comunicación con los interesados para evitar distracciones. Resolver todos los conflictos de intereses de forma coercitiva.

Un "STAKEHOLDER" se define como: Solo los empleados internos de la organización. Personas que se ven afectadas por el desarrollo de un proyecto y se benefician o pueden influir en el resultado. Únicamente los patrocinadores financieros del proyecto. Expertos externos que proporcionan consultoría.

Según su ubicación, los stakeholders del proyecto se clasifican en: Clientes y Usuarios. Directos e Indirectos. Internos y Externos. Primarios y Secundarios.

¿En qué etapa del proyecto se realiza el proceso "Identificar a los interesados"?. Planificación. Ejecución. Control. Inicio.

Para clasificar a los interesados en el proceso de "Identificar a los interesados" y analizar su influencia y participación, se utiliza una herramienta como: El Diagrama de Gantt. La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT). La Matriz de Poder/Intereses. El Cuadro de Precios.

El proceso "Planificar la gestión de los interesados" tiene como objetivo: Resolver conflictos de intereses una vez que surgen. Desarrollar estrategias de gestión adecuadas para lograr la participación eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Identificar a los interesados una vez que el proyecto ha avanzado. Controlar la participación de los interesados sin una estrategia previa.

"Gestionar la participación de los interesados" implica, entre otras acciones: Limitar la comunicación con los interesados para evitar conflictos. Comunicarse y trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades/expectativas y abordar los incidentes en el momento en que ocurren. Ignorar las expectativas de los interesados si no están formalizadas. Asignar tareas sin considerar la participación de los interesados.

¿Cuál de las siguientes es una habilidad de comunicación crucial para un Director de Proyecto en la gestión de la participación de los interesados?. Negociar acuerdos contractuales. Facilitar consenso en el equipo. Escucha Activa. Modificar comportamientos improductivos del equipo.

El proceso "Controlar la participación de los interesados" se centra en: Controlar globalmente las relaciones de los interesados del proyecto y ajustar las estrategias y los planes para involucrar a los interesados. Identificar a los interesados y sus intereses iniciales. Desarrollar nuevas habilidades personales para el equipo. Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto.

La gestión de los costos del proyecto incluye los procesos relacionados con: Únicamente la estimación inicial del presupuesto. Planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Solo la adquisición de materiales y equipos. La identificación de riesgos financieros sin gestionarlos.

El proceso "Estimar los costos" del proyecto consiste en: Sumar los costos estimados de las actividades individuales. Desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto. Gestionar los cambios a la línea base de costos. Controlar el gasto real del proyecto.

Al estimar los costos, los recursos que se consideran incluyen: Solo los viajes y el alojamiento. Únicamente los materiales y los equipos. Personal (Mano de Obra), Material y Equipos. Los impuestos y las licencias de software.

La exactitud de las estimaciones de costos en un proyecto: Se mantiene constante a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Mejora según avanza el proyecto y se dispone de más información. Es inversamente proporcional al número de personas en el equipo. Depende únicamente del juicio experto inicial.

El proceso "Determinar el presupuesto" del proyecto tiene como objetivo: Estimar la duración de las actividades individuales. Sumar los costos estimados de las actividades individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada. Controlar los cambios a la línea base de costos. Gestionar el valor ganado del proyecto.

¿Qué elementos se deben incluir al determinar el presupuesto del proyecto para cubrir posibles imprevistos o cambios?. Solo los costos directos de las actividades. La Reserva de Contingencia y la Reserva de Gestión. Únicamente el salario del Director de Proyecto. Los beneficios esperados del proyecto.

El proceso "Controlar los costos" del proyecto consiste en: Establecer el presupuesto inicial del proyecto. Monitorizar el estado del proyecto para actualizar los costos del mismo y gestionar posibles cambios a la línea base de costos. Estimar los recursos financieros necesarios. Obtener financiamiento externo para el proyecto.

¿Qué técnica se menciona específicamente como parte del "Controlar los costos" del proyecto?. La Red o Malla PERT. El análisis cualitativo de riesgos. La Gestión del valor ganado. La Matriz de Poder/Intereses.

La "Gestión del valor ganado" en el control de costos implica comparar: El costo planificado versus el costo real. El trabajo planificado versus el trabajo completado. El Grado de Avance, el Coste Real y la Replanificación. La calidad del producto versus el tiempo de entrega.

La gestión de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos que: Solo asignan funciones sin considerar responsabilidades. Organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. Se enfocan únicamente en la contratación de personal externo. Definen los requisitos de calidad del producto final.

El equipo del proyecto está compuesto por: Los directores de departamento y los patrocinadores. Las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Los interesados externos que influyen en el proyecto. Únicamente los expertos técnicos individuales.

La participación de todos los miembros del equipo en la toma de decisiones y en la planificación del proyecto es beneficiosa porque: Disminuye la responsabilidad del Director de Proyecto. Alarga el tiempo de ejecución del proyecto. Pueden aportar su experiencia al proceso y fortalecer su compromiso con el proyecto. Elimina la necesidad de definir roles específicos.

El proceso "Planificar la gestión de los recursos humanos" consiste en: Seleccionar y contratar al personal del proyecto. Mejorar las competencias individuales de los miembros del equipo. Identificar y documentar los roles, responsabilidades, habilidades requeridas y relaciones de comunicación, y crear un plan de gestión de personal. Realizar el seguimiento del desempeño de los miembros del equipo.

¿En qué etapa del proyecto se realiza el proceso "Adquirir el equipo del proyecto"?. Planificación. Ejecución. Inicio. Control.

El objetivo del proceso "Desarrollar el equipo del proyecto" es: Asignar tareas a los miembros del equipo. Mejorar las competencias, la interacción entre los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto. Resolver conflictos de forma unilateral. Proporcionar retroalimentación solo a los miembros con bajo rendimiento.

Para lograr un mejor desempeño del proyecto, el proceso "Desarrollar el equipo" busca mejorar: Únicamente la disponibilidad de recursos económicos. La interacción entre los miembros del equipo y el ambiente general del equipo. El seguimiento de los contratos de adquisición. La documentación de las solicitudes de cambio.

El proceso "Dirigir el equipo del proyecto" implica, entre otras acciones: Establecer los roles y responsabilidades al inicio del proyecto. Realizar el seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios. Confirmar la disponibilidad de los recursos humanos. Desarrollar el plan de gestión de personal.

¿Qué tipo de actividades son parte del proceso de "Dirigir el equipo"?. Adquirir nuevos equipos y materiales. Desarrollar la estructura de desglose del trabajo. Proporcionar retroalimentación y resolver problemas del equipo. Negociar acuerdos con los interesados.

La gestión de la integración de proyectos es fundamental porque: Solo se encarga de la comunicación entre diferentes áreas funcionales. Aporta criterios de unificación, consolidación, comunicación y acciones integradoras cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de manera controlada. Reduce la necesidad de planificación detallada en otras áreas. Únicamente se enfoca en la asignación de recursos monetarios.

La gestión de la integración implica tomar decisiones importantes como: Evitar equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas. Equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas y manejar las interdependencias entre las diferentes Áreas de Conocimiento. Ignorar la asignación de recursos para enfocarse en la ejecución. Solo revisar el avance del proyecto sin tomar acciones correctivas.

¿Qué documento oficializa la existencia de un proyecto y otorga al Director de Proyecto la autoridad para usar recursos de la organización?. El Plan para la Dirección del proyecto. El Presupuesto del proyecto. El Acta de Constitución del proyecto. Las Especificaciones del Sistema.

El proceso "Desarrollar el Acta de Constitución del proyecto" se realiza en la etapa de: Inicio del proyecto. Planificación del proyecto. Ejecución del proyecto. Cierre del proyecto.

El "Plan para la Dirección del proyecto" es un documento integral que: Solo incluye el cronograma y el presupuesto. Define, prepara y coordina todos los planes secundarios y los incorpora en un plan integral para la dirección del proyecto. Se desarrolla solo en la fase de control. No incluye las líneas base del proyecto.

El proceso "Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto" tiene como objetivo: Realizar el control integrado de cambios. Liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el Plan para la Dirección del proyecto, así como implementar los cambios aprobados. Monitorizar y revisar el avance del proyecto. Finalizar todas las actividades del proyecto.

El proceso "Realizar el control integrado de cambios" es el encargado de: Analizar todas las solicitudes de cambio, aprobar y gestionar los cambios a los entregables, activos, documentos y Plan para la Dirección, y comunicar las decisiones. Evitar cualquier cambio en el proyecto. Implementar los cambios sin un análisis previo. Solo informar del avance del proyecto.

El proceso "Cerrar el proyecto (o una fase del mismo)" se lleva a cabo en la etapa de: Planificación. Ejecución. Control. Cierre del proyecto.

El proceso "Identificar los riesgos" de un proyecto consiste en: Priorizar los riesgos según su probabilidad. Determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar sus características. Analizar numéricamente el impacto de los riesgos. Desarrollar planes de respuesta a los riesgos identificados.

El "Análisis cualitativo de riesgos" tiene como principal finalidad: Cuantificar el efecto monetario de los riesgos en el proyecto. Priorizar riesgos para análisis o acción posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos. Identificar nuevas oportunidades de riesgo. Desarrollar opciones de respuesta para los riesgos.

Una salida común del proceso "Realizar el análisis cualitativo de riesgos" es: Un diagrama de red del cronograma. Una Matriz de Probabilidad – Impacto. La línea base de costo. Un listado de recursos humanos.

El "Análisis cuantitativo de riesgos" se enfoca en: Clasificar los riesgos según su nivel de prioridad. Analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto. Desarrollar estrategias para mitigar los riesgos. Documentar las características cualitativas de los riesgos.

La "Planificación de la respuesta a los riesgos" implica: Aceptar todos los riesgos sin desarrollar acciones. Desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. Únicamente identificar los riesgos sin planificar soluciones. Gestionar los cambios sin considerar los riesgos.

Ante un riesgo negativo (amenaza), una estrategia de respuesta posible es: Aumentar los efectos para obtener beneficios. Compartir el riesgo con un tercero para aprovecharlo. Evitar la causa que genera el riesgo. Aceptar el beneficio de que ocurra.

Si se presenta un riesgo positivo (oportunidad), una opción de respuesta es: Aceptar las consecuencias si son negativas. Mitigar los efectos negativos del riesgo. Compartir con un tercero para aprovechar mejor los beneficios. Evitar la causa del riesgo.

El proceso "Controlar los riesgos" se lleva a cabo durante la etapa de: Inicio del proyecto. Planificación del proyecto. Control del proyecto. Cierre del proyecto.

La gestión de la calidad del proyecto incluye los procesos y actividades que: Solo controlan el cumplimiento de las normativas legales. Establecen las políticas, los objetivos y las responsabilidades de calidad para que el proyecto satisfaga las necesidades para las que fue acometido. Se enfocan en minimizar los costos a toda costa. Aseguran que solo el equipo de desarrollo sea responsable de la calidad.

¿Cuáles son los dos aspectos clave del control de calidad que se deben considerar en la gestión de proyectos de software?. Calidad del personal y Calidad del cliente. Calidad del Producto y Calidad del Proceso. Calidad de los proveedores y Calidad de la infraestructura. Calidad del cronograma y Calidad del presupuesto.

Una de las principales importancias de la gestión de la calidad en el desarrollo de software es: Aumentar el tiempo de desarrollo del proyecto. La identificación temprana de errores para reducir costes. Generar documentación innecesaria. Limitar la escalabilidad de la solución.

El proceso "Planificar la gestión de la calidad" consiste en: Auditar los resultados de las mediciones de control de calidad. Identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto y sus entregables, así como documentar cómo el proyecto demostrará el cumplimiento con los mismos. Monitorizar y registrar los resultados de las actividades de control de calidad. Recomendar cambios necesarios para mejorar la calidad.

El proceso "Realizar el aseguramiento de calidad" se lleva a cabo durante la etapa de: Planificación del proyecto. Ejecución del proyecto. Control del proyecto. Cierre del proyecto.

En el proceso de "Realizar el aseguramiento de calidad", una actividad clave es: Desarrollar nuevos estándares de calidad. Auditar los requisitos de calidad y los resultados de las mediciones de control de calidad. Monitorear el desempeño de los miembros del equipo. Obtener la aceptación formal de los entregables.

El proceso "Controlar la calidad" del proyecto tiene como objetivo: Definir los objetivos de calidad del proyecto. Monitorizar y registrar los resultados de la ejecución de las actividades de control de calidad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar los cambios necesarios. Asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad al inicio del proyecto. Solo identificar los errores sin proponer soluciones.

La gestión de la calidad trabaja para asegurar que se alcancen y se validen: Solo los requisitos financieros del proyecto. Las expectativas del patrocinador, sin incluir los del producto. Las políticas de la organización, sin relación con el proyecto. Los requisitos del proyecto, incluidos los del producto.

La gestión de las adquisiciones del proyecto incluye los procesos necesarios para: Gestionar únicamente las actividades internas del equipo de proyecto. Comprar o adquirir productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. Desarrollar el software del proyecto internamente. Controlar el presupuesto interno del proyecto.

El proceso "Planificar la gestión de las adquisiciones" consiste en: Obtener respuestas de los proveedores y seleccionar un contrato. Documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales. Gestionar las relaciones con los proveedores y monitorizar los contratos. Finalizar cada adquisición para el proyecto.

El proceso "Efectuar las adquisiciones" se realiza durante la etapa de: Planificación del proyecto. Inicio del proyecto. Ejecución del proyecto. Cierre del proyecto.

Una de las actividades clave dentro del proceso "Efectuar las adquisiciones" es: La evaluación del desempeño del vendedor. La negociación de adquisiciones. El inventariado del elemento adquirido. El cierre de la adquisición.

El proceso "Controlar las adquisiciones" se enfoca en: Identificar nuevos proveedores potenciales. Gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorizar la ejecución de los contratos y efectuar cambios y correcciones según corresponda. Documentar las decisiones iniciales de adquisición. Evaluar el desempeño del vendedor al finalizar el proyecto.

El proceso "Cerrar las adquisiciones" del proyecto se realiza durante la etapa de: Planificación. Ejecución. Control. Cierre del proyecto.

¿Qué actividad importante se realiza al "Cerrar las adquisiciones" para finalizar formalmente un contrato?. La identificación inicial de proveedores. La evaluación del desempeño del vendedor. La negociación de precios. La publicación de ofertas.

La gestión de las adquisiciones incluye específicamente: La contratación de personal interno a tiempo completo. Las subcontrataciones y la adquisición de equipamiento (hardware o software). La gestión de las expectativas del cliente. El desarrollo de estrategias de comunicación.

La Norma Técnica CCII-N2016-02 establece que todo Proyecto de Ingeniería Informática debe documentarse en base a: Una única memoria descriptiva. Tres documentos básicos. Siete documentos básicos. Diez documentos básicos.

¿Cuál es el objetivo principal del "Índice General" en la documentación de un proyecto de Ingeniería Informática según la Norma Técnica CCII-N2016-02?. Describir la solución propuesta en detalle. Presentar un resumen ejecutivo del proyecto. Permitir la fácil localización de los distintos contenidos del proyecto. Establecer el presupuesto total del proyecto.

La "Memoria" en la documentación del proyecto cumple la función fundamental de: Ser un documento técnico para la implementación del software. Contener solo el resumen del presupuesto del proyecto. Ser el nexo de unión entre todos los documentos básicos, justificando las soluciones adoptadas y describiendo totalmente el objeto del proyecto. Detallar las especificaciones técnicas del sistema sin justificaciones.

En el capítulo "Objeto del proyecto" de la Memoria, se menciona que los objetivos deben ser S.M.A.R.T. ¿Qué significa la "A" de SMART?. Aislados. Ambiciosos. Alcanzable. Adaptables.

El capítulo "Alcance" de la Memoria tiene como objetivo principal: Detallar las normas y referencias aplicadas. Describir la situación actual de la organización. Dar un marco al proyecto, definiendo claramente todo lo que está incluido en él, y enumerar el contenido de todos los entregables. Justificar la alternativa de solución elegida.

En el capítulo "Análisis de riesgos" de la Memoria, ¿qué información clave se espera encontrar?. El cronograma detallado del proyecto. Un resumen del presupuesto y sus partidas. Una lista de Riesgos clasificada con una evaluación de sus impactos y posibles acciones de mitigación. La descripción de la solución propuesta.