Son las personas designadas por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto Stakeholders Patrocinador Gerente proyecto.
Personas que activamente participan en el proyecto y/o cuyos intereses podrían verse afectados positiva o negativamente por la ejecución o terminación del proyecto Stakeholders Patrocinador Gerente del proyecto.
En que fase del ciclo de vida del proyecto se hace la definición y reiniciaron de los objetivos del proyecto y seleccionar el mejor curso de acción para alcanzar esos objetivos. Planificacion Ejecucion Monitoreo.
De las siguientes opciones escoja dos atributos que ayuden a definir un proyecto. Tiene un objetivo indefinido Se realiza por medio de una serie de tareas interdependientes Utiliza varios recursos para realizar las tareas.
En ella se reflejan los flujos de tesorería entrantes (ingresos) y salientes (costes) Indicadores financieros Análisis financiero Proyección financiera.
Verificar a ciencia acierta cual es el tipo de financiamiento del proyecto (se contara con todo el dinero, sera dado en fases o por asignacion de fondos), estamos hablando de la restricción de: Control de plazos Control de costes Control de calidad.
Que tipo de estructura organizacional es la que reconoce la necesidad de contar con un director del proyecto pero no le confiere autoridad plena sobre el proyecto ni sobre su financiamiento. Orientada a proyectos Matricial equilibrada Funcional.
Uno de los errores mas comunes que comete el gerente del proyecto es: No se utilizan procedimientos de control de cambios Su sueldo es demasiado corto para lo que debe ganar Sobrecarga de trabajo.
Es la suma de los valores que hay que sacrificar para producir algo Tasa interna Valor agregado Coste.
Es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único Ejecucion Implementación Proyecto.
Que tipo de estructura organizacional es la que consiste en una jerarquía donde cada empleado tiene un superior claramente definido. Orientada a proyectos Matricial equilibrada Funcional.
Son aquellos que cumplen un rol de gestores dentro del área administrativa de la empresa Patrocinador Cliente Gerente funcional.
Es un proceso transversal de la empresa que implica al conjunto de sus servicios. Control de calidad Control de servicios Control de costes.
Construir una casa nueva o abrir un nuevo negocio son ejemplos de Operaciones Proyectos Procesos.
Escoja dos opciones donde pueden surgir ideas para un proyecto Cocer ropa con textiles vegetales De un trabajo de investigación. En respuesta a una necesidad En respuesta a una necesidad.
Cual es la viabilidad que busca determinar si es posible, física o materialmente hacer un proyecto Viabilidad legal Viabilidad tecnica Viabilidad económica.
De las siguientes cuales son herramientas que ayudan a dar seguimiento del proyecto, planificación e informes de actividad. Servidor Microsoft Sharepoint Servidor Microsoft Project Ninguno.
El elemento de la triple restricción de un proyecto que se refiere a todos los recursos que se necesitan en un proyecto es Tiempo Coste Alcance.
Cual es la viabilidad que se refiere a determinar la inexistencia de trabas legales para la instalación y operación normal del proyecto. Viabilidad legal Viabilidad tecnica Viabilidad legal.
En la viabilidad de un proyecto esta el estudio del entorno cultural que se refiere a. Estudio de actitudes de los clientes potenciales del mercado Estudio estadístico de la población humana y su distribución Estudio de la suma total del conocimiento.
Que modelo de análisis ayuda a visualizar, especificar y documentar un sistema, especificando los procesos o métodos del mismo. Modelo UML Modelo Merise Modelo V.
Sintetizan los planes de carga financiera así como contabilizan un conjunto de cargas necesarias en base a una escala de tiempo. Los presuuestos la cuenta de resultados Plan inicial del proyecto.
En que tipo de modelo como resultado final se obtiene un modelo físico, que es un script de creación de base de datos Modelo UML Modelo Merise Modelo V.
Es la fase mas delicada de la modelización, donde se extraen lo fundamental y de donde se crean los modelos que son una representación formalizada y subjetiva de la realidad Verificacion Instanciacion Abstracción.
Es la fase de modelización que me permite regresar atrás para poder verificar si se hizo una abstracción correcta: Verificación Instanciación Abstracción.
En que tipo de modelo de análisis se pasa al nivel de abstracción mas alto construyendo los modelos conceptuales y la semántica del sistema, concentrándose en el QUIEN. Modelo UML Modelo Merise Modelo V.
Es un modelo lineal, cada etapa sigue a la anterior Modelo iterativo Modelo en cascada Modelo XP.
Estos indicadores siguen en particular la ejecución del business case (ingresos, inversiones, costes, resultados, tesorería) y el desarrollo del presupuesto (comprometido, excesos...) Indicadores financieros Indicadores relativos a la calidad Indicadores relativos a la planificación.
De las siguientes escoja dos características del control Hace que el sistema de la empresa sea infalible Forma parte de los procesos básicos de la administración. Es efectuado por personas. Es efectuado por personas.
Anticipa a las pruebas funcionales externalizándolas, se hacen en paralelo y luego se aplican Modelo iterativo Modelo en cascada Modelo V.
Es un evento o suceso que de efectivizarse puede afectar positiva o negativamente a un proyecto Amenaza Riezgo Vulnerabilidad.
Cuando el riesgo no es categorizado como critico y el gerente del proyecto considera que se puede avanzar a pesar de su existencia, es cuando el riesgo se lo debe Transferir Aceptar Evitar.
Que matriz se utiliza para la valoración de riesgos Matriz de Stakeholders Matriz de impacto y probabilidad Matriz de responsabilidad.
Cuando se toman las acciones necesarias para saltarse las actividades que llevan a efectivizar el riesgo, estamos hablando de que al riesgo lo podemos Transferir Mitigar Evitar.
Escoja dos indicadores relacionados con el riesgo, los que podrían ayudar a gestionar el riesgo de un proyecto. Listado de riesgo susceptibles de aparecer en el futuro. Lista de riesgos detectados Calificación de equipos y conocimiento Lista de riesgos detectados.
La cualificación de los equipos y la adquisición del conocimiento son indicadores importantes para controlar un proyecto y pertenece a los indicadores Financieros Relativos de calidad Relativos al equipo.
Si una organización tiene un sistema de detección de intrusos, es cuando al riesgo se lo esta o se lo quiere Evitando Transfirido Mitigando.
Se trata de decisiones principales, que se refieren a la continuidad del proyecto, su interrupción, abandono o su realización de una manera diferente Decisiones sobre el resultado del proyecto Decisiones sobre el control del proyecto Forma de comunicación.
Si una organización decide no construir su infraestructura donde hay peligro constante de inundaciones, es cuando al riesgo se lo esta Evitando Transfiriendo Mitigando.
Si una organización decide contratar otra empresa que maneje su contabilidad, es cuando al riesgo se lo esta Evitando Transfiriendo Mitigando.
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