Es la fase de la modelización que me permite regresar atrás para poder verificar si se hizo una abstracción Instanciación Abstracción Verificación.
Escoja dos fuentes donde se puede obtener ideas para un proyecto. Experiencias familiares Estudios de mercado Medio Ambiente.
Las restricciones son aquellos elementos que restringen, limitan o regulan el proyecto y están bajo el control del equipo del proyecto Verdadero Falso.
El coste es el total de gastos incorporados a la producción hasta un momento dado Verdadero Falso.
En la etapa del proyecto el riesgo y la incertidumbre son altos puesto que aunque se tiene una expectativa y objetivos que cumplir Falso Verdadero.
El desarrollo de una aplicación de control de actividad es un ejemplo de desarrollo de proyecto Verdadero Falso.
En que fase del ciclo de vida del proyecto se autoriza el proyecto Iniciación Planificación Ejecución.
De las siguientes opciones cuál es un conjunto de indicadores El esclusive summary La propuesta de valor El top line financiero.
Sintetizan los planes de carga financiera así como contabilizan un conjunto de cargas necesarias en base a una escala de tiempo Plan inicial del proyecto La cuenta de resultados Los presupuestos.
La búsqueda de las causas determina la posibilidad del riesgo, mientras que las consecuencias se traducen en un sobrecoste potencial Verdadero Falso.
La negociación se debe hacer cuando se conoce el alcance exacto del proyecto, ya que el coste no está relacionado con el número de días necesarios para su realización Falso Verdadero.
El análisis de los riesgos es una actividad crucial en la gestión del proyecto cuyo objetivo principal es encontrar, mitigar, controlar o eliminar las advertencias, críticas, objeciones que hay durante todo el ciclo de vida del proyecto Falso Verdadero.
La cualificación de los equipos y la adquisición del conocimiento son indicadores importantes para controlar un proyecto y pertenece a los indicadores Financieros Relativos al equipo Relativos a la calidad.
El plan de riesgo se revisa y archiva en una base de conocimiento que y no se los toma como referencia para otros proyectos Flaso Verdadero.
De las siguientes opciones cuál expresa el valor percibido por los futuros clientes de la solución presentando las principales El exclusive summary El top financiero La propuesta de valor.
Cuando se toman las acciones necesarias para saltarse las actividades que llevan a efectivizar el riesgo, estamos hablando de que al riesgo lo podemos Evitar Transferir Mitigar.
Cuál es la vialidad que por medio de una comparación constebeneficio del proyecto se define si es rentable o no la inversión que se hará en ese proyecto Vlabilidad económica Vlabilidad técnica Vlavilidad legal.
La cultura, estilo y estructura de una organización influyen en la forma en que se llevan a cabo sus proyectos Falso Verdadero.
Los proyector innovadores tienen una alta capacidad para atraer las inversiones Falso Verdadero.
Personas que activamente participan en el proyecto y/o cuyos intereses podrían verse afectados positiva o negativamente por la ejecución o terminación del proyecto Equipo de proyecto Patrocinador Stakeholders.
Escoja dos opciones donde pueden surgir ideas para un proyecto: Coser ropa con textiles vegetales De un trabajo de investigación En respuesta a una necesidad.
El business case es un "estudio de caso" que describe la forma en que se pone en el mercado un nuevo servicio o producto, y su esperanza económica Falso Verdadero.
Es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único Implementación Proyecto Ejecución.
Estos indicadores siguen particular la ejecución del business case (ingreso, inversiones, costes, resultados, tesorería) y el desarrollo del presupuesto (comprometido, excesos...) Indicadores relativos a la calidad Indicadores financieros Indicadores relativos a la planificacón.
Es lo mismo control de calidad que la gestión de riesgos Verdadero Falso.
Escoja dos de los errores más comunes que cometen los gerentes de proyectos: No tiene problema en definir y gestionar requerimientos No se obtiene la aceptación del cronograma del proyecto No se actúa a tiempo en contra de los riesgos claves.
Qué fase de ciclo de vida del proyecto me ayuda a mi asegurar que los objetivos del proyectos son alcanzados Ejecución Planificación Monitoreo.
No todos deben compartir una única versión del proyecto: los evaluadores del resultado, las personas que solicitan realización, de una tarea o aquellas que realizan o utilizan su resultado, pueden tener sus propios objetivos Falso Verdadero.
Son aquellos que cumplen un rol de gestores dentro del área administrativa de la empresa Gerente funcional Cliente Patrocinador.
Uno de los errores más comunes que comete el gerente del proyecto es: Sobrecarga de trabajo No se utilizan procedimientos Su sueldo es demasiado corto para lo que debe ganar.
En que fase del ciclo de vida del proyecto se hace la definición y reiniciaron de los objetivos del proyecto y seleccionar el mejor curso de acción para alcanzar esos objetivos Planificacion Ejecucion Monitoreo.
Estos indicadores siguen en particular la ejecución del business case (ingresos, inversiones, costes, resultados, tesorería) y el desarrollo del presupuesto (comprometido, excesos...) Indicadores financieros Indicadores relativos a la calidad Indicadores relativos a la planificación.
Son las personas designadas por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto Stakeholder Patrocinador Gerente del proyecto.
Qué tipo de estructura organizacional es la que reconoce la necesidad de contar con un director del proyecto pero no le confiere autoridad plena sobre el proyecto ni sobre su financiamiento Orientada a proyectos Matricial Equilibrada Funcional.
Qué matriz se utiliza para la valoración de riesgos Matriz de stakeholders Matriz de impacto y probabilidad Matriz de Responsabilidad.
Si una organización contrata los servicios de una Aseguradora privada (de vida, de salud), es
cuando al riesgo se lo está Evitando Transfiriendo Mitigando.
Implementar las acciones necesarias para disminuir la posibilidad de que el riesgo se efectivice, hablamos de Transferir Mitigar Evitar.
Escoja dos indicadores relacionados con el riesgo, los que nos podrían ayudar a gestionar el riesgo de un proyecto Lista de riesgos susceptibles de aparecer en el futuro. Lista de riesgos detectados Cualificación de equipos y conocimiento Lista de riesgos detectados.
Si una organización decide contratar otra empresa que maneje su contabilidad, es cuando al riesgo se lo está Evitando Transfiriendo Mitigando.
Si una organización decide no construir su sede un lugar donde frecuentemente hay terremotos o fuertes temblores, es cuando al riesgo se lo está
Evitando Transfiriendo Mitigando.
Cualquier medida que tome la dirección, el consejo y otros, para mejorar la gestión de riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y metas establecidos por la empresa, se denomina Alcance Riesgo Control.
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