Establecemos diferencias entre el proyecto y el producto del proyecto. ¿Cuál de
las siguientes características aplica al producto del proyecto? Tiene fecha de inicio y fecha de finalización. Puede durar mucho más tiempo del que tomo construirlo. Tiene un equipo de personas que es temporal.
Según el Chaos Report, se considera como exitosos a los proyectos que: Completan el alcance en el tiempo previsto, y el costo puede variar un porcentaje menor
al 10% Se terminan dentro del tiempo previsto, con un presupuesto menor o igual al previsto y
el alcance completado en su mayoría Se terminan con el alcance, tiempo y costos tal como se planificó.
Según el análisis realizado por Standish Group en el Chaos Report 2016, las
tasas de éxito más altas de éxito se logran con la configuración tamaño del
proyecto y enfoque de ciclo de vida siguiente: Proyectos pequeños, desarrollo ágil Proyectos pequeños, desarrollo predictivo Proyectos grandes, desarrollo predictivo.
Si le toca trabajar en un proyecto muy grande ¿Cuál de las siguientes estrategias
es la más recomendable aplicar? Descomponer el proyecto en proyectos más pequeños y usar un enfoque ágil Abordar el proyecto en su totalidad con enfoque ágil Aplicar un enfoque robusto predictivo al proyecto completo.
Una de las definiciones dadas sobre proyectos establece “es un esfuerzo temporal” en función de ello ¿Cuál de las siguientes alternativas es atribuible a un proyecto? Una compañía de turismo ofrece viajes a diferentes destinos dentro y fuera del país Una fábrica ensambladora de vehículos, produce a la venta diariamente 500 vehículos Un banco está diseñando un nuevo servicio de financiamiento para emprendedores.
Se espera que los proyectos generen beneficios (tangible o intangibles) y la
empresa seleccionará aquellos que mayores beneficios le generen. De la lista de
3 proyectos (1. Construcción de una nueva planta de producción, 2. Abrir una
nueva sucursal de ventas en la ciudad. 3. Implementar infraestructura tecnológica
para teletrabajo debido a la pandemia) solo se puede invertir en 1 de ellos, una
empresa ha seleccionado la opción 3. ¿Cuál de los siguientes motivos justifica
esta decisión? La opción 3 genera mayores ingresos que las otras dos. El proyecto se vuelve obligatorio para asegurar la sobrevivencia de la empresa. La opción 3 le da mayor prestigio a la empresa.
Una operadora de telefonía móvil implementa una red de datos 5G y además
ofrece a sus clientes renovar sus dispositivos móviles a un 50% del costo. ¿Cuál
sería el motivo por el que invierte en este proyecto? Por los beneficios tangibles e intangibles Para adaptarse a la moda Por los ingresos económicos que puede generar.
Un proyecto se aprueba para desarrollar 3 componentes de software con un
presupuesto de 20.000 USD, y un plazo de 8 meses. A dos meses de haber
iniciado, el cliente solicita la inclusión de un nuevo componente, sin embargo,
aclara que no dispondría de más dinero para financiamiento y debe entregarse en
el mismo plazo. ¿Cuál de las siguientes opciones puede usar el contratista para
atender este pedido? Solicitar al equipo que trabajen una horas extras cada día para cumplir con el proyecto y
aclararles que no pueden pagar horas extras. Presionar al equipo para que trabajen más rápido y se pueda incluir el nuevo
componente Eliminar actividades de pruebas y validación para ocupar el tiempo y los recursos en
completar el nuevo componente.
¿Cómo se alinean los proyectos a la estrategia de negocio? Un proyecto pertenece a un programa que forma parte de un portafolio y el portafolio se
alinea con los objetivos y metas estratégicas. Un proyecto rige un programa que pertenece a un portafolio y el portafolio se alinea con
las objetivos y metas estratégicas. El proyecto define metas y estrategias que son reforzadas por los programas y
portafolios.
¿Cuál de los siguientes estilos organizacionales es el más adecuado para el
desarrollo de proyectos? Funcional Matricial fuerte Híbrido.
¿Cuál de las siguientes alternativas, se considera como el principal impulsor de la generación de proyectos para generar servicios digitales de las empresas? La normativa gubernamental La necesidad de incrementar los ingresos Las restricciones impuestas a causa de la pandemia.
Al invertir en un proyecto las compañías deben establecer cuáles serán los beneficios que se podría conseguir. ¿Cuál de los siguientes indicadores establece el beneficio en dinero que obtendrá la empresa luego de la puesta en producción de la solución? El flujo de efectivo. El valor presente El valor presente neto.
Se ha establecido un beneficio que tendrá una empresa luego de tres años por un valor de $100.000,00. Para ello se considera un interés del 9% anual sobre la inversión ¿Cuál será el valor de ese activo en el presente? $77.218,34 $29.502,9 $129.502,9.
Una empresa adquiere una inversión por $50.000,00 que le genera una rentabilidad del 12% anual. ¿Cuál será el beneficio luego de 5 años? $ 88.117,08 $ 38.117,08 $ 28.371,34.
¿Cuándo el cliente utiliza fondos propios, no paga intereses o cuando deja de invertir en un proyecto B por invertir en el A, se genera una tasa de interés o un valor al que se conoce cómo? Tasa de interna de retorno. Retorno de la inversión. Costo de Oportunidad.
¿A cuál de las siguientes etapas del proyecto le corresponde la obtención del flujo de efectivo? Al inicio del proyecto. Finalizado el proyecto. Durante el desarrollo del proyecto.
Si al analizar un proyecto se obtiene un NPV de $2.500,00 el proyecto debe: Ser seleccionado. Ser rechazado.
Un inversionista tiene 3 posibles proyectos para invertir con los siguientes datos:
Proyecto A Proyecto B Proyecto C.
Cuando se tiene varios proyectos a los cuales se les ha calculado la IRR, se debe seleccionar al proyecto que cumpla la siguiente condición La IRR más alta. La IRR más baja. La IRR con valor igual a cero.
Cuando se tiene varios proyectos a los cuales se les ha determinado el período de recuperación, pero aún no se tiene NPV, se debe seleccionar al proyecto: Que tenga el período de recuperación más largo. Que tengan el período de recuperación más corto. Que tengan un período de recuperación igual a cero.
La ISO 21502: 2020 es un: Estándar. Marco de trabajo Metodología de gestión de proyectos.
En cuál de los siguientes estándares se basa el PMBOK 6ta edición. ISO 21502: 2020 ISO 21500 ANSI/PMI 99-001-2017.
El estándar ANSI/PMI 99-001-2017, está organizado por: Principios y áreas de conocimiento. Grupos de procesos y áreas de conocimiento. Procesos y objetivos.
¿De acuerdo con el estándar ISO 21502:2020 ¿en qué paso se establece el alcance del proyecto? En el paso 1 En el paso 3 En el paso 2.
¿Cuál es el propósito de dividir un proyecto en fases? Pegarlo al ciclo de desarrollo del producto Tener un mejor control del alcance, tiempo y costos. Organizar mejor al equipo de trabajo.
¿Cuál de las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos establecida en el estándar estadounidense de gestión de proyectos busca que todas las etapas del proyecto se desarrollen sin contratiempos? Gestión de la integración. Gestión del alcance. Gestión de los recursos.
¿Qué grupo de procesos incluye las actividades necesarias para asegurar que desarrolla el trabajo del proyecto? Monitoreo y Control Ejecución Cierre.
¿Cuál es la diferencia entre ciclos de vida del proyecto iterativos y los incrementales? Los iterativos realizan una entrega única, y los incrementales hacen varias entregas Los incrementales realizan una entrega única y los iterativos varias Los iterativos desarrollan las actividades de desarrollo una sola vez, en tanto que los
incrementales la realizan varias veces.
Los procesos ágiles basados en las iteraciones se caracterizan por: Las entregas continuas de valor al cliente. La duración fija de cada iteración. La duración variable de cada iteración.
¿Cuál de los siguientes enfoques de gestión de proyectos potencia la velocidad del desarrollo? Ágil XP Incremental.
¿Cuál de las siguientes alternativas se considera como la condición más importante para arrancar la etapa de inicio de un proyecto? Que haya un director de proyecto Que se haya identificado el problema correcto Que se haya identificado a los interesados del proyecto.
Una empresa ha tenido problemas con el inventario de sus productos, lo cual le ha ocasionado que algunos caduquen antes de poder venderlos, esto acarrea pérdidas considerables. Piensan que contar con un sistema de control de inventarios de productos sería una solución. ¿Cuál de las siguientes opciones sería el propósito del proyecto? Desarrollar un sistema de control de inventarios Mejorar las condiciones de almacenamiento Mejorar el control de inventarios y reducir las pérdidas.
Una empresa ha tenido problemas con el inventario de sus productos, lo cual le ha ocasionado que algunos caduquen antes de poder venderlos, esto acarrea pérdidas considerables. Piensan que contar con un sistema de control de inventarios de productos sería una solución. ¿Cuál de las siguientes alternativas sería la descripción del proyecto? Desarrollar un sistema de control de inventarios e integrarlo con el sistema de ventas. Mejorar el sistema de ventas. Mejorar el control de inventarios y reducir las pérdidas.
Aunque el proceso de gestión del proyecto no incluye el desarrollo de un caso de negocio (business case), se considera una entrada ¿Por qué es importante esta entrada a la fase de inicio del proyecto? Establece las necesidades del cliente. Describe los requerimientos del sistema. Plantea la expectativa financiera del proyecto.
¿Cuál de los siguientes elementos se consideran como factores ambientales de la empresa (elementos del medio ambiente de negocio)? Normativas gubernamentales asociadas al proyecto. Formatos que usa la empresa para registrar el proyecto. Procedimientos de contratación de personal.
¿Cuál de las siguientes es la función más importante del acta de constitución del proyecto (Project Charter)? Establecer objetivos. Identificar interesados. Autorización del proyecto.
¿Por qué es necesario identificar interesados al inicio del proyecto? Su nivel de influencia es esencial para la continuidad del proyecto. Es necesario para preguntarles sus necesidades. Son los que financian el proyecto.
De la siguiente lista de interesados para un proyecto de tecnología ¿Cuál es el más importante? De la siguiente lista de interesados para un proyecto de tecnología ¿Cuál es el más importante? El cliente de la empresa El patrocinador.
De acuerdo con el rol que tiene el patrocinador en el proyecto ¿cuál de los siguientes prospectos sería el más adecuado para asumirlo en un proyecto de marketing? Un representante de los usuarios finales La secretaria de la gerencia El director de marketing.
¿Cuál de los siguientes es el propósito a futuro de la identificación de interesados del proyecto? Mantener información de contactos actualizada para preguntas. Diseñar estrategias para mantenerlos a favor del proyecto. Informar avances del proyecto.
Se ha establecido que “el proceso de planificación de proyectos se aplica tanto en ciclos de vida predictivos como ágiles” ¿Cuál de las siguientes alternativas sustenta esta afirmación? En los modelos ágiles se hace al inicio y en los predictivos al inicio de cada fase del proyecto. En los modelos ágiles está implícita en el proceso de desarrollo, en los tradicionales hay una fase de planificación. En los modelos ágiles se hace una definición del alcance y se planifica por cada iteración, en las predictivas se define el alcance y se hace un plan para todo el proyecto.
El alcance del proyecto se define por: Las especificaciones dadas sobre el proyecto Los entregables que se compromete El contrato firmado.
¿Cuál de las siguientes alternativas establece el proceso lógico para elaborar el WBS? Identificar requerimientos --> elaborar la declaración del alcance --> elaborar WBS. Establecer el alcance --> identificar requerimientos --> elaborar WBS. Identificar interesados --> definir el alcance --> elaborar WBS.
¿Cuál de los siguientes elementos debe desarrollarse primero al momento de elaborar un WBS? Los paquetes de trabajo. El diccionario WBS Los entregables principales o mayores.
Una de las reglas importantes al establecer el WBS es la regla del 100% ¿Cuál de las siguientes expresiones explica lo que es esta regla? El WBS debe cubrir el 100% de los requerimientos. El WBS debe incluir todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido. Los paquetes de trabajo deben incluir el 100% del trabajo requerido.
Respecto del ejemplo del ejercicio de virtualización de servidores ¿Cuál de los siguientes elementos es un entregable para el proyecto? Manual de usuario Diseño de la sala La cotización de los servidores blade.
Un entregables es algo que completa una parte del proyecto, los elementos de A y B son documentos intermedios. El manual de usuario es un producto final. Actividades Paquetes de trabajo Entregables mayores.
¿Cuál de los siguientes es un insumo para la elaboración del WBS? El acta de constitución del proyecto. El diccionario WBS. La declaración del alcance.
¿Cuál de las siguientes técnicas podría usar para levantar requerimientos? La descomposición Grupos focales Matrix de trazabilidad.
Para elaborar el WBS ¿Cuál es la técnica más importante? La descomposición La identificación de interesados La identificación de componentes.
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