Gestion de Proyectos Informaticos

Un gerente de proyectos está tratando de completar un proyecto de desarrollo de software, pero no puede obtener suficiente atención del equipo pues están dedicados a realizar actividades propias de su trabajo. El gerente del proyecto tiene poca autoridad sobre el equipo. Dentro de qué tipo de estructura organizacional están trabajando: Funcional. Matricial. Balanceada. Proyectizada.

Todas la siguientes son características de un proyecto, excepto: Temporal. Inicio y fin definidos. Actividades interrelacionadas. Se repite cada mes.

Las operaciones difieren del proyecto en que son: Único. Temporal. En curso y repetitivo. Una parte de la actividad del proyecto.

¿Qué es un programa?. Una iniciativa de un gerente. Un medio para ganar beneficio y control de proyectos relacionados. Un grupo de proyectos sin relación gerenciados en una misma vía. Una regulación del gobierno.

¿Cuáles de los siguientes actores determina los FCE?. Gerente. Cliente. Equipo del Proyecto. Contador.

¿En cuál de las siguientes fases el costo de los cambios es más alto?. Inicio. Ejecución. Monitoreo. Planificación.

¿Cuál de los siguientes elementos son factores influenciadores de la cultura de proyectos?. Estructura del proyecto. Edad del gerente. Nacionalidad de la empresa. Base corporativa de conocimiento.

Los siguientes son problemas típicos de la gestión de proyectos, excepto: Pobre definición de requerimientos. Sistemas demasiado complejos de implementar. Mala estimación del esfuerzo requerido. Contar con una base de datos de recursos actualizada.

La triple restricción consiste en: Alcance, costo y riesgo. Costo, tiempo y riesgo. Costo, calidad y tiempo. Costo, alcance y tiempo.

La fase de la gestión de proyectos que se encarga de asegurar que los objetivos del PROYECTO sean alcanzados se llama: Inicio. Planificación. Monitoreo. Cierre.

El portafolio de proyectos es: Conjunto de programas. Conjunto de proyectos. Conjunto de programas y proyectos. Ninguno.

El documento que formaliza el inicio de un PROYECTO se conoce como: Project Charter. Poject Overview. Project Summary. Project Aprobator.

Un requerimiento es: Una condición. Una desventaja. Una condición futura. Un problema.

Cuando la responsabilidad de mitigar un riesgo se ha pasado a un tercero se está: Aceptando. Evitando. Transfiriendo. Mitigando.

¿Cuál de las siguientes es una técnica de análisis cualitativo de los riesgos?. Modelado y simulación. Agrupación por causas. Análisis de impacto financiero. Análisis de sensibilidad.

La selección de un proveedor en base a la asignación de pesos a los criterios de evaluación y valoración de la oferta en base a esos criterios se conoce como: Screening. Scoring. Leveling. Análisis comparativo.

El documento que proporciona información de un proyecto y facilita la toma de decisiones en base a la evaluación del impacto financiero y/o económico que genera la ejecución del mismo se conoce como: Project charter. Val IT. Caso de negocio. Plan del proyecto.

El resultado de la definición de requerimientos es: Diseño funcional del sistema. Project charter. Acta de constitución. Petición de oferta.

El resultado del análisis de requerimientos de un proyecto de desarrollo de un sistema es: Diseño funcional del sistema. Project charter. Acta de constitución. Petición de oferta.

¿Qué características debe cumplir un objetivo de tipo SMART?. Específico, medible, realizable, realista y limitado en tiempo. Específico, medible, realizable, realista e ilimitado en tiempo.

Explique la diferencia entre crashing y fastracking. Crashing, significa ejecutar en paralelo tareas que preveían ser secuenciales y Fastracking, lograr una compresión del tiempo incrementando recursos al proyecto. Crashing, significa lograr una compresión del tiempo incrementando recursos al proyecto y Fastracking, ejecutar en paralelo tareas que preveían ser secuenciales.

¿Por qué la estimación de esfuerzos es importante durante la planificación de proyectos?. Porque de esta estimación dependerá el tiempo y presupuesto asignado al proyecto. Hay que tener en cuenta que uno de los objetivos de una adecuada gestión de proyectos es lograr los objetivos en el tiempo y con el costo acordado. Si esta estimación falla desde el inicio no se podrá llegar a un cierre exitoso. En realidad no es importante la planificacion de proyectos, estos se resuelven segun las necesidades del proyecto.

Técnica de estimación que provee estimación para los niveles más bajos del EDT: PERT. BottomUP. Análoga. Heurística.

Consiste en dividir los paquetes de trabajo en unidades más pequeñas, denominadas actividades: División continua. Lead y Leag. Descomposición. Trabajo en equipo.

Permite realizar las estimaciones de costo para solventar los riesgos del proyecto: Análisis cuantitativo de riesgos. Plan de contingencia. Plan presupuestario. ROI.

El desarrollo del plan del proyecto es : Realizado una sola vez durante el proyecto. Realizado al inicio del proyecto y revisado al final. Desarrollo en espiral. Actualizado cada fin de mes.