Gestión de Proyectos Informáticos

Seleccione el beneficio clave de la implementación de un plan estratégico de TI. Alineación de TI con la estrategia empresarial. Desconexión de los objetivos organizacionales. Reducción de la eficiencia operativa. Aumento de los costos sin beneficios claros.

Seleccione la opción correcta que describa el rol responsable de maximizar el valor del producto en SCRUM. El Product Owner. El Scrum Master. El Development Team. El cliente.

Seleccione la opción correcta sobre el desarrollo de una metodología de gestión de proyectos en una organización. Adaptar las mejores prácticas a las necesidades particulares de la organización. Adoptar metodologías sin adaptarlas a las necesidades de la organización. Implementar solo metodologías ágiles. Desarrollar metodologías sin la participación de los equipos de proyecto.

Seleccione la definición correcta de un proyecto. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Una operación continua sin un objetivo específico. Un conjunto de tareas rutinarias para mantener el negocio en funcionamiento. Una serie de actividades realizadas sin ningún tipo de planificación.

Seleccione la definición correcta de 'stakeholder'. Personas u organizaciones involucradas, afectadas o interesadas en las actividades del proyecto. Solo los miembros del equipo de proyecto. Personas que financian el proyecto. Clientes finales del producto del proyecto.

Seleccione la definición correcta de un proyecto según el PMI. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Una operación continua sin un objetivo específico. Un conjunto de tareas rutinarias para mantener el negocio en funcionamiento. Una serie de actividades realizadas sin ningún tipo de planificación.

Seleccione la razón principal del fracaso de los proyectos de TI según el informe de CHAOS. Falta de apoyo ejecutivo. Uso de tecnologías desactualizadas. Exceso de presupuesto. Falta de personal capacitado.

Seleccione la opción correcta sobre qué es un plan de gestión de riesgos. Un documento que describe cómo se gestionarán los riesgos durante el proyecto. Un cronograma detallado de todas las actividades del proyecto. Una lista de los recursos necesarios para el proyecto. Una estructura de desglose del trabajo (EDT) del proyecto.

Seleccione la opción correcta que describa la definición de Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) según el Project Management Institute. Una descomposición jerárquica del trabajo del proyecto en tareas más pequeñas y manejables. Un documento que detalla los costos del proyecto. Un cronograma detallado de todas las actividades del proyecto. Una lista de los recursos necesarios para el proyecto.

Seleccione la opción correcta sobre las prácticas clave durante la pre-iniciación de un proyecto. Identificar al sponsor y seleccionar el director del proyecto. Ignorar las limitaciones de alcance, tiempo y costo. Iniciar el proyecto sin desarrollar un business case. Evitar reuniones con el director del proyecto.

Seleccione la opción correcta que describa qué es la línea base del alcance en la gestión de proyectos. Una versión aprobada del EDT utilizada para comparar el desempeño del proyecto. Un cronograma detallado de todas las actividades del proyecto. Un análisis de los costos del proyecto. Una lista de los riesgos potenciales del proyecto.

Seleccione la opción correcta sobre el objetivo de la gestión de la integración del proyecto. Asegurar que los diferentes elementos del proyecto se coordinen de manera efectiva. Gestionar únicamente los riesgos del proyecto. Monitorear el rendimiento del equipo de proyecto. Definir los requisitos técnicos del proyecto.

Seleccione la opción correcta sobre la finalidad de la gestión de costos del proyecto. Asegurar que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado. Minimizar el tiempo necesario para completar el proyecto. Identificar los riesgos financieros del proyecto. Definir los requisitos de calidad del proyecto.

Seleccione la opción correcta sobre qué es la gestión de la calidad del proyecto. El proceso de asegurar que el proyecto cumplirá con los requisitos de calidad establecidos. El proceso de identificar y gestionar riesgos del proyecto. El proceso de definir el alcance del proyecto. El proceso de desarrollar el cronograma del proyecto.

Seleccione la opción correcta sobre el propósito de la lista de actividades en la gestión del cronograma. Definir todas las actividades necesarias para completar el trabajo requerido en el proyecto. Asignar recursos a cada actividad. Estimar los costos de cada actividad. Identificar los riesgos asociados a cada actividad.

Seleccione la opción correcta que describa qué es una estructura de desglose del trabajo (EDT). Una descomposición jerárquica del trabajo que realizará el equipo del proyecto. Un cronograma detallado de todas las tareas del proyecto. Un análisis de los riesgos del proyecto. Una lista de los recursos necesarios para el proyecto.

Cuándo el equipo del proyecto es responsable de todos los procesos y el alcance del proyecto. ¿De qué tipo de modelo de subcontratación estamos refiriéndonos?. Selective outsourcing. Selective In-sourcing. Full outsourcing. Full In-sourcing.

A qué tipo de técnicas de comunicación efectiva nos referimos? Cuándo se trata de preparar un memorando informal o un informe formal; o, cuándo se desea comunicar por correo electrónico o de manera presencial cara a cara. Técnicas de gestión de reuniones. Modelo emisor-receptor. Elección de medios. Técnicas de presentación.

¿Cuál(es) de los siguientes son considerados métodos de la comunicación?. Método Push. Método Pull. Sincrónico. Asincrónico. Método interactivo.

Cuáles de los siguientes son ejemplos del método de comunicación Push: sitios web. e-mail. Informes técnicos. Memorandos. aulas virtuales.

A partir del siguiente listado identifique a quiénes corresponde, el siguiente enunciado: Una inadecuada planificación de las comunicaciones puede provocar: Audiencia selectiva. Audiencia equivocada. Comunicación insuficiente. Entrega oportuna. Comunicación efectiva. Retraso en las entregas. Interpretaciones acertadas.

Existen diversas formas o distribución típicas del histograma que deberán ser interpretados o analizados por el interesado. A partir del siguiente cuadro, identifique y relacione los diferentes formas de diagrama con su significado o interpretación de resultados. A3, B4, C1, D2. A1, B2, C3, D4. A2, B1, C4, D3. A4, B3, C2, D1.

Cuáles de los siguientes son herramientas del proceso de planificación de recursos humanos?. Juicios de Expertos. Reuniones. Plan de gestión de los recursos humanos. Factores ambientales de la empresa. Creación de las relaciones de trabajo. Organigramas y descriptores de cargos.

Completar: __________________________ sirven para recopilar y distribuir información sobre el progreso de un proyecto. Informe de rendimiento o desempeño. Plan de gestión del proyecto. Base de datos del proyecto. Requisitos de comunicación de proyecto.

A partir de los siguiente, identifique cuál corresponde a los costos de falla o mala calidad externos. Quejas de clientes. Costos por desperdicio o chatarra. Costos por retrabajo. Costos por pérdidas de clientes. Costos por responsabilidades. Costos por garantías.

Completar: ________________________ realizar cambios y/o correcciones derivadas del contrato entre las partes contratantes. Planificar las adquisiciones. Controlar las adquisiciones. Cerrar las adquisiciones. Realizar las adquisiciones.

Relaciona cada entregable típico con la fase del proyecto en la que se genera. Informe de cierre. Entregables del producto. Plan de gestión del proyecto. Acta de constitución. Informe de desempeño.

Relaciona cada grupo de proceso de gestión de proyectos con su propósito principal. Inicio. Ejecución. Monitoreo y control. Planificación. Cierre.

En un proyecto TI que se encuentra con retrasos en el cronograma, ¿cuál sería una forma válida de mantener el cumplimiento del alcance y calidad?. Cambiar el gerente del proyecto sin informar al equipo. Aumentar el presupuesto para incorporar más recursos. Eliminar requisitos de calidad para ahorrar tiempo. Reducir el alcance sin aprobación del patrocinador.

Si un proyecto tiene un costo inicial de $20,000 y genera flujos de efectivo de $5,000 por año durante 6 años, ¿cuál es la TIR aproximada?. TIR = 15%. TIR = 10%. TIR = 8%. TIR = 12%.

¿Cuál es la diferencia esencial entre gestión de programas y gestión de proyectos?. La gestión de programas coordina múltiples proyectos relacionados para obtener beneficios estratégicos. Los programas no tienen entregables. La gestión de programas tiene menor presupuesto que los proyectos. Un programa solo puede contener proyectos idénticos.

Relaciona cada actividad con el proceso de gestión de proyectos que la involucra. Gestionar cambios en requisitos. Calcular el valor presente neto. Gestionar conflictos del equipo. Desarrollar el cronograma. Identificar partes interesadas.