Gestion de Recursos Humanos Parcial 1

Aumenta las productividades el objetivo de todo quien tenga una actividad comercial ¿cuál es de las opciones, desde el punto de vista organizacional, considera fundamental es para aumentarla? 2 opciones. Aumentar eficiencia. Aumentar eficacia. Aumentar personal.

¿Cuáles son los 3factores que genera una organización?. Personas que buscan alcanzar un objetivo común. Personas capaces de comunicarse. Personas dispuestas a contribuir. Personas que quieren cumplir un horario.

¿Cuál es de estos hitos históricos fueron fundamentales en la evolución de los departamentos?. La revolución industrial. La aparición de sindicatos marxistas y anarquistas. La 2da Guerra mundial. La 1ra guerra mundial.

¿Cuáles son considerados como pasos de la planeación estratégica? Seleccione 4. Formular nuevas declaraciones de misión y de negocios. Realizar auditoria internas y externas. Definir el negocio actual y su misión. Traducir la misión en metas. Controla al personal.

Respecto de los desafíos externos e intentando mantener una actitud proactiva desde el departamento de personal ¿Qué secuencia de pasos les parece más razonable de seguir si usted es tuviera a cargo de la tarea?. Estudiar el entorno *Evaluar cambios *Adoptar medidas *Obtener realimentación. Obtener realimentación, Adoptar medidas, Evaluar cambios, Estudiar el entorno. es indisinto el orden.

¿Cuáles son los objetivos fundamentales de toda la administración de capital humano? Seleccione las 4 correctas. Objetivos sociales. Objetivos corporativos. Objetivos personales. Objetivos funcionales. Objetivos grupales.

Dentro del Subsistema de retención, ¿Qué procesos podremos encontrar? Seleccione 4. Remuneración. Higiene y Seguridad. Prestaciones Sociales. Relaciones Sindicales. Aguinaldos.

¿Qué aspectos considera como claves desde el punto de vista de la administración de RRHH? Seleccione 4. El enfoque de sistemas. El enfoque estratégico. El enfoque proactivo. El enfoque reactivo. El enfoque Psicologico.

Según su criterio dentro del tema de planificación y delegación, ¿cuáles será las principales consecuencias De la delegación de tareas. Marque 4: Permite que el gerente RRHH destine más tiempo a la planificación. Motivar reuniones entre su personal. Atomiza el pensamiento gerencial en varias personas. Permite el crecimiento del as personas. permite el crecimiento del departamento.

Si usted está en la posición de toma de decisión como gerente de recursos humanos y su director le pide Que le confirme los pasos que deberá tomar para enfrentar desafíos externos ¿Cuáles deberían ser esos pasos...? Seleccione 4: Evaluación del efecto del cambio. Obtención de retroalimentación. Estudio del entorno. Adopción de medidas proactivas. Evaluanción del departamento.

Si ustedes el gerente de recursos humanos y le piden delinear las funciones del servicio de un departamento de recursos humanos. ¿Cuáles de las siguientes opciones cree que se adecuara al pedido? 4 correctas: Ejercer influencia en las acciones de otros departamentos. Ejercer autoridad corporativa. Garantizar control, uniformidad en el enfoque general de la empresa. Garantizar calidad de ambiente laboral. Contratar personal.

¿Cuáles de estas afirmaciones corresponde a subsistemas de la administración?: Subsistema de desarrollo. Subsistema de integración. Subsistema de organización. Subsistema de auditoria. Subsistema de control.

Si estuviera a cargo del departamento de capital humano de su empresa y le pidieran analizar el nivel de satisfacción del personal en relación al puesto que cada uno desarrolla actualmente. ¿Cuáles serían los pasos fundamentales que realizaría para llevar a cabo esa tarea? 3 opciones: Ubicación. Evaluación. Realimentación. Información.

Cuando dos empresas planean una fusión existen varios meses de análisis y planificación necesarios para Consolidar el éxito. Cuáles cree que son los factores que deben tener encuentra los administradores de Capital humano en estas fusiones. Marque 4: Evaluación de planes de beneficio. Evaluación de planes de compensación. Análisis de las diferencias culturales. Decisión conjunta del curso de acción. Analisis de las ventas de cada empresa.

Cuando dos empresas planean una fusión existen varios meses de análisis y planificación. ¿Cuáles cree que son los factores que deben tener en cuenta los administradores de capital humano? Marque 4. Crear una nueva estructura organizacional. Desarrollar objetivos concretos para retención del personal. Integración del sistema denominas. Consensuar el modelo de servicios de recursos humanos a implementar. Medir cuanto personal tiene cada empresa.

Cuales son los factores externos que afectan a todo tipo de organización. Marque 4. Económicos. Políticos. Tecnológicos. Sociales. Religiosos.

Los pronósticos formulados por expertos para conocer las necesidades de capital humano a futuro se basan en algunas técnicas y métodos fundamentales. Marque 4: Técnicas en ese aspecto. Decisiones informales y rápidas. Estudio formal de expertos en el área. Técnica de grupo nominal. Técnica de Delfos.

Sería ideal que todas las organizaciones identificaran sus planes de RH a corto y largo plazo, entre las ventajas de planificar. Marque 4: Se enriquece la base de datos de capital humano lo cual permite apoyar a distintas áreas de la empresa. Facilita la mejor utilización del capital humano. Se logran considerable economía de escala en la contratación de personal. Lleva a la disminución de costos de rotación. DEFINE LO QUE LOS EMPLEADOS ESTÁN DISPUESTOS A CEDER.

Sería ideal que todas las organizaciones identificaran sus planes de recursos humanos a corto plazo y a largo plazo, entre las ventajas de planificar. Marque 3. Permite una mejor identificación y selección de talento. Información relevante para implantar los programas de capacitación y desarrollo. Conduce a una valuación estratégica de sueldos. Permite analizar descuentos a realizar.

¿Cuál de estos enunciados corresponden a métodos de recolección de datos para el análisis de los puestos? Seleccione 4: Comité de evaluadores. Observación directa. Entrevista. Bitácora. TECNICA DELFOS.

Cuáles son los elementos ambientales que se deben tener en cuenta al momento de diseñar un puesto de trabajo?. Habilidad y disponibilidad de los empleados. Demandas del entorno. Tamaño del departamento.

¿Qué aplicaciones tiene la información obtenida del análisis de los puestos de trabajo? Seleccione 4: Descripción del puesto. Especializaciones del puesto. Enriquecimiento del sistema de información del departamento de personal. Estándares de desempeño. Obtener información sobre el mercado de recursos humanos.

¿Qué puntos debe asegurar el cuestionario de análisis de puestos? Seleccione 4: Identificación del puesto. Deberes y responsabilidades. Niveles de desempeño. Requerimientos humanos y entorno laboral. REMUNERACION BRUTA DEL PUESTO.

Si los empleados ocurren Ud. En su carácter de gerente del personal, y le comentan que están muy Cansados de la tarea que realizan, que es siempre lo mismo y que los aburre mucho, ¿De qué manera podrían colaborar a la solución? Seleccione 3: Agregando tareas para que los puestos no sean tan repetitivos. Enriqueciendo los puestos para que tengan más autonomía y sean más motivador. Establecer la rotación depuestos, para que cambien de tarea periódicamente. Desvinculnadolos del departamento.

La planificación es un plan medianamente organizado, y frecuentemente de gran amplitud, que tiene por objetivo estimar la demanda futura de personal. Verdadero. Falso.

La siguiente frase: La productividad puede calcularse matemáticamente a través de una resta entre los costos para producirla comprar materia prima y los costos de la energía. Verdadero. Falso.

La productividad ira disminuyendo a medida que la organización encuentre nuevas maneras de utilizar menos recursos para alcanzar mayores resultados. Verdadero. Falso.

La siguiente afirmación el uso eficiente de un recurso significa lograr la producción de bienes y servicios aceptables para una sociedad. Verdadero. Falso.

El uso eficiente es un recurso que significa lograr la producción de bienes y servicios aceptables para una sociedad. Verdadero. Falso.

Imagine que trabaja como Gerente de RRHH en una multinacional de origen alemán. La próxima semana, recibirán en la planta una delegación proveniente de la sucursal de la India. La dirección de protocolo de la empresa planea agasajarlos con una típica comida nacional, un “asado con cuero”. Rápidamente les avisa que en la India las vacas son sagradas y su consumo está mal visto, y por lo tanto podría llegar a conflictos de tipo cultural. Ante esta situación usted acaba de salvar a la empresa de un conflicto producido por diferencias generacionales. Verdadero. Falso.

Al momento de planificar y proyectar los RRHH para la organización, la sociedad en la que se encuentra no es un factor importante, ya que esas decisiones dependen exclusivamente de planificación estratégica. Verdadero. Falso.

La planificación estratégicamente exitosa esta siempre asociada a expansiones ininterrumpidas. Verdadero. Falso.

Los gerentes y ejecutivos de distintos niveles deben proceder a elaborar planes que estén en consonancia con los objetivos estratégicos y operativos de la organización. Verdadero. Falso.

La especialización de un puesto consiste en complejizarlo al punto que deba ser ocupado por un especialista en el tema. Verdadero. Falso.

El enriquecimiento de un puesto consiste en incluirle tarea para que se reduzca la monotonía y los empleados desarrollen nuevas habilidades. Verdadero. Falso.

Te enteras que en la empresa se corren rumores, provenientes de la estructura informal de la empresa, considera que la solución es eliminar la estructura informal para acabar con el problema. Verdadero. Falso.

En el sistema esclavista, cada esclavo tenía derecho a elegir su amo, es por eso que los primeros en realizar tareas de RR.HH. fueron los vendedores de esclavos que buscaban al mejor amo posible para sus esclavos. Verdadero. Falso.

Imagine la situación en que dos o más empresas deciden alcanzar objetivos bien definidos, a partir de intereses comunes, tal que les darán intereses mutuos, como se denomina esta estrategia. Alianza estratégica. Combinacion de esfuerzos.

Imagine que trabaja en el departamento de RRHH de una metalúrgica. Todos los días toma su descanso a las 10:30 horas junto con otros empleados. De tanto compartir café, se han vuelto amigos. Paradójicamente, confía más en la información que escucha ahí que la que la empresa pública en el transparente. ¿Cómo se llama el vínculo que tienen entre todos lo que comparten ese descanso?. Estructura informal, ya que confió en información que viene de fuentes no oficiales. Estructura formal ya que viene de personal de confianza.

Imagine que lo contratan como gerente de RRHH en una empresa. Cuando llega se entera de que no tienen un plan estratégico totalmente desarrollado. Entre los papeles encuentra la siguiente frase: “producir papel de alta calidad para satisfacer las necesidades del mercado argentino ¿que acaba de leer?. La Misión, ya que lo escrito es considerado como una función satisfactoria para el afuera. La visión ya que fue lo que el dueño se imaginó.

Imagine que lo contratan como Gerente de RRHH en una empresa. Cuando llega se entera de que NO tienen un plan estratégico totalmente desarrollado. Entre los papeles encuentra la siguiente frase: “Ser la empresa líder del rubro, destacándonos por el uso de los recursos en forma responsable y siendo amigables con el ambiente” ¿Qué acaba de leer?. La Visión, ya que lo escrito expresa lo esperado a futuro de la organización. La misión ya que quiere destacar el uso de recursos.

Imagine que junto a un grupo de vecinos se reúnen porque son conscientes de que hay que realizar buena acción después de deliberar un tiempo, cada uno ha expuesto que estaría dispuesto a aportar, pero no han llegado a definir qué están buscando hacer. En estas condiciones ¿considera que se está frente al nacimiento de una organización?. No porque las organizaciones tienen un objetivo. Si porque se estan organizando las ideas.

Imagine que es el responsable del área de recursos humanos de una empresa y decide aplicar una política. Considerar a las personas como personas. ¿Qué rasgo de la persona deberá tener en cuenta?. Personalidad e individualidad. Nivel académico.

Imagine que es el responsable del área de recursos humanos de una empresa y decide aplicar una política basada considerar a las personas como recursos. ¿Qué rasgo de la persona deberá tener en cuenta?. Habilidades, capacidades y destrezas. Inteligencia emocional.

Imagine que es el responsable del área de recursos humanos de una empresa y decide aplicar una política basada en considerar recursos. ¿Qué rasgo de la persona deberá tener en cuenta?. Personalidad e individualidad. Comportamiento grupal.

Imagine que trabajaras como gerente de RRHH en estados unidos, Japón o Europa, que tienen una tasa de fecundidad que no asegura el reemplazo generacional y sus poblaciones envejecen rápidamente ¿qué tipo de desafío constituye este hecho para el profesional de la administración de capital humano?. Cambio demográfico. Cambio etáreo.

Imagine la situación en que una empresa brinda una licencia de utilizar una marca, así como de su método de conducir el negocio. ¿Cómo se denomina esta estrategia?. Franquicia. Sociedad.

Imagine la situación en que dos o más corporaciones deciden aportar recursos de diversos tipos para lograr determinados resultados…la puesta en marcha de una nueva empresa, Como se denomina esta estrategia. Join Venture. Sociedad.

Imagine que como gerente de RRHH junto a la gerencia general, han diseñado e implementado las políticas y acciones para cumplir con el plan estratégico ¿qué debería realizar a continuación?. Evaluación estratégica. Evaluación de personal.

Imagine que lo convocan a una empresa como consultor externo. Es de rubro textil. Particularmente no conoce bien del rubro. Le consulta si sería viable desde el punto de vista de los RRHH abrir una fábrica en Purna marca. ¿Cuáles son las dos Acciones fundamentales que debería realizar antes que nada? Seleccione 2. Información de mercado de RRHH Descripción y análisis del puesto. Estudio de mercado y tamaño de la empresa.

Imagínese que es el gerente de recursos humanos en una empresa de gran tamaño, ubicado en un pueblo de córdoba. Hace 30 años que se encuentra en el mercado… ¿qué subsistema pondría en marcha con más ímpetu?. Subsistema de retención. Subsistema de control.

Imagine que es gerente de recursos humanos. Como parte de un plan global de motivación, decide realizar convenio con OSDE para que sus empleados y grupo familiar tengan esta cobertura y o la que le corresponda por convenio. ¿Qué actividad del subsistema de retención está llevando a cabo?. Prestaciones y servicios socilaes. Seguridad Social.

Imagínese que es el encargado de personal de una pequeña empresa. Hoy renunció uno de los operarios, formándose un cuello de botella en la producción. Gracias al buen nivel de organización de los empleados y a que suelen rotar de puestos, los otros conocen la tarea del puesto vacante, y el problema se solucionó temporalmente realizando horas extras. El dueño nos pide que en un plazo de una semana tengamos el puesto cubierto. ¿Cuál es el proceso que pondría urgente en marcha?. El de Reclutamiento. El de selección.

Imagine que en su puesto laboral le asignan la tarea de contratar una secretaria para el gerente de la empresa. Cuando recurre a la descripción se encuentra con que tiene fecha de 1986. ¿Qué haría?. Antes de tomar una decisión, debería corroborar que las características del puesto no hayan cambiado en tanto tiempo. lo dejaria porque las funciones de esos cargos no cambian.

Imagine que es gerente personal en una empresa de venta de materiales para la construcción. En las noticias… línea de créditos a tasa cero para la compra de materiales de construcción. ¿Qué proyección puede hacer con esta información?. Que aumentará la demanda, debido al aumento de ventas. Que se agotarían los materiales de construcción.

Imagine que cubre el puesto de gerente de RR.HH. de una empresa, es el año 2020 a su criterio ha aumentado el ausentismo. ¿Cómo redactaría el objetivo de reducirlo?. Disminuir el ausentismo en un 3% para el ejercicio del año 2021. Eliminar el ausentismo para el ejercicio del año 2021.

Imagine que ejerciera… análisis de puestos. Trabaja en una empresa de la ciudad de Córdoba. Está analizando el puesto de cajero. ¿Qué deberían decir en el ítem ubicación?. La posición del puesto dentro del organigrama. Decidir en donde estaría la caja.

Imagine que en su trabajo está analizando el puesto de un tornero. El supervisor del puesto, le informa que el tornero debe realizar unas 10 piezas diarias. ¿En qué parte de la descripción del puesto iría ese dato?. Ese dato es el nivel de desempeño esperando para el puesto. Descripción del puesto.

Imagine que es el encargado de personal en una fábrica. En ella se va a cambiar el sistema de producción … una línea de montaje ¿qué aspecto organizativo tendría en cuenta?. El enfoque mecanicista que busca la eficiencia de los puestos. Elenfoque de jornada laboral que busca la optimizacion del horario.

Imagine que es convocado por una empresa para el departamento de RRHH. Su primera tarea es realizar un relevamiento interno para cubrir una vacante de jefe de área. Se presentan cuatro aspirantes. Cuando busca sus legajos, se encuentra con que solo tiene el legajo básico exigido por la ley ¿qué subsistema fallo?. El subsistema de auditoria, ya que es la que debe llevar legajos e incluir información. El subsistema de archivo ya que no solicitó la documentación de legajo completa.

Imagine su puesto como gerente de RRHH en un Call center. ¿Qué método utilizaría para hacer el análisis?. El comité de evaluadores, porque es el puesto más numeroso y de vital importancia para el cumplimiento de los objetivos. El comite de evaluadores, porque es el puesto que requiere más autoridad.

Imagine que tuviera que realizar la descripción de los puestos…. Sería lo conveniente, ya que ayudaría a identificar el puesto del organizador. Sería lo más facil porque cada pueto tiene funciones definidas.

Imagine que debe diseñar los puestos de trabajo para un sector nuevo de la empresa donde trabaja. Entre todos los factores en los que piensa, incluye también al factor sindical, que en su rubro es muy fuerte y combativo. ¿Afectara este factor al diseño del puesto?. No, el sindicato no tiene injerencia en este tipo de decisiones. Si, el sindicato vela por el bienestar de los empleados.

Desde el punto de vista evolutivo, ¿de dónde nacen las organizaciones?. De la necesidad de satisfacer necesidades humanas, porque en forma individual no era posible. De launion de varias empresas.

Desde un punto de vista general, cual es principal propósito de la administración de capital humano dentro de una organización. Mejorar las contribuciones productivas del personal. Elegir el personal idoneo.

Desde su perspectiva, Cual cree que será el objetivo fundamental de la administración del capital humano desde el punto de vista de los objetivos funcionales. Mantener la contribución en un nivel acorde al de la empresa en general. Que el personal sea productivo.

Desde su perspectiva, Cual cree que será el objetivo fundamental de la administración del capital humano desde el punto de vista de los objetivos corporativos. Contribuir al éxito de supervisores y gerentes. ontribuir al ésito del equipo.

Dentro de la administración de recursos humanos, existen dos vertientes diferentes al considerar a las personas. ¿Cuáles son?. Considerar a las personas como personas y como recursos. Considerar a las personas como recursos valiosos.

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa, pero ¿Que otra información nos brinda a simple vista?. Las relaciones entre los departamentos. La cadena de mando.

Una manada de lobos es un conjunto de lobos que, estando juntos, coordinan diversas acciones, bajo una estructura social, y tienen como objetivo el satisfacer sus necesidades. ¿Estamos frente a una organización?. No porque no está conformada por personas. Si porque estan coordinadosbajo una estructura.

Actividades como la compensación equitativa al personal, ubicación en puestos adecuados y determinación realista de los niveles de desempeño son actividades… ¿De qué actividad gerencial?. Análisis de puestos. Analísis estratégico.

Actividades como crear planes de capacitación y desarrollo, identificar candidatos adecuados para vacantes actuales, planificar las necesidades de capacitación del personal son actividades relevantes cuando estamos hablando ¿de qué actividad gerencial?. Análisis de puesto. Planificación de entrenamiento.

Alrededor de 1930, los departamentos de recursos humanos ya constituidos, tuvieron que lidiar con un hecho ya constituido, que genero una crisis de credibilidad en la capacidad de las empresas privadas para enfrentar las necesidades sociales, y los gobiernos implementaron inéditas políticas de compensación de desempleo. ¿Alrededor de que hito mundial podríamos vincular este hecho?. La gran depresión. La revolución industrial.

Cual es el factor que obliga a las organizaciones contemporáneas a mantener una visión no solo a corto o mediano plazo sino también visualizar y planear objetivos a largo plazo si quiere retener al personal que considera más importante?. Los desafíos externos. Los cambios políticos.

Desde la perspectiva del modelo de administración de los recursos humanos y de los subsistemas que lo componen cuando nos referimos a que para mantener una fuerza de trabajo efectiva se requiere más que un pago justo e instalaciones adecuadas. ¿A qué etapa en particular nos referimos?. Relación con el personal y evaluación. Derechos delos trabajadores.

Desde las perspectivas del modelo de administración de los recursos humanos y los subsistemas que lo componen, cuando nos referimos a que una vez contratados los nuevos empleados se incluyen en inducciones tanto empresariales como de su puesto, y luego de cierto tiempo de los evalúa, ¿A qué etapa particular nos estamos refiriendo?. Desarrollo y evaluación. Capacitación.

Desde las perspectivas del modelo de administración de los recursos humanos y los subsistemas que lo componen, cuando nos referimos a…. Fundamentos y desafíos. Desarrollo y evaluación.

El primer paso de una investigación histórica de un hito, es intentar situarla dentro de la línea de tiempo. Así podremos entender los desafíos que enfrentó con las limitaciones propias de esa época. En este ámbito, ¿Alrededor de que hito histórico mundial surgieron los primeros departamentos de personal?. La primera guerra mundial. La segunda guerra mundial.

En la mayoría de los países se han adoptado legislaciones que establecen igual compensación por igual labor por lo que la situación de la mujer en el actual mercado laboral ha aumentado, A qué tipo de desafío nos referimos. Cambio social. Defensa de la mujer.

Los departamentos de bienestar constituyen las bases de lo que conocemos actualmente como la administración de personal en todas las empresas. Necesitamos situarla en un contexto histórico para comprender sus virtudes y falencias ¿Alrededor de q hito mundial podríamos vincular su aparición y apogeo?. La revolución industrial. La gran depresión.

¿Qué hito histórico mundial significa la posibilidad de derribar la barrera de las distancias y el tiempo que se necesitaba hasta ese momento para establecer una comunicación “A tiempo real” con un interlocutor situado en otro lugar o el simple envió de un archivo necesario para una reunión a último momento por ejemplo?. La revolución tecnológica. La revolución industrial.

Que nombre recibe el sistema de administración de personal que puede ser afectado por el ambiente o el entorno. Sistemas abiertos. Sistemas visibles.

Si quisiéramos anclar históricamente el hito de la incorporación gradual de la mujer latinoamericana al mundo de la educación y el trabajo, ¿Dónde deberías situarlo?. Posterior a la segunda guerra mundial. Posterior a la primera guerra mundial.

Su empresa lleva en el mercado 30 años. Están prácticamente los mismos empleados desde que comenzó. Hace un realizo una aplicación, para fabricar un producto nuevo. Para eso contrato 5 empleados de entre 18 y 25 años. Descubre que llevan muy mal entre los dos grupos. ¿A qué tipo de desafío de RRHH se puede deber esta situación?. Diferencias generacionales. Diferencias demográficas.

Su empresa necesita vendedores en forma urgente. Por eso decidió usar el método de ‟referidos” para convocar postulantes. Uno de los referidos pertenece a la comunidad senegalesa en Córdoba. Se corrió el rumor, y hoy tiene 10 postulantes de origen senegalés en su oficina ¿Ante qué tipo de desafío de RRHH se encuentra?. Desafío de tendencia demográfica. Desafio legal por contratar extranjeros.

Actividades como crear planes de capacitación y desarrollo, ¿identificar candidatos adecuados para vacantes actuales planificar las necesidades de capacitación del personal son actividades relevantes cuando estamos hablando de qué actividad gerencial?. Analisis del puesto. Analisis del personal.

Dentro de la óptica de los desafíos internos, el departamento de recursos humanos sabe que boj como incrementar la actitud positiva…la fuerza de trabajo en 15%. ¿A qué tipo de desafío interno se hace frente?. Desasfíos corporativos. Desafíos organizacionales.

Desde su perspectiva, Cual cree que será el objetivo fundamental de la administración del capital humano desde el punto de vista de los objetivos personales. Contribuir al desarrollo personal legítimo de las personas, acorde al plan global de la empresa. Contribuir al desarrollo de la empresa.

El trabajo y la responsabilidad conjunta entre el departamento de RRHH y los gerentes operativos… conducen a un tipo de responsabilidad. ¿A cuál nos referimos?. Dual. departamental.

Para ejecutar correctamente la tarea de reestructuración interna de una empresa podemos realizar análisis de puestos…. Cuál puede ser según su criterio un factor de relevancia en este tipo de proceso. Identificación de competencias. Identificación de aptitudes.

Usted administra el capital humano de una empresa especializada en maderas tropicales, usted se entera en el comedor de la planta que a varios integrantes del personal le han negado capacitación, Cual de los objetivos de la administración de capital está fallando. Objetivos personales. Objetivos grupales.

Cuando el departamento de recursos humanos se reúne con un dirigente gremial por un problema puntual…Se entiende por esta situación que el departamento de Recursos Humanos está tratando ¿Qué tipo de desafío?. Interno. Externo.

Cuando el departamento de recursos humanos lleva a cabo el proceso de selección de personal ¿cuál será el resultado del proceso?. El puesto vacante es ocupado por el candidato idóneo. el puesto vacante es ocupado por el candidato mas experimentado.

Cando realizamos una declaración por escrito explicando las responsabilidades, las condiciones de trabajo y otros aspectos de un nuevo puesto de trabajo. Que estamos realizando exactamente. Una descripción del puesto. Una descripcion de las funciones.

Cuando realizamos una declaración por escrito con especial hincapié en las demandas que una labor implica…… ¿Qué estamos realizando exactamente?. Una especificación del puesto. Una descripción del puesto.

Desde la perspectiva del modelo de administración de los recursos humanos y los subsistemas que los componen, cuando nos referimos a una contraprestación justa y acorde a la dedicación productiva de nuestros empleados, ¿A qué etapa en particular nos estamos refiriendo?. Compensación y proteccion. Bienestar soclal.

El proceso de selección del personal ¿dentro de que subsistema de la administración de recurso humano se encuentra?. Subsistema de integración. Subsistema de personal.

La contribución global del departamento de recursos humanos a la empresa depende de la calidad de la información que obtiene y distribuye…. En base a esto se toman decisiones, ¿Que otro factor es necesario?. Que la acción se tome en tiempo y forma. Que la acción sea definitiva.

La gerencia general ha decidido implementar la política de ocupar vacantes con postulantes internos…. 10 personas que ocupan cargos de jefes y subjefes. Con vistas que a estos cargos puedan ser ocupados por… capacitaciones destinadas a operarios para obtener conocimientos sobre mandos medios. ¿De qué es esta política?. De Desarrollo de RRHH, YA QUE SE BUSCA DARLE MÁS VALOR A LAS PERSONAS DE LA EMPRESA. Busqueda interna de personal.

Que tipo de autoridad ejerce el departamento de recursos humanos cuando recibe autoridad funcional. Operativa. Gerencial.

Qué tipo de autoridad se basa en dirigir las operaciones de los departamentos de producción…. Dentro de una organización Lineal. Dentro de una organización vertical.

Suponga el caso de un instalador de alfombras. Si usted redacta por escrito aspectos concernientes a las formas de retirar las alfombras, reemplazar la preparación de la superficie, el corte de la alfombra nueva y el proceso de colocarla y fijarla de manera adecuada ¿Que está haciendo usted?. La descripción del puesto, ya que estaría redactando la definición intrínseca del puesto. Las funciones del puesto.

Un correcto sistema de control dentro de los niveles de desempeño en el puesto consta de 4 características: tienen parámetros, efectúan mediciones, requieren correcciones y ¿Cuál es la característica que falta?. Proporcionan retroalimentación. Son orientativas.

Como se llama la técnica sondeo de opiniones también conocida como también consultar al oráculo. Es una técnica que se repite…. Técnica de Delfos. Tecnica de investigación.

¿Cómo se llama la técnica rápida para determinar tendencia a futuro que consiste en la comparación entre el incremento en los niveles de empleo con un índice determinado?. Indexación. Previsión.

Como se llama la técnica para determinar las que combina de manera simultánea la extrapolación, la indexación y los resultados de diversos sondeos de opinión. Modelo matemático. Modelo secuencial.

Cuando se utilizan técnicas de extrapolación, técnicas de indexación y de análisis estadístico para la detección de necesidades de recursos humanos a fututo ¿A qué tipo de técnicas nos estamos refiriendo?. Proyección de tendencias. Evaluación del departamento.

¿Cuál de estos es un factor interno de la demanda de personal?. Plan estratégico. Plan de acción.

¿Cuál de los siguientes es un factor externo de la demanda de personal?. Competencia. Aptitud.

¿Cuál es la herramienta gráfica que Kaplan y Norton introdujeron en 1992?. El cuadro del mando integral. El cuadro de mando general.

El ausentismo promedio en Argentina ronda alrededor de 3%, sin embargo, al elaborar el plan estratégico se redactó el siguiente objetivo: Eliminar el ausentismo para el año 2021”. ¿Qué opina sobre este objetivo?. Que está mal redactado porque no cumple con la característica de ser alcanzable. que es una propuesta desafiante.

La empresa en la que trabaja tiene muchos años en el mercado y la gran mayoría de los empleados están desde el comienzo. Este año, 8 de ellos cumplen 65 años. ¿Qué podría anticipar respecto a la demanda de personal?. Que aumenta la demanda por los empleados que se jubilan. Que se requiere rotar al personal.

La renuncia del personal, ¿Qué tipo de causa demanda de recursos humanos es?. Fuerza del trabajo. Pérdida de personal.

Si a nivel organizacional la herramienta se denomina cuadro de mando integral. ¿qué nombre recibe cuando se confecciona a nivel de un área?. Cuadro de mando operativo. Linea de mando organzacional.

Si uno de los objetivos planeados para el área de RRHH es “disminuir el ausentismo en un 3% para el año 2021 ¿cuál sería una meta posible?. Disminuir el ausentismo en un 1% durante el primer trimestre para el área ensamblaje. Disminuir el ausentismo en un 1,5% durante el primer trimestre para el área ensamblaje.

¿A qué tipo de desafío se relaciona la disolución del bloque socialista en Europa, la reestructuración de la antigua … Oriental, y los cambios en la estructura de gobierno en general de los países latinoamericanos?. Cambios políticos. Cambios integrales.

Al sustituir una vaga percepción de que debería preparase para una promoción…el empleado puede canalizar…Qué tipo de necesidad le estamos satisfaciendo al empleado. Necesidades Psicologicas. Necesidades de reconocimiento.

¿Cómo se llaman los informes que desarrollan los especialistas de capital humano donde especifican puntos de relativa fuerza y debilidad de cada postulante para un cargo ejecutivo y que son entregados a los directivos de una empresa?. Resumenes de reeplazo. Analisis de personal.

¿Cómo se llama al proceso mediante el cual el departamento de recursos humanos utiliza la información disponible para auxiliar a la gerencia en el proceso de toma de decisiones son promociones internas?. Planeación de compatibilidad. Asistencia al departamento.

¿Cómo se llama al proceso mediante el cual el departamento de recursos humanos utiliza la información disponible para auxiliar a la generación en el proceso de la toma de decisiones sobre promociones internas?. Planeación de sucesión. Planeación de ascensos.

Cuando el personal percibe que hay interés en el desarrollo de sus carreras individuales se genera mayor lealtad a la empresa y disminuye la tendencia a abandonar la compañía ¿Por qué?. Porque disminuye la tasa de rotación. porque se sienten valorados.