Alcance El riesgo se encuentra asociado de manera inexorable a cualquier actividad que se lleve a cabo y que imponga la decisión entre varias alternativas. El riesgo se encuentra asociado de manera inexorable a cualquier actividad que se lleve a cabo y que imponga la decisión entre otras alternativas.
Aplicación de la Gestión de Riesgos La gestión de riesgos es reconocida como una parte integral de las buenas prácticas gerenciales, que está encaminada a la cultura, procesos y estructuras que están dirigidas hacia la administración efectiva de oportunidades potenciales y efectos adversos. La gestión de riesgos es reconocida como una parte integral de las buenas prácticas sociales, que está encaminada a la cultura, procesos y estructuras que están dirigidas hacia la administración efectiva de oportunidades potenciales y efectos adversos. .
Es un proceso iterativo que consta de pasos, los cuales, cuando son ejecutados en secuencia, posibilitan una mejora continua en el proceso de toma de decisiones. verdadero falso.
Gestión de riesgos Gestión de riesgos es el término aplicado a un método científico y sistemático de establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y comunicar los riesgos asociados con una actividad, función o proceso de una forma que permita a las organizaciones minimizar pérdidas y maximizar oportunidades. Gestión de riesgos es el término aplicado a un método lógico y sistemático de establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y comunicar los riesgos asociados con una actividad, función o proceso de una forma que permita a las organizaciones minimizar pérdidas y maximizar oportunidades.
gestión de riesgos El presente conocimiento puede ser aplicado a todas las etapas de la vida de una actividad, función, proyecto, producto o activo. El presente conocimiento puede ser aplicado a algunas las etapas de la vida de una actividad, función, proyecto, producto o activo. .
gestión de riesgos Se puede aplicar a un amplio rango de actividades u operaciones de cualquier empresa pública, privada o comunitaria, o grupo, etc. Se puede aplicar a un amplio rango de actividades u operaciones de cualquier empresa pública, privada o comunitaria, o grupo de habitantes, etc.
Definiciones Aceptación de Riesgo Una decisión informada de aceptar las consecuencias y probabilidad de un riesgo en particular. Aceptación de Riesgo Una decisión informada de aceptar las consecuencias y probabilidad de un riesgo en general.
Administración de Riesgos Consta de dos etapas: el diagnóstico o valoración, mediante Identificación, Análisis y determinación del Nivel, y ii El manejo o la
administración propiamente dicha, en que se elabora, ejecuta y hace seguimiento al Plan de manejo que contiene las Técnicas de
Administración del Riesgo propuestas por el grupo de trabajo, evaluadas y aceptadas por la alta dirección. Consta de tres etapas: el diagnóstico o valoración, mediante Identificación, Análisis y determinación del Nivel, y ii El manejo o la
administración propiamente dicha, en que se elabora, ejecuta y hace seguimiento al Plan de manejo que contiene las Técnicas de
Administración del Riesgo propuestas por el grupo de trabajo, evaluadas y aceptadas por la alta dirección.
Análisis de beneficio-costo Una herramienta de Administración de Riesgos usada para tomar decisiones sobre las técnicas propuestas por el grupo para la
administración de los riesgos, en la cual se valoran y comparan los costos, financieros y económicos, de implementar la medida, contra los beneficios generados por la misma. Una medida de administración de riesgos será aceptada siempre que el beneficio valorado supere al costo. Una herramienta de Administración de Riesgos usada para tomar decisiones sobre las técnicas propuestas por el jefe de grupo para la administración de los riesgos, en la cual se valoran y comparan los costos, financieros y económicos, de implementar la medida, contra los beneficios generados por la misma. Una medida de administración de riesgos será aceptada siempre que el beneficio valorado supere al costo.
Causa Son los medios, circunstancias y agentes que generan los riesgos. Son los medios, circunstancias y agentes externos que generan los riesgos.
Consecuencia Resultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente, como por ejemplo una pérdida, lesión, desventaja o ganancia. Puede haber una serie de resultados posibles asociados con un riesgo. Resultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente, como por ejemplo una pérdida, lesión, desventaja o ganancia. Puede haber una serie de resultados posibles asociados con un evento.
Control Es toda acción que tiende a minimizar los riesgos, significa analizar el desempeño de las operaciones, evidenciando posibles desviaciones frente al resultado esperado para la adopción de medidas preventivas. Los controles proporcionan un modelo operacional de seguridad razonable en el logro de los objetivos. Es una acción que tiende a minimizar los riesgos, significa analizar el desempeño de las operaciones, evidenciando posibles desviaciones frente al resultado esperado para la adopción de medidas preventivas. Los controles proporcionan un modelo operacional de seguridad razonable en el logro de los objetivos.
Costo Se entiende por costo las erogaciones, directas e indirectas en que incurre la entidad en la producción, prestación de un servicio o
manejo de un riesgo. Se entiende por costo las derogaciones, directas e indirectas en que incurre la entidad en la producción, prestación de un servicio o manejo de un riesgo.
Impacto Consecuencias que puede ocasionar a la organización la materialización del riesgo. Circunstancias que puede ocasionar a la organización la materialización del riesgo.
Indicador Es la valoración de una o más variables que informa sobre una situación y soporta la toma de decisiones, es un criterio de medición y de evaluación cuantitativa o cualitativa. Es la valoración de todas variables que informa sobre una situación y soporta la toma de decisiones, es un criterio de medición y de evaluación cuantitativa o cualitativa.
Probabilidad Posibilidad de que ocurra un evento o resultado específico, medida por la relación entre los eventos o resultados específicos y el número total de eventos o resultados posibles. Posibilidad de que ocurra un evento o resultado específico, medida por la relación entre los eventos o resultados específicos y el número total de eventos o resultados posibles de riesgo.
Riesgo Aceptable Posibles consecuencias sociales, económicas y ambientales que, implícita o explícitamente, una sociedad o un segmento de la misma asume o tolera por considerar innecesario, inoportuno o imposible una intervención para su reducción. Posibles consecuencias sociales, económicas y ambientales, comunitarias que, implícita o explícitamente, una sociedad o un segmento de la misma asume o tolera por considerar innecesario, inoportuno o imposible una intervención para su reducción.
Riesgo Aceptable Es el nivel de probabilidad de una consecuencia dentro de un período de tiempo, que se considera admisible para determinar las mínimas exigencias o requisitos de seguridad, con fines de protección y planificación ante posibles fenómenos peligrosos. Es el nivel de probabilidad de una consecuencia dentro de un período de tiempo, que se considera para determinar las mínimas exigencias o requisitos de seguridad, con fines de protección y planificación ante posibles fenómenos peligrosos.
Factores de Riesgo Manifestaciones o características medibles u observables de un proceso que indican la presencia de Riesgo o tienden a aumentar la exposición. Manifestaciones o características medibles u observables de un proceso que indican la presencia de Riesgo o tienden a aumentar la exposición al riesgo.
Factores de Riesgo El riesgo deriva de la relación dinámica y dialéctica ente las llamadas amenazas físicas y las vulnerabilidades de una sociedad o un componente en particular de la misma. El riesgo deriva de la relación dinámica y dialéctica ente las llamadas amenazas físicas y las vulnerabilidades de una sociedad o un componente en particular de la misma gestión de riesgo.
Amenaza Es un factor de riesgo externo de un elemento o grupo de elementos expuestos que se expresa como la probabilidad de que un evento se presente con una cierta intensidad en un sitio específico y dentro de un período de tiempo definido. Es un factor de riesgo interno de un elemento o grupo de elementos expuestos que se expresa como la probabilidad de que un evento se presente con una cierta intensidad en un sitio específico y dentro de un período de tiempo definido.
Vulnerabilidad Grado de resistencia y / o exposición de un elemento o conjunto de elementos frente a la ocurrencia de un peligro, puede ser física, social, económica, cultural e ideológica, institucional y política, o de otro tipo. nivel de resistencia y / o exposición de un elemento o conjunto de elementos frente a la ocurrencia de un peligro, puede ser física, social, económica, cultural e ideológica, institucional y política, o de otro tipo.
Vulnerabilidad Se refiere a una serie de características que predisponen a una persona, un grupo o una sociedad a sufrir daños frente al impacto de un peligro y que dificultan su recuperación. Se refiere a una serie de características que disponen a una persona, un grupo o una sociedad a sufrir daños frente al impacto de un peligro y que dificultan su recuperación.
Directrices generales.-Las etapas sugeridas para una adecuada Administración del Riesgo son las siguientes: Para el éxito en la Implementación de una adecuada administración del riesgo, es indispensable el compromiso de los más altos estamentos, como encargados, en primera instancia, de definir las políticas y en segunda instancia de estimular la cultura de la identificación y prevención del riesgo. Para el éxito en la Implementación de una adecuada administración del riesgo, es indispensable el compromiso de los más altos estamentos, como encargados, en primera instancia, de definir las políticas y en segunda instancia de estimular la cultura de la paz y prevención del riesgo.
Directrices generales.-Las etapas sugeridas para una adecuada Administración del Riesgo son las siguientes: Para lograrlo es importante la definición de canales directos de comunicación y el apoyo a todas las acciones emprendidas en este
sentido, propiciando los espacios y asignando los recursos necesarios. Para lograrlo es importante la definición de canales directos de comunicación y lenguaje, el apoyo a todas las acciones emprendidas en este sentido, propiciando los espacios y asignando los recursos necesarios.
Directrices generales.-Las etapas sugeridas para una adecuada Administración del Riesgo son las siguientes: Es importante confrontar un equipo de trabajo que se encargue de liderar el proceso de administración del riesgo dentro y cuente con un canal directo de comunicación con el nivel más alto de dirección. Es importante conformar un equipo de trabajo que se encargue de liderar el proceso de administración del riesgo dentro y cuente con un canal directo de comunicación con el nivel más alto de dirección. .
Definido el equipo o equipos de trabajo, debe capacitarse a sus integrantes en la metodología de la administración del riesgo. falso verdadero.
VISTA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS La gestión de riesgos es una parte integral del proceso de administración. La administración de riesgos es un proceso multifacético, aspectos apropiados del cual son a menudo llevados a cabo mejor por un equipo multidisciplinario. Es un proceso iterativo de mejora continua. La administración de riesgos es una parte integral del proceso de administración. La administración de riesgos es un proceso multifacético, aspectos apropiados del cual son a menudo llevados a cabo mejor por un equipo multidisciplinario. Es un proceso iterativo de mejora continua.
Elementos principales comunicación consulta, establecer el contexto, identificar los riesgos, analizar los riesgos, evaluar los riesgos, tratar los riesgos, monitoreo y revisión. comunicación consulta, establecer el contexto, identificar los riesgos, analizar los riesgos, evaluar los riesgos, tratar los riesgos, monitoreo y revisión de riesgos.
La Gestión de Riesgos se puede aplicar en una organización a muchos niveles. Se lo puede aplicar a nivel estratégico y a niveles operativos. Se lo puede aplicar a proyectos específicos, para asistir con decisiones específicas o para administrar áreas específicas reconocidas de riesgo. falso verdadero.
La administración de riesgos es un proceso iterativo que puede contribuir a la mejora organizacional. verdadero falso.
Con cada ciclo, los criterios de riesgos se pueden fortalecer para alcanzar progresivamente mejores niveles de administración
de riesgos. falso verdadero.
Para cada etapa del proceso deberían llevarse registros adecuados, suficientes como para satisfacer a una auditoría independiente. verdadero falso.
PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGO Establecer el contexto.- El proceso ocurre dentro de la estructura del contexto estratégico, organizacional y de administración de riesgos de una organización. Esto necesita ser establecido para definir los parámetros básicos dentro de los cuales deben administrarse los riesgos y para proveer una guía para las decisiones dentro de estudios de administración de riesgos más detallados. Establecer el contexto.- El proceso ocurre fuera de la estructura del contexto estratégico, organizacional y de administración de riesgos de una organización. Esto necesita ser establecido para definir los parámetros básicos dentro de los cuales deben administrarse los riesgos y para proveer una guía para las decisiones dentro de estudios de administración de riesgos más detallados.
Identificación de riesgos Este paso busca identificar los riesgos a los que estamos expuestos. Es crítica una identificación amplia utilizando un proceso sistemático bien estructurado, porque los riesgos potenciales que no se identifican en esta etapa son excluidos de un análisis posterior. La identificación debería incluir todos los riesgos, estén o no bajo nuestro control. Este paso busca eliminar los riesgos a los que estamos expuestos. Es crítica una identificación amplia utilizando un proceso sistemático bien estructurado, porque los riesgos potenciales que no se identifican en esta etapa son excluidos de un análisis posterior. La identificación debería incluir todos los riesgos, estén o no bajo nuestro control.
¿Qué puede suceder? La intención es generar una lista amplia de eventos que podrían afectar al curso normal. La intención es generar una lista corta de eventos que podrían afectar al curso normal.
¿Cómo y por qué pueden suceder? Habiendo identificado algunas listas de eventos, es necesario considerar causas y escenarios posibles. Hay muchas formas en que se puede iniciar un evento. Es importante que no se omitan las causas significativas. Habiendo identificado una lista de eventos, es necesario considerar causas y escenarios posibles. Hay muchas formas en que se puede iniciar un evento. Es importante que no se omitan las causas significativas.
Herramientas y técnicas Los enfoques utilizados para identificar riesgos incluyen “checklists” (listas de chequeo ), juicios basados en la experiencia y en los
registros, análisis de escenarios, etc. El enfoque utilizado dependerá de la naturaleza de las actividades bajo revisión y los tipos de riesgos. Los enfoques utilizados para identificar riesgos incluyen “checklists” (listas de monitoreo ), juicios basados en la experiencia y en los registros, análisis de escenarios, etc. El enfoque utilizado dependerá de la naturaleza de las actividades bajo revisión y los tipos de riesgos.
Análisis de Riesgos General.- Los objetivos de análisis son separar los riesgos menores aceptables de los riesgos mayores, y proveer datos para asistir en la evaluación y tratamiento de los riesgos. General.- Los objetivos de análisis son unir los riesgos menores aceptables de los riesgos mayores, y proveer datos para asistir en la evaluación y tratamiento de los riesgos.
Determinar los controles existentes Identificar la administración, sistemas técnicos y procedimientos existentes para controlar los riesgos y evaluar sus fortalezas y
debilidades. Identificar la administración, sistemas técnicos y procedimientos existentes para controlar los riesgos y evaluar sus fortalezas, miedos y debilidades.
Consecuencias y probabilidades La magnitud de las consecuencias de un evento, si el mismo ocurriera, y la probabilidad del evento y sus consecuencias asociadas, se evalúan en el contexto de los controles existentes. La magnitud de las consecuencias de un riesgo, si el mismo ocurriera, y la probabilidad del evento y sus consecuencias asociadas, se evalúan en el contexto de los controles existentes. .
Se pueden determinar las consecuencias y probabilidades utilizando análisis y cálculos estadísticos. falso verdadero.
Alternativamente cuando no se dispone de datos anteriores, se pueden realizar estimaciones subjetivas que reflejan el grado de
convicción de un individuo o grupo de que podrá ocurrir un evento o resultado particular. falso verdadero.
Se pueden incluir las siguientes fuentes de información: Registros anteriores
Experiencia relevante
Literatura relevante publicada Registros resientes
Experiencia relevante
Literatura relevante publicada.
Opiniones y juicios de especialistas y expertos. Las técnicas incluyen: Entrevistas estructuradas en el área de interés
Utilización de grupos multidisciplinarios de expertos
Evaluaciones individuales utilizando cuestionarios Entrevistas estructuradas en el área de interés
Utilización de grupos multidisciplinarios de expertos
Evaluaciones individuales utilizando cuestionarios simultáneos.
Tipos de análisis El análisis de riesgos puede ser llevado con distintos grados de refinamiento dependiendo de la información de riesgos y datos
disponibles. Dependiendo de las circunstancias, el análisis puede ser cualitativo, semi-cuantitativo o cuantitativo o una combinación de estos. El análisis de riesgos puede ser llevado con pocos grados de refinamiento dependiendo de la información de riesgos y datos
disponibles. Dependiendo de las circunstancias, el análisis puede ser cualitativo, semi-cuantitativo o cuantitativo o una combinación de estos.
El orden de complejidad y costos de estos análisis en orden ascendente, es cualitativo, semi-cuantitativo y cuantitativo. verdadero falso.
En la práctica, a menudo se utiliza primero el análisis cualitativo para obtener una indicación general del nivel de riesgo. verdadero falso.
Análisis cualitativo El análisis cualitativo utiliza formatos de palabras o escalas descriptivas para describir la magnitud de las consecuencias
potenciales y la probabilidad de que esas consecuencias ocurran. Estas escalas se pueden modificar o ajustar para adaptarlas a las circunstancias, y se pueden utilizar distintas descripciones para riesgos diferentes. El análisis cualitativo utiliza formatos de palabras o escalas descriptivas para escribir la magnitud de las consecuencias
potenciales y la probabilidad de que esas consecuencias ocurran. Estas escalas se pueden modificar o ajustar para adaptarlas a las circunstancias, y se pueden utilizar distintas descripciones para riesgos diferentes.
Análisis semi-cuantitativo En el análisis semi-cuantitativo, a las escalas cualitativas, tales como las descriptas abajo, se les asignan valores. El número asignado a cada descripción no tiene que guardar una relación precisa con la magnitud real de las consecuencias o probabilidades. En el análisis semi-cuantitativo, a las escalas cualitativas, tales como las descriptas arriba, se les asignan valores. El número asignado a cada descripción no tiene que guardar una relación precisa con la magnitud real de las consecuencias o probabilidades.
Se debe tener cuidado con el uso del análisis semi-cuantitativo porque los números seleccionados podrían no reflejar
apropiadamente las relatividades, lo que podría conducir a resultados inconsistentes. verdadero falso.
Análisis cuantitativo El análisis cuantitativo utiliza valores alfa-numéricos para las consecuencias y probabilidades (en lugar de las escalas descriptivas
utilizadas en los análisis cualitativos y semi-cuantitativos) utilizando datos de distintas fuentes. El análisis cuantitativo utiliza valores numéricos para las consecuencias y probabilidades (en lugar de las escalas descriptivas
utilizadas en los análisis cualitativos y semi-cuantitativos) utilizando datos de distintas fuentes. .
Análisis de sensibilidad Dado que algunas de las estimaciones realizadas en el análisis cuantitativo son imprecisas, deberá llevarse a cabo un análisis de
sensibilidad para comprobar el efecto de los cambios en los supuestos y en los datos. Dado que todas de las estimaciones realizadas en el análisis cuantitativo son imprecisas, deberá llevarse a cabo un análisis de
sensibilidad para comprobar el efecto de los cambios en los supuestos y en los datos.
Evaluación de riesgos La evaluación de riesgos involucra comparar el nivel de riesgo detectado durante el proceso de análisis con criterios de riesgo establecidos finalmente. La evaluación de riesgos involucra comparar el nivel de riesgo detectado durante el proceso de análisis con criterios de riesgo establecidos previamente.
Tratamiento de los riesgos El tratamiento de los riesgos involucra identificar el rango de opciones para tratar los riesgos, evaluar esas opciones, preparar planes para tratamiento de los riesgos e implementarlos. El tratamiento de los riesgos involucra identificar el rango de operaciones para tratar los riesgos, evaluar esas opciones, preparar planes para tratamiento de los riesgos e implementarlos.
Evitar el riesgo decidiendo no proceder con la actividad que probablemente generaría el riesgo (cuando esto es practicable). Evitar riesgos puede ocurrir inadecuadamente por una actitud de aversión al riesgo, que es una tendencia en mucha gente (a menudo influenciada
por el sistema interno de una organización). decidiendo proceder con la actividad que probablemente generaría el riesgo (cuando esto es practicable). Evitar riesgos puede ocurrir inadecuadamente por una actitud de aversión al riesgo, que es una tendencia en mucha gente (a menudo influenciada
por el sistema interno de una organización). .
La aversión a riesgos tiene como resultado: Decisiones de evitar o ignorar riesgos independientemente de la información disponible y de los costos incurridos en el tratamiento de esos riesgos.
Fallas en tratar los riesgos;
Dejar las opciones críticas y/o decisiones en otras partes;
Diferir las decisiones que no se pueden evitar; Decisiones de evitar o ignorar riesgos independientemente de la información disponible y de los costos incurridos en el tratamiento de esos riesgos.
errores en tratar los riesgos;
Dejar las opciones críticas y/o decisiones en otras partes;
Diferir las decisiones que no se pueden evitar; .
Seleccionar una opción porque representa un riesgo potencial más bajo independientemente de los beneficios. b)Reducir la probabilidad de la ocurrencia
c)Reducir las consecuencias
d)Transferir los riesgos b)Aumentar la probabilidad de la ocurrencia
c)Reducir las consecuencias
d)Transferir los riesgos.
Retener los riesgos. Luego de que los riesgos hayan sido reducidos o transferidos, podría haber riesgos residuales que sean retenidos. Deberían ponerse en práctica planes para administrar las consecuencias de esos riesgos si los mismos ocurrieran, incluyendo identificar medios de financiar dichos riesgos. Luego de que los riesgos hayan sido conducidos o transferidos, podría haber riesgos residuales que sean retenidos. Deberían ponerse en práctica planes para administrar las consecuencias de esos riesgos si los mismos ocurrieran, incluyendo identificar medios de financiar dichos riesgos.
Monitoreo y revisión Es necesario monitorear los riesgos, la efectividad del plan de tratamiento de los riesgos, las estrategias y el sistema de seguridad administración que se establece para controlar la implementación. Es necesario monitorear los riesgos, la efectividad del plan de tratamiento de los riesgos, las estrategias y el sistema de administración que se establece para controlar la implementación.
Comunicación y consulta Es importante la comunicación efectiva interna y externa para asegurar que aquellos responsables por implementar la administración de riesgos, y aquellos con intereses creados comprenden la base sobre la cual se toman las decisiones y por qué se requieren ciertas acciones en particular. Es importante la comunicación efectiva interna y externa para asegurar que aquellos responsables por completar la administración de riesgos, y aquellos con intereses creados comprenden la base sobre la cual se toman las decisiones y por qué se requieren ciertas acciones en particular.
MANEJO DE RIEGOS El Manejo de riesgos consiste en la identificación de riesgos y la escritura de planes para minimizar el efecto de estos en un determinado proyecto que deseamos alcanzar. El Manejo de riesgos consiste en la eliminación de riesgos y la escritura de planes para minimizar el efecto de estos en un determinado proyecto que deseamos alcanzar.
Consideración de acciones Para el manejo de los riesgos se deben utilizar las posibles acciones a emprender las cuales deben ser factibles y efectivas, tales como: la implementación de políticas, definición de estándares, optimización de procesos y procedimientos y cambios físicos entre otros. Para el manejo de los riesgos se deben analizar las posibles acciones a emprender las cuales deben ser factibles y efectivas, tales como: la implementación de políticas, definición de estándares, optimización de procesos y procedimientos y cambios físicos entre otros.
MÉTODOS GENERALES DE RESOLUCIÓN DE RIESGOS Evitar
Reducir
Dispersar
Transferir
Asumir Evitar
Reducir
Dispersar
Emitir
Asumir.
Evitar el riesgo Es siempre la primera alternativa a considerar. Se logra cuando al interior de los procesos se generan cambios sustanciales por mejoramiento, rediseño eliminación, resultado de unos adecuados controles y acciones emprendidas. Es siempre la ultima alternativa a considerar. Se logra cuando al interior de los procesos se generan cambios sustanciales por mejoramiento, rediseño eliminación, resultado de unos adecuados controles y acciones emprendidas.
Reducir el riesgo Si el riesgo no puede ser evitado porque crea grandes dificultades operacionales, el siguiente paso es reducirlo al más bajo nivel posible. La reducción del riesgo es probablemente el método más sencillo y económico para superar las debilidades antes de aplicar medidas más costosas y difíciles. Si el riesgo puede ser evitado porque crea grandes dificultades operacionales, el siguiente paso es reducirlo al más bajo nivel posible. La reducción del riesgo es probablemente el método más sencillo y económico para superar las debilidades antes de aplicar medidas más costosas y difíciles.
Dispersar y atomizar el riesgo Se logra mediante la distribución o localización del riesgo en diversos lugares. Es así como por ejemplo, la información de gran importancia se puede duplicar y almacenar en un lugar distante y de ubicación segura, en vez de dejarla concentrada en un solo lugar. Se logra mediante la distribución o localización del riesgo en pocos lugares. Es así como por ejemplo, la información de gran importancia se puede duplicar y almacenar en un lugar distante y de ubicación segura, en vez de dejarla concentrada en un solo lugar.
Transferir el riesgo Hace referencia a buscar respaldo y compartir con otro parte del riesgo como por ejemplo tomar pólizas de seguros, esta técnica es usada para eliminar el riesgo de un lugar y pasarlo a otro o de un grupo a otro. Hace referencia a buscar respaldo y decidir con otro parte del riesgo como por ejemplo tomar pólizas de seguros, esta técnica es usada para eliminar el riesgo de un lugar y pasarlo a otro o de un grupo a otro.
Asumir el riesgo Luego de que el riesgo ha sido reducido o transferido puede quedar un riesgo residual que se mantiene, en este caso simplemente acepta la pérdida residual probable y se elabora planes de contingencia para su manejo. Luego de que el riesgo ha sido reducido o transferido puede quedar un riesgo residual que no se mantiene, en este caso simplemente acepta la pérdida residual probable y se elabora planes de contingencia para su manejo. .
FUENTES GENÉRICAS DE RIESGO Y SUS ÁREAS DE IMPACTO Las fuentes de riesgo y áreas de impacto genéricas son seleccionadas de acuerdo a su relevancia para la actividad bajo estudio. Las fuentes de riesgo y áreas de impacto genéricas son eliminadas de acuerdo a su relevancia para la actividad bajo estudio.
Fuentes de riesgo Cada fuente genérica tiene numerosos componentes, cualquier de los cuales pueden dar lugar a un riesgo. Algunos componentes estarán bajo control de la organización que realiza el estudio, mientras que otros estarán fuera de su control. Cada fuente genérica no tiene numerosos componentes, cualquier de los cuales pueden dar lugar a un riesgo. Algunos componentes estarán bajo control de la organización que realiza el estudio, mientras que otros estarán fuera de su control.
Las fuentes genéricas de riesgo incluyen: Relaciones comerciales y legales.- Entre la organización y otras organizaciones.
Circunstancias económicas.- De la organización, país, internacionales, como asimismo factores que contribuyen a esas circunstancias.
Comportamiento humano.- Tanto de los involucrados en la organización como de los que no lo están.
Eventos naturales.
Circunstancias políticas.- Incluyendo cambios legislativos y factores que pudieran influenciar a otras fuentes de riesgo.
Aspectos tecnológicos y técnicos.
Tanto internos como externos a una organización..
Actividades y controles gerenciales.
Actividades individuales. Relaciones comerciales y legales.- Entre la organización y otras empresas.
Circunstancias económicas.- De la organización, país, internacionales, como asimismo factores que contribuyen a esas circunstancias.
Comportamiento humano.- Tanto de los involucrados en la organización como de los que no lo están.
Eventos naturales.
Circunstancias políticas.- Incluyendo cambios legislativos y factores que pudieran influenciar a otras fuentes de riesgo.
Aspectos tecnológicos y técnicos.
Tanto internos como externos a una organización..
Actividades y controles gerenciales.
Actividades individuales.
Áreas de impacto El análisis de riesgo se puede concentrar en impactos en un área solamente o en varias áreas posibles de impacto. El análisis de riesgo no se puede concentrar en impactos en un área solamente o en varias áreas posibles de impacto.
Las áreas de impacto incluyen a las siguientes: Base de activos y recursos de la organización, incluyendo al personal.
b. Ingresos y derechos
c. Costos de las actividades, tanto directos como indirectos.
d. Gente
e. Comunidad
f. Desempeño
g. Cronograma y programa de actividades
h. El ambiente
i. Intangibles tales como la reputación, gestos de buena voluntad, calidad de vida.
j. Comportamiento organizacional Base de activos y recursos de la organización, incluyendo al personal.
b. Ingresos y derechos
c. Costos de las actividades, tanto directos como indirectos.
d. Empresarios
e. Comunidad
f. Desempeño
g. Cronograma y programa de actividades
h. El ambiente
i. Intangibles tales como la reputación, gestos de buena voluntad, calidad de vida.
j. Comportamiento organizacional.
Identificación de riesgos Un método de resumir la forma en la cual surgen los riesgos es utilizando una plantilla de identificación de riesgos. Las entradas pueden realizarse con marcas para mostrar donde ocurren los riesgos, o con notas descriptivas más detalladas. Un método de aumentar la forma en la cual surgen los riesgos es utilizando una plantilla de identificación de riesgos. Las entradas pueden realizarse con marcas para mostrar donde ocurren los riesgos, o con notas descriptivas más detalladas.
Otras clasificaciones de riesgo Distintas disciplinas a menudo categorizan las fuentes de riesgo de otra forma, utilizando términos tales como azares o exposiciones de riesgo. Distintas disciplinas a menudo no categorizan las fuentes de riesgo de otra forma, utilizando términos tales como azares o exposiciones de riesgo.
LA CONSTRUCCIÓN DEL RIESGO DE DESATRE Riesgo.- El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro. Riesgo.- El riesgo es la probabilidad de que una amenaza no se convierta en un desastre. La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro. .
¿Cuáles son los factores que componen el riesgo? Las posibilidades de limitar, mitigar, reducir, prevenir o controlar el riesgo se fundamentan en la cabal identificación de los factores del riesgo y de sus características particulares, sus procesos de conformación o construcción, incluyendo los factores sociales
involucrados en su concreción. Las posibilidades de ilimitar, mitigar, reducir, prevenir o controlar el riesgo se fundamentan en la cabal identificación de los factores del riesgo y de sus características particulares, sus procesos de conformación o construcción, incluyendo los factores sociales
involucrados en su concreción.
Esencialmente, hay dos tipos de factor:
1. Eventos físicos potencialmente dañinos; y
2. Vulnerabilidad 1. Eventos físicos potencialmente malignos; y
2. Vulnerabilidad.
Estos comprenden un rango muy amplio de tipos y circunstancias, y han sido clasificados por Lavell (1996) como: Naturales
Socio-naturales
Antrópico-tecnológicos
Antrópico-contaminantes Naturales
Socio-comunidad
Antrópico-tecnológicos
Antrópico-contaminantes.
¿Qué significa la “construcción social del riesgo”? Un evento físico particular (manifestación del ambiente ), o conjunto de ellos, con potencialidad para causar daños y pérdidas
adquiere la connotación de peligrosidad Un evento físico particular (manifestación del ambiente ), o conjunto de ellos, con potencialidad para no causar daños y pérdidas
adquiere la connotación de peligrosidad .
Nuevos eventos físicos son generados por intervención humana en la transformación del ambiente natural (eventos socio-naturales), o por efecto directo del manejo, producción y/o distribución de materiales peligrosos (eventos antrópicos). verdadero falso.
Los factores de riesgo y su construcción social pasamos a considerar, con referencia a cada uno de los factores centrales del riesgo, los mecanismos diversos en que el riesgo se puede generar y construir, producto de prácticas individuales o colectivas de uso y transformación del territorio y sus recursos. pasamos a considerar, con referencia a todos los factores centrales del riesgo, los mecanismos diversos en que el riesgo se puede generar y construir, producto de prácticas individuales o colectivas de uso y transformación del territorio y sus recursos.
Población pobre expulsada del campo por distintos procesos económicos, ambientales o de conflicto, quienes, al encontrarse en la ciudad, están obligados a ocupar los lugares más inseguros en pendientes y zonas de inundación, debido a su marginación o exclusión de los mercados formales de tierra urbana. retenida del campo por distintos procesos económicos, ambientales o de conflicto, quienes, al encontrarse en la ciudad, están obligados a ocupar los lugares más inseguros en pendientes y zonas de inundación, debido a su marginación o exclusión de los mercados formales de tierra urbana.
Población de ingreso medio o medio bajo ocupando viviendas regulares, construidas por entidades constructoras formales (muchas veces bajo proyectos fomentados por el Estado), pero ubicadas en zonas sujetas a la ocurrencia de eventos peligrosos, y sin adecuados sistemas de protección
(sismo-resistentes, anti-huracán, etc. ocupando viviendas fiscales, construidas por entidades constructoras formales (muchas veces bajo proyectos fomentados por el Estado), pero ubicadas en zonas sujetas a la ocurrencia de eventos peligrosos, y sin adecuados sistemas de protección
(sismo-resistentes, anti-huracán, etc. .
Población de amplios recursos económicos quienes se ubican en zonas de alto valor estético y social, aunque sujetas a la ocurrencia de eventos físicos peligrosos, tales como incendios forestales y sismos, muchas veces con pleno conocimiento de causa, pero protegidos económicamente por tener acceso a seguros contra tales eventos. quienes se ubican en zonas de alto valor comercial y social, aunque sujetas a la ocurrencia de eventos físicos peligrosos, tales como incendios forestales y sismos, muchas veces con pleno conocimiento de causa, pero protegidos económicamente por tener acceso a seguros contra tales eventos.
La construcción de la vulnerabilidad La vulnerabilidad, como se ha explicado, se refiere a la predisposición de los seres humanos, sus medios de vida y mecanismos de soporte a sufrir daños y pérdidas frente a la ocurrencia de eventos físicos potencialmente peligrosos. La vulnerabilidad, como se ha explicado, se refiere a la accion de los seres humanos, sus medios de vida y mecanismos de soporte a sufrir daños y pérdidas frente a la ocurrencia de eventos físicos potencialmente peligrosos.
Resiliencia la resiliencia se propone como una sub-noción del concepto de vulnerabilidad, al referirse a la capacidad de una comunidad o sociedad de levantarse, de re-establecerse, de recuperarse y reconstituirse, después de la ocurrencia de un evento dañino con consecuencias severas en términos de pérdidas y daños. la resiliencia se propone como una sub-noción del concepto de vulnerabilidad, al referirse a la capacidad de una comunidad o individuo de levantarse, de re-establecerse, de recuperarse y reconstituirse, después de la ocurrencia de un evento dañino con consecuencias severas en términos de pérdidas y daños.
Definición de desastre (DESASTRE) Se entiende por desastre el daño grave o la alteración grave de las condiciones normales de vida en un área geográfica determinada, causado por fenómenos naturales y por efectos catastróficos de la acción del hombre en forma accidental, que requiera por ello de la especial atención de los organismos del estado y de otras entidades de carácter humanitario o de servicio social. Se entiende por desastre el daño grave o la alteración grave de las condiciones pésimas de vida en un área geográfica determinada, causado por fenómenos naturales y por efectos catastróficos de la acción del hombre en forma accidental, que requiera por ello de la especial atención de los organismos del estado y de otras entidades de carácter humanitario o de servicio social. .
“el riesgo de desastre comprende la probabilidad de daños y pérdidas futuras asociadas con la ocurrencia de un evento físico dañino”. verdadero falso.
Clasificación de los desastres Se dividen por su origen en tres grandes grupos Se dividen por su origen en dos grandes grupos.
Fenómenos naturales Son todos aquellos producidos por la fuerza incontrolable de la naturaleza, predecibles o no. Son todos aquellos producidos por la fuerza magistral de la naturaleza, predecibles o no.
Hidrometereológicos Como inundaciones de planicie, inundaciones repentinas, inundaciones de ciudad, represamientos, huracanes (ciclones tropicales), borrasca o vendavales, tempestades, maremotos (tsunamis), marejadas, sequías. Como inundaciones de planicie, inundaciones repentinas, inundaciones de ciudad, represamientos, huracanes (ciclones tropicales), borrasca o vendavales, tempestades, maremotos (tsunamis), marejadas, sequías y erosión.
Geológicos Como sismos (terremotos), erupciones volcánicas, remoción en masa (derrumbes, deslizamientos, licuación, avalanchas). Como sismos (terremotos), erupciones volcánicas, remoción en tierra (derrumbes, deslizamientos, licuación, avalanchas).
Fenómenos antrópicos Ocasionados por la acción voluntaria o involuntaria del hombre y son entre otros: Incendios, Accidentes, Sanitarios, Guerra, Subversión, Medio Ambiente. Ocasionados por la acción involuntaria o involuntaria del hombre y son entre otros: Incendios, Accidentes, Sanitarios, Guerra, Subversión, Medio Ambiente.
Fase uno: Antes Se consideran en esta fase todas las actividades previas al desastre, la prevención, la mitigación, la preparación y la alerta. Evitar que ocurra, aminorar el efecto del impacto, estructurar la respuesta y declarar formalmente la ocurrencia cercana o inminente del evento, serían sendos objetivos para cada una de las etapas que componen esta fase ya anotadas con anterioridad. Se consideran en esta fase algunas las actividades previas al desastre, la prevención, la mitigación, la preparación y la alerta. Evitar que ocurra, aminorar el efecto del impacto, estructurar la respuesta y declarar formalmente la ocurrencia cercana o inminente del evento, serían sendos objetivos para cada una de las etapas que componen esta fase ya anotadas con anterioridad.
Fase dos: Durante Se incluyen todas las acciones para atender al desastre, fases de impacto y respuesta. Inmediatamente de la ocurrencia del evento o sea dentro del período de emergencia, se adelantan labores de evacuación, búsqueda, salvamento y rescate, asistencia sanitaria, etc. Se excluyen todas las acciones para atender al desastre, fases de impacto y respuesta. Inmediatamente de la ocurrencia del evento o sea dentro del período de emergencia, se adelantan labores de evacuación, búsqueda, salvamento y rescate, asistencia sanitaria, etc.
Fase tres: Después Comprende las actividades pos-desastre, donde se adelanta todo el proceso de recuperación de la zona afectada. Comprende las actividades pos-desastre, donde se mantiene todo el proceso de recuperación de la zona afectada.
PREVENCIÓN DE DESASTRES La Prevención se enmarca dentro del conjunto de disposición anticipada de los mecanismos que eviten un riesgo. Este concepto se considera más importante que la misma atención del desastre y sería maravilloso lograr mantener una comunidad que no fuera apática y resignada hacia las situaciones que se les presenten, sino que al contrario se logre su organización y participación. La Prevención se enmarca fuera del conjunto de disposición anticipada de los mecanismos que eviten un riesgo. Este concepto se considera más importante que la misma atención del desastre y sería maravilloso lograr mantener una comunidad que no fuera apática y resignada hacia las situaciones que se les presenten, sino que al contrario se logre su organización y participación.
Proceso Formativo donde se le brinda a la comunidad el conocimiento de los fenómenos y sus efectos. donde se le brinda a la comunidad el conocimiento de los fenómenos y sus consecuencias.
Proceso de Investigación que no es otra cosa que el estudio que hace la comunidad para conocer sus mayores amenazas, riesgos y vulnerabilidades, mediante un análisis que le permita encontrar una serie de acciones a desarrollar para afrontarlas y prevenirlas. que no es otra cosa que el análisis que hace la comunidad para conocer sus mayores amenazas, riesgos y vulnerabilidades, mediante un análisis que le permita encontrar una serie de acciones a desarrollar para afrontarlas y prevenirlas.
Proceso educativo como facilitador de la organización y participación de la comunidad, para que no se aparte de sus valores. como facilitador de la organización y participación de la comunidad, para que se aparte de sus valores.
Proceso de manejo responsable de los medios de comunicación para que la difusión de la información sea veraz y objetiva. para que la difusión de la información sea veraz y participativa.
Proceso de manejo de programas de participación comunitaria con la finalidad de que la comunidad se apersone de sus procesos y exista trabajo mancomunado. con la finalidad de que la comunidad se apersone de sus procesos y no exista trabajo mancomunado.
Proceso de organización estructural de un sistema de respuesta operacional en casos de emergencia que establezca funciones operativas mediante procesos ya establecidos, diferenciados y conocidos por todos los actores en situaciones de respuesta. que no establezca funciones operativas mediante procesos ya establecidos, diferenciados y conocidos por todos los actores en situaciones de respuesta.
Proceso de montaje de infraestructura técnica que ayude a mantener enlaces de comunicaciones y la información de los equipos que rastrean o monitorean los eventos y elementos que puedan representar una amenaza para la comunidad. que ayude a monitorear enlaces de comunicaciones y la información de los equipos que rastrean o monitorean los eventos y elementos que puedan representar una amenaza para la comunidad.
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