Selecciones las características y la descripción de los equipos de trabajo: Objetivos comunes Funciones específicas Interdependencia convergencia Compromiso Compartido.
Seleccione los elementos que corresponden a la “creación y los principios de la gestión de riesgos: Estructurada y Exhaustiva Factores humanos y culturales Reducción de riesgos Rehabilitación y reconstrucción.
Seleccione los elementos que forman parte del liderazgo, como parte del marco de referencia para gestión de riesgos: Alta Dirección Órganos de Supervisión Gestión de Riesgos Informes.
Seleccione los elementos que forman parte del liderazgo y compromiso del marco de referencia de la gestión de riesgos, de acuerdo a la norma ISO 31000: Levantamiento Integración Diseño Implementación.
Relacione los elementos que forman parte de la integración del marco de referencia de la gestión de riesgos: Depende de Las estructuras difieren dependiendo de El riesgo se gestiona en.
Seleccione los elementos que forman parte del diseño, dentro del marco de referencia de la gestión de riesgos, en el contexto de la Norma ISO 31000: Factores sociales, culturales, políticos, legales, reglamentarios, financieros, tecnológicos, económicos y ambientales ya sea a nivel internacional, nacional, regional o local Generación de una política, una declaración u otras formas que expresen claramente los objetivos y el compromiso de la organización con la gestión del riesgo
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Elija los elementos que forman parte del establecimiento de la comunicación, como parte del marco de referencia en la norma ISO 31000: Compartir información con el público objetivo Retroalimentación con la expectativa de que ésta contribuya y de forma a las decisiones u otras actividades. Los métodos y el contenido de la comunicación y la consulta deberían reflejar las expectativas de las partes interesadas, cuando sea pertinente Confirmar las interacciones a través de redes sociales.
Relacione la descripción con el término correspondiente: Adaptaciòn Mejora Continua.
Seleccione los elementos de la comunicación y consulta, como parte del proceso de gestión de riesgos, presente en la norma ISO 31000: Reunir diferentes áreas de experiencia para cada etapa del proceso de la gestión del riesgo Las herramientas y las técnicas apropiadas de evaluación del riesgo Asegurar que se consideren de manera apropiada los diferentes puntos de vista cuando se definen los criterios del riesgo y cuando se valoran los riesgos Adaptar el proceso de la gestión del riesgo, para permitir una evaluación del riesgo eficaz y un tratamiento apropiado del riesgo.
Seleccione las generalidades del alcance, contexto y criterios, como parte del proceso de gestión de riesgos, presente en la norma ISO 31000: Proporcionar suficiente información para facilitar la supervisión del riesgo y la toma de decisiones Adaptar el proceso de la gestión del riesgo, para permitir una evaluación del riesgo eficaz y un tratamiento apropiado del riesgo. Construir un sentido de inclusión y propiedad entre las personas afectadas por el riesgo Definir el alcance del proceso, y comprender los contextos externo e interno.
Seleccione los elementos considerados en la definición del alcance, contexto y criterios, como parte del proceso de gestión de riesgos, presente en la norma ISO 31000: Los resultados esperados de las etapas a ejecutar en el proceso; Las herramientas y las técnicas apropiadas de evaluación del riesgo Los recursos requeridos, responsabilidades y registros a conservar Los objetivos y las decisiones que se necesitan tomar.
Seleccione los elementos considerados en el contexto externo e interno, como parte del proceso de gestión de riesgos, presente en la norma ISO 31000: La naturaleza y los tipos de las incertidumbres que pueden afectar a los resultados y objetivos La gestión del riesgo tiene lugar en el contexto de los objetivos y las actividades de la organización La gestión del riesgo tiene lugar en el contexto de los objetivos y las actividades de la organización Los factores organizacionales pueden ser una fuente de riesgo.
De acuerdo a la norma ISO 31000, las generalidades del proceso de evaluación de riesgos, debe ser Sistemática Iterativa Colaborativa Integrativa.
Seleccione los factores considerados en la identificación del riesgo de acuerdo a la norma ISO 31000: Las limitaciones de conocimiento y la confiabilidad de la información; Los sesgos, los supuestos y las creencias de las personas involucradas La naturaleza y la magnitud de las consecuencias Los factores relacionados con el tiempo y la volatilidad.
Seleccione los factores considerados en el análisis del riesgo de acuerdo con la norma ISO 31000: Las consecuencias y sus impactos en los objetivos Las limitaciones de conocimiento y la confiabilidad de la información; la probabilidad de los eventos y de las consecuencias
La complejidad y la interconexión.
Elija los componentes de las generalidades contempladas para el tratamiento del riesgo, de acuerdo a la norma ISO 31000 Planificar e implementar el tratamiento del riesgo Aceptar o aumentar el riesgo en busca de una oportunidad El fundamento de la selección de las opciones para el tratamiento, incluyendo los beneficios esperado Si no es aceptable, efectuar tratamiento adicional.
Elija los componentes de la selección de opciones, de acuerdo a la norma ISO 31000: Evitar el riesgo decidiendo no iniciar o continuar con la actividad que genera el riesgo Las personas que rinden cuentas y aquellas responsables de la aprobación e implementación del plan Los recursos necesarios, incluyendo las contingencias Compartir el riesgo (por ejemplo: a través de contratos, compra de seguros);
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Elija los componentes de la preparación e implementación de planes, de acuerdo a la norma ISO 31000: El fundamento de la selección de las opciones para el tratamiento, incluyendo los beneficios esperados Retener el riesgo con base en una decisión informada Los plazos previstos para la realización y la finalización de las acciones
La complejidad y la interconexión.
Ordene los elementos considerados en el seguimiento y revisión para tratamiento del riesgo, de acuerdo a la norma ISO 31000: Recopilar Registrar resultados Analizar informaciòn Planificar En todas las etapas del proceso Responsabilidades claramente definidas Proporcionar retroalimentación.
Seleccione los elementos considerados en el registro e informe para tratamiento del riesgo, como parte de la norma ISO 31000 Inventario de recursos físicos, humanos y financieros (planes) Comunicar las actividades de la gestión del riesgo y sus resultados a lo largo de la organización Asistir la interacción con las partes interesadas, incluyendo a las personas que tienen la responsabilidad y la obligación de rendir cuentas de las actividades de la gestión del riesgo Capacitación de personal, información a la comunidad acerca de riesgos e instrucciones a cumplir en caso de desastre (programas de difusión pública).
Seleccione los elementos considerados en el registro e informe para tratamiento del riesgo, como parte de la norma ISO 31000 Inventario de recursos físicos, humanos y financieros (planes) Comunicar las actividades de la gestión del riesgo y sus resultados a lo largo de la organización Asistir la interacción con las partes interesadas, incluyendo a las personas que tienen la responsabilidad y la obligación de rendir cuentas de las actividades de la gestión del riesgo Capacitación de personal, información a la comunidad acerca de riesgos e instrucciones a cumplir en caso de desastre (programas de difusión pública)
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Seleccione los elementos a ser considerados en la preparación como parte de la norma ISO 31000(2Y3) Capacitación de personal, información a la comunidad acerca de riesgos e instrucciones a cumplir en caso de desastre (programas de difusión pública)
Ejercicios de simulación, simulacros de búsqueda, rescate, socorro, asistencia, aislamiento y seguridad (programas de entrenamiento). Responsabilidad y la obligación de rendir cuentas de las actividades de la gestión del riesgo
Asistir la interacción con las partes interesadas, incluyendo a las personas que tienen la.
Relacione la descripción con el correspondiente estado de alerta, de acuerdo al manual del Comité de Operaciones de Emergencia, emitido por el Servicio Nacional de Gestión de Riesgos y Emergencias: Evento inminente: Las condiciones y parámetros indican que la materialización es inminente. La probabilidad de ocurrencia del evento peligroso es muy elevada. Evento en curso: El evento está en desarrollo y se monitorean su evolución, manejo e impactos. Activación de la amenaza: El monitoreo de los parámetros indican una activación significativa de la amenaza. Las condiciones y parámetros indican que puede presentarse un evento que produzca afectaciones en la población.
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24. Ordene las fases de respuesta mencionadas en el Manual del COE Asistencia humanitaria
Rehabilitación temprana
Atención Pre hospitalaria, búsqueda, rescate y salvamento .
Relacione las actividades de planificación del Comité de Operaciones de Emergencia, de acuerdo al nivel de alerta: El COE activa los planes de respuesta (emergencia, contingencia, evacuación y continuidad de servicios) en los componentes requeridos El COE mantendrá la ejecución de los planes de respuesta (emergencia, contingencia, evacuación y continuidad de servicios). El COE realizará la revisión de los planes de respuesta (emergencia, contingencia, evacuación y continuidad de servicios); identificará capacidades, restricciones y puntos críticos, así como sitios seguros.
Relacione las instancias de coordinación con los componentes del Comité de Operaciones de Emergencia: Grupos de trabajo Sala de situación y monitoreo
Plenaria Mesas técnicas de trabajo Servicio Integrado de Seguridad .
Seleccione las funciones principales del Comité de Operaciones de Emergencia – COE, de acuerdo al Manual del COE: Planeación estratégica Coordinación política Coordinación de actores humanitarios Elaboración de informes de situación.
Seleccione las Mesas Técnicas de Trabajo de Atención Humanitaria:
Educación en situación de emergencia Medios de vida y productividad Agua segura, saneamiento y gestión de residuos Gestión de alojamientos temporales y asistencia humanitaria.
El conjunto de estándares desarrollados por Organización Internacional de Normalización (ISO), que proporcionan un marco de para la gestión de riesgos, es la serie de normas: ISO 27000 ISO 31000 ISO 45000 ISO 37000.
Esta norma es una norma soporte de ISO 31000, y proporciona directrices para la selección y aplicación de técnicas sistemáticas para la evaluación del riesgo: ISO 31100 ISO 30010 ISO 30100 ISO 31031.
Son sucesos que se desarrollan como parte de la intensa actividad del planeta, es decir, no son generados por el hombre. Fenómenos Naturales Desastres Naturales
Procesos Naturales
Todos los anteriores.
Están asociados a la pérdida de vidas producto del desarrollo de un fenómeno natural en un lugar en donde se desarrolla actividad humana.
Pérdidas Naturales Fenómenos Naturales Desastres Naturales d) Ninguna de las anteriores.
La probabilidad de ocurrencia de un evento potencialmente desastroso, asociado a un evento físico de origen natural, socio - natural o provocado por los seres humanos (antrópica), durante cierto período de tiempo en un sitio dado, se denomina: Exposición Vulnerabilidad Riesgo Amenaza.
Es la condición en virtud de la cual un sujeto, sistema o población está o queda expuesta o en peligro, de resultar afectada por un fenómeno de origen natural, socio – natural o humano. Exposición Vulnerabilidad Riesgo Amenaza.
Conjunto de factores interconectados y dependientes entre sí que actúan de manera concatenada y simultánea a través de un proceso dinámico.
Vulnerabilidad Dependiente Vulnerabilidad Concatenada Vulnerabilidad Simultánea Vulnerabilidad Global .
Se relaciona con la mayor o menor correspondencia existente entre los contenidos y métodos de la educación que recibe los miembros de una comunidad, y las herramientas conceptuales y prácticas que requieren para participar activamente en la vida de esa comunidad y para contribuir a una relación armónica entre la población y su entorno natural. Vulnerabilidad Educativa Vulnerabilidad Comunitaria Vulnerabilidad Participativa Todas las anteriores .
Se refiere a los niveles de autonomía (y/o capacidad) que posee una comunidad para tomar o influir sobre las decisiones que la afectan, y a su capacidad de gestión y de negociación ante los “agentes externos”. Vulnerabilidad de Gestión Vulnerabilidad de Negociación Vulnerabilidad Política Ninguna de las anteriores.
Se refiere a los obstáculos formales (politización, corrupción, burocracia, etc.) que impiden una adecuada adaptación de la comunidad a la realidad cambiante del ambiente, y una rápida respuesta de las instituciones en caso de desastres. Vulnerabilidad Institucional Vulnerabilidad de Respuesta Vulnerabilidad Política Todas las anteriores.
Se refiere a un conjunto de relaciones, comportamientos, creencias, formas de organización (institucional y comunitaria) y manera de actuar de las personas y las comunidades que las coloca en condiciones de mayor o menor exposición. Vulnerabilidad Comunitaria Vulnerabilidad de Institucional
Vulnerabilidad Social
Todas las anteriores.
Son las formas específicas en las cuales la vulnerabilidad de una población se expresa en el tiempo y espacio junto con una amenaza.
Causas de Fondo Presiones Dinámicas Condiciones Inseguras Todas las anteriores.
se genera por una relación no apropiada con el ambiente, que se puede deber a procesos no planificados de crecimiento demográfico, a un proceso migratorio desordenado, al proceso de urbanización sin un adecuado manejo del territorio y/o a políticas de desarrollo económico no sostenibles.
Exposición
Fragilidad Resiliencia
Todas las anteriores.
Está centrada en las condiciones físicas de una comunidad o sociedad y es de origen interno, por ejemplo: formas de construcción, no seguimiento de normativa vigente sobre construcción y/o materiales, entre otros. Exposición Fragilidad Resiliencia Todas las anteriores.
Se refiere al nivel de asimilación o capacidad de recuperación del ser humano y sus medios de vida frente a la ocurrencia de un peligro. Está asociada a condiciones sociales y de organización de la población Exposición Fragilidad Resiliencia Todas las anteriores.
Las medidas de intervención (estructurales y no estructurales) destinadas a eliminar o reducir la incapacidad de una comunidad para absorber el impacto de un fenómeno, es decir, reducir su impotencia frente al riesgo, ya sea de origen natural, socio-natural o humano, se denomina: Prevención Mitigación Preparación
Ninguna de las anteriores.
El conjunto de medidas y acciones dispuestas con anticipación para evitar la ocurrencia de un impacto desfavorable o reducir sus consecuencias sobre la población, bienes, servicios y el medio ambiente
Prevención Mitigación Preparación Ninguna de las anteriores.
Constituye una serie de medidas destinadas a reducir al máximo la duración del período de emergencias post - desastre, para acelerar el inicio de las etapas de rehabilitación y reconstrucción
Prevención Mitigación Preparación Ninguna de las anteriores.
Los programas de concientización, desarrollo del conocimiento, compromiso público, y métodos o prácticas operativas, incluyendo mecanismos participativos y suministro de información, que puedan reducir el riesgo y el consecuente impacto del desastre, son consideradas medidas: Intervención Estructurales No Estructurales Todas las anteriores.
Es la probabilidad de que un material o proceso peligroso, una sustancia tóxica o peligrosa o bien un fenómeno debido a la interacción de estos, ocasione un número determinado de consecuencias a la salud, la economía, el medio ambiente y el desarrollo integral de un sistema. Riesgo Integral Riesgo Tecnológico Riesgo Mayor Todas las anteriores.
Suceso inesperado y súbito (en particular, emisión, incendio o explosión importante), resultante de acontecimientos anormales durante una actividad industrial, que supone un peligro grave para los trabajadores, la población o el medio ambiente, sea inminente o no, dentro o fuera de la instalación, y en el que intervienen una o más sustancias peligrosas. Accidente Mayor Accidente Tecnológico Accidente Grave Ninguna de las anteriores.
Son provocados por la oxidación rápida, no explosiva, de sustancias combustibles, produciendo llama, que puede ser estacionaria o progresiva pero que en todos los casos disipa la energía de combustión mayoritariamente por radiación que puede afectar a seres vivos e instalaciones materiales. Fenómeno peligroso de tipo térmico Fenómeno peligroso de tipo mecánico Fenómeno peligroso de tipo químico Todas las anteriores.
Incluyen las nubes tóxicas o la contaminación del medio ambiente debida a fugas o vertidos incontrolados de sustancias peligrosas para las personas y el medio ambiente. Fenómeno peligroso de tipo térmico Fenómeno peligroso de tipo mecánico Fenómeno peligroso de tipo químico Todas las anteriores.
Se produce por el estallido súbito y total, por calentamiento externo, de un recipiente que contiene un gas inflamable licuado a presión, cuando el material de la pared pierde resistencia mecánica y no puede resistir la presión interior. CVE UVCE
BLEVE Todas las anteriores.
Es la integración del gerenciamiento de integridad de los sistemas operacionales, procesos y mantenimiento de instalaciones, que tienen por objetivo impedir la perdida de contención de productos químicos peligrosos, que pudieran resultar en lesiones personales, daños materiales, daños ambientales, perdida de producción y pérdida de imagen. Seguridad de Instalaciones Seguridad de Integridad Seguridad de Procesos
Todas las anteriores.
Técnica estructurada en la cual un equipo multidisciplinario realiza un estudio sistemático de un proceso, usando palabras guías, para descubrir cómo pueden ocurrir las desviaciones del intento del diseño en equipos, acciones, o materiales, y si las consecuencias de estas desviaciones pueden resultar en un peligro. HAZOP
WHAT IF
HAZIP
Ninguna de las anteriores.
Esta técnica de análisis de riesgos es un esquema de las secuencias o concatenaciones de sucesos que deben producirse para que tenga lugar un "suceso no deseado" o accidente.
Árbol de Eventos Árbol de Fallas Árbol de Sucesos Ninguna de las anteriores.
Es una metodología que cuantifica la probabilidad esperada de ciertos eventos, así como las consecuencias dañinas en términos de muertos o heridos. Análisis cualitativo de riesgos Análisis semi cualitativo de riesgos Análisis cuantitativo de riesgos Todas las anteriores.
El riesgo se presenta como resultado de la coexistencia en una localidad, de amenazas y vulnerabilidades (en un momento y lugar determinado). VERDADERO FALSO.
Un desastre es el inicio de un proceso - a veces muy largo - de construcción de condiciones de riesgo en la sociedad VERDADERO FALSO.
La vulnerabilidad, debe analizarse frente a las condiciones particulares de cada comunidad o ciudad, y a cada amenaza en particular VERDADERO FALSO.
La vulnerabilidad ambiental, es aquellas que se relacionan con la manera cómo una comunidad determinada “explota” los elementos de su entorno. VERDADERO FALSO.
La vulnerabilidad física tiene que ver, con la ubicación física de los asentamientos, con la capacidad técnica - materiales de ocupación o aprovechamiento del ambiente y sus recursos. VERDADERO FALSO.
La vulnerabilidad financiera considera tanto a la ausencia de recursos económicos de los miembros de una comunidad, como a la mala utilización de los recursos disponibles para una correcta “Gestión del Riesgos VERDADERO FALSO.
Las Causas de Fondo, están asociadas a un acceso limitado a ciertas condiciones: recursos, estructuras y poder, y también a las ideologías: sistemas políticos y económicos VERDADERO FALSO.
La Fragilidad, se refiere a las decisiones y prácticas que ubican al ser humano y sus medios de vida en la zona de impacto de un peligro VERDADERO FALSO.
La Exposición se refiere a las condiciones de desventaja o debilidad relativa del ser humano y sus medios de vida frente a un peligro. VERDADERO FALSO.
La Resiliencia, se refiere al nivel de asimilación o capacidad de recuperación del ser humano y sus medios de vida frente a la ocurrencia de un peligro. Está asociada a condiciones sociales y de organización de la población VERDADERO FALSO.
El modelo de Wilches-Chaux señala que existen las causas de fondo de la vulnerabilidad, que están asociadas a la economía política nacional e internacional, las cuales a su vez determinan el marco social, a través de sus estructuras y sistemas de poder VERDADERO FALSO.
Un sistema de alerta temprana (SAT), consiste en la transmisión rápida de datos que active mecanismos de alarma en una población previamente organizada y capacitada para reaccionar de manera temprana y oportuna. VERDADERO FALSO.
Zona de Alerta es aquella zona en la que las consecuencias de los accidentes producen un nivel de daños que justifica la aplicación inmediata de medidas de protección.
VERDADERO FALSO.
Dardo de fuego o jet fire es una llama estacionaria y alargada (de gran longitud y poca amplitud) provocada por la ignición de un chorro turbulento de gases o vapores combustibles
VERDADERO FALSO.
Se denomina Explosión a la liberación repentina de energía de un gas comprimido o de la expansión rápida de vapor. VERDADERO FALSO.
Los métodos cualitativos de análisis de riesgos tienen como objetivo establecer la identificación de los riesgos en el origen, así como la estructura y/o secuencia con que se manifiestan cuando se convierten en accidente VERDADERO FALSO.
Los métodos cuantitativos de análisis de riesgos, pretenden mediante la combinación de unos factores globales (penalizadores o bonificadores) de riesgo establecer directamente el riesgo (R) o la severidad VERDADERO FALSO.
El método de las listas de chequeo, consiste en la elaboración de una lista de aspectos a comprobar en relación con la seguridad de una instalación industrial y elaborada en función de la etapa del proyecto: diseño, construcción, arranque, operación y parada. VERDADERO FALSO.
El análisis de los modos de fallo y efectos (Failure Modes a Effects Analysis) tiene como objetivo establecer los fallos posibles en todos y cada uno de los elementos de equipo (de proceso y de control) en una planta. Verdadero VERDADERO FALSO.
Principal razón por las que se da el cambio climático Por la acumulación de gases de efecto invernadero en la atmósfera Por el crecimiento demográfico Por la pérdida de biodiversidad investigación Por la disminución del pH del agua Por el exceso de pesca.
Los impactos ambientales siempre son: Positivos Negativos Positivos y/o negativos Impredecibles
Cualitativos.
Los aspectos ambientales son: Alteración o modificación del ambiente a causa de una actividad
Causa que interactúa con el medio ambiente Cuando una actividad provoca daño al agua, aire y suelo Lo que se debe evaluar y priorizar
Son los que permiten una estimación subjetiva de los impactos.
Secuencia de un estudio de impacto ambiental Descripción del Proyecto, Línea Base, Evaluación Ambiental y Planes de Manejo Línea Base, Planes de Manejo, Plan de Monitoreo, Descripción del Proyecto y Determinación de áreas de influencia.
Descripción del Proyecto, Evaluación Ambiental, Planes de Manejo y Línea Base Línea Base, Plan de Monitoreo, Evaluación Ambiental y Determinación de áreas de influencia Ninguna es correcta.
EL método de Leopold consiste en:
La determinación de interacciones y la identificación de Planes para un manejo responsable. Estimación subjetiva de los impactos, mediante la utilización de una escala numérica El desarrollo de un diagrama complementario a una metodología matricial u otra más cuantitativa
Formar una red para detectar impactos indirectos o secundario Consiste en la superposición de transparencias, donde diversos mapas que indican impactos individuales.
Las medidas ambientales pueden ser
Mitigación, Control y Prevención Mitigación, Prevención y Contingencias Rehabilitación, Compensación y Control Prevención, Mitigación y Rehabilitación Todas las anteriores.
Las normas ISO no establecen metas cuantitativas en cuanto a niveles de emisiones o métodos específicos de medir esas emisiones
Verdadero
Falso Depende la norma Varía según la empresa Únicamente son cualitativas
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Las normas auditables para certificar son ISO 14012, ISO 9001
ISO 9011, ISO 45001 ISO 14001, ISO 45001 ISO 140031, ISO 45001 Todas las anteriores.
El Código Orgánico del Ambiente incluye los siguientes capítulos Régimen Institucional, Patrimonio Natural, Calidad Ambiental y Cambio Climático Zonas Marino-Costeras, Patrimonio Natural, Incentivos Ambientales y Régimen Institucional. Reparación Integral de Daños Ambientales y Régimen Sancionador, Calidad Ambiental y Patrimonio Natural. Todas las anteriores
Todas son incorrectas.
Qué reglamento tiene como objetivo reconocer y premiar a aquellas empresas que van más allá del cumplimiento legal mínimo?
RAOHE EMAS ISO 14001 COA CONELEC.
Que es un proyecto El diseño y elección de una posición única para competir en el mercado y un conjunto de acciones que permiten construir un sueño. Alcanzar ventaja competitiva en un objetivo del proyecto específico que lleva a los resultados esperados. Diseñar y seguir un plan para llegar a una meta de los objetivos planteados cubriendo todas las necesidades de los involucrados. Un proyecto es un esfuerzo temporal, comprometido a producir un producto único en su género. Conjunto articulado de decisiones detalladas en su alcance y de actividades interrelacionadas y coordinadas hacia un objetivo específico.
Que es un proceso: Una serie de pasos para resolver un proyecto que lleve alcanzar un adecuado monitoreo del proyecto. Conjunto de pasos que verifican tener los entregables para hacer un cierre de proyecto adecuado Conjunto de actividades o eventos que transforman entradas en salidas. Procedimiento para monitorear y controlar el acta de constitución del proyecto.
Que es la Estructura de desarrollo de trabajo – EDT (WBS) Es el producto del proceso para descomponer el objetivo primario en tareas a nivel de resumen y subtareas. Es un proceso para desarrollar el desglose de las tareas del portafolio para entregar una visión de la organización. Pasos para entregar una actividad de los objetivos del proyecto monitoreando conforme cronograma final. Producto de los objetivos del alcance y juicio experto para desarrollar las actividades de cierre del proyecto.
Que es el Método PERT y que significa
El método PERT (Poftfolio and Evaluation of Review – Técnica del portafolio y revisión) es un método que sirve para ver los tiempos del proyecto para las secuencias de las actividades. El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de evaluación y revisión de programas) es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace falta coordinar un gran número de actividades. El Método que verifica las mejores técnicas para la evaluación y revisión de los procesos que lleva un proyecto. El método de la programación y evaluación para los registros de los hitos del proyecto conforme los objetivos.
Identifique la triple restricción y el grupo de los 5 procesos Calidad, riesgo, Procura. Inicio; planificación, ejecución, seguimiento y control y Cierre. Tiempo, Costo alcance. Inicio, planificación, ejecución, Seguimiento - monitoreo y Control y Cierre. Riesgos, costo e Integración. Inicio; control, recursos humanos, procura y Cierre. Alcance, tiempo y calidad. Inicio; planificación, ejecución, seguimiento y control y Cierre.
Que es el acta de constitución de un proyecto El Acta de Constitución del Proyecto es un documento que firman los diferentes involucrados que participan en el proyecto con ello, definen las actividades y el WBS de los componentes a desarrollar y define el rol de jefe de procura. El Acta de Constitución define como se desarrolló el proyecto con los diferentes involucrados contemplando el monitoreo de las actividades que van enfocados a mantener una línea base del proyecto. El Acta de Constitución del Proyecto es un documento en el que se define los riesgos del proyecto y faculta a los miembros del equipo de trabajo a desarrollar sus funciones y define quienes son los principales interesados y define la autoridad de los participantes. El Acta de Constitución del Proyecto es un documento en el que se define el alcance, los objetivos y los participantes del proyecto. Da una visión preliminar de los roles y responsabilidades, de los objetivos, de los principales interesados y define la autoridad del Project Manager.
Que es el ciclo de vida de un proyecto: Ciclo de vida del proyecto. El ciclo de vida se desarrolla desde el inicio al término de un proyecto, verificando que los productos proporcionen la calidad establecida por los diferentes involucrados. Se valida conforme los entregables y hitos acordados del cronograma. Ciclo de vida del proyecto. Permite identificar las fases de las áreas de procesos para poder cumplir con la triple restricción. Con ello asegurar la calidad de los entregables y objetivos planteados del proyecto. Ciclo de vida del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de procesos de monitoreo y control para validar los objetivos. Se enfoca a cumplir el cronograma del proyecto para alcanza los resultados deseados. Ciclo de vida del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde su inicio hasta su cierre. Una fase es un conjunto de actividades del proyecto relacionadas entre sí y que, en general, finaliza con la entrega de un producto parcial o completo.
Que es la línea base de un proyecto: La línea de base es una descripción detallada de todo lo que existe en el área de influencia del proyecto antes de que se desarrolle, donde considere todos los atributos relevantes, su situación actual y su posible evolución. La línea de base es una información que nos detallada todo el proyecto y verifica que el alcance y entregables estén alineados con el monitoreo y control de los involucrados para validar el cierre del proyecto. La línea de base es una descripción detallada de todo lo que existe en el área de influencia del proyecto, donde considere las lecciones aprendidas para el historial de los proyectos. La línea de base es una descripción detallada de todo lo que existe con los diferentes miembros del equipo para fortalecer al director del proyecto y los alcanzables esten conforme el cronograma y obtener las lecciones aprendidas..
Que define mejor el concepto de portafolio del proyecto: Proyectos de cualquier índole administrado por el PM Proyectos agrupados mediante los cuales una organización cumple sus metas estratégicas Proyecto donde el mismo equipo esta involucrados
Proyectos coordinados en un mismo objetivo.
En Cuales de las siguientes actividades un PM utiliza información histórica de proyectos anteriores: Al estimar esfuerzos el costo y los riesgos del proyecto determinan el ciclo de vida. Estimar, administrar riesgos y planear el proyecto. Administrar el riesgo, crear el documento de lecciones aprendidas y estimar duración del proyecto. Planificar el proyecto, crear el reporte de desempeño determinar el valor devengado del proyecto.
Identifique el elemento que NO es un entregable: Plan de administración de un proyecto. Calendario de trabajo
Estructura de desglose de trabajo WBS.
Estimación paramétrica.
NO es parte del grupo de procesos de cierre:
Recopilar información del proyecto que termina. Analizar la eficiencia y efectividad del proyecto. Coordinas las operaciones y el mantenimiento del producto o servicio resultante. Catalogar y almacenar la información del proyecto.
Se aproxima la fecha límite aceptada para un proyecto. Sin embargo, el director del proyecto se da cuenta que se ha completado sólo el 75% del trabajo. Luego, el director del proyecto emite una solicitud de cambio. Recursos adicionales usando el fondo para contingencias La aprobación de escalación para utilizar los fondos para contingencia Horas extras del equipo para cumplir con el cronograma La medida correctiva basada en las causas.
El director del proyecto desarrolla un plan de mejora de procesos para fomentar la mejora continua del proceso durante la vida del proyecto. ¿Cuál de las siguientes es una herramienta o técnica válida para ayudar al director del proyecto a asegurar el éxito del plan de mejora del proceso?: Sistema de control de cambios Análisis del proceso Benchmarking o evaluación comparativa Sistema de gestión de la configuración.
El director del proyecto se reúne con el equipo del proyecto para revisar las lecciones aprendidas de proyectos anteriores. ¿En qué actividad está involucrado el equipo?:
Dirección del rendimiento Identificación de riesgos Identificación del alcance Reunión del estado del equipo del proyecto.
El proceso de identificación de las tareas y actividades especificas a realziar para producir los entregables del proyecto se llama?: Definir las actividades Secuenciar las actividades Desarrollar cronograma Estimar los recursos de las actividades.
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