Relacione Retener los riesgos. Transferir los riesgos. Evitar el riesgo.
Relacione Indicador. Costo. Impacto.
Relacione El tratamiento de los riesgos Evaluación de riesgos Evitar riesgos.
Causa Son medios, circunstancias y agentes que generan los riesgos Son efectos del peligro Son métodos generales de resolución de riesgos.
La gestión de riesgos es reconocida como una parte integral de: Malas prácticas administrativas Buenas prácticas policiales Buenas prácticas gerenciales.
Los riesgos y la efectividad de las medidas de control necesitan ser monitoreadas para asegurar que las circunstancias cambiantes no alteren las prioridades de los riesgos: Retener los riesgos Comunicación y consulta Monitoreo y revisión.
En este análisis se utiliza formatos de palabras o escalas descriptivas: Análisis semi-cuantitativo Análisis cualitativo Análisis cuantitativo.
Consecuencia es El resultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente El resultado del desempeño de una operación La acción que tiende a minimizar los riegos.
Se pueden determinar las consecuencias y probabilidades utilizando: análisis y cálculos estadísticos Predeterminaciones climáticas Formulas químicas.
La Gestión de Riesgos se lo puede aplicar a nivel: Estratégico y operativo Superior General.
El tratamiento de los riesgos involucra identificar el rango de opciones para tratar los riesgos, evaluar esas opciones, preparar planes para tratamiento de los riesgos e implementarlos. Verdadero Falso.
Impacto sin las consecuencias que puede ocasionar a la organización la materialización del riesgo Verdadero Falso.
Evitar inadecuadamente algunos riesgos puede aumentar la significación de otros. Verdadero Falso.
Control significa analizar el desempeño de las personas Verdadero Falso.
Indicador es la valoración de únicamente una variable que informa sobre una situación y soporta la toma de decisiones Verdadero Falso.
Costo es el precio de la entidad de producción Verdadero Falso.
Indicador es un criterio de medición y de evaluación cuantitativa o cualitativa Verdadero Falso.
La administración de riesgos es un proceso multifacético, aspectos apropiados del cual son a menudo llevados a cabo mejor por un equipo multidisciplinario. Verdadero Falso.
La Gestión de Riesgos no se puede aplicar en una organización a muchos niveles. Verdadero Falso.
La identificación debería incluir todos los riesgos, solo los que están bajo nuestro control. Verdadero Falso.
Relacione Elementos principales Herramientas y técnicas Identificación de riesgos.
Relacione Análisis semi-cuantitativo Análisis cuantitativo Análisis cualitativo.
Relacione El tratamiento de los riesgos Evaluación de riesgos Evitar riesgos.
Indicador es Es una herramienta para medir los peligros en el trabajo Es un criterio de medición y de evaluación cuantitativa o cualitativa Es la persona encargada de indicar la salida de emergencia en caso de emergencia.
Dentro de los elementos principales del proceso de Gestión de Riesgos se encuentran: Evaluar riesgos Excluir riesgos Eliminar riesgos.
Vulnerabilidad es: Es la resistencia y / o exposición de un elemento o conjunto de elementos frente a la ocurrencia de un peligro Manifestaciones o características medibles u observables de un proceso. Es toda acción que tiende a minimizar los riesgos de las operaciones.
Probabilidad es Posibilidad de que ocurra un evento o resultado específico Tiempo de reacción ante un riesgo Resultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente.
Costo es El resultado de la diferencia entre perdidas y ganancias de una entidad Las erogaciones, directas e indirectas en que incurre la entidad en la producción Es el precio de inversión en un plan de evacuación.
El Manejo de riesgos consiste en la identificación de riesgos y la escritura de planes para minimizar el efecto de estos en un determinado proyecto que deseamos alcanzar. Verdadero Falso.
Un riesgo se relaciona con la probabilidad de que no ocurra alguna circunstancia adversa en el transcurso de lo que estamos encaminando Verdadero Falso.
El análisis cualitativo utiliza valores numéricos para las consecuencias y probabilidades (en lugar de las escalas descriptivas utilizadas en los análisis cualitativos y semi-cuantitativos) utilizando datos de distintas fuentes. Verdadero Falso.
Una medida de administración de empresas será aceptada siempre que el beneficio valorado supere al precio del riesgo Verdadero Falso.
Luego de que los riesgos hayan sido reducidos o transferidos, podría haber riesgos residuales que sean retenidos. Verdadero Falso.
La Gestión de Riesgos se puede aplicar en una organización a muchos niveles. Verdadero Falso.
La administración de riesgos es una parte complementaria del proceso de administración. Verdadero Falso.
Las consecuencias y probabilidades se combinan para producir un nivel de riesgo. Verdadero Falso.
El producto de un análisis de riesgo es una lista de amenazas con prioridades para una acción posterior. Verdadero Falso.
En el análisis semi-cuantitativo, a las escalas cualitativas, tales como las descriptas arriba, se les asignan valores. El número asignado a cada descripción no tiene que guardar una relación precisa con la magnitud real de las consecuencias o probabilidades. Verdadero Falso.
Relacione Análisis cualitativo Análisis semi-cuantitativo Análisis cuantitativo.
Relacione Comunicación y consulta El Manejo de riesgos Monitoreo y revisión.
Relacione Aplicación de la gestión de riesgos Amenaza Probabilidad.
Consiste en la identificación de riesgos y la escritura de planes para minimizar el efecto de estos en un determinado proyecto que deseamos alcanzar. Evitar el riesgo Identificar riesgo Manejo de Riegos.
Riesgo aceptable Análisis semi-cuantitativo Análisis cualitativo Análisis cuantitativo.
Riesgo aceptable Es el nivel de probabilidad de una consecuencia dentro de un período de tiempo Resultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente Es la efectividad del plan de tratamiento de los riesgos.
La gestión de riesgos es un proceso Iterativo De evaluación Imperativo.
Los objetivos de análisis son agrupar los riesgos menores aceptables de los riesgos mayores, y proveer datos para asistir en la evaluación y tratamiento de los riesgos. Verdadero Falso.
Con cada ciclo, los criterios de riesgos se pueden fortalecer para alcanzar progresivamente mejores niveles de administración de riesgos. Verdadero Falso.
Para el éxito en la Implementación de una adecuada administración del riesgo es indispensable el peligro latente Verdadero Falso.
La Gestión de Riesgos no se puede aplicar en una organización a muchos niveles. Verdadero Falso.
Los interesados probablemente harán juicios de aceptabilidad de los riesgos basados en su percepción de los mismos. Verdadero Falso.
El análisis de riesgos utilizado no dependerá de la naturaleza de las generalidades bajo revisión y los tipos de riesgos Verdadero Falso.
Relacione Amenaza Vulnerabilidad Directrices Generales.
Relacione Causa Control Consecuencia.
El análisis de sensibilidad sirve para: Diferir las decisiones que no se pueden evitar. Comprobar el efecto de los cambios en los supuestos y en los datos. Reducir la probabilidad de la ocurrencia.
Las percepciones de los riesgos pueden variar debido a diferencias en los supuestos, conceptos, las necesidades, aspectos y preocupaciones de los interesados, según se relacionen con el riesgo o los aspectos bajo discusión Monitoreo y revisión Retener los riesgos Comunicación y consulta.
El análisis de riesgos puede ser llevado con distintos grados de refinamiento dependiendo de la información de riesgos y datos disponibles. Verdadero Falso.
El riesgo se encuentra asociado de manera inexorable a cualquier actividad que se lleve a cabo y que imponga la decisión entre varias alternativas Verdadero Falso.
El análisis de riesgo y los criterios contra los cuales se comparan los riesgos en la evaluación de riesgos deberían considerarse sobre la misma base. Verdadero Falso.
Con cada tema, los criterios de análisis se pueden fortalecer para alcanzar progresivamente mejores niveles de gestión de riesgos. Verdadero Falso.
Factores de riesgo son manifestaciones o características medibles u observables de un proceso que indican la ausencia de Riesgo o tienden a aumentar la exposición Verdadero Falso.
Es necesario monitorear los riesgos, la efectividad del plan de tratamiento de los riesgos, las estrategias y el sistema informatico que se establece para controlar la implementación. Verdadero Falso.
Vulnerabilidad es una serie de características que predisponen a una persona, un grupo o una sociedad a sufrir daños frente al impacto de un peligro y que dificultan su recuperación Verdadero Falso.
Relacione Evitar el riesgo Manejo de Riegos Métodos generales de resolución de riesgos.
Los enfoques utilizados para identificar riesgos incluyen checklists (listas de chequeo), juicios basados en la experiencia y en los registros, análisis de escenarios, etc. Verdadero Falso.
Causa son los medios, circunstancias y agentes que generan los riesgos Verdadero Falso.
El riesgo deriva de la relación dinámica y dialéctica ente las llamadas: Amenazas economicas y sistemáticas Amenazas personales y las interpersonales Amenazas físicas y las vulnerabilidades.
La humanidad desde sus inicios desarrolló maneras de buscar riesgos a través de acciones peligrosas Verdadero Falso.
Administración de riesgos es una rama de administración que aborda las consecuencias del riesgo Verdadero Falso.
La probabilidad se mide por la relación entre los eventos o resultados específicos y el promedio de eventos o resultados posibles Verdadero Falso.
La evaluación de riesgos involucra separar el nivel de riesgo detectado durante el proceso de síntesis con criterios de riesgo establecidos mensualmente. Verdadero Falso.
Relacione Control Probabilidad Directrices Generales.
No es importante conformar un equipo de trabajo que se encargue de liderar el proceso de administración del riesgo Verdadero Falso.
Dado que algunas de las estimaciones realizadas en el análisis cuantitativo son imprecisas, deberá llevarse a cabo un análisis de sensibilidad para comprobar el efecto de los cambios en los supuestos y en los datos. Verdadero Falso.
Control es toda acción que tiende a maximizar los riesgos Verdadero Falso.
Dentro de las Consecuencias y Probabilidades las técnicas incluyen: Cálculos matemáticos Entrevistas estructuradas en el área de interés Elaboración de Checklist.
Dentro de las Consecuencias y Probabilidades se pueden incluir las siguientes fuentes de información: Información de redes sociales Experiencia relevante Encuesta a usuarios.
El equipo de trabajo de administración del riesgo debe integrar personas que desconozcan la entidad y el funcionamientos de los procesos Verdadero Falso.
Para evitar prejuicios subjetivos cuando se analizan consecuencias y probabilidades, no se debería utilizar las técnicas y fuentes de información disponibles. Verdadero Falso.
Administración de riesgos es tanto identificar oportunidades como evitar o mitigar fortalezas Verdadero Falso.
Costo son las erogaciones, directas e indirectas en que incurre la entidad en la producción Verdadero Falso.
El beneficio máximo se obtiene generalmente aplicando el proceso de administración de riesgos desde el final hacia el principio Verdadero Falso.
Para el manejo de los riesgos se deben analizar las posibles acciones a emprender las cuales deben ser factibles y efectivas. Verdadero Falso.
La humanidad desde sus inicios buscó maneras de protegerse contra las contingencias Verdadero Falso.
Consiste en la identificación de riesgos y la escritura de planes para minimizar el efecto de estos en un determinado proyecto que deseamos alcanzar: Manejo de Riesgos Transferir los Riesgos Asumir el riesgo.
Para cada etapa del proceso deberían llevarse registros adecuados, suficientes como para satisfacer a una auditoría independiente. Verdadero Falso.
Consecuencia es el resultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente Verdadero Falso.
No se debe capacitar a los que integran el equipo de trabajo de administración del riesgo Verdadero Falso.
El riesgo implica Selección y peligro Probabilidad y pérdida Elección e incertidumbre.
Relacione Riesgo Aceptable Factores de Riesgo Probabilidad.
El análisis cuantitativo utiliza formatos de palabras o escalas descriptivas para describir la magnitud de las consecuencias potenciales y la probabilidad de que esas consecuencias ocurran. Estas escalas se pueden modificar o ajustar para adaptarlas a las circunstancias, y se pueden utilizar distintas descripciones para riesgos diferentes. Verdadero Falso.
El riesgo es un concepto que se puede considerar fundamental Verdadero Falso.
Los controles proporcionan un modelo operacional de seguridad razonable en el logro de los objetivos Verdadero Falso.
Análisis de beneficio-costo se usa para tomar decisiones sobre las técnicas propuestas por una sola persona para la administración de los riesgos Verdadero Falso.
La gestión de riesgos es reconocida como responsabilidad social Verdadero Falso.
La gestión de riesgos es un método que permite a las organizaciones Minimizar pérdidas y maximizar oportunidades Maximizar perdidas y minimizar fortalezas Minimizar perdidas y maximizar ganancias.
De ser posible los riesgos excluidos deberían listarse para demostrar que se realizó un análisis de riesgos completo. Verdadero Falso.
Una medida de administración de riesgos será aceptada siempre que el beneficio valorado supere al costo Verdadero Falso.
Con cada ciclo, los criterios de riesgos se pueden fortalecer para alcanzar progresivamente mejores niveles de administración de riesgos. Verdadero Falso.
Riesgo aceptable es el nivel de probabilidad de una consecuencia dentro de un período de tiempo Verdadero Falso.
Relacione Indicador Causa Aceptación de riesgo.
Relacione Directrices Generales Riesgo Aceptable Vulnerabilidad.
Para cada etapa del proceso deberían llevarse registros adecuados, insuficientes como para satisfacer a una auditoría independiente. Verdadero Falso.
El equipo de trabajo de administración del riesgo deben integrar solamente personas de la misma área de la entidad Veradero Falso.
La Gestión de Riesgos se puede aplicar en una organización a muchos niveles como por ejemplo: A nivel estratégico y a niveles operativos A nivel ejecutivo y a niveles directivo A nivel superior y a nivel inferior.
La gestión de riesgos está encaminada a la cultura, procesos y resultados Verdadero Falso.
Análisis de beneficio-costo es una herramienta de Administración de Riesgos Verdadero Falso.
Definición de riesgo: Resultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente Probabilidad de ocurrencia de un peligro latente que provoca pérdida de vidas humanas, pérdidas económicas, sociales o ambientales. Consecuencias que puede ocasionar a la organización la materialización del riesgo.
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