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Gestión del talento humano

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Título del test:
Gestión del talento humano

Descripción:
Examen complexivo

Autor:
Angelica&Tatiana
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Fecha de Creación:
25/02/2021

Categoría:
Universidad

Número preguntas: 88
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Temario:
Es un proceso donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. ¿Cuál es la opción correcta de acuerdo con el enunciado? El Diseño Estructural El Diseño Organizacional El Diseño Administrativo El Diseño Corporativo.
Línea Media: Identifique entre las siguientes opciones ¿a cuál corresponde la Línea Media? Formada por los gerentes, supervisores y responsables cuya posición en la empresa se encuentra entre la más alta dirección y el núcleo operativo. Su papel es el de asignar las tareas a aquellos cuyo papel es la ejecución de las mismas con el objeto de alcanzar los objetivos definidos por sus supervisores. Formada por los gerentes, supervisores y responsables cuya posición en la empresa se encuentra entre la más alta dirección y el núcleo operativo. Su papel es el de asignar las tareas a aquellos cuyo papel es la ejecución de las mismas con el objeto de alcanzar los objetivos definidos por sus superintendentes. Formada por los gerentes, supervisores y responsables cuya posición en la empresa se encuentra entre la más alta dirección y el núcleo operativo. Su papel es el de asignar las tareas a aquellos cuyo papel es la ejecución de las mismas con el objeto de alcanzar los objetivos definidos por sus superiores. Formada por los gerentes, supervisores y responsables cuya posición en la empresa se encuentra entre la más alta dirección y el núcleo operativo. Su papel es el de asignar las tareas a aquellos cuyo papel es la ejecución de las mismas con el objeto de alcanzar los objetivos definidos por sus super directores.
¿Cuáles son los procesos de la Gestión de Talento Humano? Identifique el correcto: "2 respuestas" Estudia las relaciones laborales---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Esfuerzo físico Admisión de Personas ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Desarrollo de Personas Esfuerzo físico---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Admisión de Personas.
¿Qué es la planeación estratégica? Identifique el correcto: "2 respuestas" Proceso mediante el cual se determina la cantidad y calidad de personas que la empresa necesita -----------------------------Es una función administrativa trata de estimar la demanda futura del personal de una organización Planear la forma en que la mercadotecnia hará crecer la organización--------------------------------------------------------------------Proceso mediante el cual se determina la cantidad y calidad de personas que la empresa necesita Es una función administrativa trata de estimar la demanda futura del personal de una organización-----------------------------Es la gestión del capital humano contribuye a alcanzar los objetivos de la organización.
¿Qué determina el pronóstico la fuerza laboral? Identifique el correcto: "2 respuestas" Los requerimientos futuros de trabajadores de todos los niveles de la empresa--------------------------------------------------------Dónde y cuándo comenzar a reclutar o despedir personal Decidir la baja laboral------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Dónde y cuándo comenzar a reclutar o despedir personal Estudia el proceso de los empleados----------------------------------------------------------------------------------------------------------------Los requerimientos futuros de trabajadores de todos los niveles de la empresa.
¿Cuáles son los objetivos de la planeación estratégica? Identifique el correcto: "2 respuestas" Aptitudes-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Motivar el factor humano Motivar el factor humano -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Mejorar el clima laboral Generar matriz FODA------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Aptitudes.
Gestión de talento humano es la acción de administrar o gestionar una actividad con diligencia, organizar, dirigir, controlar y evaluar, que se centra en varios aspectos para su desarrollo. Mencione en que se centra la gestión de talento humano. Estadía, experimentación, lucro, interconexión y recurso humano. Planeación, organización, integración, dirección y control. Liderazgo, administración de personas, conocimiento cultural y ambiente laboral Liderazgo, Identificación y desarrollo de la cultura, Ambiente laboral, desarrollo y formación y compensación y beneficios.
La planeación estratégica es el conjunto que integra las prácticas de Recursos Humanos con el objetivo de preparar a la organización para alcanzar las metas. Mencione dos objetivos de la planificación estratégica. Optimiza el factor humano e identificar los problemas. Mejora el clima laboral y flujos de trabajos. Reconocer la Planeación de recursos humanos y admisión. Optimiza el factor humano y mejora el clima laboral.
La gestión de talento humano es la acción de administrar o gestiones una actividad con diligencia, organizar, dirigir, controlar y evaluar. ¿Cuál de los siguientes es uno de los objetivos de la gestión de talento humano? Apoyar a la gerencia en la toma de decisiones. Permitir la selección del personal eficiente. Elaborar un plan de trabajo para el personal. Identificar al personal y sus capacidades.
La gestión de talento humano se centra en el liderazgo, el ambiente laboral, la identificación y desarrollo de la cultura. ¿En qué más se centra la gestión del talento humano? "2 respuestas" Compensación y beneficios.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Desarrollo y formación. Apoyar a la gerencia en la toma de decisiones.---------------------------------------------------------------------------------------------------Compensación y beneficios. Identificar al personal y sus capacidades.----------------------------------------------------------------------------------------------------------Apoyar a la gerencia en la toma de decisiones.
El proceso administrativo se basa en reclutamientos, análisis, selección, nominas, capacitaciones para tener un gran margen de estadía y superación dentro de la organización. Dentro de la gestión del talento humano indique los procesos administrativos Liderazgo, Identificación y desarrollo de la cultura, Ambiente laboral, desarrollo y formación y compensación y beneficios Planeación, identificación y desarrollo de la cultura dirección y beneficios. Planeación, organización, integración, dirección y control. Planeación, organización, relaciones laborables, acoso laboral.
¿Qué son las organizaciones formales? Seleccione la respuesta correcta: Están escasamente organizadas, nacen de forma espontánea, no tienen previsto el tiempo de duración de sus miembros Se distinguen por tener una estructura bien definida con cierta rigidez, la línea de autoridad es clara. Se distinguen por tener una estructura levemente definida, no poseen líneas de autoridad Son aquellas en las que el gerente es quien impone las decisiones a toda la organización como un solo conjunto .
El pronóstico de la oferta de empleados trata los requerimientos futuros del personal y determina si dispone de cantidad y tiempo para cubrir vacantes. ¿Cuál son los tipos de ofertas de empleados? "2 respuestas" Oferta informal---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Oferta externa. Oferta interna de trabajo.------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Oferta formal.
Pronóstico de Personal ¿Cuáles son las herramientas de la oferta de empleado? Enfoques, Cualitativos y Cuantitativos. Planeación, organización, integración, dirección y control. Liderazgo, organización e integración. Auditoría, planeación de sucesión y gráficos de remplazo.
Gestión de Talento Humano Cuáles son las áreas de la Dirección de Recursos Humanos. Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control La estructura organizacional. Bienestar Social, Administración de Personal y Técnica Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción.
Se entiende por clima organizacional todas aquellas relaciones laborales y personales que se desarrollan en todo lugar de trabajo. ¿Ha que se refiere el clima organizacional? Se refiere a la contratación de personal. A las características del medio ambiente de trabajo Se trata del reclutamiento interno y reclutamiento externo. Se refiere a las creaciones de políticas de una empresa.
El clima laboral se suele definir como el medio ambiente físico y humano en el que se desarrolla el trabajo. ¿Por qué es importante tener un buen clima laboral? Porque determina características del medio ambiente de trabajo fuera de una empresa. Porque determina características del medio ambiente de trabajo fuera de una empresa. Porque determina la selección de personal en una empresa. Porque así pueden tener más experiencia en el ámbito laboral y judicial.
Pronostico de la oferta de empleados ¿Qué se debe determinar una vez pronosticado los requerimientos futuros del personal? Determinar se a largo plazo no provocaría una crisis financiera en la empresa. Se debe determinar si dispone de la cantidad y tiempo suficiente de personal para cubrir vacantes esperadas. Determina que empleados serán ascendidos y quienes serán dados de baja en la empresa. Ninguna de las anteriores.
De las funciones de los recursos humanos en la gestión del talento humano. ¿Cuáles son todas estas funciones? Reclutamiento, Selección, Desarrollo Personal, Autoevaluación de Desempeño, Compensación Reclutamiento, Autoformación, Desarrollo Personal, Evaluación de Desempeño, Compensación Reclutamiento, Formación, Desarrollo Personal, Evaluación de Desempeño, Auto Compensación. Reclutamiento, Formación, Desarrollo Personal, Evaluación de Desempeño, Compensación.
¿A qué se refiere la evaluación del desempeño? Seleccione la respuesta correcta: El proceso de reclutamiento es de suma importancia. Para obtener los mejores resultados, el área de recursos humanos debe determinar las competencias. Si a través del reclutamiento las empresas logran obtener los diamantes que necesitan para asegurar el cumplimiento de sus objetivos. A través de esta función se establecen líneas de carreras importantes para permitir el desarrollo profesional de los colaboradores. Una de las principales funciones del área de Recursos Humanos es realizar evaluaciones de desempeño que permitan identificar las competencias que necesitan mayor desarrollo.
La estructura organizativa es un proceso que permite. Completar: Realizar relaciones formales e informales Restablecer las tareas específicas y funciones formales Comunicar las responsabilidades de las autoridades Definir las actividades necesarias para la consecución del fin propuesto .
¿Qué finalidad tiene la función de pronosticar la fuerza laboral? Seleccione la opción correcta: Requerimientos futuros de los trabajadores, cuando acelerar o frenar la producción, las necesidades de entrenamiento del personal Buscar soluciones factibles, requerimientos futuros de los trabajadores A través del desarrollo de capacidades de la empresa, visualiza el futuro de la organización Ninguna de las anteriores .
¿A qué se refiere la recolección de información? Señale la respuesta correcta: Son los datos necesarios para el análisis laboral, se obtiene de diferentes fuentes como cuestionario, entrevista o la observación Buscar soluciones factibles y requerimientos futuros de los trabajadores Es la consignación ordenada y explícita de las características de un puesto Incluye información que identifica los propósitos de empleo así como un sumario de actividades y responsabilidades.
¿Qué es admisión de personal? Seleccione la respuesta correcta: La aplicación de personas es el segundo proceso en la gestión Son los procesos para incorporar a las personas conduce su ingreso en la organización. Destaca “la compensación es uno de los procesos utilizados para incentivar Incluye la administración de la disciplina de higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo.
Los pasos para elaborar un plan estratégico se dividen para tener un mejor desarrollo y poder tener organizado los planes de la empresa. ¿Cuántas y cuáles etapas existen en los objetivos estratégicos de Recursos Humanos? Existen 4 etapas Existen 7 etapas Existen 5 etapas. Existen 3 etapas. Evaluar los recursos actuales Prever las necesidades del RRHH Desarrollo e implementación de planes de RRHH.
El pronóstico de la oferta de empleados pronostica los requerimientos futuros de personal determinando si dispone de la cantidad y tiempo suficiente de personal para cubrir vacantes esperadas. Mencione las herramientas de la oferta interna de trabajo. Auditoría, planificación de sucesión y gráficos de reemplazo Análisis del mercado laboral, análisis de la comunidad y exceso de oferta. Análisis del mercado laboral, análisis de la comunidad y gráficos de reemplazo Ninguna de las anteriores.
La planificación estratégica es el conjunto que integra las prácticas de recursos humanos. ¿Por qué es importante la planificación estratégica? Porque prepara a la organización para alcanzar las metas. Porque desarrollar e implementa los planes de rusos humanos. Porque administra la gestión de talento humano. Porque permite identificar los problemas, establecer prioridades, analizar los procesos y administrar mejor los recursos.
El pronóstico de la demanda de empleado es un componente fundamental de la planeación de recursos humanos. ¿Cuáles son los enfoques del pronóstico de la demanda de empleados? "2 respuestas" Cualitativos------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Cuantitativos Externos----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Internos.
El pronóstico de la oferta de empleados trata los requerimientos futuros del personal y determina si dispone de cantidad y tiempo para cubrir vacantes. ¿Cuál son los tipos de ofertas de empleados? "2respuestas" Oferta informal------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Oferta formal Oferta interna de trabajo------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Oferta externa.
Pronóstico de Personal ¿Cuáles son las herramientas de la oferta de empleado? Enfoques, Cualitativos y Cuantitativos. Auditoría, planeación de sucesión y gráficos de remplazo. Liderazgo, organización e integración. Planeación, organización, integración, dirección y control.
Planeación Estratégicas de Recursos Humanos ¿Qué es la planeación estratégica de recursos humanos? Son dotes intelectuales, ingenio y conocimiento que tienes las personas para desarrollar sus competencias. Es la acción de administrar o gestionar una actividad con diligencia, organizar, dirigir, controlar y evaluar. Es la acción de dirigir y controlar los dotes intelectuales que tienes las personas. Es el conjunto que integra las prácticas de recursos humanos.
Se entiende por clima organizacional todas aquellas relaciones laborales y personales que se desarrollan en todo lugar de trabajo. ¿Ha que se refiere el clima organizacional? Se trata del reclutamiento interno y reclutamiento externo. A las características del medio ambiente de trabajo Se refiere a la contratación de personal. Se refiere a las creaciones de políticas de una empresa.
El clima laboral se suele definir como el medio ambiente físico y humano en el que se desarrolla el trabajo. ¿Por qué es importante tener un buen clima laboral? Porque determina la selección de personal en una empresa. Porque el buen clima laboral hace la diferencia entre las empresas de éxito y las empresas mediocres. Porque determina características del medio ambiente de trabajo fuera de una empresa. Porque así pueden tener más experiencia en el ámbito laboral y judicial.
Fuerza laboral ¿Qué aspectos se deben considerar para la elaboración de datos dentro de la previsión de la fuerza laboral? "3 respuestas" Renuncia---------------------------------------------Muertes ---------------------------------------------------Despidos Plan dental--------------------------------------------Renuncia-------------------------------------------------Ascensos.
Los pasos para elaborar un plan estratégico se dividen para tener un mejor desarrollo y poder tener organizado los planes de la empresa. ¿Cuántas y cuáles etapas existen en los objetivos estratégicos de Recursos Humanos? Existen 4 etapas Existen 7 etapas Existen 5 etapas. Existen 3 etapas. Evaluar los recursos actuales Prever las necesidades del RRHH Desarrollo e implementación de planes de RRHH. .
El pronóstico de la demanda de empleado es un componente fundamental de la planeación de recursos humanos. Escribir el concepto de enfoque cuantitativo. Son menos estadísticos que analizan capacidades individuales. Se basa en el análisis del Sistema de Información de Gestión de Recursos Humanos Define los roles de los empleados e identifica los niveles de equipo y tiene los siguientes métodos Se determina la acción de dirigir y controlar los dotes intelectuales que tienes las personas.
El pronóstico de la oferta de empleados pronostica los requerimientos futuros de personal determinando si dispone de la cantidad y tiempo suficiente de personal para cubrir vacantes esperadas. Mencione las herramientas de la oferta interna de trabajo. Auditoría, planificación de sucesión y gráficos de reemplazo Análisis del mercado laboral, análisis de la comunidad y exceso de oferta. Análisis dl mercado laboral, análisis de la comunidad y gráficos de reemplazo Ninguna de las anteriores.
Planeación Estratégicas de Recursos Humanos ¿Qué es la planeación estratégica de recursos humanos? Es el conjunto que integra las prácticas de recursos humanos. Es la acción de administrar o gestionar una actividad con diligencia, organizar, dirigir, controlar y evaluar. Es la acción de dirigir y controlar los dotes intelectuales que tienes las personas. Son dotes intelectuales, ingenio y conocimiento que tienes las personas para desarrollar sus competencias.
La planificación estratégica es el conjunto que integra las prácticas de recursos humanos. ¿Por qué es importante la planificación estratégica? Porque permite identificar los problemas, establecer prioridades, analizar los procesos y administrar mejor los recursos. Porque desarrollar e implementa los planes de rusos humanos. Porque administra la gestión de talento humano. Porque prepara a la organización para alcanzar las metas.
El pronóstico de la demanda de empleado es un componente fundamental de la planeación de recursos humanos. ¿Cuáles son los enfoques del pronóstico de la demanda de empleados? (Dos Respuestas) Cualitativos - Cuantitativos Externos - Internos.
El pronóstico de la oferta de empleados trata los requerimientos futuros del personal y determina si dispone de cantidad y tiempo para cubrir vacantes. ¿Cuál son los tipos de ofertas de empleados? (Dos Respuestas) Oferta informal - Oferta formal. Oferta interna de trabajo - Oferta externa.
Seleccione la respuesta correcta: Que es el reclutamiento de personal Al conjunto de los empleados o colaboradores de una organización, sector económico o de una economía completa. El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es el conjunto que integra las prácticas de recursos humanos con el objetivo de preparar la organización para alcanzar las metas. Alude a la planificación de los procesos para alcanzar los objetivos de una empresa u organización.
El reclutamiento y selección de personal es un proceso por el cual las empresas contratan al personal adecuado para ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y selección de personal. ¿Para qué sirve el reclutamiento en gestión del talento humano? Sirve para administrar o gestionar una actividad con diligencia, organizar, dirigir, controlar y evaluar. Para el éxito de la empresa y contratar a las personas que posean o puedan desarrollar dichas habilidades. Es la encargada capacitar a los trabajadores de dicha empresa. Sirve para analizar los proyectos de una empresa.
Se entiende por clima organizacional todas aquellas relaciones laborales y personales que se desarrollan en todo lugar de trabajo. ¿Ha que se refiere el clima organizacional? Se refiere a la contratación de personal. A las características del medio ambiente de trabajo. Se trata del reclutamiento interno y reclutamiento externo. Se refiere a las creaciones de políticas de una empresa.
El clima laboral se suele definir como el medio ambiente físico y humano en el que se desarrolla el trabajo. ¿Por qué es importante tener un buen clima laboral? Porque determina características del medio ambiente de trabajo fuera de una empresa. Porque el buen clima laboral hace la diferencia entre las empresas de éxito y las empresas mediocres. Porque determina la selección de personal en una empresa. Porque así pueden tener más experiencia en el ámbito laboral y judicial.
Negociación Cuáles son las fases de la negociación : Una idea, conflicto, expansión, consolidación Previsión, planificación, organización, dirección, coordinación. La preparación, la discusión, las señales, las propuestas, el intercambio y el acuerdo Capacitación, encuesta y reporteo.
Negociación. Qué es una negociación: Es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utiliza recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas. Es un proceso de intercambio de información y compromisos en el cuál dos o más partes, que tienen intereses comunes y otros divergentes, intentan llegar a un acuerdo. Es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad económica con ánimo de lucro. Puede ser concebido como una idea, como un actividad, un proceso o un documento, según los objetivos y el punto de vista que adopte quien lo lleva a cabo.
El factor de riesgo es el elemento que, estando inevitablemente presente en las condiciones de trabajo, puede desencadenar un menoscabo en el nivel de salud del trabajador. ¿Cuál de los literales concierne en donde tiene origen el factor de riesgo? (Dos Respuestas) Poca remuneración - Horas de trabajo. Local de trabajo - Materia prima.
Objetivo de la Administración de sueldo Su objetivo principal es: La estructura organizacional. El negocio de la organización Su objetivo es cumplir con los trabajadores Evaluación de personas.
Definición de las enfermedades profesionales. ¿Cómo debe entenderse la enfermedad profesional? Un daño para los profesionales. Una enfermedad muy grave sin cura Un daño para la salud en el entorno de trabajo. Una enfermedad sin cura.
El trabajo en equipo ha supuesto un cambio organizativo amplio, pues han influido cualidades y aspectos que hacen de este lograr mejores resultados. Las Cualidades que hacen posible que un equipo de trabajo tenga un alto rendimiento son: Comunicación eficaz, discrepancia, motivación y confrontación. Liderazgo, metas específicas, compromiso, lealtad y reconocimiento. Pensamiento positivo, desacuerdo, envidia y compromiso. Confrontación, Liderazgo, metas específicas, compromiso y lealtad.
Resolución de conflictos. Cuáles serían las estrategia dentro de la negociación : Admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento, evaluación. Apoyar a la gerencia en la toma de decisiones y capacitar constantemente a sus empleados. Seleccionar personal eficiente, proporcionar competitividad, establecer políticas. Flexibilidad, Rivalidad, Solución del problema, Inacción, Abandono.
En la actualidad, las organizaciones deben adaptarse con gran rapidez y agilidad a un entorno cambiante, que las obliga a buscar maneras de sobrevivir, atendiendo a las exigencias de velocidad y de complejidad del cambio. ¿Cuándo está preparada una organización para el cambio? Cuando las personas trabajan en equipo se proporciona menor seguridad y confianza Una empresa está preparada para el cambio, cuando las personas que la conforman también lo están, pues todo cambio en aquellas, afectará directamente a estas Cuando las personas no trabajan en equipo se proporciona mayor seguridad y confianza Compartir ideas y puntos de vista con otros en un entorno que estimula la comunicación abierta y positiva.
Administración de sueldos ¿Cuáles son los tipos de remuneración económica? Lineal y cuadrada. Directa e indirecta. Cuantitativa y cualitativa. Ninguna de las anteriores.
Manual de Funciones ¿Por qué es importante promover a los empleados? Es importante porque alinea a los profesionales para un mejor crecimiento en la empresa. Es importante porque fomenta los lugares propicios de trabajo. Es importante porque es el proceso de adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que van a permitir a los trabajadores hacer su trabajo de una mejor forma, conforme a las prácticas de la empresa Es importante promover a los empleados ya que para ellos es importante tener movilidad dentro de la empresa y que sus esfuerzos sean reconocidos.
La seguridad e higiene laboral son partes integrantes de las condiciones de trabajo. Su regulación en la empresa y la aplicación por todos los elementos de la misma hace necesario su conocimiento generalizado. Mencione como se concibe a la seguridad e higiene del trabajo. Técnicas no médicas Planificación Estatus médico Inspección.
Un plan de higiene involucra la presentación no sólo de servicios médicos, sino también de enfermería y de primeros auxilios, en tiempo total o parcial, según el tamaño de la empresa. Mencione los tipos de riesgos para la salud que existen dentro de una organización Riesgo físico, químico y biológico. Riesgo cultural, químico y social. Riesgo mental, físico y social. Riesgo natural, biológico y mental.
Aspectos del Manual de Funciones Cuáles son los aspectos más importantes del Manual de Funciones son: Lenguaje Sencillo Metodología fácil Descripción básica del cargo, objetivo estratégico del cargo, funciones básicas, personal relacionado con el cargo y perfil del cargo. Facilita la supervisión.
La seguridad del trabajo es el conjunto de medidas técnicas, educacionales, médicas y psicológicas empleadas para prevenir accidentes, tendientes a eliminar las condiciones inseguras del ambiente, y a instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de implantación de prácticas preventivas. Mencione las 3 áreas principales de seguridad que se deben de prevenir dentro de la organización Prevención interna, externa y media. Prevención de accidentes, robos e incendios. Prevención de caídas, golpes y accidentes. Prevención de asaltos, golpes y accidentes.
La cultura organizacional comprende determinados elementos que definen estilos de liderazgos, creencias, comportamientos y normas aplicadas a todas las personas que forman parte de una empresa Mencione el objetivo de la cultura organizacional El objetivo es prevenir riegos dentro de la organización El objetivo es conseguir una misión y unos valores que interactúen con el exterior de la organización El objetivo es prevenir riegos sociales dentro de la organización El objetivo es prevenir los riegos a los que se encuentran expuestos los trabajadores.
Descripción de Manual de Funciones ¿Qué es Manual de Funciones? Deber ser dados a conocer a todos los funcionarios relacionados con el proceso. Establecer o completar el organigrama jerárquico-funcional de la organización. Es un documento que se prepara en una empresa con el fin de determinar las responsabilidades y las funciones de los empleados de una compañía También hace posible efectuar el desarrollo de una valoración de puestos de trabajo ajustada a sus contenidos y exigencias..
El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo, estas características son percibidas, directa o indirectamente por los trabajadores y causan repercusiones en el comportamiento laboral. Mencione qué es el clima organizacional Es el comportamiento dentro de la organización. Es la forma en que un empleado percibe el ambiente que los rodea. Son los riesgos que tienen las organizaciones y deben de prevenir. Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas.
Identifique las causas del conflicto laboral. La respuesta es: Participación en Grupos Conflictos de Recursos, Conflicto de roles, Conflictos por presión, Conflictos de percepciones Falta de motivación, Mayor absentismo laboral Falta de implicación por la empresa y los compañeros.
En los procesos de negociación existen varias técnicas de negociación entre las cuales tenemos La respuesta es: Técnicas de concentración, aprendizaje, ventas. Técnicas observación, investigación, jurídica. Técnicas de estudio, interrogación, lectura Técnicas de preparación e información, Control de los Recursos, conversación, estrategia, persuasión.
¿Cuáles serían los factores que afectan la motivación laboral? Son: Falta de atención en los superiores, la no aceptación de la autoridad, el salario bajo, factores ambiente e higiénicas, falta de información y desarrollo personal, los horarios de trabajo rígidos. Falta de atención a los superiores, estrés, salario bajo, los horarios de trabajo rígido. Factores de ambiente e higiénicas, el sueldo bajo, la no aceptación de la autoridad, falta de atención de la autoridad. El salario bajo, factores ambiente e higiénicas, falta de información y desarrollo personal, los horarios de trabajo rígidos.
¿Qué es la satisfacción laboral? La respuesta es: Es sacar las cosas negativas en el ambiente laboral. Es un estado emocional placentero o positivo resultante de la experiencia mismo del trabajo alcanzado por las actitudes generados del individuo hacia su trabajo. Es uno de los factores más relevantes en el desarrollo de una empresa. Baja motivación laboral. .
¿Cuáles son los tipos de satisfacción? La respuesta es: Progresiva, Reprocesa, Negativa Estable, Inestable, Inconforme Positiva, Negativa, Neutra Progresiva, estable, conformista .
¿Cuáles son todos los pagos que constituyen el salario? Son: Sobresueldo, bonificaciones, valor del trabajo suplementario horas extras de descanso obligatorio, porcentaje sobre ventas y comisiones., participación de utilidades, valor del trabajo en días Horas extras de descanso obligatorio, porcentaje sobre ventas y comisiones. Sobresueldos y bonificaciones. Sobresueldo, bonificaciones, valor del trabajo suplementario horas extras de descanso obligatorio,.
Las valoraciones de cargos son: Son las siguientes: Jerarquización y clasificación por categorías, Jerarquización, clasificación por categorías, comparación de factores, asignación de puntos. Comparación de factores y asignación de puntos. Clasificación por categorías y comparación de factores.
¿Qué es el salario base? La respuesta es: Es el conjunto de pagos que sirve de base para liquidar las prestaciones proporcionales al salario, cuando este no es fijo como descanso dominical, vacaciones, cesantías. Es la relación existente entre el salario básico y el índice de precios. Se denomina a la retribución ordinaria estipulada para un día. Es todo lo que constituye salario, más la prima anual de servicios y el auxilio de cesantía.
¿Qué es la salud ocupacional? La respuesta es: Conjunto de medidas y actividades desarrolladas para minimizar o eliminar completamente los riesgos derivados del trabajo Es el conjunto de pagos que sirve de base para liquidar las prestaciones proporcionales al salario, cuando este no es fijo como descanso dominical, vacaciones, cesantías Es uno de los factores más relevantes en el desarrollo de una empresa. Promueve y protege la salud de los trabajadores.
¿A qué denominamos formación? Seleccione la respuesta correcta Mejor el conocimiento del puesto a todos los niveles Mejora el clima laboral y flujos de trabajos. Optimiza el factor humano y mejora la productividad Proceso educativo, sistemático en el que se modifica el comportamiento, los conocimientos y la motivación de los empleados actuales con el fin de desarrollar habilidades y destrezas.
¿Cómo beneficia la capacitación al personal de la empresa? Seleccione la respuesta correcta Mejora la relación jefes-subordinados Se promueve la comunicación a toda la organización. Permite el logro de metas individuales Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solución de problemas.
La capacitación cubre una secuencia programada de hechos como un proceso continuo, cuyo ciclo se renueva cada vez que se repite. Seleccione la respuesta correcta: ¿Cuáles son etapas de la capacitación? Logro de metas individuales, mejoramiento del personal Evaluación de las necesidades, Planes y Programas de Capacitación Ejecución de la Capacitación Logra la integración de las personas Se determina la acción de dirigir y controlar los dotes intelectuales que tienen las personas.
En los tipos de remuneraciones encontramos la remuneración en especie. Seleccione la respuesta correcta: A que hace referencia Son todas aquellas retribuciones sociales que un empleado recibe por parte de la empresa y por las que no debe abonar la persona directamente. Se trata de un tipo de remuneración formada por el salario y sus diferentes componentes. Es aquella recompensa que obtiene una persona que ha destacado en algún aspecto dentro de una empresa u organización Es una retribución económica que recibe del patrono.
La compensación salarial cuenta con 3 partes fundamentales que debe cumplir toda empresa Seleccione la respuesta correcta Sueldos, incentivos, prestaciones Salarios, incentivos, mensualidades Préstamos, incentivos Horas extras, compensaciones .
A que denominamos Sueldo y Salario Señale la respuesta correcta. Se entiende por salario a toda retribución, en dinero o en especie, que un trabajador recibe como contraprestación a su tarea en una relación de trabajo Son cantidades que se suman al salario final y que se fijan con atención circunstancias relativas al propio trabajador Son cantidades que se suman al salario base y que se fijan con atención circunstancias contrarias al propio trabajador. Se entiende por salario a toda indemnización, en dinero o en especie, que un trabajador recibe como contraprestación a su tarea en una relación de trabajo.
Desde el punto de vista de la salud mental, el entorno laboral debe tener condiciones psicológicas y sociológicas saludables, que influyan en forma positiva en el comportamiento de las personas y que eviten repercusiones emocionales, como el estrés Seleccione la respuesta correcta Entorno físico, Entorno psicológico, Aplicación de principios ergonómicos Salud ocupacional Entorno de trabajo, Entorno superficial, Aplicación de principios ergonómicos Salud ocupacional Entorno Ambiental, Entorno psicológico, entorno social Entorno familiar y social.
La seguridad en el trabajo incluye tres áreas básicas de actividad que son.? Seleccione la respuesta correcta La prevención de secuestro La prevención de accidentes, la prevención de incendios y la prevención de robos La prevención contaminación La prevención de alturas.
La satisfacción laboral está íntimamente relacionada con el compromiso y con la productividad del trabajador Seleccione la respuesta correcta Elección de una estrategia de acción condicionada por la valoración de diversas opciones. Es un estado emocional positivo de la percepción subjetiva de las experiencias laborales Concepto relativo y depende de las comparaciones que haga el individuo en términos de aporte y los resultados obtenidos por otros individuos en su medio de trabajo o marco de referencia.
Diferencia entre la motivación y satisfacción laboral Seleccione la respuesta correcta La motivación son factores intrínsecos y la satisfacción factores extrínsecos La motivación es el impulso y el esfuerzo del trabajador para satisfacer un deseo o meta, y la satisfacción la satisfacción está referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo. La motivación es lo posterior a la satisfacción, y la satisfacción es el impulso del trabajador en aumentar sus ganancias en la organización. Es un estado de ánimo.
A que hace referencia los riesgos físicos Seleccione la respuesta correcta Son los más habituales dentro del apartado de siniestralidad en la prevención de riesgos laborales. Estos pueden ser provocados por diversos motivos, como los ruidos excesivos, el trabajo en condiciones peligrosas Es aquel que está producido por agentes patógenos, como pueden ser los parásitos, las bacterias, los virus o los hongos. Pueden provocar diversas enfermedades tras un contacto o aspiración Se observa cuando se trabaja en situaciones de riesgo, como pueden ser las superficies inseguras, con equipos en mal estado, o con herramientas inadecuadas. Se produce en ciertos procesos, o incluso en el propio medio ambiente. Estas afecciones pueden ser peligrosas debido a la inhalación, ingestión o absorción de ciertas sustancias dañinas.
Objetivo de la Administración de salario Su objetivo principal es: La estructura organizacional. El negocio de la organización Su objetivo es recompensar adecuadamente por su desempeño y dedicación Evaluación de personas.
Equipo de trabajo se refiere a un conjunto de personas comprometidas con una meta y objetivos comunes. ¿Cuáles son las ventajas de trabajar en equipo? Más obligaciones, confrontaciones, creatividad y compromiso. Frustraciones, intereses, conductas y actitudes. Más ideas, mayor compromiso, más creatividad, mejora la comunicación y más motivación Organización, lealtad, dificultades, irresponsabilidad .
El trabajo en equipo ha supuesto un cambio organizativo amplio, pues han influido cualidades y aspectos que hacen de este lograr mejores resultados Seleccione la respuesta correcta Comunicación eficaz, discrepancia, motivación y confrontación. Liderazgo, metas específicas, compromiso, lealtad y reconocimiento. Pensamiento positivo, desacuerdo, envidia y compromiso. Confrontación, Liderazgo, metas específicas, compromiso y lealtad.
Es la manera como dos o más individuos, u organizaciones encuentran una solución pacífica a los desacuerdos que enfrentan. Estos desacuerdos pueden ser emocionales, políticos, financieros o todos ellos Seleccione la respuesta correcta Admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento, evaluación. Apoyar a la gerencia en la toma de decisiones y capacitar constantemente a sus empleados. Seleccionar personal eficiente, proporcionar competitividad, establecer políticas. Resolución de conflictos.
La seguridad del trabajo es el conjunto de medidas técnicas, educacionales, médicas y psicológicas empleadas para prevenir accidentes, existen tres áreas principales que se deben prevenir dentro de la organización Seleccione la respuesta pertinente Prevención interna, externa y media. Prevención de accidentes, robos e incendios. Prevención de caídas, golpes y accidentes. Prevención de asaltos, golpes y accidentes.
En la actualidad, las organizaciones deben adaptarse con gran rapidez y agilidad a un entorno cambiante, que las obliga a buscar maneras de sobrevivir, atendiendo a las exigencias de velocidad y complejidad del cambio. ¿Cuándo está preparada una organización para el cambio? Cuando las personas trabajan en equipo se proporciona menor seguridad y confianza Una empresa está preparada para el cambio, cuando las personas que la conforman también lo están, pues todo cambio en ella genera conflictos Cuando las personas no trabajan en equipo se proporciona mayor seguridad y confianza Compartir ideas y puntos de vista con otros en un entorno que estimula la comunicación abierta y positiva.
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