En el método PERT, el comienzo más temprano (Early Start) para un evento se representa gráficamente por convención mediante : Un triángulo Un cuadrado Un círculo.
En el método PERT, para un evento, se cumple que: Su comienzo más temprano y final más temprano coinciden en el tiempo.
Su comienzo más temprano siempre es menor que su final más temprano.
Su comienzo más temprano siempre es mayor que su final más temprano.
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Una de las principales desventajas de los diagramas de Gantt es que: En proyectos largos y complejos es poco aplicable.
Es lento de poner en marcha
Representa un desembolso económico importante utilizar en el proyecto
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El diagrama que muestra, para cada recurso del proyecto las tareas que realiza sobre un calendario, indicando el grado de ocupación del recurso en cada tarea y en total, para cada intervalo, se denomina: Diagrama de carga de trabajo.
Gráfico de ocupación de recursos.
Histograma.
El resultado de la ASIGNACIÓN de recursos es: La relación de recursos disponibles para la realización del proyecto, organizados en una estructura jerárquica. Los requisitos de recursos de las actividades (cuantos recursos y de qué tipo requiere cada actividad).
La relación de qué recursos, de entre los disponibles para el proyecto, son aplicados a cada una de las actividades, en función de los recursos requeridos por las mismas.
La responsabilidad principal de los procesos de control del proyecto recae en: El cliente. Analistas y desarrolladores, pues conocen en detalle la situación actual. El jefe de proyecto.
En el control de costes del proyecto, la herramienta que permite conocer, para un momento dado, el total de costes que se llevan acumulados en el proyecto se denomina: Línea de presupuesto. Línea base de coste. Curva de la S.
Si al aplicar el método del Valor Ganado para el seguimiento de proyectos, encontramos que PV (Valor Planificado) < EV (Valor Ganado) y AC (Coste Real) > EV, entonces: Se tiene un adelanto en el cronograma y el proyecto transcurre por debajo del coste de presupuesto Se tiene un retraso en el cronograma y un sobrecoste Se tiene un adelanto en el cronograma y un sobrecoste.
El control de cambios del proyecto: Siempre es preventivo, anticipando los problemas. Está vinculado a la gestión del riesgo del proyecto. Siempre es correctivo: corrige los problemas una vez que estos ocurren. Puede realizarse antes, durante o después de cada uno de los procesos.
Cual de las siguientes afirmaciones no es correcta cuando hablamos de riesgos en un sistema software Son independientes del contexto y del objeto que se pretenda conseguir. La nula gestión del conocimiento por parte de las empresas TIC es un factor que contribuye a que este aparezca en una empresa. Los escasos periodos de pruebas por parte de las empresas TIC es un factor que contribuye a que este aparezca en una empresa.
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