PMI define la gestión de proyectos como: la aplicación de .......... a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos de éste conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas tiempo, organización, personal y herramientas.
La gestión de un proyecto consiste en la aplicación de un enfoque estructurado Verdadero Falso.
La participación del cliente es parte de la gestión de un proyecto Verdadero Falso.
La participación del cliente precede a la parte de la gestión de un proyecto Verdadero Falso.
Los requisitos del cliente se cumplen a lo largo de la gestión del proyecto mediante entregables Verdadero Falso.
Los requisitos del cliente se cumplen al finalizar la gestión del proyecto, debemos mostrar al cliente el último entregable Verdadero Falso.
Es esperable que los entregables que recibe el cliente generen un incremento esperado del "valor de negocio" Verdadero Falso.
La participación del cliente se da al comienzo del proyecto (toma de requisitos) y al finalizarlo (evaluación y entregable final) Verdadero Falso.
Un requisito es una condición o capacidad necesaria para
resolver un problema o alcanzar un objetivo Verdadero Falso.
Una tarea es una condición o capacidad necesaria para
resolver un problema o alcanzar un objetivo Verdadero Falso.
Una representación documentada de la condición o capacidad descrita en los puntos anteriores Requisito Tarea.
Ordene la frase correctamente: una algún debe capacidad ésta solución componente que documento para Un_requisito_es satisfacer o acordado condición tipo de poseer formalmente o de una un.
Un requisito es un estado final deseado Verdadero Falso.
Si un requisito no se puede aplicar asociar a un valor de negocio porque el conjunto completo de requisitos es necesario y suficiente para alcanzar el valor deseado este se descarta. Verdadero Falso.
Si un requisito no se puede aplicar asociar a un valor de negocio porque el conjunto completo de requisitos es necesario y suficiente para alcanzar el valor deseado habrá será suficiente con priorizar los requisitos Verdadero Falso.
Si un requisito no se puede aplicar asociar a un valor de negocio porque el conjunto completo de requisitos es necesario y suficiente para alcanzar el valor deseado tendremos que rehacer los requisitos Verdadero Falso.
Un PMLC es una secuencia de procesos que incluye: Objetivo, ámbito, gestión, seguimiento y control, y finalización Ámbito, planificación, ejecución, seguimiento y control, y finalización Ámbito, gestión, planificación, ejecución y control, y seguimiento.
Todo enfoque para la gestión de proyectos debe incluir los procesos del PMLC (5) para ser considerado válido Falso Verdadero.
Los procesos que incluye el PMLC son únicos Falso Verdadero.
Gestión de proyectos tradicional Objetivo claro y solución clara Objetivo claro y solución no clara Objetivo no claro y solución clara Objetivo no claro y solución no clara .
Gestión de proyectos extrema Objetivo claro y solución clara Objetivo claro y solución no clara Objetivo no claro y solución clara Objetivo no claro y solución no clara .
Gestión de proyectos Ágil Objetivo claro y solución clara Objetivo claro y solución no clara Objetivo no claro y solución clara Objetivo no claro y solución no clara .
Gestión de proyectos Amertxe Objetivo claro y solución clara Objetivo claro y solución no clara Objetivo no claro y solución clara Objetivo no claro y solución no clara .
En el modelo PMLC Lineal es necesaria una gran participación del cliente Verdadero Falso.
En el modelo PMLC Lineal es poco tolerante a cambios en los requisitos y la planificación Verdadero Falso.
En el modelo PMLC Lineal es tolerante a cambios en los requisitos y la planificación Verdadero Falso.
En el modelo PMLC Lineal la participación por parte del cliente es poco requerida Verdadero Falso.
En el modelo PMLC Lineal el éxito está ligado al cumplimiento del plan previamente detallado Verdadero Falso.
En el modelo PMLC incremental se necesita algo de colaboración por parte del cliente Verdadero Falso.
En el modelo PMLC incremental no se necesita colaboración por parte del cliente Verdadero Falso.
En el modelo PMLC incremental está abierto a cambios durante los incrementos Verdadero Falso.
En el modelo PMLC incremental no está abierto a cambios durante los incrementos Verdadero Falso.
En el modelo PMLC incremental el gestor debe prever posibles cambios en el plan del proyecto Verdadero Falso.
En el modelo PMLC iterativo se necesita colaboración por parte del cliente Verdadero Falso.
En el modelo PMLC iterativo debemos evitar los cambios Verdadero Falso.
En el modelo PMLC iterativo los cambios son necesarios para continuar cada iteración Verdadero Falso.
En el modelo PMLC iterativo es como construir un prototipo que evoluciona en cada iteración Verdadero Falso.
En el modelo PMLC adaptativo es como construir un prototipo que evoluciona en cada iteración Verdadero Falso.
En el modelo PMLC adaptativo se necesita una colaboración activa por parte del cliente Verdadero Falso.
En el modelo PMLC adaptativo se necesita una colaboración pasiva por parte del cliente Verdadero Falso.
En el modelo PMLC extremo se necesita alta colaboración por parte del cliente Verdadero Falso.
En el modelo PMLC extremo no se necesita colaboración por parte del cliente Verdadero Falso.
En el modelo PMLC extremo son proyecto de alto riesgo Verdadero Falso.
En el modelo PMLC adaptativo son proyecto de alto riesgo Verdadero Falso.
Alta implicación por parte del cliente PMLC Lineal PMLC Incremental PMLC Iterativo PMLC Adaptativo PMLC Extremo.
Colaboración activa por parte del cliente PMLC Lineal PMLC Incremental PMLC Iterativo PMLC Adaptativo PMLC Extremo.
Colaboración requerida por parte del cliente PMLC Lineal PMLC Incremental PMLC Iterativo PMLC Adaptativo PMLC Extremo.
Algo de colaboración requerida por parte del cliente PMLC Lineal PMLC Incremental PMLC Iterativo PMLC Adaptativo PMLC Extremo.
Poca colaboración requerida por parte del cliente PMLC Lineal PMLC Incremental PMLC Iterativo PMLC Adaptativo PMLC Extremo.
Los 5 grupos de procesos son utilizados en cada modelo PMLC Verdadero Falso .
Todos los modelo PMLC comienzan con un grupo de procesos de "ámbito" Verdadero Falso .
Algunos de los modelo PMLC comienzan con un grupo de procesos de "ámbito" Verdadero Falso .
Todos los modelo PMLC terminan con un grupo de procesos de "ámbito" Verdadero Falso .
Todos los modelo PMLC terminan con un grupo de procesos de "finalización" Verdadero Falso .
Algunos de los modelo PMLC terminan con un grupo de procesos de "finalización" Verdadero Falso .
Todos los modelo PMLC comienzan con un grupo de procesos de "finalización" Verdadero Falso .
Los procesos donde se requiere una mayor intervención del cliente son los de "ámbito" y "planificación" Verdadero Falso .
Los procesos donde se requiere una mayor intervención del cliente son los de "gestión" y "planificación" Verdadero Falso .
Los modelos siguen un orden natural en función del grado de
incertidumbre de la solución (lineal, incremental, iterativo, adaptativo,
extremo) Verdadero Falso .
Los proceso s que forman grupos repetitivos reconocen el INCREMENTO de la incertidumbre acercándose más hacia el comienzo del ciclo de vida conforme avanzamos en el orden natural Verdadero Falso .
Los proceso s que forman grupos repetitivos reconocen el DECREMENTO de la incertidumbre acercándose más hacia el comienzo del ciclo de vida conforme avanzamos en el orden natural Verdadero Falso .
La planificación completa del proyecto se reemplaza por la planificación «sobre la marcha» conforme se incrementa el grado de
incertidumbre Verdadero Falso .
La planificación «sobre la marcha» del proyecto se reemplaza por la
planificación completa conforme se incrementa el grado de incertidumbre Verdadero Falso .
La gestión de riesgos es más significativa conforme se incrementa el
grado de incertidumbre de la solución Verdadero Falso .
La necesidad de una colaboración significativa del cliente es mayor
conforme se incrementa el grado de incertidumbre de la solución Verdadero Falso .
La necesidad de una colaboración significativa del cliente es mayor
conforme se decrementa el grado de incertidumbre de la solución Verdadero Falso .
Modelo tradicional Modelo lineal e incremental Modelo iterativo y adaptativo Modelo extremo y omertxe.
Modelo ágil Modelo lineal e incremental Modelo iterativo y adaptativo Modelo extremo y omertxe.
Modelo extremo Modelo lineal e incremental Modelo iterativo y adaptativo Modelo extremo y omertxe.
Solución y requisitos claramente definidos
Baja probabilidad de cambios en el ámbito
Proyectos repetitivos y rutinarios
Uso de plantillas establecidas Modelo lineal Modelo incremental Modelo iterativo Modelo adaptativo Modelo extremo Modelo omertxe.
Misma características que el lineal pero con entregas más tempranas y con mayor frecuencia
Mayor probabilidad de cambios en el ámbito Modelo lineal Modelo incremental Modelo iterativo Modelo adaptativo Modelo extremo Modelo omertxe.
Requisitos y funcionalidad inestable o incompleta
Aprendizaje por acción y por descubrimiento Modelo lineal Modelo incremental Modelo iterativo Modelo adaptativo Modelo extremo Modelo omertxe.
Objetivo conocido y solución desconocida
Solución altamente influenciada por los cambios esperados
Desarrollo de nuevos productos y proyectos de mejora del proceso Modelo lineal Modelo incremental Modelo iterativo Modelo adaptativo Modelo extremo Modelo omertxe.
Objetivo y solución no conocidos
Convergencia al objetivo y la solución mediante iteraciones
Típicamente para proyectos de I+D Modelo lineal Modelo incremental Modelo iterativo Modelo adaptativo Modelo extremo Modelo omertxe.
Solución conocida para objetivo no conocido
Funciona como un modelo extremo
Proyectos de I+D sin aplicación aún conocida Modelo lineal Modelo incremental Modelo iterativo Modelo adaptativo Modelo extremo Modelo omertxe.
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