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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEHabilidades directivas

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Título del test:
Habilidades directivas

Descripción:
Tema 5. Las estrategias en la función de dirección de personal

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
05/12/2019

Categoría:
Otros

Número preguntas: 40
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Temario:
Convocar e interesar a los participantes de una reunión pasa por: A. Informarlos con tiempo suficiente y animarlos a su presencia y participación activa. B. Recordarles que miren el correo electrónico donde se les informa de la convocatoria. C. Animarlos a su presencia y participación activa. D. Adecuar bien la sala y abastecerla de recursos.
Hay que evitar a toda costa aquellas reuniones que: A. No tengan una agenda clara. B. Que no sean urgentes. C. Que no te haya llegado el orden del día. D. Que el conductor sea inexperto.
Cuando hablamos de la disposición de las mesas y sillas en una reunión, determinamos que: A. Es irrelevante. B. Dependerá del tipo de reunión. C. Afectará a la decisión del director. D. Debe tenerse en cuenta en determinadas ocasiones.
Patrick Lencioni clasifica las reuniones en: A. Cuatro tipos diferentes. B. Cinco tipos diferentes. C. Seis tipos diferentes. D. Siete tipos diferentes.
Al clasificar las reuniones según su frecuencia hablamos de reuniones: A. Ordinarias y extraordinarias. B. Urgentes e importantes. C. Formativas o informativas. D. Decisorias o de coordinación.
Si somos un conductor de reuniones, respecto a la puntualidad en el inicio de las reuniones debemos procurar ser: A. Flexibles. B. Exigentes. C. Intolerantes. D. Determinantes.
Determinar la hora del día del inicio de una reunión: A. Es irrelevante. B. Puede condicionar las dinámicas. C. Es importante. D. No es importante.
Según la clasificación de las reuniones de Lencioni, la llamada reunión táctica semanal hace referencia a: A. Que es la más eficaz que existe. B. Abordar cuestiones estratégicas. C. Que dura entre cinco o diez minutos. D. Exigir un cierto formalismo.
El papel del conductor tiene ante sí tres grandes funciones. A. Clarificar, dinamizar y motivar. B. Motivar, dirigir y clarificar. C. Dirigir, estimular y dinamizar. D. Dirigir, clarificar y dinamizar.
El papel más importante en cualquier reunión es: A. El director del departamento en cuestión. B. El secretario que levanta acta. C. El conductor de la reunión. D. Todos los participantes son importantes.
Cuando hablamos de los defectos más comunes en el director de reuniones citamos: A. Una actitud democrática. B. Una actitud autoritaria o laxa. C. Seguridad y sensación de control. D. Control del tiempo y de las intervenciones.
Uno de los defectos más comunes del conductor de reuniones es el: A. Humanismo. B. Trato afable. C. Sectarismo. D. Inclusivismo.
En las reuniones formativas o informativas, la disposición de las sillas y las mesas, tiende a: A. Ser irrelevante. B. Tener una disposición horizontal. C. Transmitir una estructura jerárquica. D. Depender de la voluntad del organizador.
Unos de los tópicos más extendidos respecto a la impuntualidad nos indica que la cultura más tolerante a este respecto es: A. La europea. B. La norteamericana. C. La mediterránea. D. La asiática.
Cuando indicamos que lo que tiende a costar más a un conductor de reuniones es quitar la palabra a uno y dársela a otro miembro, esto se debe a: A. Que es ofensivo. B. Que resulta incómodo. C. Afecta al ego de la persona. D. Pone en evidencia al que habla mucho.
Las reuniones de coordinación persiguen: A. Decidir un plan de acción. B. Coordinar un plan de acción. C. Transmitir una información condicionada. D. Formar en planes de acción.
Uno de los temas más importantes que debe saber manejar el conductor de una reunión es la gestión: A. De las emociones. B. Del clima de la reunión. C. De los recursos. D. Del tiempo.
El principal adversario de la dirección eficaz de reuniones es siempre: A. La extensión del tiempo. B. La planificación extensa. C. La falta de concreción. D. El perfil inadecuado de los participantes.
Captar y descodificar información es: A. Determinante para el éxito de cualquier empresa. B. Un mecanismo adaptativo de los seres vivos. C. Una condición para el éxito. D. Una opción del ser humano con talento.
Las reuniones informativas son las que: A. Transmiten formación. B. Coordinan un plan de acción. C. Buscan comunicar una información. D. Deciden un curso de acción.
Según la clasificación de las reuniones de Lencioni, la llamada reunión de repaso diario hace referencia a que: A. Es diaria y exige formalismo. B. No es diaria pero si formal. C. Es diaria y poco formal. D. Es poco formal y breve.
Si definir objetivos es la primera condición que debemos cumplir para convocar una reunión, la segunda es: A. Establecer el orden del día. B. La elección de los participantes. C. Determinar día, hora y lugar. D. Convocar e interesar a los participantes.
Cuando decimos que cualquier reunión tiene un coste económico, decimos: A. Una verdad. B. Una verdad que todos conocen. C. Una verdad a medias. D. Una creencia irrelevante.
Según la clasificación de las reuniones de Lencioni, la llamada reunión estrategia mensual: A. Chequea los temas para que no falle nada en la rutina diaria. B. Toca cuestiones trascendentales. C. Aborda cuestiones de interés inmediato. D. Se realiza semanalmente.
La primera pregunta que debemos formularlos cuando estamos pensando en convocar una reunión es: A. Cuál debe ser el orden del día. B. A cuántos asistentes convocaré. C. Cómo habilitar la sala. D. Si puedo conseguir lo que persigo por otros medios más ágiles.
Cuando hablamos de la reunionitis, hacemos referencia a: A. Una expresión coloquial de la medicina laboral. B. Algo en desuso en las organizaciones más avanzadas. C. Un exceso de tiempo dedicado a las reuniones. D. Una inflamación de las reuniones.
Respecto a la puntualidad: A. Es un valor extendido. B. Es una virtud que hay que valorar y exigir. C. Depende de las circunstancias. D. Es una batalla perdida en determinadas culturas.
En las reuniones de coordinación o decisorias, la disposición de las sillas y las mesas, tiende a: A. Ser irrelevante. B. Tener una disposición vertical. C. Facilitar una comunicación bidireccional. D. Depender de la voluntad del organizador.
Las reuniones decisorias: A. Son las que persiguen decisiones vinculantes. B. Son usuales en las empresas más punteras. C. Afectan al Consejo de Administración. D. Forman parte de un tipo de reuniones ágiles.
Unos de los temas que no siempre se tienen en cuenta cuando se convocan a reuniones a personas que no conocemos es: A. Su agenda personal o profesional. B. La accesibilidad para personas con discapacidades. C. La proximidad del centro de la reunión. D. Las dinámicas que puedan establecerse al mezclar personas que no conocemos.
En una reunión, determinar la hora de inicio es imprescindible, tanto como: A. Preparar bien la sala. B. Abastecer de información a los participantes. C. Fijar la hora de finalización. D. Estimular a los participantes.
En la dinámica de una reunión influyen factores externos tales como: A. El clima laboral. B. El perfil de los participantes. C. Crisis internas. D. Vaivenes de los mercados.
Patrick Lencioni considera que el tipo de reunión más eficiente es la llamada: A. Repaso trimestral fuera de la oficina. B. Estrategia mensual. C. Táctica semanal. D. Repaso diario.
Las reuniones formativas: A. Son las que informan a los asistentes de cambios y modificaciones. B. Transmiten formación. C. Coordinan un amplio plan de acción. D. Toman decisiones.
El director de una reunión debe: A. Tener recursos suficientes para hacer frente a situaciones imprevistas. B. Dominar todas las habilidades directivas. C. Ser una persona experimentada. D. Ser inflexible con el orden del día.
Cuando hablamos de taxonomía de las reuniones nos referimos a su: A. Encasillamiento. B. Desafección. C. Clasificación. D. Autonomía.
En las reuniones, la persona que actúa de fedatario es: A. El propio conductor o un secretario. B. El notario. C. El abogado de la empresa. D. Alguno de los asistentes de forma rotatoria.
Al hablar del coste económico de las reuniones, entendemos: A. El tiempo que ocupa su organización. B. El coste de oportunidad multiplicado por el precio medio de los asistentes. C. Todo lo que envuelve a su organización, preparación y el coste que representa el tiempo de los participantes. D. Algo prescindible, ya que el coste forma parte del salario o remuneración de sus participantes.
El ser humano ha llegado a ser lo que es porque: A. Es biológicamente superior. B. Ha sido eficaz a la hora de obtener información y energía. C. Se ha adaptado más rápidamente. D. Ha sido más inteligente que el resto de especies.
Entendemos una reunión como: A. Un encuentro entre dos o más personas donde se interactúa con un fin preestablecido. B. Un encuentro formal y organizado para conseguir determinados fines. C. Un recurso de las empresas para dinamizar sus objetivos. D. Un recurso del que se sirven todas las organizaciones, con independencia de sus fines.
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