Habilidades Gerenciales B1.

¿Los líderes nacen o se hacen?. Nacen. Se hacen. Ambas.

Las características comunes que definen a un líder son: 6. 8. 10.

Existen 4 estilos de liderazgo, uno de ellos es el "Liderazgo apoyador" el mismo que implica: Mucha dirección. Mucho apoyo y poca dirección. Mucho apoyo.

Lo que diferencia al liderazgo del Liderazgo Nivel 5 es: La ambición. La humildad. Ego.

El proceso para alcanzar el Liderazgo nivel 5 es: Todas las anteriores. Fijar una meta. Emplear a la gente adecuada.

La inteligencia emocional implica: Comprender a los demás. Coeficiente para medir la inteligencia. Entenderse uno mismo y a los demás.

Las competencias de la Inteligencia emocional son: Conciencia social y Autogestión. Competencia personal y competencia social. Autoconocimiento y autogestión.

La Flexibilidad, Empatía y el Trabajo en equipo son ejemplos de: Habilidades relacionadas con los sentimientos. Habilidades avanzadas. Habilidades elementales.

La motivación trascendental implica: Aquella que motiva a formar parte de algo, a implicarse con la misión de la empresa. Se da cuando se trata de despertar el interés motivacional de la persona mediante recompensas externas. Aquella que nace del interior de la persona con el fin de satisfacer sus deseos de autorrealización y crecimiento personal.

La base de la motivación extrínseca se da a través de : Experimentación de la tarea. Recompensas. Propia acción en sí.