1. La herramienta para la preparación y ejecución de operaciones tácticas por parte de Unidades de nivel compañía o similares y Unidades menores se denomina:
A. Proceso militar en la toma de decisiones
B. Proceso de tropas disponibles
C. Proceso en el Liderazgo de Tropas
D. Procedimiento de liderazgo de Tropas .
2. Indique cuál es el primer paso del PLT:
A. Recepción de la Misión
B. Análisis de la misión
C. Reconocimiento
D. Misión .
3. Indique cuál es el segundo paso del PLT:
A. Recepción de la misión
B. Reconocimiento
C. Emitir una orden preparatoria
D. Análisis de la misión .
4. Indique cuál es el tercer paso del PLT:
A. Crear el plan tentativo
B. Análisis de la misión
C. Recepción de la misión
D. Análisis de los cursos de acción .
5. Indique cuál es el cuarto paso del PLT:
A. Desarrollo de los cursos de acción
B. Análisis de los cursos de acción
C. Iniciar un reconocimiento
D. Iniciar el movimiento .
6. Indique cuál es el quinto paso del PLT:
A. Reconocimiento
B. Desarrollo de los cursos de acción
C. Análisis de los cursos de acción
D. Iniciar movimientos .
7. Indique cuál es el sexto paso del PLT:
A. Análisis de la misión
B. Completar el plan
C. Recepción de la misión
D. Supervisión .
8. Indique cuál es el séptimo paso del PLT:
A. Emitir la orden preparatoria 1
B. Emitir la orden preparatoria 2
C. Emitir la orden de acción táctica
D. Emitir la orden preparatoria inicial .
9. Indique cuál es el octavo paso del PLT:
A. Supervisar
B. Desarrollo de los cursos de acción
C. Análisis de los cursos de acción
D. Ensayos .
10. Indique cual es el primer paso del plan tentativo:
A. Desarrollo de los cursos de acción
B. Análisis de los cursos de acción
C. Recepción de la misión
D. Análisis de la Misión
.
11. Indique cual es el segundo paso del plan tentativo:
A. Desarrollo de los cursos de acción
B. Comparación de los cursos de acción
C. Análisis de los cursos de acción
D. Selección de los cursos de acción .
12. Indique cual es tercer paso del plan tentativo:
A. Comparación de los cursos de acción
B. Desarrollo de los cursos de acción
C. Análisis de los cursos de acción
D. Evaluación del riesgo .
13. Indique cual es cuarto paso del plan tentativo:
A. Comparación de los cursos de acción
B. Análisis de los cursos de acción
C. Desarrollo de los cursos de acción
D. Evaluación del riesgo .
14. Una misión se puede recibir de varias maneras:
A. Factores METTT, orden preparatoria, calco de operaciones
B. Orden verbal, orden de operaciones, organización del terreno
C. Orden preparatoria inicial, orden fragmentaria, orden de operaciones
D. Mensajero especial .
15. La información que adopta la forma de requisito o prohibición en acción se denomina:
A. Capacidades
B. Limitaciones
C. Restricciones
D. Obstáculos .
16. Para realizar una evaluación inicial usted considera:
A. Enemigo, tiempo y tropas disponibles
B. Misión, enemigo, terreno
C. Enemigo y tropas disponibles
D. Factores de la decisión METTTC .
17. Que paso del procedimiento de liderazgo de tropas, ocurre a todo lo largo de la planificación
A. Control
B. Revisión
C. Supervisión
D. Ensayo .
18. Los comandantes de las unidades deben conocer el estado de la moral de sus soldados, su experiencia, su capacitación, los puntos fuertes y débiles de los líderes subordinados, a este aspecto de análisis se lo conoce como:
A. Tropas disponibles
B. Organización para el combate
C. Tiempo disponible
D. Organización de las fuerzas.
19. Que significa la abreviatura EULGI (VERIFICAR)
A. Ejemplar, unidad, lugar, grupo, índice
B. Ejemplar, ubicación, lugar, grado, información
C. Ejemplar, unidad que expide, lugar de expedición, grupo-fecha-hora, índice de referencia
D. Varias órdenes preparatorias
.
20. El comandante de compañía en el PLT emite al menos :
A. Dos órdenes preparatorias
B. Una orden preparatoria
C. Tres órdenes preparatorias
D. Varias órdenes preparatorias .
21. La primera orden preparatoria contiene:
A. Cualquier movimiento para iniciar, cualquier sesión de planificación en colaboración dirigida por el comandante
B. El tipo de operación, ubicación general de la operación, línea cronológica operacional inicial, cualquier movimiento para iniciar, cualquier sesión de planificación en colaboración dirigida por el comandante, RICC iniciales, tareas iniciales de inteligencia, vigilancia y reconocimiento.
C. RICC iniciales, tareas iniciales de inteligencia, vigilancia y reconocimiento
D. Ubicación general de la operación, línea cronológica
Operacional inicial.
22. La orden preparatoria emitida después de la aprobación del curso de acción normalmente contiene:
A. Tareas principales asignadas a las unidades subordinadas, línea cronológica final de operaciones
B. Instrucciones de preparación y ensayo no incluidas en los pon
C. Misión, intención del comandante, concepto de la operación, RICC actualizados, tareas principales asignadas a las unidades subordinadas, línea cronológica final de operaciones, instrucciones de preparación y ensayo no incluidas en los pon
D. Intención del comandante, concepto de la operación, RICC actualizados, tareas principales asignadas a las unidades subordinadas .
23. La misión debe contener 5 parámetros que son :
A. Misión, tiempo, condiciones meteorológicas, enemigo y para que
B. Quien, que, cuando, donde y para qué. C. Misión enemigo, tiempo, terreno y condiciones meteorólogas. D. Quien, que, cuando, donde y tareas prescritas. .
24. Usted se encuentra en la elevación no comprobada X2145 metros de altura, lo cual le permite tener encubrimiento y visualización del tránsito terrestre del enemigo, más aun observa que a su alrededor se encuentran lomas que no sobrepasan los 900 metros de altura, teniendo como complemento un excelente campo de tiro, al crear su plan tentativo usted está considerando:
A. Observación y campos de tiro
B. Terreno y condiciones meteorológicas
C. Cobertura y encubrimiento
D. Obstáculos .
25. El PLT es planificado para unidades tipo:
A. Batallón o similares
B. Brigada
C. Compañía, pelotón y similares
D. División .
26. Como se denomina al enunciado claro y conciso en donde se indica qué debe hacer la fuerza para tener éxito con respecto a la misión a cumplir y llegar hasta el estado final deseado:
A. Misión
B. Intención del comandante
C. Misión reestructurada
D. Análisis de la misión .
27. El PLT proporciona una estructura para planificar y preparar las operaciones a:
A. Los comandantes de batallón
B. Los comandantes de brigada
C. Los comandantes de división
D. Los comandantes de compañía y unidades menores .
28. Cuando decimos que es una técnica que permite a dos o más escalones planificar al mismo tiempo una misma misión, estamos hablando de:
A. Planificación paralela
B. Planificación simultanea
C. Planificación independiente
D. Planificación táctica .
29. Las siglas I.C.M.N significa:
A. Inicio del crepúsculo matinal náutico.
B. Inicio del crepúsculo matutino náutico
C. Inicio del crepúsculo vespertino náutico
D. Inicio del crepúsculo matinal naval .
30. Las siglas F.C.V.N significa:
A. Final del crepúsculo vespertino matinal
B. Final del crepúsculo vespertino náutico
C. Final del crepúsculo vespertino naval
D. Final del crepúsculo vespertino náutico.
31. Usted como comandante de eco, necesita dar tareas a sus repartos subordinados, en qué párrafo de la orden de acción táctica lo hace:
A. Misión
B. Situación
C. Organización para el combate
D. Ejecución.
32. Cuando los movimientos son esenciales:
A. Cuando se planifico así
B. Escoger los cursos de acción más adecuados.
C. Determinar los posibles cursos de acción
D. Cuando e tiempo es corto.
33. Usted como comandante de eco realiza la preparación de calcos, modificación o confirmación de la lista de blancos de fuego indirectos, confirmación de apoyo de servicio de combate etc. Usted está realizando él?
A. Completamiento del plan.
B. El completamiento de información de inteligencia
C. El completamiento del tiempo disponible actualizado
D. Elaborar maqueta del sector asignado .
34. Usted como comandante de un eco al recibir la misión para estructurar un plan tentativo efectúa el análisis de?
A. La orden de movimiento
B. Análisis de la misión
C. La orden y plan de embarque
D. La transcripción de la orden emitida por el escalón superior.
35. Para qué sirve la planificación paralela?
A. Sirve para maximizar el tiempo de preparación y planificación a medida que se recibe se desarrolla.
B. Para aumentar el tiempo en la planificación
C. Para disminuir el tiempo en la planificación
D. Para disminuir el tiempo en la supervisión .
36. Cuándo existe una planificación paralela?
A. Cuando el comandante de eco reciba esa disposición verbal
B. Cuando el nivel superior lo ordena
C. Cuando las unidades subordinadas lo necesitan
D. Cuando el nivel superior de planificación comparte continuamente la información sobre las futuras operaciones a las unidades subordinadas .
37. Quien es el encargado de considerar la situación, misión, ejecución, enlace y mando, administrativas y logísticas.
A. El oficial de inteligencia
B. El oficial de personal
C. El oficial de logística
D. El comandante
.
38. Al hablar de la unidad que ejecuta la operación dentro de la misión estamos hablando de?
A. El que
B. El como
C. El quien
D. El donde
.
39. Reconozca los factores de la decisión que intervienen en el plan tentativo?
A. Misión, enemigo, tropas disponibles, terreno y campos de tiro.
B. Misión, enemigo, tropas disponibles, terreno y clima.
C. Misión, enemigo, tiempo disponible, tropas disponibles, terreno y condiciones meteorológicas, consideraciones civiles.
D. Misión, peligro, tropas disponibles, terreno y condiciones meteorológicas
E. Misión, enemigo, tiempo disponible, terreno y consideraciones .
40. Constan en el esquema de maniobra, en concepto de la operación y en las instrucciones de coordinación.
A. Limitaciones
B. Prohibiciones
C. Tarea deducida
D. Restricciones
.
41. En el paso 2 del PLT que se emite a los comandantes subordinados?
A. La información disponible que tenga el comandante en ese momento
B. La información de fuerzas enemigas y de fuerzas propias
C. La información acerca de la planificación
D. La información acerca de los movimientos del enemigo.
42. Qué entiende por proceso de liderazgo de tropas?
A. Es el proceso mediante el cual permite la planificación del escalón superior para el cumplimiento de la misión.
B. Es la herramienta para la preparación y ejecución de operaciones tácticas por parte de unidades a nivel compañía o similares.
C. Es la herramienta para la preparación y ejecución de la planificación del escalón superior.
D. Es el proceso que sirve para el comandante del escalón
Superior supervisar el trabajo paralelo .
43. Dentro del cuadro de evaluación de riesgo que efectos se toma en consideración durante la planificación?
A. Catastrófico, alto, bajo, moderado, insignificante
B. Catastrófico, critico, moderado, insignificante
C. Catastrófico, critico, nivel bajo, insignificante
D. Catastrófico, critico, moderado, insuficiente .
44. Como se denomina a la unidad a la que se le asignó esta tarea principal para el combate?
A. Esfuerzo principal.
B. Equipo de mando
C. Esfuerzo secundario
D. Esfuerzo combinado .
45. Las tareas que cuya ejecución es la primordial para el cumplimiento de la misión son las tareas:
A. Esenciales
B. Prescritas
C. Deducidas
D. Especiales .
46. Usted como comandante de eco para la realización de los ensayos los realiza en :
A. Un lugar cerrado con videos de operaciones anteriores
B. En el terreno que contenga similitud del lugar donde se realizara la operación.
C. En un lugar cerca de donde este el objetivo
D. En la carta topográfica donde consten todos los pasos detallados de la operación .
47. Con qué parámetros se encuentra compuesta la misión reestructurada?
A. Quién, Qué, Cuándo, Dónde, Para qué
B. Quien, qué y para qué
C. Quién, que, cuando y donde
D. Quién, donde y cuando .
48. Al recibir una orden del escalón superior debe considerar que esta venga de?
A. Una orden simplificada
B. Orden de operaciones
C. Órdenes del escalón inferior por radio
D. Parte por radio .
49. Usted como comandante del eco, ¿Qué pasó realiza antes del cumplimiento de la misión tomando en consideración que ya se va a dar inicio a las operaciones?
A. Controla al personal de las actividades administrativas
B. Retiran material que utilizara en la operación
C. Supervisar y refinar todo lo referente al personal material equipo y conocimientos
D. Realiza el movimiento al área de operaciones.
50. Indique cuál es el paso del P.L.T que con frecuencia se lo realiza en forma mental?
A. Crear el plan tentativo
B. Recepción de la misión
C. Análisis de la misión
D. Ensayos.
51. Que contiene la orden preparatoria inicial:
A. Situación, misión, informaciones generales
B. Situación, misión y ejecución
C. Organización para el combate, situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas, enlace y mando.
D. Situación, misión, administrativas y logísticas.
52. Qué productos del primer paso constituyen la base de la orden preparatoria inicial. ?
A. Evaluación inicial, y la asignación del tiempo.
B. Recepción de la misión y el tiempo disponible.
C. El tiempo disponible y los ensayos.
D. El tiempo asignado a cada comandante de pelotón .
53. Proporcionan a los líderes de pequeñas unidades una estructura para la planificación y ejecución de operaciones tácticas
A. PMTD
B. PLT
C. PCT
D. PTD .
54. El comandante de la unidad determina las diferentes combinaciones de las fuerzas disponibles, armamento y sistemas operacionales que se deben emplear para lograr cada tarea corresponde al concepto de?
A. Organización inicial de las fuerzas
B. Medio seguro.
C. Horas luz, total de horas luz, total
D. Días para el cumplimiento de la misión .
55. ¿En qué paso del plan tentativo se identifican todos los medios orgánicos, agregados y segregados que tiene la unidad para el combate?
A. Evaluar el riesgo.
B. Evaluar el peligro.
C. Tropas disponibles
D. Orgánico funcional.
.
56. Qué es el procedimiento de liderazgo de tropas?
A. Es un proceso de toma de decisiones en los niveles de compañía y menores debe ser dinámico donde los líderes de unidades pequeñas puedan analizar una misión, desarrollar un plan y prepararse para una operación.
B. Es una estructura dinámica usado por los líderes de pequeñas unidades para analizar una misión, desarrollar un plan y prepararse para una operación.
C. Es un análisis ordenado y sistemático que es usado por los líderes de pequeñas unidades para analizar una misión, desarrollar un plan y prepararse para una operación.
D. Es usado por los líderes de pequeñas unidades para analizar una misión, desarrollar un plan y prepararse para una operación. .
57. Las tareas que se encuentran en el párrafo 2 y 3 de la orden de operaciones del escalón superior o en anexos y calcos asignadas su unidad son?
A. Prescritas
B. Deducidas
C. Esenciales
D. Especiales .
58. Las tareas que se deben ejecutar para cumplir la misión y no están enunciadas por el escalón superior?
A. Deducidas
B. Prescritas
C. Esenciales
D. Especiales
.
59. Indique que información mínima contiene la orden preparatoria inicial?
A. El tipo de operación, ubicación general de la operación, plan de distribución del tiempo, movimiento inicial, planificación dirigida para el comandante, RICC, tareas de inteligencia, vigilancia y reconocimiento.
B. El tipo de operación, ubicación de la posición, plan de distribución del tiempo, movimiento inicial, planificación dirigida para el comandante, Ricc, tareas de inteligencia, vigilancia y reconocimiento.
C. El tipo de operación, ubicación de la posición, plan de distribución del tiempo, movimiento inicial, planificación dirigida para el comandante, tareas de inteligencia, vigilancia y reconocimiento.
D. El tipo de operación, ubicación de la posición, plan de distribución del tiempo, movimiento inicial, RICC, tareas de inteligencia, vigilancia y reconocimiento .
60. Cuál es la estructura que debe tener la orden de acción táctica?
A. Situación, misión, ejecución, instrucciones de coordinación, administrativas y logísticas
B. Situación, misión, maniobra, reconocimientos iniciales, administrativas y logísticas
C. Situación, misión, ejecución, enlace y mando, administrativas y logísticas.
D. Referencias, condiciones de ejecución, instrucciones de coordinación .
61. ¿Usted como comandante de eco debe considerar un parámetro importante que le indica el comandante y que usted no puede dejarlas pasar por alto ya que puede comprometer la operación y la planificación de su comandante, estamos hablando de?
A. Las tareas escritas por el comandante
B. Las limitaciones
C. Las coordinaciones laterales
D. Los factores de la decisión .
62. Dentro del plan tentativo para generar opciones se debe considerar?
A. El punto de la defensa, requerimientos doctrinarios, esfuerzo principal o centro de gravedad, esfuerzo secundario
B. El punto de la decisión, esfuerzo primario o centro de fuerza, esfuerzo secundario
C. El punto de la decisión, requerimientos doctrinarios, esfuerzo principal o centro de gravedad, esfuerzo secundario
D. El punto de la decisión, requerimientos doctrinarios, esfuerzo
Principal o centro de gravedad, esfuerzo central .
63. Son fajas de movimiento que ofrecen un eje de movimiento para una fuerza de determinado valor; generalmente llevan a un terreno clave.
A. Observación y campos de tiro
B. Cubertura y encubrimiento
C. Terreno clave
D. Avenidas de aproximación .
64. Dentro del análisis de los factores de la decisión, los comandantes de las unidades deben asegurarse que su tropa tenga una moral elevada, su experiencia, su capacitación, los puntos fuertes y débiles de los líderes subordinados; nos estamos refiriendo a:
A. Grados de instrucción
B. Tropas entrenadas
C. Tropas disponibles
D. Tropas preparadas .
65. Que análisis se realiza en unidades pequeñas de una forma cualitativa, idealmente se basa en una adecuada opinión profesional en lugar de un análisis numérico:
A. Análisis de las capacidades del personal
B. Análisis de las debilidades del personal enemigo
C. Analizar la potencia relativa de combate
D. Análisis de grado de perfeccionamiento del personal.
66. ¿Usted como comandante de eco al recibir una orden para cumplir una misión usted tiene que realizar a continuación el análisis de la misión y como segundo paso dar disposiciones a sus subordinados?
A. Reuniéndolos en el cajón de arena
B. Mediante una orden preparatoria inicial
C. En una carta topográfica del sector
D. Con orden emitida por el comandante del escalón superior .
67. En que párrafo de la orden de acción táctica usted coloca lo que cada una de los núcleos deben ejecutar durante una operación?
A. En la situación
B. En la misión
C. Ejecución
D. Enlace y mando
.
68. Identifique los pasos en el manejo de riesgo?
A. Identificar los peligros, evaluar el peligro, desarrollar medidas de control, determinar el riesgo residual, asumir el riesgo e implementar medidas de control
B. Identificar los peligros, evaluar el peligro, desarrollar medidas de control, determinar el riesgo residual, implementar medidas de control.
C. Evaluar el peligro, desarrollar medidas de control, determinar el riesgo residual, asumir el riesgo e implementar medidas de control.
D. Identificar los peligros, evaluar el peligro, desarrollar medidas de control, determinar el riesgo residual, asumir el riesgo. .
69. Usted como comandante de eco al realizar el cuadro de distribución del tiempo disponible usted debe colocar como parámetro principal?
A. Planificación, dirección, ensayos y movimientos iniciales.
B. El tiempo que necesita cada comandante de núcleo para planificar.
C. El control de los chequeos médicos para el personal.
D. La emisión de las tareas prescritas deducidas y esenciales. .
70. ¿Usted Como comandante necesariamente necesita continuar con la preparación o adoptar un dispositivo para llevar a cabo la operación; debe considerar un punto clave que le ayudara con la adquisición de información del terreno. Que estaría realizando Usted como comandante con su personal?
A. Iniciar los ensayos antes de salir al cumplimiento de la misión
B. Entrega del cuadro de distribución del tiempo disponible
C. Iniciar el movimiento
D. Comparación de los medios disponibles .
71. ¿Usted como comandante de eco que aspectos les informa a sus comandantes de núcleo dentro de la emisión de la orden preparatoria inicial?
A. El tipo de operación, ubicación general de la operación, plan de distribución del tiempo, movimiento inicial, planificación dirigida para el comandante, RICC, tareas de inteligencia, vigilancia y reconocimiento.
B. Las horas de ejecución de cada uno de los trabajos de preparación que deben cumplir los comandantes de núcleo.
C. El tipo de operación que realizara la unidad que nos va a apoyar en la ejecución de la operación
D. Les indica que material se deber llevar a la operación y que material especial deben sacar cada integrante del eco.
72. ¿Usted como comandante de eco luego de recibir la orden de acción táctica como segundo paso debe realizar es?
A. Evaluación inicial, y la asignación del tiempo.
B. Evaluar los riesgos de la operación
C. El tiempo disponible que tiene para la alimentación del personal.
D. Evaluar las condiciones del clima para la operación.
73. Usted, como comandante de un eco, para analizar el terreno y las condiciones meteorológicas, debe tomar en cuenta algunos aspectos como:
A. Misión, enemigo, situación del sector, fuerza enemiga.
B. Grados de temperatura del terreno en conflicto.
C. Terreno, cubertura, elevaciones, aproximación.
D. Observación de campos de tiro, cubertura y encubrimiento, obstáculos, terreno clave, avenidas de aproximación.
74. ¿Cuándo el nivel superior de planificación comparte continuamente la información sobre las futuras operaciones a las unidades subordinadas estamos considerando una?
A. Planificación paralela
B. Planificación paralela primeria
C. Planificación paralela entre unidades mayores
D. Planificación vertical.
75. Para el análisis del tiempo disponible, el comandante del eco debe tomar en cuenta:
A. Espacios de tiempo para prepararse, movilizarse, combatir, mantener el terreno o conquistarlo, el tiempo en realizar la planificación, ensayos, tiempo con relación al enemigo
B. Los medios disponibles que necesitan para completar el equipo y el material
C. El tiempo en realizar la planificación, ensayos, tiempo con relación al enemigo
D. El tiempo de planificación para la selección del personal para el combate .
ÍTEMS SITUACIONAL: TIPO PROBLEMA
(1) SE VIVE: EL 080600-ABR-015
(2) INICIO DEL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN: EL 130630-ABR-015
(3) I.C.M.N: 06H00
(4) F.C.V.N: 18H30
76. Indique las horas luz para el día 08-ABR-015
A. 03H20
B. 11H10
C. 12H30
D. 12H150 .
77. Indique las horas obscuridad para el día 08-ABR-015
A. 05H40
B. 05H30
C. 06H50
D. 05H10 .
78. Indique el total de horas para el día 08-ABR-015
A. 15H00
B. 18H10
C. 18H00
D. 18H15 .
79. Indique las horas luz para el día 09-ABR-015
A. 12H20
B. 12H30
C. 12H30
D. 11H25 .
80. Indique las horas obscuridad para el día 09-ABR-015
A. 11H45
B. 12H35
C. 11H30
D. 11H40
.
81. Indique el total de horas para el día 09-ABR-015
A. 24H00
B. 23H40
C. 23H50
D. 24H10 .
82. Indique las horas luz para el día 10-ABR-015
A. 12H20
B. 11H25
C. 12H30
D. 12H30 .
83. Indique las horas obscuridad para el día 10-ABR-015
A. 11H40
B. 11H30
C. 12H35
D. 11H10
.
84. Indique el total de horas para el día 10-ABR-015
A. 24H00
B. 23H40
C. 23H50
D. 24H10 .
85. Indique las horas luz para el día 11-ABR-015
A. 12H20
B. 11H25
C. 12H30
D. 13H25.
86. Indique las horas obscuridad para el día 11-ABR-015
A. 11H40
B. 11H30
C. 12H35
D. 11H25 .
87. Indique el total de horas para el día 11-ABR-015
A. 24H00
B. 23H40
C. 23H50
D. 24H10
.
88. Indique las horas luz para el día 12-ABR-015
A. 12H20
B. 11H25
C. 12H30
D. 12H30 .
89. Indique las horas obscuridad para el día 12-ABR-015
A. 11H40
B. 11H30
C. 11h30
D. 12H35 .
90. Indique el total de horas para el día 12-ABR-015
A. 24H00
B. 23H40
C. 23H50
D. 24H10.
91. Indique las horas luz para el día 13-ABR-015
A. 01H45
B. 00H30
C. 02H45
D. 03H45.
92. Indique las horas obscuridad para el día 13-ABR-015
A. 06H45
B. 06H00
C. 07H45
D. 00H45.
93. Indique el total de horas para el día 13-ABR-015
A. 06h30
B. 05H30
C. 04H30
D. 07H30 .
94. Indique el total de horas luz
A. 61H35
B. 63H00
C. 63H35
D. 62H40 .
95. Indique el total de horas obscuridad
A. 57H45
B. 58H55
C. 57H30
D. 56H55 .
96. Indique el total de horas para la fase de preparación (Total horas luz + total horas oscuridad)
A. 120H30
B. 130H30
C. 119H00
D. 121H30 .
97. Indique desde que fecha inicia la fase de preparación
A. 070600-ABR-015
B. 080600-ABR-015
C. 080630-ABR-015
D. 080500-ABR-015 .
98. Indique hasta que fecha dura la fase de preparación
A. 130640-ABR-015
B. 130600-ABR-015
C. 130630-ABR-015
D. 130650-ABR-015 .
99. Indique desde que fecha inicia la fase de ejecución
A. 130630-ABR-015
B. 130600-ABR-015
C. 130640-ABR-015
D. 030645-ABR-015 .
100. Indique el total de horas para el comandante de compañía ( 1/3 )
A. 45H00
B. 40H00
C. 40H15
D. 40H10 .
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