historia

¿Cuáles de las siguientes compañías se consideran competencia internacional de McKinsey? Selecciona una o más de una: Indra. Microsoft. Bain & Co. Boston Consulting Group.

¿En qué periodo se crean las primeras empresas de consultoría? Selecciona una: Finales del siglo XIX. A mediados del siglo XV. Tras la Segunda Guerra Mundial. Comienzos del siglo XVIII.

Indica cuáles de los siguientes datos se consideran financieros: Selecciona una o más de una: Facturación. Beneficios. Cash flow. Estrategia: visión y objetivos. Ejecutivos clave. Canales de venta. Rendimiento de las unidades de negocio.

¿Qué horizonte temporal suelen tener los planes de sistemas?. Entre 3 y 7 años. Más de 10 años. Meses, menos de un año.

Indica las prácticas a evitar en una propuesta de servicios: Selecciona una o más de una: Sobredimensionamiento. Compromisos no realistas. Plazos ajustados a requerimientos. Detalle y claridad. Términos imprecisos.

¿Qué tipo de cambio es el que trata de implementar cambios radicales en las empresas, creando una nueva visión o cultura que los empleados deben adoptar? Selecciona una: Gestión del cambio proactivo. Gestión incremental. Gestión del cambio transformacional. Gestión cultural.

ordena los pasos de la propuesta. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

La proposición de valor de un consultor es: Selecciona una: La de su empresa. Ambas: la suya y la de la empresa. Sólo la suya propia.

Respecto al siguiente diagrama de fases de proyecto, indica qué respuestas son correctas: Selecciona una o más de una: Representa una metodología híbrida. Representa una metodología waterfall. Si se combina con una metodología waterfall, se obtiene una híbrida. Si se combina con una metodología agile, se obtiene una híbrida. Representa una metodología waterfall. Este tipo de metodologías ya no se usan en absoluto en la actualidad. Representa una metodología agile.

Indica las características de una buena presentación personal: Selecciona una o más de una: Objetiva. Tangible. Extensa. Relevante. Subjetiva. Genérica.

¿En qué tipo de Due Diligence se analizan los sistemas de información? Selecciona una: Legal. Operacional. Comercial. Financiera.

Indica el orden de los pasos de una interacción con el cliente: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

¿Tiene sentido la existencia de la consultoría interna? Selecciona una o más de una: No, la consultoría debe realizarse siempre por una empresa externa. Sí, puede incluso coexistir con la externa. Sí, en algunos casos es más adecuada y eficiente que la externa.

Caso Enron - Arthur Andersen, ¿qué falló? Selecciona una o más de una: Manipulación y ocultamiento de información financiera. El regulador. Cultura que no fomentaba la integridad personal. Los clientes. La prensa. La falta de controles internos en Enron.

La práctica de la consultoría es una actividad regulada por la Asociación Española de Empresas de Consultoría. Indica si esta sentencia es verdadera o falsa: VERDADERO. FALSO.

Indica las razones por las que se genera en el cliente resistencia a la realización de un proyecto: Selecciona una o más de una: Muchos pueden dudar de que los cambios vayan a dar los resultados anunciados. Síndrome de no-inventado-aquí (NIH). No todos los que trabajan en el cliente están dispuestos a cambiar. Algunos van a creer que su influencia dentro de la organización se va a ver comprometida. Conflictos de intereses.

Existen diferentes tipos de pricing. Indica a qué tipo de pricing pertenecen las siguientes características: Se acuerda determinado precio para la provisión del servicio o de la solución. Es habitual para pequeñas asignaciones o para casos en los que el alcance y duración del proyecto no se han logrado centrar. Se paga a la consultora de acuerdo al beneficio de negocio obtenido por la empresa como resultado del proyecto. Poco común.

Los conflictos de intereses entre intervinientes se pueden gestionar con dos aproximaciones: asesoramiento y escalada. Indica cuáles de las siguientes sentencias son correctas: Selecciona una o más de una: Es incorrecto decir que el asesoramiento es una aproximación al conflicto de intereses. Es incorrecto decir que la escalada es una aproximación al conflicto de intereses. El orden habitual de aplicar estas aproximaciones es: primero asesoramiento y después escalada. Como consultores nunca intervendremos en un conflicto de intereses: siempre se resuelven internamente en el cliente. El orden habitual de aplicar estas aproximaciones es: primero escalada y después asesoramiento. Nunca se van a dar las dos aproximaciones en un conflicto: o se asesora o se escala. Saber gestionar conflictos de intereses es una habilidad muy necesaria en un consultor senior.

El resumen ejecutivo es, principalmente, una formalidad en una propuesta de servicio ya que normalmente no es leído por los "stakeholders" del cliente, ya que estos suelen acceder directamente al cuerpo de la propuesta. Indica si la afirmación anterior es verdadera o falsa: verdadero. falso.

En una entrega de un servicio, ¿es lo mismo cumplir los requerimientos que cumplir las expectativas? Selecciona una: verdadero. falso.

Indica cuáles de estas actividades son propias de la Consultoría IT: Selecciona una o más de una: Arquitectura. Seguridad. Estrategia IT. Integración de sistemas. Implantación de sistemas. Adquisiciones y fusiones de empresas de IT. Servicios de ERP. Gestión del cambio en empresas IT. Analítica de Datos.

Afirmaciones sobre benchmarking interno y externo. Indica cuál es la adecuada: Selecciona una: Sólo existe el benchmarking interno. Sólo existe el benchmarking externo. Ambos tipos (interno y externo) de benchmarking son utilizados por las empresas.

Indica la respuesta correcta sobre pericia y experiencia en los profesionales de la consultoría: Selecciona una: La pericia (expertise) es menos importante que la experiencia (experience). La pericia (expertise) es más importante que la experiencia (experience). Pericia (expertise) y experiencia (experience) son igualmente importantes.

En una propuesta, la sección Aproximación se refiere a: Selecciona una: El cómo. El qué. Tanto al qué como al cómo.