¿Cuál de la siguientes es una de las habilidades más importantes que debe poseer un gerente de prueba? Automatización de la prueba Diplomacia Estrategia de prueba/creación de un plan Mejora del proceso.
Usted está organizando la ejecución de la prueba de un software que será utilizado para supervisar la cantidad de insulina que debe liberar una bomba. Este software es bastante complejo y monitorea los signos vitales y el azúcar en sangre del paciente para determinar la cantidad de insulina que necesita. Este es un software crítico para la seguridad y está sujeto a requerimientos regulatorios. No se puede realizar ninguna entrega, ni siquiera de la versión beta, hasta tanto se cumplan todos los requisitos regulatorios. Existen algunas funciones que la empresa considera críticas para el éxito del proyecto. Entre ellas se incluyen algunas nuevas capacidades de presentación de informes que ayuden a distinguir este producto de la competencia. Usted ha creado la siguiente tabla de los casos de prueba que se ejecutarán. 1 es la prioridad más alta. Los sprints son de dos semanas y están enumerados secuencialmente. Dada esta información, ¿cuál es el orden apropiado para la ejecución de los casos de prueba? 4. 5, 3, 7, 2, 6, 1 7. 1, 4, 2, 3, 6, 5 7, 4, 2, 6, 5, 1, 3 4. 3, 5, 2, 6, 7, 1.
Su compañía planea desarrollar un sistema bancario complejo que interactúe con múltiples aplicaciones en diferentes momentos del día. Estas aplicaciones se encuentran en dos centros de datos diferentes. Se espera que la actividad de este nuevo sistema sea muy alta durante momentos específicos y baja en otros momentos. Basado en el análisis, ¿qué debe hacer usted para garantizar que se cumplan satisfactoriamente los objetivos de la prueba? Contratar a arquitectos de proyectos para garantizar que se cumplan los requerimientos ambientales Asegurar que se haya realizado una revisión detallada de los requerimientos y se hayan resuelto las deficiencias identificadas Determinar cómo los resultados de mejora del proceso desde la retrospectiva del proyecto se incorporarán en el siguiente proyecto Definir la matriz de asignación de responsabilidades (RACI) para los equipos de desarrollo y de apoyo.
Usted trabaja en un proyecto de inteligencia comercial que está substituyendo al producto que se produce actualmente. El equipo ha identificado un riesgo en la capa de presentación, en particular en la extracción y el reporte de los datos. Los programadores utilizan una herramienta nueva para proporcionar esta funcionalidad y les ha resultado difícil de usar. El equipo de prueba reporta errores significativos en los informes, tanto en los datos como en el formato. Esta información es importante para la empresa, pero tienen una solución para acceder a los datos a través de otra interfaz. Esa interfaz funciona correctamente y los usuarios están familiarizados con ella. Dada esta información, ¿cuáles son los grados correctos de probabilidad y de impacto para este elemento de riesgo, si se asume que 1 es el más alto y 5 es el más bajo? Probabilidad = 2, impacto = 5 Probabilidad = 1, impacto = 3 Probabilidad = 1, impacto = 1 Probabilidad = 3, impacto = 1.
Su equipo de prueba ha invertido demasiado tiempo en algunas áreas al realizar la prueba exploratoria. Usted ha revisado los documentos y parecen estar correctos y claros. ¿Qué debe implementar para lograr que su equipo se mantenga en ritmo al realizar esta prueba? Documentos más explícitos Plazos para cada sesión de prueba Prueba en pareja Presentación de informes sobre la sesión de prueba.
Como jefe de prueba, ¿cuál de los siguientes es un componente clave para incentivar al equipo? Hacer valoraciones justas y honestas de los errores Reconocer a todos los miembros del equipo independientemente de su contribución Utilizar la importancia del proyecto como base para hacer elogios Hacer reconocimientos positivos, evitando las críticas negativas siempre que sea posible.
Idealmente, ¿en qué período de tiempo debe recopilar datos una herramienta? En tiempo real Cada una hora Diariamente Semanalmente.
¿Cuál de las siguientes es una afirmación verdadera con respecto al grado de riesgo para un objeto de prueba? El riesgo general sigue siendo el mismo durante toda la prueba La probabilidad tiende a aumentar cuando se encuentran problemas de alta prioridad El impacto tiende a aumentar a medida que se encuentran más problemas La probabilidad y el impacto pueden variar en dependencia de lo que se descubra durante la prueba.
Usted ha programado el análisis de riesgo de la calidad para el software de una herramienta que se puede utilizar para crear gráficos para el sitio Web. Su compañía es pequeña y los grupos de desarrollo y de prueba trabajan muy unidos. El cliente (propietario del producto) también está muy involucrado. ¿Cuál sería el tipo apropiado de revisión que se debe utilizar en el análisis de riesgo de la calidad? Una revisión de la gerencia Una auditoría Un chequeo superficial Una inspección.
Usted está trabajando en un proyecto para crear un software que gestionará los sistemas de gestión del agua residual de una gran ciudad. ¿Cuál sería una buena fuente a utilizar como plantilla de documentos y directrices de prueba estándares? ISO 9126 (ISO 25000) IEEE 1044 ISO 15504 IEEE 829.
Su equipo ha concluido la prueba y está preparando los resultados sumarios de la prueba para revisarlo con las partes interesadas en una revisión de la gerencia. Usted proporcionará métricas cuantitativas a las partes interesadas para obtener una decisión colectiva con respecto a si están listos para la entrega. ¿Qué métricas debe incluir en la revisión de la gerencia para ayudar a las partes interesadas a tomar su decisión? Porcentaje de cobertura de código alcanzado por todas las formas de prueba Porcentaje de riesgo cubierto, organizado por categoría de riesgo Porcentaje de reporte de defecto resueltos en comparación con los no resueltos Porcentaje de condiciones de prueba identificadas.
¿A qué categoría de calidad se debe asignar el costo incurrido en la redacción de los casos de prueba? Costo de prevención Costo de detección Costo de error interno Costo de error externo.
Usted acaba de incorporarse a una nueva organización como gerente de pruebas. Está trabajando en un plan de prueba para un producto que controle los datos suministrados al marcapasos de un paciente para determinar si aceleran o retrasan el ritmo cardíaco. La estrategia de prueba existente plantea que el método de prueba usado debe basarse siempre en el riesgo, pero usted está preocupado con respecto a los requerimientos regulatorios que se deben cumplir para este proyecto crítico para la seguridad. ¿Qué enfoque debe utilizar usted en su plan de prueba? Conforme a la norma, porque se trata de un proyecto crítico para la seguridad y para ser lanzado debe cumplir las normas regulatorias Basado en el riesgo, porque esta es la norma de la organización y ha demostrado ser acertada en el pasado Metódico, porque este es el enfoque más seguro para un producto como este Una estrategia mezclada que utilice enfoques regulatorios y basados en el riesgo.
Usted ha completado la siguiente valoración sobre las habilidades de su equipo, calificando a cada persona de 1 (mínimo) a 5 (máximo) según su capacidad en cada área. Usted tiene un presupuesto limitado para el entrenamiento, pero puede enviar a dos personas a un curso sobre asesoramiento a colegas. ¿A quién usted debe enviar a esta capacitación con el objetivo de que el departamento obtenga el mejor resultado? Probadores C y D Probadores A y C Probadores B y E Probadores B y D.
¿Cuál de estas es una característica de una metodología de prueba basada en el riesgo 'los más bajos'? Muestreo de pruebas de todos los elementos de riesgo Primero se identifican y se ejecutan los elementos de riesgo bajo Ejecución de las pruebas más abarcadoras independientemente del nivel de riesgo Las pruebas se ejecutan en un orden de riesgo específico.
Su gerencia le ha solicitado que le presente gráficos sumarios del defecto basados en varios datos de clasificación tales como prioridad y severidad. Está particularmente interesada en datos que apoyen las medidas tomadas para reducir el costo de la calidad. ¿Cuál es un tipo importante de datos de clasificación que usted debe monitorear para proporcionar esta información? El tiempo requerido para reproducir un problema Las tendencias de prioridad y severidad de los defectos reportados Información por grupo de defectos comparada con el grado de prioridad del riesgo de cada área La fase del ciclo de vida para la introducción, la detección y la eliminación.
Debido a las limitaciones de tiempo, la codificación de un nuevo sistema se iniciará antes de conocer todos los requerimientos. Los requerimientos serán definidos poco antes de que los programadores los necesiten para comenzar a implementar el código. En este escenario, ¿cuál es el mejor modelo de ciclo de vida a utilizar? Modelo en V Iterativo Espiral Big-bang.
Usted está trabajando en una estimación de la prueba para un nuevo proyecto. La organización utilizará a los mismos programadores y probadores utilizados para proyectos anteriores. Usted ha revisado los requerimientos y habló con los BA y determinó que va a necesitar alrededor de 500 casos de prueba. Usted sabe que la ejecución de la prueba de un solo caso de prueba demorará por lo general 20 minutos. Usted ha hecho sus cálculos y eso significa que necesitará alrededor de 34 días de prueba (asumiendo días de 5 horas). Sin embargo, este cálculo no parece correcto porque la terminación de los proyectos anteriores demoró entre cuatro y seis meses. Tenga en cuenta lo siguiente:
1. El tiempo para revisar los requisitos
2. El tiempo para crear los casos de prueba
3. El tiempo para resolver los defectos que se detecten durante la prueba
4. El tiempo requerido por los programadores para resolver los defectos
5. El tiempo requerido para la prueba unitaria
6. El tiempo requerido para la PAU
7. El tiempo necesario para informar a la gerencia
8. El tiempo para crear el estimado de prueba
Dada esta información, ¿cuál de los siguientes se debe incluir en su estimado de prueba? 2, 3 1, 4, 7 5, 6, 8 1. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8.
¿Cuál de las siguientes es una característica común de las revisiones de la gerencia y las auditorías? Ambas son realizadas por los gerentes Ambas se centran en determinar si se ha seguido el plan Ambas se utilizan para determinar los riesgos del proyecto Ambas dan lugar a recomendaciones y a acciones correctivas que se deben realizar.
Sus probadores desean tener una competencia semanal del 'mayor defecto' dentro del equipo. ¿Usted lo aprobaría? Sí, ello ayudará a motivar al equipo al reunirlo con un entendimiento común de los problemas encontrados en el software Sí, descubrir los defectos que otros han pasado por alto les ayudará a convertirse en mejores probadores No, los defectos son negativos y no se debe estimular a encontrarlos en un equipo de prueba No, probablemente desaliente a los probadores inexpertos que no puedan encontrar tantos defectos como los probadores más experimentados.
Usted acaba de terminar una revisión en la que se monitorearon las métricas relacionadas con la eficiencia y la eficacia de la revisión. ¿Cuál de las siguientes es la mejor descripción de este tipo de revisión? Una revisión de la gerencia Una revisión informal Una revisión formal Una auditoría.
¿Cuándo es necesario utilizar una muestra de clientes potenciales para ayudar a identificar los riesgos potenciales en un producto de software nuevo? Durante una sesión de intercambio de ideas Cuando las entrevistas de los expertos indican que se requiere una experticia específica del usuario Cuando el software es un producto para el mercado general y los usuarios potenciales pueden ser sustitutos de los usuarios reales Durante un taller sobre riesgo cuando la discusión se limita a las experiencias de los usuarios de productos anteriores.
Usted está trabajando en un nuevo sitio Web que substituirá el sitio Web de comercio electrónico existente de la organización. El sitio de comercio electrónico de la empresa produce el 70% de los ingresos de la compañía. Usted está muy preocupado con respecto a la calidad de la entrega y, en particular, con respecto al funcionamiento de la capacidad de realización de la compra. Hasta ahora, un usuario puede comprar solamente un elemento a la vez y solo puede utilizar PayPal para realizar la compra. El producto será lanzado muy pronto y los programadores no creen que puedan resolver los problemas antes de la entrega. Retrasar la entrega no es una opción. Dada esta información, ¿cuál es la mejor manera de gestionar el riesgo con la función de realización de la compra? Mitigarlo con trabajo adicional de prueba y programación Tener a mano una respuesta de contingencia en caso de que falle en la producción (por ejemplo, regresar al sitio Web anterior) Transferir el riesgo al departamento de apoyo Aceptar el riesgo como parte del negocio.
Su organización utiliza una herramienta a la medida que gestiona el proceso de verificación, compilación, liberación del código, gestión de la prueba y gestión de defectos. El costo de mantenimiento de la herramienta continúa aumentando con el paso de los años y ahora resulta muy costoso. Usted investigó sobre la adquisición de una nueva herramienta y estudió los costos para redactar los requerimientos, evaluar y adquirir la herramienta, realizar el adiestramiento e integrarla con otras herramientas usadas actualmente. La nueva herramienta tiene que funcionar con el mismo hardware que la anterior. ¿Qué más se debe considerar en su análisis de recuperación de la inversión? La probabilidad de que el vendedor continúe en la empresa y proporcione la asistencia adecuada para la herramienta Los usuarios de la herramienta y los permisos de acceso que requerirán Los costos recurrentes asociados a la posesión de la herramienta El costo de oportunidad invertido en la anterior herramienta a la medida.
Usted ha recibido la siguiente información sobre la terminación de la ejecución de la prueba de su equipo. Los criterios de salida indican que usted debe tener un índice de pruebas pasadas del 80% de todos los casos de prueba y un índice de pasadas del 85% de todos los casos de prueba que cubren el área de alto riesgo (prioridad de riesgo 1 o 2). Con estos resultados, ¿Ha cumplido usted los criterios de salida? No. El 80% se cumplieron, pero el 85% no se cumplieron. No. El 80% no se cumplieron, pero el 85% se cumplieron. No. Ninguna de las dos metas fue cumplida. Sí. Se cumplieron ambas metas.
¿Quién debe cerrar un informe de defectos que reporte un resultado falso positivo? El programador porque solo él sabe que se trata de un falso positivo El probador después de investigarlo y determinar que realmente es un falso positivo El programador después de haber solucionado el problema El probador después de verificar el arreglo.
Uno de sus criterios de salida consiste en que todos los casos de prueba de alto riesgo alcancen un porcentaje de aprobados del 95%. Usted ha alcanzado esa meta. ¿Qué otra dimensión del progreso de la prueba debe utilizar con esta métrica para asegurarse de haber alcanzado el nivel de calidad apropiado? Validez Defectos Progreso Personas.
Usted acaba de terminar un proyecto que excedió el cronograma en varias semanas. La gerencia principal está muy descontenta al respecto. Su personal le ha dicho que al parecer los programadores rompieron más que lo que arreglaron al tratar de resolver los defectos y esto provocó problemas significativos con el cronograma. Dada esta información, ¿cuál de estos es un aspecto importante de la reunión retrospectiva que usted no debe olvidar realizar? Revisar los presupuestos del proyecto debido a que el proyecto excedió el cronograma Verificar si el personal que participó en el análisis de riesgo de la calidad tenía la información correcta para tomar decisiones con respecto el grado de riesgo Llevar a cabo un análisis de causa-efecto de las regresiones para entender qué errores se cometieron en los procesos de desarrollo Archivar los resultados del proyecto para utilizarlos como comparación con proyectos futuros.
Usted está realizando un análisis de riesgo para una aplicación de operaciones bursátiles para móviles cuyo lanzamiento mundial está previsto para los próximos meses. Este análisis se basa en la experiencia previa, en entrevistas al cliente, y en entradas independientes recogidas por las partes interesadas. La competencia reciente ha ejercido presión adicional en las partes interesadas para asegurar que el producto puede lograr o exceder la funcionalidad proporcionada por versiones anteriores. También es importante que las funciones adicionales, así como la ejecución y confirmación comercial más rápidas funcionen correctamente. Los programadores están retrasados con respecto al cronograma y ello afectará el cronograma de prueba. De acuerdo con esta información, ¿qué riesgo de calidad del producto usted debe determinar como de alto impacto durante su análisis? El retraso en la entrega al cliente La dificultad para traducir el producto a otros idiomas y convertir a otras monedas El tiempo de respuesta lento La pérdida de segmento de mercado.
Usted ha recibido la siguiente información sobre el monitoreo. La prueba basada en los riesgos se ha utilizado como método de prueba. Las condiciones de prueba se han derivado de los elementos en riesgo y se utilizan casos de prueba para probar las condiciones de prueba. Los resultados de la ejecución del caso de prueba aparecen en la última tabla. Dada esta información, ¿qué sabe usted sobre los elementos en riesgo? Solo se probó el elemento de riesgo 5 y pasó todas las pruebas Ninguno de los elementos en riesgo probados pasó todas las pruebas Las condiciones de prueba 2, 3 y 6 pasaron la prueba Se probaron todos los elementos en riesgo.
Ha completado la siguiente valoración sobre las habilidades de su equipo, calificando a cada persona de 1 (mínimo) a 5 (máximo) según su capacidad en cada área. Usted se encuentra en medio de un proyecto muy técnico con grandes problemas. El probador D no posee experiencia y frecuentemente necesita que lo guíen. Usted se va de vacaciones en las próximas dos semanas. ¿Quién es la mejor persona de su equipo para realizar las tareas de gestión de prueba mientras usted se encuentra ausente? Probador A Probador B Probador C Probador E.
Su gerencia ha decidido cambiar a una herramienta de gestión de prueba y defecto diferente que será utilizada para todos los nuevos proyectos. Nadie de su equipo ha utilizado esta herramienta con anterioridad. El vendedor ayudará a configurar la herramienta. ¿Qué efecto debe tener la adopción de la herramienta nueva en su estimado de prueba para el siguiente proyecto nuevo? Mejora en los estados de los probadores, Acelerar los tiempos de pruebas, mejorar el trabajo repetitivo, Aumento de los volúmenes de la prueba no.
Idealmente, ¿cuándo los probadores deben publicar sus resultados de la ejecución de la prueba en la herramienta de gestión de prueba? Una vez por semana, en el momento del informe de estado semanal Al final del día de manera que la estadística matutina sea exacta al día siguiente Dos veces al día de manera que permita crear informes periódicos del muestreo durante el día Inmediatamente después de la ejecución de cada prueba.
Su equipo acaba de descargar una herramienta gratuita para utilizarla en la gestión de la prueba. Para integrar la herramienta a su sistema de monitoreo original requerirá de algunas modificaciones en su herramienta de gestión de la prueba. La herramienta tiene asociada una licencia tipo GNU Pública. ¿Qué implica esta licencia? No se permiten cambios en la fuente Se puede cambiar la fuente, pero se anularán los acuerdos de mantenimiento Se espera que cualquier cambio de código se comparta con la comunidad Tendrá que pagar una regalía por derechos de autor por cada caso de prueba agregado a la herramienta y por cada usuario de la herramienta.
¿Cuál de los siguientes es el orden correcto de los niveles del modelo de mejora del proceso de prueba TMMi? Inicial, controlado, eficiente, optimizando Identificación, reconocimiento, selección Inicial, gestionado, definido, medido, optimizado Inicial, repetible, definido, gestionado, optimizado.
¿Cuál de las siguientes constituye una ventaja para especificar detalladamente las condiciones de prueba? Se requiere menos tiempo para especificar detalladamente las condiciones de prueba Las condiciones de prueba detalladas son más fáciles de mantener Ayuda a relacionar los aspectos de trabajo de la prueba con la base de la prueba Se requieren menos condiciones de prueba detalladas que condiciones de prueba de un mayor nivel.
Su organización está comprando un producto de software nuevo que avisará a las enfermeras cuándo administrar los medicamentos a los pacientes hospitalizados. Esta es una aplicación para móviles que se utilizará en tabletas portadas por las enfermeras. El software está siendo desarrollado y probado por una compañía especializada en aplicaciones médicas para móviles. Este software interactuará con el software existente en el hospital para solicitar los medicamentos a la farmacia. Dada esta información, ¿qué niveles mínimos de prueba se requerirán para realizar su prueba? Pruebas de aceptación del usuario Pruebas de integración de sistemas y pruebas de aceptación (PAU - Prueba de aceptación del usuario y PAO- Prueba de aceptación operacional) Pruebas de sistemas, pruebas de integración de sistemas y PAU Pruebas de unidad, pruebas de integración, pruebas de sistemas, pruebas de integración de sistemas y pruebas de aceptación (PAU y PAO).
¿Cuál de estos es un beneficio de utilizar un modelo de proceso como base para mejorar el proceso? Proporciona un estándar contra el cuál se puede medir Le permite aprender de errores anteriores para implementar planes de prevención Usar un estándar tal como la Integración de modelos de madurez de capacidades o Capability Maturity Model Integration (CMMI) proporciona planes de mejora paulatina para la prueba El modelo se puede adaptar a la situación particular del proyecto.
Al trabajar en una organización que ha distribuido geográficamente a los equipos de prueba y desarrollo, ¿cuál es la manera efectiva de mejorar la comunicación? Fomentar el uso de la comunicación informal como las charlas de pasillo Utilizar ejercicios de formación de equipos con todos los miembros del equipo para ayudar a mejorar las relaciones Emplear buenas herramientas con flujos de trabajo claros para monitorear las tareas del proyecto incluidos los defectos Planificar de manera que haya una superposición de las actividades, donde ambos equipos trabajen en las mismas tareas y luego comparen los resultados.
Si usted está buscando un modelo de mejora del proceso de prueba que permita a la organización realizar mejoras en el orden que tengan sentido y funcionen en un ambiente Agile con un método de prueba basado en el riesgo, ¿qué modelo sería el más apropiado? STEP CTP TMMi CMMI.
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