¿Cuál de los siguientes es un problema que puede ocurrir cuando un probador informa a un gerente de desarrollo? El probador olvida información importante debido a que está desvinculado de los programadores Es probable que el probador informe a un gerente cuyas metas están enfocadas en entregar a tiempo y no en la calidad El probador tiene un estatus más alto que los programadores en el equipo debido a sus mejores habilidades de prueba El probador tiene una trayectoria clara para mejorar su experticia de prueba.
Su organización está planeando una nueva aplicación para móviles que proporcione a los clientes flexibilidad en sus envíos, incluidos plazos y rutas de expedición ajustados a vecinos o puntos de descarga designados. Estas funciones se consideran importantes para la base de clientes y se deben desplegar lo más rápidamente posible para mantener una ventaja competitiva en el mercado. Usted tiene el reto de garantizar que estas funciones satisfagan las expectativas de los principales accionistas a la vez que cumplan el agresivo cronograma de despliegue. Usted está seguro de que los analistas comerciales desarrollaron requerimientos sólidos. ¿Qué otros pasos debe incluir para garantizar que se satisfagan las expectativas tanto de los clientes como de las partes interesadas? Incluir a los clientes a la hora de revisar los casos de prueba del sistema Asegurar que la ventana de tiempo para la PAU no esté demasiado apretada Involucrar a la gerencia principal en el diseño de la prueba Permitir que los analistas comerciales revisen los resultados de la PAU.
Usted tiene un nuevo Director de Informática que ha decidido que el actual método de prueba no funciona debido a una falla reciente en la producción. Este le ha dicho que ahora usted debe realizar cambios y le ha solicitado que presente un plan de mejora del proceso de prueba antes del fin de semana. ¿Qué paso del proceso IDEAL no ha tenido en cuenta su Director de Informática? Iniciar el proceso de mejora Definir la solución Implementar la solución Diagnosticar el problema.
En un ciclo de vida de programación de un software Agile ¿cuándo está terminado el trabajo para una iteración? Antes de comenzar la siguiente iteración Antes de pasar del nivel de la prueba de integración al nivel de la prueba del sistema Al terminar la iteración cero Lo antes posible en la fase de compilación.
Usted es responsable de identificar qué es necesario para producir tanto casos de prueba de alto nivel como casos de prueba de bajo nivel para un sistema existente que se pretende modificar. ¿Qué actividad debe realizar antes de iniciar el diseño de la prueba? Implementar los casos de prueba, particularmente las pruebas automatizadas Seleccionar los datos de prueba y ejecutar los casos de prueba Identificar las condiciones de prueba Priorizar las pruebas a ejecutar.
Usted está trabajando en un proyecto para implementar un sistema CRM (Administración basada en la relación con los clientes) mejorado. Los usuarios de la empresa evaluarán y cambiarán sus procesos para cumplir la funcionalidad de instalación simple del sistema. Incluso con la expectativa de que se permitirá poca personalización, habrá que programar interfaces que funcionen con los otros sistemas usados por la compañía, incluidos los sistemas financiero, de personal y de marketing. Los usuarios de la empresa realizarán pruebas de aceptación del usuario (PAU) y alinearán su prueba con los nuevos procesos de la empresa. ¿Qué actividades de prueba pueden ayudar a los usuarios de la empresa a definir qué deben probar? El desarrollo y la ejecución de la prueba de la unidad utilizando la programación según la prueba El diseño de la prueba de integración para entender las interfaces entre los sistemas El diseño de la prueba del sistema para entender los procesos comerciales que serán utilizados con el nuevo sistema Definir las herramientas de prueba que se pueden utilizar para capturar los scripts del PAU y de la prueba del sistema en el mismo sistema de manera que puedan compararlos .
Su gerencia se queja de que se está invirtiendo demasiado tiempo en revisar los requisitos y desea parar esta práctica. Usted piensa que las revisiones tienen mucho valor y que han mejorado perceptiblemente la calidad de los códigos gracias a la eliminación de defectos en los requisitos encontrados durante las revisiones. ¿Cuál de las siguientes métricas sería la más útil para convencer a su gerencia de que las revisiones deben continuar? El tiempo requerido para preparar y realizar la revisión El número de defectos encontrados y su severidad La eficiencia de la detección de defectos y el tiempo requerido para reparar los defectos encontrados Métricas del costo de la calidad para los defectos encontrados en las revisiones en comparación con otros métodos.
¿Qué estrategia de prueba se basa en la participación de las partes interesadas para determinar la cobertura para las condiciones de prueba? Consultiva Conforme a la norma Basada en el modelo Reactiva.
Los programadores desean crear una herramienta que proporcione la posibilidad de monitorear entre los módulos de código fuente y los casos de prueba que prueban esos módulos. ¿Qué preocupaciones en cuanto a la gestión usted debe tener en este proyecto de innovación? Es posible que no se planifique mantenimiento a largo plazo, dejándole con una herramienta sin asistencia técnica El alcance del proyecto es demasiado grande y la herramienta será demasiado genérica como para ser útil No hay requisitos para este proyecto por lo que estará a merced de lo que decidan implementar los programadores Es poco probable que se logre recuperar la inversión.
Usted trabaja en un proyecto que está a medio terminar. Los probadores han reportado constantemente defectos a un ritmo de 50 por semana, pero la lista de defectos pendientes continúa aumentando. Usted preguntó al gerente de desarrollo si los programadores están reparando los defectos y este le dijo que están reparando todo lo reparable tan pronto lo reciben. Dada esta información, ¿qué indicador sería provechoso para determinar por qué y dónde se atascan los defectos en el flujo de trabajo? Cuántos defectos se encuentran en qué estado y qué tiempo promedio demora un defecto en pasar de un estado a otro Cuántos defectos se registran en comparación con las áreas particulares del software y cuántos se asignan a cada programador Cuántos duplicados ha reportado su equipo Cuántos defectos se han abierto y cerrado para este proyecto.
¿Cuál es la razón primaria para monitorear la información sobre la causa raíz? Identificar los programadores con pobres tendencias de desarrollo Dirigir la prueba a las áreas donde se encuentra el mayor número de defectos Mejorar las técnicas de prueba detectaba defectos Proporcionar información para mejorar el proceso.
Usted ha terminado la ejecución de la prueba en un conjunto de proyecto importante que se debe desplegar en las próximas semanas. El proyecto consiste en una aplicación para móviles que los clientes utilicen para pedir pizzas, por lo que la estética y la funcionalidad en manos del cliente son importantes. El éxito de este proyecto es una prioridad para la compañía. ¿Qué tipo de revisión se debe realizar en este momento importante del proyecto y a quién se debe incluir? Inspección con la gerencia principal Revisión técnica con la gerencia y el equipo técnico Chequeo superficial con las partes interesadas y los pares Revisión de la gerencia con las partes interesadas.
Usted está trabajando en la información de la prueba para un proyecto próximo a su terminación. Los criterios de salida para la ejecución y la cobertura de prueba incluyen los siguientes:
100% de cobertura de todos los elementos de riesgo alto y muy alto
98% de pasada para todos los casos de prueba de riesgo alto y muy alto ejecutados
90% de cobertura de todos los elementos de riesgo medio
90% de pasada para todos los casos de prueba de riesgo medio ejecutados
50% de cobertura de todos los elementos de riesgo bajo
80% de pasada para todos los casos de prueba de riesgo bajo ejecutados
Usted ha alcanzado todos estos criterios. ¿Cuál es la métrica crítica que aún se debe revisar antes de aprobar la entrega de este software? Cuántas horas se emplearon en alcanzar este nivel de cobertura Cuál fue el nivel de cobertura alcanzado por todo el esfuerzo de la prueba Cuál es la DDE para este software Existe algún defecto de prioridad/severidad extremadamente alta.
¿Cuándo se utiliza una lista de verificación para la revisión? Al concluir la revisión para asegurarse de que se han abordado todos los elementos Cuando se está organizando la revisión para garantizar que se invite a las personas adecuadas Durante la preparación de la revisión para garantizar que se verifiquen los elementos importantes Durante la revisión retrospectiva para verificar que todos los participantes hayan entregado los documentos requeridos.
¿Cuál de los siguientes es un plan de mitigación razonable para un elemento de riesgo que tiene una probabilidad media pero un bajo impacto debido a una solución fácil y obvia? Retener la entrega hasta que el equipo de desarrollo haya resuelto el riesgo Aumentar el esfuerzo de prueba para disminuir la probabilidad de que ocurra el riesgo Transferir el riesgo al departamento de apoyo con información referida a cómo solucionar el problema Un elemento de probabilidad media no puede tener un bajo impacto, por tanto, reevaluar los grados de riesgo.
Usted es responsable de la prueba anual obligatoria de un sistema bancario altamente regulado. Se deben realizar varios niveles de prueba mediante pruebas conjuntas entre su equipo interno y consultores de prueba externos. La prueba se realizará en un ambiente compartido con recursos limitados y será gestionada por el equipo de desarrollo externo. De acuerdo con su evaluación de habilidades, el equipo de prueba externo está mejor preparado para, y automatizará, casos de prueba manuales creados previamente por su equipo. Su equipo tiene la tarea de crear casos de prueba para la nueva funcionalidad del sistema. A partir de lo que conoce, ¿cómo usted elaboraría su cronograma de pruebas para optimizar la prueba? Balancear la carga de prueba manual y automatizada entre ambos equipos en dependencia de la disponibilidad de recursos Ejecutar la prueba automatizada primero para concentrar esfuerzos en crear y ejecutar casos de prueba manual Planear la ejecución de la prueba realizada por ambos equipos de prueba de manera que ocurran en paralelo Separar el cronograma de ejecución de manera que la automatización tenga lugar durante las horas libres.
Usted ha recibido un documento de requerimientos que incluye una tabla con todos los requerimientos. A cada requerimiento se le ha asignado un identificador numérico único. Ahora usted está definiendo las condiciones de prueba a utilizar para crear casos de prueba de alto nivel y de bajo nivel. Usted desea crear una matriz de monitoreo completa para estos productos de trabajo de la prueba. ¿Cuál es el monitoreo adecuado para monitorear esta situación? (Nota: >> denota la secuencia de relación por ejemplo desde >> hasta) Caso de prueba de alto nivel >> caso de prueba de bajo nivel >> condición de prueba >> requerimiento Requerimiento >> condición de prueba >> caso de prueba de alto nivel >> caso de prueba de bajo nivel Condición de prueba >> caso de prueba de alto nivel >> caso de prueba de bajo nivel >> requerimiento Caso de prueba de bajo nivel >> caso de prueba de alto nivel y requerimiento >> condición de prueba.
Usted ha completado la siguiente valoración sobre las habilidades de su equipo, calificando a cada persona de 1 (mínimo) a 5 (máximo) según su capacidad en cada área.Usted tiene una oportunidad de enviar a uno de sus probadores a hacer una presentación en una conferencia sobre de la importancia de las habilidades técnicas de prueba a la hora de probar un software. Esta persona también asistirá a otras conferencias y compartirá esta información con el equipo. ¿Quién es el mejor candidato para esta oportunidad? El Probador A El Probador C El Probador D El Probador E.
Su equipo está probando una nueva aplicación de monitoreo para móviles que tiene requerimientos detallados aprobados por las partes interesadas. ¿Qué información usted necesita monitorear para garantizar que la cobertura de la prueba satisface las necesidades de los usuarios finales? Los resultados de la ejecución de la prueba La densidad de los defectos con rangos de prioridades y estado del defecto Los resultados de la ejecución de la prueba asociados con los requisitos La cobertura de la condición de prueba y la eficacia asociada de la detección de defectos.
Si usted utiliza la norma ISO25000 como lista de verificación guía para su prueba, ¿qué tipo de estrategia de prueba sigue usted? Basada en el modelo Metódica Conforme a la norma Consultiva.
Usted trabaja en un proyecto con requerimientos detallados que han sido revisados cuidadosamente y firmados por el cliente. Usted está desarrollando una matriz de monitoreo para demostrar a las partes interesadas que con este proyecto se han cumplido los objetivos estratégicos y se ha logrado una solución de calidad. ¿Cuál de los siguientes elementos debe proporcionar a las partes interesadas para que tomen la decisión apropiada de seguir/no seguir con la entrega? Elementos en riesgo asociados con las condiciones de prueba Resultados de la ejecución del caso de prueba Requerimientos asociados con los resultados de la ejecución del caso de prueba Condiciones de prueba asociadas con los resultados de la ejecución del caso de prueba.
Usted ha estado monitoreando de cerca la Eficiencia en la Detección de Defectos (DDE por sus siglas en inglés) de la última entrega. Se muestra una DDE de 95%, que alcanza la meta fijada por la organización. ¿De qué tipo de métrica es este un ejemplo? Métrica del proyecto Métrica del producto Métrica del proceso Métrica de las personas.
¿Por qué es importante considerar cómo evolucionará una herramienta? Porque hay que presupuestar la compra de una herramienta de remplazo Porque hay que garantizar la continuidad del servicio Porque hay que mantener sin cambios los datos almacenados en la herramienta Porque el vendedor puede requerir actualizaciones de la herramienta que romperán las interfaces.
Usted ha analizado el último proyecto de prueba importante de un producto para preparar la declaración de impuestos. El proyecto funcionó bien con respecto a los valores cuantitativos de la prueba, pero no generó un nivel suficiente de valores cualitativos. De hecho, aunque el software fue de excelente calidad en términos de defectos residuales, fue un fracaso de mercado porque perdió la ventana de mercado (el período de declaración de impuestos) debido al tiempo requerido para detectar y reparar los defectos. En términos del costo de la calidad, ¿dónde se deben aumentar los gastos para reducir problemas similares en proyectos futuros? El costo de prevención El costo de detección El costo de error interno El costo de error externo.
Usted acaba de resumir todos los resultados de la prueba para una entrega y ha elaborado un documento que muestra las soluciones para cada defecto por resolver. Usted ha entregado esta información al equipo que apoyará el producto en la producción. ¿Qué tipo de actividad usted acaba de terminar? Análisis de prueba Apoyo de prueba Ejecución de prueba Cierre de prueba.
Una entidad financiera quiere implementar algunas mejoras en su proceso de desarrollo de software. En el área de sistemas, la mayor parte de sus recursos están concentrados en las pruebas integrales. No tienen un entorno separado de calidad y desarrollo. Se utilizara revisiones para controlar defectos. Cuál No es la característica de diagnosticar la situación actual el proceso de mejora. Coloque a las organización en mejora continua Definir donde se encuentra la organización La situación objetiva está claro Establecer la infraestructura.
Una organización de desarrollo de software quiere introducir algunas mejoras específicas para su examen de proceso. En la actualidad, la mayor parte de sus recursos están concentrados en las pruebas de sistema. Ellos están desarrollando software embebido, y no tienen un entorno de simulación para que puedan ejecutar módulos de software en la máquina de desarrollo. Se han informado de que la introducción de inspecciones y revisiones pueden ser el paso más adecuado a seguir. ¿Cuál es el modelo de representación por etapas TMMI CMMI STEP CTP.
Una entidad financiera quiere implementar algunas mejoras en su proceso de desarrollo de software. En el área de sistemas, la mayor parte de sus recursos están concentrados en las pruebas integrales. No tienen un entorno separado de calidad y desarrollo. Se utilizara revisiones para controlar defectos. Cuáles son las características de diagnosticar la situación actual el proceso de mejora.
1. Coloque a las organización en mejora continua
2. Definir donde se encuentra la organización
3. La situación objetiva está claro
4. Establecer la infraestructura Solo 1, 2 y 4 Solo 1 y 3 Solo 1 y 2 Solo 1, 2 y 3.
Una organización de desarrollo de software quiere introducir algunas mejoras específicas para su examen de proceso. En la actualidad, la mayor parte de sus recursos están concentrados en las pruebas de sistema. Ellos están desarrollando software embebido, y no tienen un entorno de simulación para que puedan ejecutar módulos de software en la máquina de desarrollo. Cuál es el modelo de evaluar la capacidad de una organización en comparación con el modelo? Referencia de Proceso Referencia de Producto Referencia de Contenido Referencia de Proyecto.
Una organización de desarrollo de software quiere introducir algunas mejoras específicas para su examen de proceso. En la actualidad, la mayor parte de sus recursos están concentrados en las pruebas de sistema. Ellos están desarrollando software embebido, y no tienen un entorno de simulación para que puedan ejecutar módulos de software en la máquina de desarrollo. Se han informado de que la introducción de inspecciones y revisiones pueden ser el paso más adecuado a seguir. ¿Cuál no es el modelo de representación continua TMMI CMMI STEP CTP.
Una entidad financiera quiere implementar algunas mejoras en su proceso de desarrollo de software. En el área de sistemas, la mayor parte de sus recursos están concentrados en las pruebas integrales. No tienen un entorno separado de calidad y desarrollo. Se utilizara revisiones para controlar defectos. Cuál es el modelo de mejora de representación por etapas Define por niveles de madurez Son libres de elegir las áreas de mejora Define por clases de madurez Define por niveles de áreas de mejora.
Una entidad financiera quiere implementar algunas mejoras en su proceso de desarrollo de software. En el área de sistemas, la mayor parte de sus recursos están concentrados en las pruebas integrales. No tienen un entorno separado de calidad y desarrollo. Cuál es el modelo de evaluar comparativa con promedios de la industria? Referencia de Proceso Referencia de Producto Referencia de Contenido Referencia de Proyecto.
Una entidad financiera quiere implementar algunas mejoras en su proceso de desarrollo de software. En el área de sistemas, la mayor parte de sus recursos están concentrados en las pruebas integrales. No tienen un entorno separado de calidad y desarrollo. Se utilizara revisiones para controlar defectos. Cuál es el modelo de mejora de representación continua Define por niveles de madurez Son libres de elegir las áreas de mejora Define por clases de madurez Define por niveles de áreas de mejora.
Una organización de desarrollo de software quiere introducir algunas mejoras específicas para su examen de proceso. En la actualidad, la mayor parte de sus recursos están concentrados en las pruebas de sistema. Ellos están desarrollando software embebido, y no tienen un entorno de simulación para que puedan ejecutar módulos de software en la máquina de desarrollo. Se ha informado que debe usarse niveles de madurez. ¿Cuál NO es un nivel de madurez? TMMI STEP CTP SCTP.
Una organización de desarrollo de software quiere introducir algunas mejoras específicas para su examen de proceso. En la actualidad, la mayor parte de sus recursos están concentrados en las pruebas de sistema. Ellos están desarrollando software embebido, y no tienen un entorno de simulación para que puedan ejecutar módulos de software en la máquina de desarrollo. Se han informado de que la introducción de inspecciones y revisiones pueden ser el paso más adecuado a seguir. Cuáles son las características de iniciar el proceso de mejora.
1. Establecer la infraestructura
2. Definir los objetivos
3. Se requiere una dedicación gerencial fuerte
4. Generar lecciones aprendidas Solo 1, 2 y 4 Solo 1 y 3 Solo 1, 2 y 3 Solo 1 y 2.
Una organización de desarrollo de software quiere introducir algunas mejoras específicas para su examen de proceso. En la actualidad, la mayor parte de sus recursos están concentrados en las pruebas de sistema. Ellos están desarrollando software embebido, y no tienen un entorno de simulación para que puedan ejecutar módulos de software en la máquina de desarrollo. Se han informado de que la introducción de inspecciones y revisiones pueden ser el paso más adecuado a seguir. Cuál es un paso del ciclo de deming? Articular Anticipar Actuar Analizar.
Una entidad financiera quiere implementar algunas mejoras en su proceso de desarrollo de software. En el área de sistemas, la mayor parte de sus recursos están concentrados en las pruebas integrales. No tienen un entorno separado de calidad y desarrollo. Cuáles son las características de actuar para implementar las mejoras.
1. Implementar el plan de acción definido
2. Las recomendaciones deben especificarse y luego implementarse
3. Exige mucho esfuerzo
4. Establecer la infraestructura Solo 1, 2 y 3 Solo 1 y 2 Solo 1 y 3 Solo 1, 2 y 4.
Una entidad financiera quiere implementar algunas mejoras en su proceso de desarrollo de software. En el área de sistemas, la mayor parte de sus recursos están concentrados en las pruebas integrales. No tienen un entorno separado de calidad y desarrollo. Se utilizara revisiones para controlar defectos. Cuál NO es una premisa básica de la metodología STEP Una estrategia de prueba basada en requisitos Las pruebas comienzan al inicio del ciclo de la vida Los defectos son sistemáticamente analizados Los probadores e interesados trabajan juntos.
Una entidad financiera quiere implementar algunas mejoras en su proceso de desarrollo de software. En el área de sistemas, la mayor parte de sus recursos están concentrados en las pruebas integrales. No tienen un entorno separado de calidad y desarrollo. Cuál No es una característica del modelo de mejora de representación por etapa Define por niveles de madurez Etapas prescritas Representación por mejora No hay niveles establecidos.
Una entidad financiera quiere implementar algunas mejoras en su proceso de desarrollo de software. En el área de sistemas, la mayor parte de sus recursos están concentrados en las pruebas integrales. No tienen un entorno separado de calidad y desarrollo. Cuáles son los 2 modelos de mejora?
1. Representación por etapas
2. Representación continua
3. Representación discontinua
4. Representación por módulos Solo 1 Solo 1 y 4 Solo 2 Solo 1 y 2.
|
