Una de las técnicas de adquisición de requisitos son las entrevista Verdadero Falso.
En una entrevista estandarizada el entrevistador puede desviarse de las preguntas preparadas. Verdadero Falso.
En una entrevista exploratoria existe total flexibilidad en la conversación Verdadero Falso.
En una entreviste desestructurada existe total flexibilidad en la conversación. Verdadero Falso.
En una entrevista exploratoria el entrevistador puede desviarse de las preguntas preparadas. Verdadero Falso.
En una entrevista estandarizada la conversación no se desvía de las preguntas previamente preparadas Verdadero Falso.
En una entrevista de grupo la opinión de cada integrante no ejercerá influencia sobre otro Verdadero Falso.
Las fases de una entrevista son: Preparación, ejecución y seguimiento Preparación, ejecución y análisis .
La definición del objetivo se da en la fase de preparación de una entrevista Verdadero Falso.
En la selección e invitación de los participantes no se les informará del objetivo de la entrevista. Verdadero Falso.
Un buen método para obtener información novedosa en una entrevista son las preguntas cerradas. Verdadero Falso.
En una entrevista las preguntas abiertas tienden a ser más fáciles de contestar y comparar. Verdadero Falso.
La ejecución de la entrevista se divide en las partes de apertura, desarrollo y finalización Verdadero Falso.
En feedback pertenece al desarrollo de la ejecución de la entrevista Verdadero Falso.
La documentación de los resultados se da en la parte de finalización de la ejecución de la entrevista Verdadero Falso.
La ejecución de la entrevista debe finalizar exponiendo al entrevistado un resumen de los resultados más importantes. Verdadero Falso.
Gaps: información excesiva por parte del entrevistado Verdadero Falso.
No se debe enseñar los resultados de la entrevista a los usuarios una vez haya finalizado Verdadero Falso.
La documentación de una entrevista consta de: Objetivo, participantes, lugar, guión de preguntas, desarrollo de la entrevista, resultados Objetivo, participantes, guión de preguntas, guión de respuestas, resumen, resultados.
Es importante que el entrevistador conozca a los interlocutores Verdadero Falso.
El workshop es una técnica de adquisición de requisitos Verdadero Falso.
El workshop se basa en el trabajo individual de stakeholder Verdadero Falso.
El workshop difiere con una entrevista colectiva. Verdadero Falso.
Un workshop y una entrevista colectiva siguen la misma estructura Verdadero Falso.
Las fases de un Workshop son preparación, desarrollo y análisis Falso Verdadero .
En la preparación del workshops es necesaria una agenda para establecer una plan de trabajo Verdadero Falso.
El secretario de actas es el encargado de conducir el workshop Verdadero Falso.
El secretario de actas se encarga de cumple el acta de cada sesión, debe ser lo más neutral posible Verdadero Falso.
Pese a que el moderador en un workshop debe procurar que se respete la agenda puede hacer cambios por si mismo Verdadero Falso.
Las técnicas de adquisición de requisitos que estudiamos son: la entrevista y el workshop Verdadero Falso.
En el brainstorming se premia la cantidad vs la calidad Verdadero Falso.
Una de las categorías de ideas en el brainstorming es: ideas directamente usables Verdadero Falso.
Las ideas que necesitan ser elaboradas antes de ser usables no pertenecen a una categorías de ideas en el brainstorming Verdadero Falso.
Una de las categorías de ideas en el brainstorming es: ideas no usables Verdadero Falso.
El método de clasificación de ideas en el brainstorming es la usabilidad de estas Verdadero Falso.
El método KJ se basa en las ideas simultaneas de los participantes descritas en tarjetas Verdadero Falso.
El en método KJ se anotaran todas las ideas de la misma categoría en cada tarjeta Verdadero Falso.
Los términos en un mapa mental deben representarte a través de texto Verdadero Falso.
La principal ventaja del prototipado es la posibilidad de los stakelhoders de experimentar previamente los efectos de los requisitos Verdadero Falso.
Existen 2 tipos de prototipos: Desechables y evolutivos Prescindible y mejorables .
El prototipado es una técnica muy útil para la identificación de fuentes de requisitos frente a el brainstorming, el método KJ y los mapas mentales Verdadero Falso.
El brainstorming es "bajo" para la adquisición de requisitos existentes frente a el prototipado, el método KJ y los mapas mentales Verdadero Falso.
El Método KJ es el mejor para la adquisición de nuevos requisitos frente a el prototipado, el brainstorming y los mapas mentales Verdadero Falso.
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