Ing.Requisitos: Tema 4.1

¿Qué facilitan los modelos orientados a objetivos según el documento?. La documentación de las intenciones de los stakeholders. La implementación de nuevas funcionalidades. La reducción de costos de desarrollo.

¿Cómo se puede definir un 'Objetivo' (goal) en el contexto del desarrollo de un sistema informático?. Una solución técnica específica para un problema. Una intención con respecto al propósito, propiedades o uso del sistema. Un requisito detallado y medible.

¿Qué se puede considerar también a un objetivo?. Un requisito de bajo nivel. Un requisito de alto nivel. Una especificación de diseño.

En el ejemplo del sistema de navegación, ¿cuál es el objetivo principal?. Mostrar el mapa en 2D o 3D. Dar instrucciones al conductor para llegar a su destino de forma sencilla y eficaz. Solicitar al conductor el destino.

¿Qué conecta un objetivo según el ejemplo del sistema de navegación?. La necesidad del usuario con las funcionalidades del sistema. La necesidad con los requisitos. El propósito del sistema con la tecnología utilizada.

Según la sección de 'Motivación', ¿cuántas ventajas o beneficios proporciona la documentación explícita de objetivos en la ingeniería de requisitos?. Tres. Cuatro. Cinco.

¿Cuál de las siguientes es una de las ventajas de documentar objetivos explícitamente?. Aumentar la complejidad del proyecto. Identificar y resolver conflictos (Consenso). Reducir la comunicación entre stakeholders.

¿Qué permite la ventaja de 'Dirigir el refinamiento de requisitos (top-down)'?. Descomponer requisitos de bajo nivel en otros más generales. Partir de objetivos generales para llegar a objetivos más específicos y requisitos. Ignorar los requisitos de alto nivel.

¿Qué permite la ventaja de 'Identificar realizaciones alternativas'?. Encontrar formas alternativas de conseguir un objetivo, conociendo el POR QUÉ o PARA QUÉ. Limitar las opciones de implementación. Asegurar una única forma de alcanzar el objetivo.

¿Qué ventaja se relaciona con 'Justificar los requisitos (no requisitos por exceso)'?. Añadir requisitos innecesarios. Asegurar que todos los requisitos son necesarios y justificables. Reducir el número de requisitos.

¿Qué ventaja se relaciona con 'Completar los requisitos (no requisitos por defecto)'?. Dejar requisitos sin definir. Asegurar que no quedan requisitos incompletos o por definir por omisión. Añadir requisitos redundantes.

¿Qué se puede considerar un único objetivo de mayor nivel de abstracción?. La visión del sistema. Un requisito funcional. El propósito del stakeholder.

¿Qué permite el refinamiento o descomposición sucesiva de objetivos?. Aumentar la ambigüedad de las intenciones del stakeholder. Concretar las intenciones de los stakeholders y llegar a la especificación de requisitos. Ignorar las propiedades del sistema.

Dado un objetivo G (super-objetivo), ¿cómo se define su descomposición?. En un conjunto de objetivos G1, G2, ...Gn, con n<2 (sub-objetivos). En un conjunto de objetivos G1, G2, ...Gn, con n≥2 (sub-objetivos). En un único objetivo más general.

¿Qué caracteriza a una 'Descomposición AND'?. La satisfacción de cualquiera de los sub-objetivos es suficiente. Todos los sub-objetivos deben ser satisfechos para satisfacer el super-objetivo. Solo un sub-objetivo debe ser satisfecho.

¿Qué caracteriza a una 'Descomposición OR'?. Todos los sub-objetivos deben ser satisfechos. La satisfacción de cualquiera de los sub-objetivos es suficiente para satisfacer el super-objetivo. Ningún sub-objetivo es necesario.

En el ejemplo de 'Descomposición AND' para un navegador GPS, ¿cuál de los siguientes es un sub-objetivo?. Navegación confortable y ágil hasta llegar al destino. Introducción fácil del destino. El sistema debe ser eficiente.

En el ejemplo de 'Descomposición OR' para un sistema de gestión de auditorios, ¿cuál es el super-objetivo?. Detección de aforo mediante ruleta. Detección mediante sensores en los asientos. Detección de aforo completo en una sala del auditorio.

¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de dependencia entre objetivos mencionado en el documento?. Dependencia 'Requiere'. Dependencia 'Soporta'. Dependencia 'Modifica'.

¿Qué significa una Dependencia 'Requiere' entre G1 y G2?. La satisfacción de G1 es necesaria para satisfacer G2. La satisfacción de G2 es necesaria para satisfacer G1. G1 y G2 son alternativas.

¿Qué implica una Dependencia 'Soporta'?. La satisfacción de G1 dificulta la satisfacción de G2. La satisfacción de G1 contribuye positivamente a la satisfacción de G2. G1 y G2 son mutuamente excluyentes.

¿Qué relación es opuesta a una dependencia 'soporta'?. Dependencia 'Requiere'. Dependencia 'Conflicto'. Dependencia 'Obstruye'.

¿Cuándo existe una Dependencia 'Conflicto' entre dos objetivos?. Si la satisfacción de uno facilita la del otro. Si la satisfacción de uno excluye totalmente la satisfacción del otro. Si la satisfacción de uno es necesaria para la del otro.

¿Qué caracteriza a una Dependencia 'Equivalencia'?. La satisfacción de uno dificulta al otro. La satisfacción de uno implica la satisfacción del otro. La satisfacción de uno es independiente del otro.

Según el ejercicio de dependencias para un sistema de navegación GPS, ¿qué se indica sobre las leyes de privacidad en los países A y B?. Serán diferentes. Serán las mismas. No se mencionan.

¿Qué regla de documentación de objetivos sugiere usar frases en voz activa?. Regla 1: Documentar de manera concisa. Regla 2: Usar frases en voz activa. Regla 3: Documentar la intención con precisión.

¿Qué regla de documentación se relaciona con la descomposición de objetivos de alto nivel en otros más concretos?. Regla 3: Documentar la intención de los stakeholders con precisión. Regla 4: Descomponer objetivos de alto nivel de abstracción en otros más concretos. Regla 5: Expresar el valor añadido.

¿Qué regla se refiere a evitar restricciones innecesarias en la definición del objetivo?. Regla 4: Descomponer objetivos. Regla 5: Expresar valor añadido. Regla 6: Evitar restricciones innecesarias.

En el ejercicio de mejora del objetivo G-1, ¿qué se añade en la definición mejorada?. Se especifica la intención del stakeholder. Se cuantifica la mejora esperada (20% en rapidez). Se detalla la tecnología a utilizar.

¿Qué modelo se recomienda usar como complemento a la documentación en lenguaje natural, cuando sea necesario?. Solo lenguaje natural. Modelos iStar o KAOS. Solo plantillas.

¿Qué ventaja principal ofrecen los modelos en comparación con la documentación en lenguaje natural?. Son más fáciles de escribir. La abstracción conduce a una reducción de la complejidad y mejora la comprensión. Reemplazan completamente el lenguaje natural.

¿Cuál es un inconveniente de los lenguajes de modelado según el documento?. Son demasiado simples. Representan una perspectiva particular del dominio, requiriendo varios modelos para la totalidad. No son visuales.

¿Qué modelo de objetivos se considera el más sencillo para objetivos con distinto nivel de abstracción?. Modelo KAOS. Modelo iStar. Árbol AND/OR.

¿Cuándo se convierte un árbol AND/OR en un grafo?. Cuando los sub-objetivos solo pueden satisfacerse de forma exclusiva. Cuando algunos sub-objetivos pueden contribuir a la satisfacción de más de un super-objetivo. Cuando no hay dependencias entre objetivos.

¿Qué lenguaje de modelado forma parte del framework KAOS (Knowledge Acquisition in automated Specification)?. Lenguaje iStar. Lenguaje de modelado KAOS. Lenguaje UML.

¿Cuántos submodelos o vistas complementarias comprende el modelo KAOS?. Cuatro. Cinco. Seis.

En el modelo KAOS, ¿qué tipo de objetivo es 'Requirement'?. Intención de un stakeholder para el sistema. Objetivo para el sistema, listo para ser realizado por un agente software. Objetivo para que realice un agente del contexto del sistema.

En el modelo KAOS, ¿qué tipo de objetivo es 'Expectation'?. Intención de un stakeholder para el sistema. Objetivo para el sistema, listo para ser realizado por un agente software. Para ser realizado por un agente del contexto del sistema.

En el modelo KAOS, ¿qué relación permite hacer una descomposición AND u OR de objetivos?. Goals conflict. Goal refinement. Responsability.

En el modelo KAOS, ¿qué significa la relación 'Responsability'?. La satisfacción de un objetivo dificulta la del otro. Un objetivo o requisito es responsabilidad de un determinado agente. Una expectativa está asignada a un agente.

¿Qué distingue el modelo iStar como una alternativa para modelar objetivos?. Es menos compleja que KAOS y proporciona una manera más detallada de expresar los objetivos. Es más compleja que KAOS. Solo utiliza lenguaje natural.

En el modelo iStar, ¿qué tipo de objetivo son 'Goals'?. Objetivos de calidad. Objetivos funcionales que expresan los intereses de un actor o stakeholder. Tareas o acciones.

En el modelo iStar, ¿qué responden las 'Tasks'?. ¿POR QUÉ o PARA QUÉ?. ¿QUÉ hacer o CÓMO conseguirlo?. ¿Quién es responsable?.

En el modelo iStar, ¿qué son los 'Recursos' (resources)?. Personas o grupos de personas con interés en el sistema. Entidades físicas o elementos de información. Objetivos de calidad.

En el modelo iStar, ¿qué se da entre DOS actores?. Refinamiento. Dependencias. Contribución.

¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de dependencia entre actores en el modelo iStar?. Dependencia de goal. Dependencia de task. Dependencia de recurso.

En el modelo iStar, ¿qué tipo de enlace representa 'Means-end'?. Contribución. Cualificación. Refinamiento.

¿Qué tipo de contribución es 'Make' en el modelo iStar?. Contribución negativa suficiente para impedir la satisfacción. Contribución positiva suficiente para satisfacer un quality. Contribución positiva no suficiente para satisfacer un quality.

¿Qué tipo de contribución es 'Hurt' en el modelo iStar?. Contribución positiva suficiente para satisfacer un quality. Contribución negativa suficiente para impedir la satisfacción. Contribución negativa no suficiente para impedirla.

En el modelo iStar, el enlace de 'Cualificación' ¿dónde finaliza?. En el elemento que realiza la cualificación. En el elemento al que califica. En un actor.

En el modelo iStar, ¿qué determina el enlace 'RequeridoPor'?. Una cualidad que debe poseer un elemento. Un recurso que es requerido por una tarea. La satisfacción de un objetivo.

¿Qué niveles de abstracción presenta el modelo iStar?. Solo SDM. SDM (Strategic Dependency Model) y SRM (Strategic Rationale Model). Solo SRM.

En el modelo SDM de iStar, ¿cómo se ven los actores?. Como 'cajas transparentes'. Como 'cajas opacas'. Como 'agentes de software'.

En el modelo SRM de iStar, ¿cómo se ve el actor?. Como 'caja opaca'. Como 'caja transparente'. Como 'stakeholder'.

En el ejemplo de 'MediaShop', ¿qué necesidad detecta Marketing?. Reducir costos. Incrementar el mercado. Mejorar la calidad del producto.

En el ejercicio de asistencia a un congreso, ¿quién depende de quién para la consecución del objetivo 'asistencia al congreso'?. El participante depende del organizador. El organizador depende del participante. Ambos son independientes.

En el ejercicio del congreso, ¿qué tipo de recurso es 'fechas excluidas'?. Goal. Task. Resource.

En el ejercicio del congreso, ¿qué tarea realiza el organizador para planificar el congreso?. Asistir al congreso. Organizar congreso. Participar en el congreso.

En el ejercicio del congreso, ¿la tarea 'planificar congreso' influye negativamente en qué objetivos?. 'Tiempo no excesivo' y 'esfuerzo moderado'. 'Congreso bien planificado'. 'Fecha propuesta'.

En el ejercicio del congreso, ¿la tarea principal del participante es?. Organizar congreso. Planificar congreso. Participar en el congreso.

En el ejercicio de la conducción segura, ¿de qué depende el conductor para disponer de medidas de seguridad en su vehículo?. De sí mismo. De que el fabricante fabrique coches seguros. De las leyes de tráfico.

En el ejercicio de la conducción segura, ¿qué objetivo personal tiene el conductor?. Conducir de forma rápida. Conducir de forma segura. Evitar el uso de medidas de seguridad.

En el ejercicio de la conducción segura, ¿qué dificulta que la conducción sea relajada para el conductor?. Respetar los límites de velocidad y evitar distracciones. La falta de medidas de seguridad. La fabricación de coches inseguros.

En el ejercicio de la conducción segura, ¿cuáles son los dos objetivos del fabricante respecto a los coches seguros?. Reducir costo y aumentar velocidad. Reducir riesgo de colisión y reducir daños en ocupantes. Aumentar el tamaño y reducir el peso.

En el ejercicio de la conducción segura, ¿qué implementaciones se requieren para reducir daños en ocupantes?. Mecanismos para informar sobre colisiones. Cinturones de seguridad y airbags. Sistemas de navegación GPS.

En el ejercicio de la conducción segura, ¿qué objetivo del fabricante se ve dificultado por las implementaciones para reducir daños?. Reducir riesgo de colisión. Reducir el tamaño del coche. Reducir los costes de fabricación.