Ing de Software

1.¿Por qué los productos resultantes de los proyectos se consideran únicos?. A. No se han hecho antes. b.No se producen en serie. c. Una vez completado el proyecto no se vuelven a producir.

2. ¿Cuál de los siguientes aspectos se busca obtener en la etapa de inicio del proyecto?. a. Enunciado del trabajo. b. Plan del proyecto. c. Propósito del proyecto.

3. ¿Cuál de las siguientes alternativas es una diferencia entre un proceso de gestión de proyecto y un proceso de desarrollo de software?. a. El proceso de gestión es especiflco para proyectos de software en tanto que el proceso de desarrollo es aplicable a cualquier tipo de proyecto. b. El proceso de gestión de proyectos es genérico en tanto que el proceso de desarrollo es especifico para el software. c. El proceso de gestión funciona para un equipo de personas en tanto que el proceso de desarrollo es para una persona.

4. Se le asigna un proyecto de desarrollo complejo con requerimientos muy cambiantes debido a las condiciones de mercado en el ámbito de las comunicaciones móviles, sin embargo para poder afrontar el reto es necesario contar con aplicaciones adecuadas. En este escenario ¿Cuál de las siguientes seria la alternativa más adecuada?. a. Un proceso de desarrollo con bastante soporte documental oomo RUP, Cascada. b. Un enfoque ágil que permita adaptarse fácilmente a los cambios, como SCRUM. c. Un enfoque mixto que combine lo formal con lo ágil como MSF o lCONlX.

5. Desde el punto de vista de la gestión de proyectos, en un proyecto de software ¿Cuál de los siguientes se puede ser un entregable?. a. Un modelo de datos. b. Un modelo de casos de uso. c. Los datos migrados al nuevo sistema.

6_ ¿En cuál de los siguientes elementos del proyecto se plasma el alcance del proyecto?. a. En el enunciado del alcance. b. EDT + Diccionario EDT. c. En el cronograma del proyecto.

7. ¿Cuál de las siguientes es una recomendación para la elaboración dela EDT?. a. Debe contener de 3 a 7 niveles. b. Sólo puede estructurarse a manera de un organigrama. c. Debe orientarse por actividades.

8. ¿Cuáles de los siguientes son parámetros de la triple restricción de un proyecto? Considere A. Alcance, B. Adquisiciones, C. Costo, D. Tiempo. E. Calidad, F. Recursos Humanos, G. Comunicaciones. a. A.D,E.F. b. A,C,D.E. c. A.B,C.D.

El no contar con un equipo preparado para desarrollar un componente de un proyecto es un riesgo: a. . De proyecto. b. Empresarial. c.- De producto.

10. ¿A qué categoría pertenecen los riesgos que alteran el calendario de los recursos del proyecto?. a. Riesgos empresariales. b. Riesgos del proyecto. c. Riesgos del producto.

11.Está gestionando un proyecto para controlar los semáforos inteligentes de la ciudad, para lo cual debe conectarlos en red y dotarlos de cámaras que permiten predecir el nivel de tráfico las vías de la ciudad. Puesto que su equipo no tiene experiencia, decide enviar a capacitar a grupo de personas que estarán a cargo de desarrollar el componente. ¿Qué tipo de estrategia usó en este caso?. a. De evitación. b. De minimización. c. De contingencia.

12.Tras evitar un riesgo relacionado al uso de ciertas bibliotecas de código, el director del proyecto se da cuenta que eso demoraría un poco más el proyecto ¿Qué riesgo empresarial deberia preocuparle?. a. Que los desarrolladores no tengan la experiencia necesaria para desarrollar los componentes que reemplazan a las librerías. b. Que el retraso le de tiempo a la competencia de sacar una alternativa a su producto y genere pérdidas a su empresa. C Que la calidad del producto baje por no usar las bibliotecas optimizadas.

13. Se le pide trabajar en un proyecto con SCRUM, sin embargo usted ni su equipo tienen experiencia con esa metodologia de desarrollo. Usted negocia con su espónsor para solicitarle trabajar con RUP debido a que el riesgo de afectar al proyecto por falta de experiencia es un riesgo de _______; con probabilidad de ______e impacto .__________-. a. Personal, alta, grave. b. De organización, baja, moderado. c. Estimación. alta, grave.

14.En un proyecto de desarrollo de software el WBS se muestra como se ve en el siguiente diagrama, en cuál de los paquetes de trabajo debería preocuparse por un riesgo técnico de mala definición de la interrelación entre componentes. a. Diseño. b. Componentes. c. Arquitectura.

15.¿Cuál de las siguientes es una técnica de análisis cuantitativo para evaluación de riesgos?. a. Matrices de impacto. b. Análisis de sensibilidad. c. Agrupación por causas.

16.En un equipo de proyecto de software. con el ánimo de motivar a los ingenieros con mejor desempeño, el gerente de proyecto ha decidido delegar responsabilidades al mejor de ellos poniendolo a cargo de un grupo pequeño de personas y les ha asignado el desarrollo de un componente de software, no obstante al poco tiempo ese equipo está retrasado en sus actividades y parecen no tener muy claro cómo manejarse con las tareas. ¿Cuál de las siguientes seria la causa más probable?. a. A los miembros de este equipo no les gustó su nuevo lider. b. No se le dió al lider el suficìente nivel de autoridad. c. El ingeniero a cargo a pesar de ser el mejor, no es buen administrador.

17.Se ha conformado un equipo de trabajo para un proyecto de software, y se ha establecido que dado el tamaño del proyecto, lo más conveniente es trabajar RUP (Rational Unfied Process) como proceso de desarrollo. Cuatro integrantes del proyecto consideran que dada su experiencia con SCRUM, pueden hacer el proyecto mucho más rápido y deciden actuar en función de esta premisa. ¿Cuál considera que seria el impacto en el proyecto de dicha decisión?. a. Resultaria beneficioso dado que el uso de modelos ágiles aceleraria el trabajo. b. Generaría dificultades de interacción y acoplamiento entre los miembros del equipo. c. No habria impacto porque ambos modelos son iterativos e incrementales y por tanto compatibles.

18.Si luego de organizar las actividades del proyecto y colocarlas en un diagrama de red encuentra que una de las rutas que recorridas desde el inicio al final del proyecto tiene mayor duración que las demás, ¿Qué debería hacer con esa información?. a. Revisar el diagrama. puesto que se trata de un error. b. Marcarla como ruta critica. c. Establecer holguras en las actividades que la conforman.

19. ¿Qué denotan las holguras en un diagrama de red?. a. Es el tiempo que pueden retrasarse las actividades, sin retrasar el proyecto. b. Es la duración máxima de una actividad. c. Es la duración mínima de una actividad.

20.Una vez que se ha establecido la linea base del proyecto en alcance, tiempo y costos, todos los cambios que surgieran a partir de allí en cualquiera de estos parámetros deberian: a Pasar por un proceso de control de cambios. b. Negarse debido a que no se puede cambiar una línea base. c. Aprobafse si el cliente está de acuerdo.

21 Cuántas semanas dura el siguiente proyecto?. a. 8 Semanas. b. 11 Semanas. c. 20 Semanas.

22.Para el diagrama de la pregunta 21 , determine la holgura de la actividad C y seleccione la respuesta corecta. a 2. b. 0. c.3.

23.En un cronograma de un proyecto se tiene el siguiente diagrama de red de los cuales el recurso Y es responsable de la tarea A, X es responsable de la tarea B; Z es responsable de la tarea C y el recurso Y es responsable de la tarea D; si el recurso Z responsable de la tarea C se retira del proyecto y no puede contratar más personal ¿Qué solución deberia dar para evitar que el proyecto se retrase?. a. Asignar la tarea C al recurso y. b. Asignar la tarea C al recurso X. c. Compartir la tarea C entre los recursos X. Y.

24.Conforme el método de est.mación por puntos de función ¿Cuál de los siguientes se considera como Entrada Externa?. a. Archivos no adm-nistrados por el sistema. b. Procesos que muestran información al usuaro. c. Formularios de ingreso de datos a un archivo interno del sistema.

25.Según se establece en el modelo de estimación Cocomo ll, porqué se considera que el esfuerzo requerido para reutilizar el código caja negra es 0?. a No se necesita comprenderlo para utilizarlo. b. El esfuerzo requerido se anula con las ventajas que se obtiene al utilizarlo. c. Porque no hay que desarrollarlo.

26.Se le pide realizar una estimación rápida del costo y la duración de un proyecto basado en el número delíneas de código y que considere además el uso de herramientas de generación de código dinámico. ¿Qué método de estimación utilizarla?. a COCOMO ll. b. COCOMO. C. Puntos de función.

27.¿Cómo se obtienen los Puntos de Función Sin Ajustar (PFSA)?. a. Sumando los parámetros obtenidos para cada tipo de entrada. b. Sumando los productos de todos los productos de los parámetros por los factores establecidos de acuerdo a su nivel de complejidad. c. Multlplicando los valores de cada tipo de entrada identificada.

28.¿Qué permite obtener la siguiente fórmula [PFSA * (0,65 + (0,01*ACT))]?. a. El factor de ajuste de complejidad. b. Los puntos de función ajustados. c. El número de horas por punto defunción.

29.En un proyecto de software, se estima que PFA = 100. Si se desea implementar la aplicación utilizando el lenguaje C estándar, además ingresan a trabajar 4 programadores a quienes se les paga 10 USD la hora ¿Cuántas horas de esfuerzo se requeririan como mínimo y cuál seria su costo?. a. 2.000 horas y costo de 20.000. b. 2.000 horas y costo de 80.000. c. 500 horas y costo de 5.000.

30.¿Cuántas lineas de código se estima que se usaría en un proyecto para el cual se han establecido 200 PF y se desarrollaria en lenguajes de tercera generación?. a. 60.000. b. 20.000. c. 4.000.

Se propone desarrollar un proyecto para una empresa de pubticidad que implemente un sistema para reproducir anuncios en pantallas gigantes a lo largo de toda la ciudad. un componente que permita a los clientes solicitar servicios en linea, otra aplicación para llevarla gestión de ventas y otro para gestionar los clientes. La compañia tiene actualmente una aplicación para llevar la gestión financiera, la cual deberá seguir operando. Conteste las siguientes preguntas: 31.Si en el caso indicado, encuentra como Entregable de Primer Nivel a Gestión del Proyecto, seleccione la lista que contenga los subentregables correspondientes al mismo: a. Arquitectura, Seguimiento, Control, Cierre '. b. Plan del proyecto, Seguimiento, Control, Cierre. c. Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad.

32.¿CuáI de los siguientes paquetes de trabajo, no puede asociarse al sub entregable de requerimientos?. a. Arquitectura. b. Documento de requerimientos. c. Prototipo.

33.Para un Paquete de Trabajo identificado como “Documento de Requerimientos", se han establecido las siguientes actividades: A. Revisión documental B. Planificar entrevistas con directivos C. Realizar entrevistas con directivos D. Documentar resultados de entrevistas E. Planificar talleres con usuarios funcionales F. Desarrollar talleres grupales con funcionales G. Consolidar y analizar información H. Preparar borrador de DRS l. Validar borrador de DRS J. Elaborar versión final de DRS Seleccione la alternativa que contenga la secuencia correcta de actividades para completar este paquete de trabajo. a. b. c.

34.Dada la siguiente lista de actividades relacionadas al paquete de trabajo Prototipo, en base a la informaclón dada, calcule la duración de cada actividad y establezca el tiempo que demoraría en desarrollarse el paquete de trabajo. a. 53 dias. b. 44 dias. c. 35 dias.

35.De acuerdo al desarrollo de la pregunta 34, cuál sería la actividad con mayor holgura y cuál es el valor de la misma. a- B:2 dias. b- F: 20 dias. C- E: 9dias.

36.Luego de analizar la estructura funcional dela aplicación requerida se han definido los siguientes parámetros para la estimación por puntos de función. Calcule y seleccione los PFSA utilizando la tabla dada y seleccione a alternativa correcta. a. 283. b. 364. c. 96.

37.Luego de aplicar el factor de ajuste a la complejidad para el proyecto (283), se determina que este alcanza un valor de 32 ¿Cuál sería el valor de los PFA que se usaría como base para la estimación?. a 274.51. b. 283. c. 312,32.

38.Con los PFA obtenidos redondeados, ¿cuál sería el esfuerzo requerido para completar el proyecto si este se desarrolla con herramientas de cuarta generación, asuma el máximo de horas de la categoría. a. 3120 horas. b 2740 horas. C. 5480 horas.

39.Si paga 10 dólares la hora a cada desarrollador y lo trabajan 2 desarrolladores ¿Cuánto seria el valor estimado del proyecto? e = 2740. a. 13700. b. 54800. c. 27400.

40.Asumiendo las horas estimadas en la pregunta 38 es de (2740), si el desarrollo lo hacen 8 personas y trabajando 160 horas por mes ¿Cuál seria el tiempo estimado en meses?. a. 4,28 meses. b. 17,125 meses. c. 2,14 meses.

41. a. La fabricacion de vehiculos. b. la construccion de un prototipo. c. La edición de una ventana.

42. a. Alcance, tiempo, costo y calidad. b. Alcanse. patrocinador, usuarios. c. Interesados, requerimientos.

43 ¿Cuál de las siguientes alternativas define el efecto de la triple restricción en los proyectos?. a. Define el alcance del proyecto. b. Establece una dependencia entre alcance, costo, tiempo y calidad. c. Limita la duración y costos del proyecto.

44. ¿Cuáles de los siguientes elementos de la triple restricción puede usarse para negociar en un proyecto cuando se ha ampliado el alcance y no se puede incrementar ni costos ni tiempo?. a. Nivel de riesgo. b. Satisfacción del cliente. c. Calidad.

45. En cuál etapa del ciclo de vida del proyecto se cumple con las actividades de planificación: a. Inicio. b. Ejecución. c. Cierre.

46. ¿Cuál de los siguientes elementos de la planificación de proyectos, permite establecer los alcance del proyecto?. a. WBS. b. Cronograma. c. Matriz de riesgos.

47. ¿Cuál de los siguientes grupos de procesos de la gestión de proyectos determinan el alcance total, el esfuerzo, los objetivos y desarrollar los cursos de acción requeridos para alcanzar sus objetivos?. a. Procesos de inicio. b. Procesos de planificación. c. Procesos de ejecución.

48. Desde el punto de vista de la gestión de proyectos, una fase es: a. Un grupo de actividades que permiten completar la totalidad y parte de un proyecto. b. Un grupo de actividades establecido por una metodología de trabajo como análisis, diseño, implementación, pruebas. c. Un componente del ciclo de vida del producto.

48 Usted es un experto en desarrollo de software y se le asigna la responsabilidad de gestionar un proyecto para desarrollar un sistema de inventarios en una fábrica. Su experiencia le indica claramente cómo gestionad el proyecto, no obstante debe decidir el ciclo de vidad de software ¿Cuál de las siguientes metodologías incluiría en su plan?. a. PMBOK. b. PRINCE2. c. RUP.

50. Se establecido y aprobado los siguientes parámetros para un proyecto de software, cuyo propósito es la Se establecido y aprobado los siguientes parámetros para un proyecto de software, cuyo propósito es la implementación de una tienda en línea: Incluirá la aplicación de ventas en línea, pagos electrónicos, aplicación de administración de pedidos, despachos y un componente de seguridad; se desarrollará durante 6 meses con un presupuesto de 25.000 USD. Si en un determinado momento se le pide incluir en el proyecto una aplicación móvil de ventas y reducir el tiempo a 5 meses. ¿Qué es lo debería hacer como responsable del proyecto?. a. Iniciar el trámite de cierre del proyecto, puesto que los parámetros dados constituyen la línea base, y esta una vez aprobada no se puede alterar. b. Bajar la calidad del proyecto para cumplir con las peticiones solicitadas. c. Evaluar el impacto y someter el pedido a un proceso de control de cambios. Lo más probable es que deba incrementar los costos.

50 Se le asigna la responsabilidad de gestionar un proyecto de ingeniería de software, y usted como ingeniero especialista en desarrollo de software sabe que necesita un proceso de gestión de proyectos, ¿cuál de los siguientes utilizaría para organizado?. a. PMBOK. b. SCRUM. c. RUP.

52 ¿Cuál debería ser la respuesta de un gestor de proyecto si una vez establecida la línea base, para un proyecto de desarrollo de una aplicación WEB para una tienda de repuestos de vehículos, se solicitan incluir una aplicación móvil de modo que los clientes puedan hacer consultas o pedidos desde el celular?. a. Aceptarlos si se determina que esto no afectará al proyecto en más del 5%. b. Negarlos puesto una vez establecida la línea base ya no se puede hacer cambios. c. Evaluar el cambio y plantearlo al comité para su aprobación.

53. Una empresa se dedica a la venta de libros y cuenta con varias sucursales en diferentes partes del país. El lo referente a ventas cuenta con una aplicación cliente servidor que opera en cada una de ellas. No obstante han empezado a tener una disminución en la demanda física en las tiendas y ven necesario implementar una aplicación de ventas en línea donde los clientes pueda ver información detallada del material disponible, realicen sus pedidos los cuales serán enviados a su domicilio, recibir ofertas y sugerencias, muy similiar a lo que existe en otras tiendas como Amazon.com. Por tal motivo deciden empezar un proyecto que les proveea de esta aplicación. Por otro lado se considera que el resultado de un proyecto es único. ¿Si este tipo de aplicaciones ya existen qué justifica su característica de único?. a. El producto resultante se lo obtiene una sola vez para esa organización. b. No hay soluciones similares en el mecardo, por lo que se ve necesario desarrollarlo. c. El resultado esperando tiene beneficios inesperados.

54. Una compañía trabaja en la reparación de ascensores y dado que se le han acumulado gran cantidad de trabajos, el jefe de mantenimiento propone nombrar gestor de proyectos para organizar las actividades y cumplir con las entregas a tiempo. El gestor contratado intenta desarrollar un WBS, pero no logra identificar los componentes del proyecto ¿Cuál podría ser la causa más probable?. a. No hay un mínimo de organización ni los recursos necesarios en la compañía para cumplir con este propósito. b. El trabajo que se desea hacer no es un proyecto, en lugar de un gestor del proyectos debería contratarse más personal y organizar turnos de trabajo continuos. c. La falta de experiencia del gestor hace que no identifique los componentes del proyecto.

55 Si en la estinnación utilizando COCOMO II, usted obtiene que el esfuerzo PM y B que es el exponente relacionado a la complejidad ¿Cuál de los siguientes valores podría calcular?. a. ESLOC. b. ASLOC. c. TDEV.

56¿Cuántos factores de ajuste de complejidad se utilizan en el modelo de estimación por puntos de función?. a. 20. b. 10. c. 14.

57. ¿Cuál de las siguientes técnicas de estimación utiliza información histórica de otros proyectos para obtener sus resultados?. a. Análoga. b. Paramétrica. c. Pert.

58 De los modelos que propone COCOMO II para la estimación de esfuerzo en los proyectos de software ¿Cuál es el adecuado para la creación de prototipos?. a. Modelo de diseño temprano. b. Modelo de composición de aplicación. c. Modelo posarquitectónico.

59 En el modelo de reutilización de COCOMO II ¿Cómo se calcula el esfuerzo requerido para reutilizar el código caja negra?. a. PMauto= (ASLOC X AT/100) / ATPROD. b. PM = 2.94 x Tamano'^(1.1 -1.24) x M. c. No se calcula, se asume que es cero.

60 ¿Cuál de los Modelos de Estimación de COCOMO II, considera que no tienen impacto en las estimaciones la inclusión de código para reutilización. a. Modelo de diseño temprano. b. Modelo de composición de aplicación. c. Modelo posarquitectónico.

61 ¿Cuál de los siguientes elementos del WBS debe descomponerse para obtener actividades?. a. Paquetes de trabajo. b. Entegables mayores. c. Entregables de primer nivel.

62 Al aplicar las estimación tres valores para la duración de una actividad, en la mayoría de los casos los resultados tienden a acercarse al tiempo más probable ¿Qué sucedería si en un ejercicio de estimación se realiza una subestimación del tiempo pesimista, como en el siguiente caso? To = 6 Tp = 2 Tm = 8. a. Se mantedría la tendencia de acercarse Tm. b. Se desvirtuaría la estimación, disminuyendo los tiempos considerablemente. c. Se desvirtuaría la estimación, incrementando los tiempos considerablemente.

63 Al aplicar la técnica de estimación tres valores ¿De cuál de las siguientes variables se esperarla el valor más pequeño?. a. To. b. Tp. c. Te.

64 En un proyecto de software, el WBS muestra 3 entregables mayores, de los cuales se derivan 7 paquetes de trabajo y cada paquete de trabajo a su vez se desglosa en 3 actividades. ¿Cuántas actividades deben considerarse para el cronograma?. a. 7. b. 21. c. 3.

65 Al aplicar la técnica de estimación tres valores ¿Cuál de las siguientes variables se esperaría que tenga valor más alto?. a. To. b. Tp. c. Te.

66 Para aplicar el método de estimación por puntos de función, es necesario establecer los parámetros como el número de entradas y salidas externas, el número de interfaces y los archivos lógicos, lo cual no necesariamente es fácil de obtener sin un conocimiento previo de la aplicación que se desarrollará ¿Cuál de las siguientes técnicas de modelado le permitirían tener una idea más clara respecto de los atributos mencionados?. a. Modelo de clases. b. Diagrama de secuencia. c. Modelo de casos de uso.

67 Un ingeniero de software, ha establecido que el tiempo máximo que podría demorar una actividad es de 15 dias, el tiempo mínimo 6 dias pero dispone únicamente de 12 dias para completarla; utilizando la técnica de estimación pert • ¿Qué tiempo recomendaría que se coloque?. a. 14,33. b. 12. c. 11,5.

68 Si se determina que el tiempo optimista (To) para desarrollar una actividad es de 22 días, el tiempo pesimista (Tp) es de 30 días y el tiempo más probable (Tm) es de 25 días, y asumiendo una distribución beta, qué tiempo debería considerar el gerente de proyecto como estimado para dicha actividad?. a. 12.83 días. b. 23,88 días. c. 25,33 dias.

69 Dada la siguiente tabla de tareas y dependencias, elabore un diagrama de red y seleccione la alternativa que contenga las actividades que tienen holgura: a. A, B, C. b. C, G. c. D, E , F, G.

Se le contrata para gestionar un proyecto para el voto electrónico por parte del Consejo Nacional Electoral, cuyo proceso está claramente definido y no se espera que hayan variaciones en cuanto a requerimientos. El proyecto debe estar disponible en 1 año. ¿Cuál de los siguientes es el proceso de desarrollo más conveniente?. a. Cascada. b. SCRUM. c. Programación XP.

71 ¿En qué etapa de los proyectos de desarrollo de software, los costos de realizar cambios son mucho más altos?. a. Análisis y diseño. b. Diseño. C. Implementación.

72 Entre las habilidades de gestión de recursos humanos se ha determinado algunos factores críticos, ¿En qué fomna considera usted que la honestidad aporta a la unidad del equipo?. a. Existe apoyo entre los integrantes del equipo, sobre todo a los más jóvenes. b. Hay ambiente de cordialidad y respeto. c. No se oculta la falta de conocimiento y eso permite buscar soluciones.

73 Luego de tomar las medidas pertinentes para mitigar un riesgo en un proyecto de software, este se vuelve real, sin embargo no tuvo mayor incidencia en el proyecto, ¿Cuál combinación describe la probabilidad y el efecto correctos para este riesgo?. a. Baja, Grave. b. Alta, Insignificante.. c. Moderada, Tolerable.

74 ¿Cuál de las siguientes particularidades de los proyectos de Ingniería de Software hace que la experiencia en proyectos anteriores no garantice el éxito en proyectos futuros?. a. La intangibilidad del producto. b. La complejidad de los procesos de negocio que deben soportar. c. Que cada proyecto es diferente a los demás bien sea por situaciones particulares del negocio o del equipo de desarrollo.

76 ¿El proceso unificado conocido como RUP, es útil para cuál de los siguientes proyectos?. a. Desarrollo de un sistema informático para la gestión financiera de una empresa. b. Desarrollo de un programa para calcular el factorial de un número. c. La construcción de un puente.

76 ¿Cuál de las siguientes alternativas corresponde al cuerpo de conocimiento de la Ingeniería de Software?. a. PMBOK. b. SWEBOK. c. COCOMO.

77¿Cuál de las siguientes alternativas es una diferencia entre un proceso de gestión de proyecto y un proceso de desarrollo de software?. a. El proceso de gestión es específico para proyectos de software en tanto que el proceso de desarrollo es aplicable a cualquier tipo de proyecto. b. El proceso de gestión de proyectos es genérico en tanto que el proceso de desarrollo es específico para el software. c. El proceso de gestión funciona para un equipo de personas en tanto que el proceso de desarrollo es para una persona.

Seleccione la alternativa que corresponda a una metodología de gestión de proyectos: a. PMBOK. b. PMI. c. RUP.

79 Seleccione la alternativa que cop-esponda a una metodología de gestión de proyectos: a. PMBOK. b. PMI. c. RUP.

80Tras evitar un riesgo relacionado al uso de ciertas bibliotecas de código, el director del proyecto se da cuenta que eso demoraría un poco más el proyecto ¿Qué riesgo empresarial debería preocuparle?. a. Que los desarrolladores no tengan la experiencia necesaria para desarrollar los componentes que reemplazan a las librerías. b. Que el retraso le de tiempo a la competencia de sacar una alternativa a su producto y genere pérdidas a su empresa. c. Que la calidad del producto baje por no usar las bibliotecas optimizadas.

81 Se ha conformado un equipo de trabajo para un proyecto de software, y se ha establecido que dado el tamaño del proyecto, lo más conveniente es trabajar RUP (Rational Unfied Process) como proceso de desarrollo. Cuatro integrantes del proyecto consideran que dada su experiencia con SCRUM, pueden hacer el proyecto mucho más rápido y deciden actuar en función de esta premisa ¿Cuál considera que sería el impacto en el proyecto de dicha decisión?. a. Resultaría beneficioso dado que el uso de modelos ágiles aceleraría el trabajo. b. Generaría dificultades de interacción y acoplamiento entre los miembros del equipo. c. No habría impacto porque ambos modelos son iterativos e increméntales y por tanto compatibles..

82 Los riesgos son eventos que en caso de suceder pueden alterar uno o más parámetros del proyecto, si durante el análisis de riesgos determinan algunos que alteran el calendario de los recursos ¿Frente a qué tipo de riesgos nos encontramos?. a. Riesgos del proyecto. b. Riesgos empresariales. c. Riesgos del producto.

Si usted quiere promover a una persona de su equipo asignándole la responsabilidad de liderar a un subgrupo de personas, ¿Cuál de las siguientes debería ser la primera acción a tomar?. a. Capacitar a la persona y formar en el habilidades de gestión. b. Recomendar a los integrantes del subgrupo respeto y colaboración con el nuevo líder. c. Establecer normas para conseguir buen desempeño de parte de los integrantes del subgrupo.

84.Si paga 10 dólares la hora a cada desarrollador y lo trabajan 4 desarrolladores ¿Cuánto seria el valor estimado del proyecto? e = 2740. 13700. 31200. 27400.

85.Asumiendo las horas estimadas en la pregunta 38 es de (2740), si el desarrollo lo hacen 4 personas y trabajando 160 horas por mes ¿Cuál seria el tiempo estimado en meses?. 4.28 meses. 8.56 meses. 4.87 meses.

86. De la siguiente lista, seleccione la alternativa que corresponde a un proyecto. a. La fabricación de vehículos. b. La construcción de un prototipo. c. La edición de una revista.

87¿Cuál de los siguientes elementos forman parte de la denominada linea base del proyecto?. a. Alcance, tiempo, costo y calidad. b. Alcance, patrocinador, usuarios. c. Interesados, requerimientos.

88. La estructura de desglose de trabajo (EDT) es. a. Un organigrama de los costos del proyecto. b. Un organigrama de tos recursos del proyecto. c. Un organigrama que especifica los entregables y sub entregables del proyecto.

89. Los entregables que se encuentran en el último nivel de cada rama se conocen como: a. Subentregables. b. Paquetes de trabajo. c. Actividades.

90. Para el siguiente WBS, seleccione la alternativa que contenga la configuración correcta de: niveles, entregables, paquetes de trabajo. a. 4, 7, 18. b. 6,4, 18. c. 4,4,18.

91 De acuerdo al WBS de la pregunta 5 ¿Cuál de los siguientes elennentos NO se contempla como parte det proyecto?. a. Aplicación móvil. b. Migración de los datos. c. Servicios de autenticación.

92. De las siguientes alternativas correspondientes a posibles descripciones del diccionario de datos del paquete de trabajo Base de Datos del WBS de la pregunta 90 ¿Cuál es la descripción más acertada?. a. Esquema de datos donde se almacenará la información del sistema. b. Información sobre los requerimientos de la base de datos que se usará para el sistema,. c Servidor con 32 GB de RAM, 2 procesadores Xeon, 3 GHz, BD Oracle.

93 ¿En cuál de los grupos de procesos de gestión del proyecto se mide el rendimiento del proyecto?. a. Monitoreo y control. b. Ejecución. c. Cierre.

94. Los procesos de planificación: a. Establecen el alcance total del esfuerzo, definen y refinan los objetivos y desarrollan los cursos de acción requeridos para alcanzar los objetivos del proyecto. b. Dan seguimiento al proyecto, revisan y regulan su rendimiento y progreso, además de identificar posibles necesidades de cambios. c. Tienen el propósito de completar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto de modo que se cumplan las especificaciones establecidas.

95. El propósito del área de conocimiento gestión de Integración es: a. Incluir los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto se desarrolla en los plazos establecidos. b. Asegurarse de que se incluya todo el trabajo requerido y solamente el trabajo necesario para cumplir con las expectativas del trabajo. c. incluye los procesos y actividades necesarias para identificar, definir, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos.

96 .La triple restricción establece que cualquier variación en alguno de los parámetros de la línea base, alterará a los demás. Estos cambios son habituales en la mayoría de proyectos, por lo tanto ¿Qué debería hacer el gestor del proyecto ante un cambió a la línea base?. a. No aceptarlo y apoyarse en los contratos. b. Someter la petición a un proceso de control de cambios. c. Aceptarlo y motivar al equipo para cumplirlo sin alterar las condiciones del contrato.

98.La ingeniería de software es diferente a otros tipos de ingeniería debido a: a. Que, el alcance permanece Invariable durante todo el proyecto. b. Que, existe un proceso de software aplicable a todo proyecto. c. La intangibilidad del producto.

98 SÍ en un proyecto no cuenta con personal preparado el desarrollo de un proyecto y usted opta por contratar a un tercero para su desarrollo, está usando una estrategia de. a. Evitación. b. Minimización. c. Contingencias.

99. El método de estimación da la duración de una actividad denominado como Pert funciona: a. Tomando la duración más larga establecida por un grupo de expertos. b. Calculándola en base a parámetros de estimación. c. Aplicando una fórmula basada en los tiempos optimista, pesimista y más probable.

100. La estimación análoga. a. Se basa en información histórica y en el establecimiento de analogías entre proyectos en aspectos como costo, tamaño y complejidad. b. Cuenta con información estandarizada para realizar los cálculos. c. Usa información histórica para recomendar tiempos máximos o la combinación de técnicas de estimació.

101. L0S puntos de función. a. Utiliza las lineas de código como parámetro de estimación. b. Utiliza cada una de las funcionalidades de la aplicación como parámetros de estimación. c. Se realiza en base a la utilización de parámetros independientes de implementación.

102. Una de las dificultades m᧠grandes que puede afrontar un equipo de proyecto integrado por personas de fuera de la organización es: a. El costo. b. La fuga de la experiencia adquirida. c. La sobrecarga de actividades.

Para un empresa que desarrolla un determinado producto y la competencia introduce al mercado un nuevo producto de similares características, existe un riesgo de tipo: a. Producto. b. Proyecto. c. Empresarial.

. Para determinar la duración de un proyecto se necesita: a. Estimar la duración de cada actividad y sumarias. b. Estimar la duración, establecer precedencias entre actividades y obtener la duración media de todas las actividades. c. Estimar duracion, establecer precedencias entre actividades y obtener la secuencia más larga.

¿Se puede utilizar el modelo de estimación paramétrica para proyectos de software?. a. No se puede aplicar debido a que es difícil predecir los datos necesarios para la estimación. b. Si se puede, método de Puntos de Función trabaja en ese esquema. c. Depende del grado de experiencia que tenga el gestor del proyecto en este modelo de estimación.

.SÍ se determina que el tiempo optimista (to) para desarrollar una actividad es de 20 días, el tiempo pesimista (Tp> es de 50 días y el tiempo más probable (Tm) es de 25 días, y asumiendo que la estimación de la duración de las actividades responden a una distribución beta, ¿Qué tiempo debería considerar ei gerente de proyecto como estimado para dicha actividad?. a. 30 días. b. 15.8 días. c. 31,6 días.

Puede calendarizarse un proyecto teniendo únicamente la lista de actividades? Escoja la mejor alternativa. a. Si se puede debido a que un cronograma es básicamente una lista de actividades. b. No porque el cronograma es resultado de un conjunto de datos como actividades, recursos, secuencias, hitos y restricciones'. c. Sí, porque los detalles se agregan durante el desarrollo del cronograma.

En el modelo de estimación de puntos de función ¿Qué son las entradas externas?. a. Interfaces con otros sistemas. b. Interfaces con dispositivos. c. Fomularios de ingreso de datos de los usuarios.

. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe el significado de punto de función?. a. Las horas requeridas para realizar un trabajo. b. Unidad de estimación del esfuerzo requerido para completar el sistema. c. El costo por hora de trabajo.

25. Respecto de la estimación basada en los puntos de función al valorar las entradas y consultas ¿en qué casos se considera que una de estas presenta complejidad alta?. a. Cuando se accede a O ó 1 archivos y se maneja más de 15 atributos. b. Cuando se accede a más de dos archivos y maneja de 5 a 15 atributosí. c. Cuando accede a 2 archivos y maneja entre 5 y 15 atributos.

26. ¿Cuál categoría de lenguajes de programación resultaría más; costoso para el desarrollo de una aplicación, indistintamente de lo que ganen los desarrolladores?. a. Lenguajes de segunda generación. b. Lenguajes de tercera generación. c. Lenguajes de cuarta generación.

27. Luégo dé estimar la duración de un proyecto por el método de ios puntos de función, usted Itíéntlflca que trabajará con 6 personas, él estimado de duración del proyecto naturalmente implicaría dividir élnúnnero total de horas de esfuerzo requerido para las 6 personas. ¿Es este resultado totalmente confiable para planificar el proyecto? ¿Por qué motivo?. a. No porque no se sabe el ritmo de trabajo de cada persona. b. Si es confiable, porque se trata de un estimado. c. No del todo, porque no considera la dependencia entre actividades.

28. ¿Qué tienen en común los métodos de estimación de Puntos de Función y Cocomo II? . a. Los modelos de estimación. b. Los parámetros de funcionalidad. c. La forma de cálculo de las lineas de código.

29. Puede el método de estimacion por Puntos de Función ¿Calcular las líneas de código requeridas?¿De que forma?. a. No puede, solo estima horas. b. Si, tiene definido un número de líneas de código por hora de trabajo. c. Si, tiene un estimado por PF en cada categoría de lenguajes de programación.

Para el caso de aplicación, se ha propuesto la siguiente lista dé entregables, seleccione la alternativa que contenga la lista correcta de entregables mayores (Nivel 1) para el proyecto E1: Gestión del proyecto E2: Modelo del sistema E3: Módulo de Clientes E4:lnterfaz con Gestión E5;^estión de Ventas/ E6: Arquitectura de! Sistema E7: Software E8: Requerimientos E9: Aplicación E10: PRUEBAS E11: Implantación E12: Interfaces. a. E1,E8, E2,E9, E10. E11. b. ES, E2, E5, E10. E11. c. E3,E4,E5.

31 .Si considera como Entregable de Primer Nivel a Gestión del Proyecto, seleccione la lista que contenga los subentregables correspondientes al mismo: a. Arquitectura, Seguimiento, Control, Cierre. b. Plan del proyecto. Seguimiento, Control, Cierre. c. Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad.