Proceso social y dinámico en el que los individuos, solos o en colaboración, identifican oportunidades para innovar y actúan transformando las ideas en actividades prácticas dentro de un contexto social, cultural o económico. Es un factor clave en la creación de empleo, en la mejora de la competitividad y en el crecimiento económico Iniciativa emprendedora Cultura emprendedora Iniciativa de empresa Cultura empresarial .
Conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos que se necesitan para gestionar un proyecto, un
itinerario profesional o un negocio propio como alternativa al trabajo por cuenta ajena Cultura emprendedora Cultura empresarial Cultura de los trabajadores Iniciativa emprendedora .
Es una actitud vital. Es la capacidad de una persona de innovar y la voluntad de probar a hacer las cosas de modo
diferente. Hay personas que nacen con esas cualidades, pero la actitud empresarial se puede fomentar y formar Iniciativa emprendedora Iniciativa cultural Destino empresarial Iniciativa de cultura de la emprera.
El desarrollo económico; Formación Infraestructuras Innovación Todas son correctas .
La ................ es la creación e implantación de cambios importantes en los productos, en su producción en la comercialización o en la organización de la empresa con la finalidad de obtener unos mejores resultados. Para ello, se utilizan nuevos conocimientos o se combinan conocimientos ya existentes con nuevas tecnologías Información Innovación Motorización Industrialización .
Puede ser tanto crear un producto nuevo como introducir cambios o modificaciones importantes en uno existente, para que el público al que va dirigido lo perciba como nuevo o distinto. Innovación de producto Innovación total Innovación que aporta algo nuevo al producto Innovación de proceso.
Tipos de innovación de producto:
Se crea un producto único, sin comparación en el mercado, No hay otro igual. (Una tablet cuando se lanzó al mercado por primera vez, la creación del primer teléfono móvil) Innovación total Innovación que aporta algo nuevo al producto Innovación que no aporta nada nuevo Innovación de proceso.
Se mejora un producto ya existente en el mercado. Innovación que aporta algo nuevo al producto Innovación que no aporta nada nuevo Innovación de proceso Innovación de producto.
Se da cuando una empresa quiere entrar en el mercado comercializando y fabricando un producto que ya existe. (Una empresa de fabricación de leche que se decide a producir yogures). O cuando una empresa entra con su mismo producto en un nuevo mercado. Innovación que no aporta nada nuevo Innovación total Innovación de producto Ninguna es correcta .
Introduce una manera diferente de hacer las cosas, que puede ser tanto a nivel de producción como de comercialización y de gestión del producto. Innovación de proceso Innovación de cambio Innovación de estética Innovación de empresa .
1.2. Factores clave de los emprendedores
Emprendedor: Persona que sabe o cree descubrir las oportunidades de negocio del mercado y crea una empresa o un producto contando con la actitud y la habilidad para conseguir y organizar los recursos necesarios. Persona que no sabe o cree descubrir las oportunidades de negocio del mercado y crea una empresa o un producto contando con la actitud y la habilidad para conseguir y organizar los recursos necesarios. Empresa que sabe o cree descubrir las oportunidades de negocio del mercado y crea una empresa o un producto contando con la actitud y la habilidad para conseguir y organizar los recursos necesarios. Empresario que sabe o cree descubrir las oportunidades de negocio del mercado y crea una empresa o un producto contando con la actitud y la habilidad para conseguir y organizar los recursos necesarios.
Características, capacidades y habilidades que reúne el emprendedor: A)Capacidades personales B)Capacidades a nivel social A y B son correctas Ninguna es correcta .
Factores clave de los emprendedores;
La creatividad, iniciativa, innovación, autoestima, conocimientos profesionales, necesidad de superación, tenacidad y constancia, responsabilidad, asunción de riesgo, son Capacidades personales Capacidades penales Capacidades motoras Capacidades del empresario.
El liderazgo, espíritu de equipo, solidaridad, ,capacidad de comunicación. Son; Capacidades a nivel social Capacidades personales Capacidades empresariales Todas son correctas .
Instrumentos para identificar las capacidades que favorecen el espíritu emprendedor
Para identificar nuestras capacidades emprendedoras, es necesario: hacer un análisis de las propias capacidades y expectativas en el que cada apartado muestra lo que tenemos que analizar, y los subapartados. hacer un examen de las propias capacidades y expectativas en el que cada apartado muestra lo que tenemos que analizar, y los subapartados. hacer un expectativa de las propias capacidades y expectativas en el que cada apartado muestra lo que tenemos que analizar, y los subapartados. Todas son correctas .
Instrumentos para identificar las capacidades que favorecen el espíritu emprendedor; Capacidades motrices e intelectuales Capacidad de autoevaluación Capacidades sociales Todas son correctas .
1.4. Actuación de los emprendedores como empleados
Los trabajadores emprendedores ............. para la buena marcha de cualquier empresa. Este tipo de personas tienen una visión empresarial diferente a la del resto, y generan y aprovechan ideas innovadoras para el desarrollo de oportunidades de....... son un factor decisivo / negocio rentable. son un factor importante / negocio rentable. son un factor decisivo / negocio importante Ninguna es correcta .
Encargado de organizar y combinar los factores productivos, planificando, dirigiendo y controlando la actividad de la empresa para tratar de alcanzar los objetivos que él mismo ha fijado. Empresario Trabajador Funcionario Empleado .
Para un buen funcionamiento de cualquier actividad empresarial, son imprescindibles tres requisitos básicos: idea válida, capital inicial y conocimientos profesionales y de gestión. idea inválida, capital inicial y conocimientos profesionales y de gestión. idea válida, sin capital inicial y conocimientos profesionales y de gestión. idea válida, capital inicial y pocos conocimientos profesionales y de gestión.
¿Qué es la actitud? Temperamento de la persona frente a las diferentes situaciones Capacidad de una persona para desarrollar una actividad determinada Capacidad de una persona para desarrollar una actividad indeterminada Fortalecimiento de la persona frente a las diferentes situaciones .
¿Qué es la Aptitud? Capacidad de una persona para desarrollar una actividad determinada Capacidad de una persona para desarrollar una actividad indeterminada Temperamento de la persona frente a las diferentes situaciones Ninguna es correcta .
¿Cuál no debe de ser es una actitud del empresario? A) Capacidad para asumir riesgos/ Facilidad para tomar decisiones/ Capacidad para asumir responsabilidades/ Perseverancia B) Conocimientos profesionales de la actividad a desarrollar/ Capacidad creativa e innovadora/Confianza en sí mismo C) Imperseverancia/ Capacidad para no asumir riesgos/ Capacidad para asumir irresponsabilidades A y B son Correctas .
Objetivos personales vs objetivos empresariales: misión, visión y valores de empresa.
Los objetivos personales del emprendedor deben estar coordinados con los objetivos empresariales.
Se deben tener en cuenta tres aspectos importantes: Misión: Es el motivo principal por el que se crea la empresa y para que sea efectiva debe formularse a largo plazo y la dirección de la empresa debe estar comprometida totalmente en su definición y desarrollo. Puede ser amplia o estricta. Visión: Es aquello que la empresa quiere ser. Se concreta mediante la definición del propósito estratégico. Tiene trascendencia en la cultura de la empresa. Debe mantenerse estable a lo largo de los años. Valores de empresa: Son la ideología de la empresa. Son los juicios éticos sobre las diferentes situaciones de la vida social y que en general son aceptados como buenos por la inmensa mayoría de la sociedad. Todas son correctas .
Imagen corporativa de la empresa: funciones y relación con los objetivos empresariales
Imagen corporativa: Imagen que tanto el entorno como la sociedad tienen de la empresa.
A la hora de definir la imagen corporativa de una empresa es esencial tener en cuenta dos aspectos: Coherencia: Se tiene que ser coherente con el producto que se vende o con el servicio que se presta
Empatía: Toda empresa debe tratar de incorporar a su imagen corporativa y a su cultura empresarial valores y aspectos que preocupen al entorno. Coherencia: Se tiene que ser coherente o no, con el producto que se vende o con el servicio que se presta
Empatía: Toda empresa debe tratar de incorporar a su imagen corporativa y a su cultura empresarial valores y aspectos que preocupen al entorno. Coherencia: Se tiene que ser coherente o no, con el producto que se vende o con el servicio que se presta
Empatía: Toda empresa debe tratar de incorporar a su imagen corporativa y a su cultura empresarial valores y aspectos que no preocupen al entorno. Coherencia: No necesariamente tiene que ser coherente con el producto que se vende o con el servicio que se presta
Empatía: Toda empresa debe tratar de incorporar a su imagen corporativa y a su cultura empresarial valores y aspectos que preocupen al entorno.
¿Qué es el Plan de empresa? Es un documento elaborado por los promotores en el que se identifica, describe y analiza una idea de negocio. Se evalúan aspectos como la viabilidad técnica, económica y financiera y, además se planifican acciones para transformar la idea en una realidad empresarial Es un documento elaborado por los directivos en el que se identifica, describe y analiza una idea de negocio. Se evalúan aspectos como la viabilidad técnica, económica y financiera y, además se planifican acciones para transformar la idea en una realidad empresarial Es un documento elaborado por los trabajadores en el que se identifica, describe y analiza una idea de negocio. Se evalúan aspectos como la viabilidad técnica, económica y financiera y, además se planifican acciones para transformar la idea en una realidad empresarial Es un documento elaborado por los directivos en el que se identifica, describe y analiza una idea de negocio. Se evalúan aspectos como la viabilidad técnica, económica y financiera, pero no se planifican acciones para transformar la idea en una realidad empresarial.
¿Qué son las buenas prácticas empresariales?
Buenas prácticas son las contribuciones sobresalientes para mejorar la calidad de vida y la sostenibilidad de nuestras ciudades y comunidades Buenas prácticas son las contribuciones notables para mejorar la calidad de vida y la sostenibilidad de nuestras ciudades y comunidades Buenas prácticas son las contribuciones sobresalientes para mejorar la calidad de vida y la sostenibilidad de nuestras empresas y comunidades Ninguna es correcta.
¿Qué son los viveros de empresas? Espacios físicos diseñados para acoger empresas de nueva creación donde los emprendedores pueden disponer de unas instalaciones y servicios a unos precios más reducidos que los del mercado Espacios físicos diseñados para acoger empresas de nueva creación donde los emprendedores pueden disponer de unas instalaciones y servicios a unos precios actuales del mercado Espacios virtuales diseñados para acoger empresas de nueva creación donde los emprendedores pueden disponer de unas instalaciones y servicios a unos precios más reducidos que los del mercado Espacios físicos diseñados para acoger empresas de nueva creación o de regular gestión, donde los emprendedores pueden disponer de unas instalaciones y servicios a unos precios más reducidos que los del mercado.
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