Iniciativa emprendedora Tema 1 UEMC

¿Qué se requiere, además de una idea, para que surja una empresa?. Un gran capital inicial. Un plan de marketing detallado. La presencia de un promotor, emprendedor o empresario. Un equipo de trabajo numeroso.

¿Dónde puede buscarse o surgir una idea?. De la simple observación del entorno. De la experiencia. De la imaginación o las aficiones. Todas las anteriores.

¿Qué es crucial una vez definida la idea?. Contratar un equipo de marketing. Plantearse qué necesidades pretende cubrir. Buscar inversores. Registrar la marca.

¿Qué aspecto es fundamental antes de iniciar la aventura empresarial?. Tener una idea genial. Asegurar el futuro y ponerla en práctica. Comprobar su viabilidad. Todas las anteriores.

¿Con qué debe empezar el emprendedor?. Con un plan de negocios detallado. Teniendo confianza en sí mismo y en su iniciativa. Con un gran capital inicial. Con un estudio de mercado exhaustivo.

¿Qué es clave para fundamentar un negocio?. Tener una idea para desarrollar un proyecto. Tener fe en la idea y en su futuro. Definir la idea para desarrollar un proyecto. Todas las anteriores.

¿Qué es preciso observar y analizar?. El mercado. La competencia. El entorno y sus posibles repercusiones en el proyecto. Las tendencias del consumidor.

¿Qué debe conocer y comprender el emprendedor?. Las implicaciones y requisitos en la creación de una empresa. Los modelos de negocio. Las fuentes de financiamiento. Las estrategias de marketing.

¿Qué debe identificar el emprendedor?. Recursos y capacidades necesarias para emprender. Oportunidades de negocio con algún componente innovador. Las fuentes de la idea. Todas las anteriores.

¿Qué significa la palabra "entrepreneur"?. Tomar decisiones o iniciar algo. Ser un líder. Tener una gran idea. Tener mucho dinero.

¿Qué elemento fundamental del emprendimiento destaca Schumpeter?. La gestión financiera. La innovación. El capital inicial. El equipo de trabajo.

¿Cómo se puede entender el emprendimiento según Drucker?. Como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas. Como una estrategia de marketing. Como una actividad sin riesgos. Como un trabajo de equipo.

¿Cuáles son elementos constitutivos de un proyecto empresarial?. Una persona emprendedora, una oportunidad de negocio, recursos y el éxito empresarial. Un plan de negocios, capital, y equipo de trabajo. La idea, el mercado, y la financiación. Ninguna de las anteriores.

¿Quién definió al emprendedor como la persona que paga un precio para revender un producto a un precio incierto?. Jean-Baptiste Say. Richard Cantillon. Joseph Schumpeter. Peter Drucker.

¿Según Jean-Baptiste Say, qué es un emprendedor?. Un vendedor. Un agente económico que une los medios de producción. Un innovador. Un gerente.

¿Qué buscan los emprendedores según Schumpeter?. Maximizar las ganancias. Destruir el statu quo de los productos y servicios existentes. Controlar el mercado. Reducir costos.

¿Qué busca un emprendedor según Drucker?. El cambio. Responder al cambio. Explotar las oportunidades. Todas las anteriores.

¿Qué es la innovación?. Una característica del empresario. Una herramienta específica del emprendedor. Una forma de hacer dinero. Una cualidad que se aprende.

¿Cuáles son los tres rasgos de personalidad que coinciden en la personalidad emprendedora?. Locus de control externo, autoeficacia y motivación de logro. Locus de control interno, autoeficacia y propensión al riesgo. Pasión, perseverancia y optimismo. Inteligencia, creatividad y liderazgo.

¿Qué determina el 'Locus' de control interno?. La atribución de los resultados de nuestras acciones. La capacidad de liderazgo. La habilidad para vender. La capacidad de innovación.

¿Qué es la autoeficacia?. La capacidad de tomar riesgos. La convicción de que puedes organizar y realizar acciones para producir resultados. La capacidad de liderar un equipo. La habilidad de vender.

¿Qué implica la propensión al riesgo?. Evitar los desafíos. Ser precavido. Correr riesgos. Ser conservador.

¿Qué es la motivación de logro?. La predisposición a superar los retos y alcanzar las metas. La capacidad de liderazgo. La habilidad para la comunicación. La habilidad para tomar riesgos.

¿Qué supone la innovación en el emprendimiento?. Hacer las cosas de formas distintas. Encontrar nuevos productos. Encontrar nuevos procesos de producción. Todas las anteriores.

¿Qué es la autonomía en el contexto emprendedor?. Trabajar sin supervisores. Definir objetivos y planes de acción. Tomar decisiones por su cuenta. Todas las anteriores.

¿Qué implica ser proactivo en el emprendimiento?. Esperar a que se presenten las oportunidades. Ser reactivo ante las situaciones. Tener iniciativa, identificar oportunidades y actuar sobre ellas. Evitar los problemas.

¿Quiénes pueden ser emprendedores?. Ingenieros. Médicos. Cualquier profesional. Todas las anteriores.

¿Qué plantea Timmons sobre las capacidades para emprender?. Son innatas. Son adquiribles. Son solo para personas con dinero. Son solo para personas con estudios.

¿Qué es el "intraemprendedor"?. Una persona que inicia una empresa. Una persona que mejora un proceso al interior de una organización. Una persona que invierte en empresas. Una persona que trabaja en una empresa.

¿Cuál es la diferencia entre emprendedor y empresario?. No hay diferencia. El emprendedor descubre oportunidades y el empresario dirige una empresa. El empresario tiene el dinero y el emprendedor la idea. El emprendedor trabaja para el empresario.

¿Qué es el espíritu empresarial?. Una forma de pensar, razonar y actuar vinculada a la búsqueda de una oportunidad de negocio. Una actividad que solo busca generar riqueza. Una actividad exclusiva de los empresarios. Una habilidad innata.

¿Por qué puede estar impulsada la decisión de emprender?. Por necesidad. Por oportunidad. Por vocación. Todas las anteriores.

¿Qué caracteriza a una persona que emprende "por necesidad"?. Busca una solución a un problema. Tiene una idea innovadora. No tiene otras opciones laborales. Tiene un perfil proactivo.

¿Qué caracteriza a una persona que emprende "por oportunidad"?. Tiene poca experiencia. Responde a la identificación de una solución a un problema. No tiene capital. No tiene un plan.

¿Qué motiva a las personas que emprenden por vocación?. Ganar dinero. La necesidad de un trabajo. Tienen especial vocación para ser emprendedores. Quieren ser sus propios jefes.

¿Qué es lo más importante en la idea de negocio?. El mercado. La persona emprendedora. La propia idea. El equipo emprendedor.

¿Cuáles son las fuentes externas de ideas de negocio?. Clientes, proveedores, competencia, tecnología. Investigación y desarrollo. Intereses personales. Producción y Marketing.

¿De dónde pueden surgir ideas relacionadas con el mercado?. Clientes. Proveedores. Distribuidores. Todas las anteriores.

¿Qué información puede aportar el mercado exterior?. Productos o novedades técnicas surgidas en otros países. Posibilidades en cuanto a usos de productos ya conocidos. Formas de comercialización. Todas las anteriores.

¿De qué puede surgir la tecnología como fuente de ideas?. Inventos y patentes. Know-how. Revistas científicas y técnicas. Todas las anteriores.

¿Cuáles son fuentes internas de ideas de negocio?. Investigación y desarrollo. Intereses o características personales. I+D en productos. Todas las anteriores.

¿Qué herramienta se menciona para la autoevaluación del interés de un proyecto empresarial?. Google Analytics. Un test de valoración de la idea. Un plan de negocios. Un estudio de mercado.

¿Qué es un "modelo de negocio"?. Un plan de marketing. Las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. Un documento legal. Un organigrama.

¿Qué debe tener en cuenta el emprendedor para tener éxito?. La competencia. El mercado. Los clientes. Todas las anteriores.

¿Qué paso facilitará el acceso a posibles fuentes de financiación?. Tener una buena idea. Planificar el negocio. Encontrar un socio. Registrar la marca.