Iniciativa emprendedora Tema 2 UEMC

¿Qué se considera fundamental en la formulación y gestión de los proyectos en la actualidad?. Los modelos de negocio. Los planes de negocio. Las iniciativas de innovación. La creación de empresa.

¿Qué genera la necesidad de modelos de negocio dinámicos y simples?. El contexto innovador y emprendedor. La gestión de proyectos. La creación de empresas. Los cambios del entorno.

¿Qué es un modelo de negocio según el documento?. Una herramienta de análisis previa al plan de negocio. Un plan de empresa detallado. Una estrategia de marketing. Una forma de vender un producto.

¿Qué define un modelo de negocio?. Lo que la empresa ofrece al mercado. Cómo la empresa lo va a hacer. Quiénes serán los clientes. Todas las anteriores.

¿A qué se refiere el término 'patrones de negocio'?. Características similares de modelos de negocio. Organizaciones similares de módulos de negocio. Comportamientos similares de módulos de negocio. Todas las anteriores.

¿Qué es un modelo Canvas?. Un modelo de negocio ideal. Una herramienta de análisis previa al plan de negocio. Una forma sencilla y gráfica de diseñar un modelo de negocio. Un plan de marketing.

¿Quién creó el modelo Canvas?. Eric Ries. Ash Maurya. Alexander Osterwalder. Steve Blank.

¿Cuántos bloques tiene el modelo Canvas?. 5. 7. 9. 12.

¿Qué áreas principales cubre el modelo Canvas?. Clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica. Marketing, ventas, operaciones y finanzas. Producto, precio, plaza y promoción. Análisis DAFO.

¿Qué es un 'segmento de clientes'?. La propuesta de valor. Un grupo de clientes con necesidades similares. Los canales de distribución. La estructura de costes.

¿Qué es el 'mapa de empatía'?. Una herramienta para identificar al público objetivo. Una herramienta para analizar la competencia. Una herramienta para definir la propuesta de valor. Una herramienta para calcular los costos.

¿Qué preguntas responde el mapa de empatía sobre el cliente?. ¿Qué oye?, ¿Qué piensa y siente?, ¿Qué ve?, ¿Qué hace y dice?. ¿Qué producto necesita?, ¿Cuánto está dispuesto a pagar?, ¿Dónde lo va a comprar?. ¿Quién es el cliente?, ¿Dónde vive?, ¿Qué edad tiene?, ¿Cuál es su trabajo?. Todas las anteriores.

¿Qué es la 'propuesta de valor'?. El precio del producto. El canal de distribución. El valor del producto o servicio para solucionar una necesidad. Los segmentos de clientes.

¿Qué se describe en el apartado de 'canales'?. La forma de comunicarse con los clientes y entregar la propuesta de valor. Los segmentos de clientes. La estructura de costes. Las fuentes de ingresos.

¿Qué se explica en el apartado de 'relaciones con los clientes'?. Los canales de distribución. Los tipos de relación que la empresa establece con los clientes. La propuesta de valor. Los segmentos de clientes.

¿Qué representan las 'fuentes de ingresos'?. Los canales de distribución. La forma en que la empresa genera ingresos. Los segmentos de clientes. La propuesta de valor.

¿Qué son los 'recursos clave'?. Los canales de distribución. Los recursos más importantes para el funcionamiento del negocio. Los segmentos de clientes. La propuesta de valor.

¿Qué se refiere en el módulo de 'actividades clave'?. Las acciones más importantes que la empresa debe emprender. Los recursos clave. Los canales de distribución. Los segmentos de clientes.

¿Qué son las 'alianzas clave'?. Los canales de distribución. Las alianzas necesarias para ejecutar el modelo de negocio. Los segmentos de clientes. Las fuentes de ingresos.

¿Qué se describe en la 'estructura de costes'?. Los canales de distribución. Todos los costes en los que se incurre al operar el modelo de negocio. Los segmentos de clientes. Las fuentes de ingresos.

¿Qué es el modelo Lean Startup?. Un modelo para crear y lanzar productos. Un plan de marketing. Una herramienta para analizar la competencia. Una estrategia de precios.

¿En qué se basa la filosofía Lean Startup?. En lean manufacturing. En la planificación estratégica. En la investigación de mercados. En la publicidad masiva.

¿Cuál es el concepto central del Lean Startup?. Crear-Medir-Aprender. Analizar-Planificar-Ejecutar. Investigar-Desarrollar-Lanzar. Vender-Distribuir-Cobrar.

¿Quién propuso el modelo Lean Startup?. Alexander Osterwalder. Ash Maurya. Eric Ries. Steve Blank.

¿Qué es el 'pivotaje' en el contexto de Lean Startup?. La planificación inicial. La medición de resultados. Un cambio de modelo de negocio. La obtención de fondos.

¿Qué hace el modelo Lean Startup con el gasto de recursos?. Lo maximiza. Lo ignora. Lo minimiza. Lo duplica.

¿Qué herramienta usa Ash Maurya para crear el modelo Lean Canvas?. Modelo Canvas. Modelo Lean Startup. Los dos anteriores. Ninguna de las anteriores.

¿Qué es el modelo Lean Canvas?. Un modelo de negocio para empresas en funcionamiento. Una herramienta de visualización para startups. Un plan de marketing detallado. Un análisis de la competencia.

¿En qué se diferencia el modelo Lean Canvas del modelo Canvas?. En que el Lean Canvas está indicado para empresas que inician su andadura empresarial. El Lean Canvas es un modelo de marketing. El Canvas es un modelo más detallado. Los dos son lo mismo.

¿Qué aspecto es fundamental para el Lean Startup?. La visión del producto perfecto. La opinión de los clientes. El tamaño de la inversión inicial. El plan de negocio detallado.

¿Por qué el modelo Lean Startup es considerado 'Lean'?. Porque usa pocos recursos. Porque es aplicable a todo tipo de negocio. Porque se basa en el Lean Manufacturing. Porque se centra en la opinión de los clientes.

¿En que se centra el modelo Lean Startup?. En la publicidad masiva. En la eliminación de prácticas ineficientes. En la planificación detallada. En la inversión inicial.

¿Qué es lo más importante en la primera fase del ciclo Crear-Medir-Aprender?. La idea en sí misma. La implementación. El producto mínimo viable. El modelo de negocio.

¿Qué se busca obtener en la segunda fase del ciclo Crear-Medir-Aprender?. La idea del producto. Los clientes. Los resultados de lo creado. La forma de vender.

¿Qué hace el modelo Lean Canvas con las necesidades de los clientes?. Las ignora. Las explora. Las resuelve. Las estudia.

¿Cuántas secciones tiene el modelo Lean Canvas?. 5. 7. 9. 12.

¿Qué son los 'usuarios visionarios'?. Clientes actuales. Early adopters. Clientes potenciales. Competidores.

¿Cómo se define la 'ventaja competitiva'?. Una patente. Un diseño exclusivo. Barreras de entrada difíciles de penetrar. Todas las anteriores.

¿Qué incluye el apartado de 'estructura de costes'?. Gasto de marketing. Coste de materias primas. Suministros. Todas las anteriores.

¿Qué se define en el apartado de 'métricas clave'?. Los indicadores claves de rendimiento. Los canales de distribución. Las fuentes de ingresos. Los segmentos de clientes.

¿Cuál es la recomendación principal de Noah Kagan sobre las métricas?. Ignorar todas las métricas. Enfocarse en una métrica principal. Medir todas las métricas posibles. Medir las métricas de la competencia.

¿Qué modelo de negocio es el más utilizado por los emprendedores?. Modelo Canvas. Modelo Lean Startup. Modelo Lean Canvas. El plan de negocio.

¿Qué es una startup según Eric Ries?. Una empresa consolidada. Una empresa de tecnología. Una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio. Una empresa que no requiere innovación.

¿Qué se puede decir sobre el modelo Lean Canvas?. Es un modelo para empresas ya consolidadas. Es un modelo para empresas nuevas. Es más complejo que el modelo Canvas. No requiere iteración.

¿Cuál es el objetivo principal del Lean Startup?. Maximizar el gasto de recursos. Aprender del cliente y reducir el riesgo. Lanzar el producto perfecto de inmediato. Crear un plan de negocio detallado.