Iniciativa emprendedora Tema 3 UEMC

¿Qué es un Plan de Empresa en un sentido amplio?. Un documento que detalla solo la parte financiera de una empresa. Un análisis y descripción previsional de las distintas áreas de la empresa. Un informe sobre la historia de la empresa y sus fundadores. Un manual de instrucciones para la fabricación de un producto.

¿qué utilidad tiene un Plan de Empresa?. Solo para grandes empresas establecidas. Para reconducir aspectos comerciales, productivos, organizativos o financieros. Únicamente para la presentación de un producto a los clientes. Para empresas en quiebra.

¿Qué se considera una herramienta imprescindible según el documento?. Un Plan de Marketing. Un Plan de Empresa para poner en marcha un proyecto. Un análisis DAFO. Una página web.

¿Qué abarca el Plan de Empresa en términos de áreas empresariales?. Solo el área de marketing. Solo el área financiera. Las distintas áreas de la empresa: marketing, operaciones, recursos humanos, económico financiero y jurídico institucional. Solo la producción.

¿Qué se examina con el Plan de Empresa?. La viabilidad técnica, económica y financiera de una oportunidad de negocio. Solo la viabilidad técnica. Solo la rentabilidad. La historia de la empresa.

¿Qué tipo de documento es el Plan de Empresa?. Un documento estático. Un documento que debe ser dinámico y modificable en el tiempo. Un documento final. Un documento solo para inversores.

¿Qué debe evitar un plan de empresa al presentar la información?. Dar información errónea o no suficientemente contrastada. Ser detallado. Ser demasiado corto. Usar tecnicismos.

¿Cuáles son las utilidades del Plan de Empresa antes del inicio de la actividad?. Guía para planificar y ejecutar la actividad empresarial. Instrumento para buscar financiación. Desarrollo de nuevas estrategias. Todas las anteriores.

¿Cuál es una característica fundamental de la información del Plan de Empresa?. Debe ser compleja. Debe ser clara y concisa. Debe ser irrelevante. Debe ser solo sobre finanzas.

¿Qué significa que un Plan de Empresa deba ser 'vivo'?. Debe ser actualizado en función de los cambios internos y externos. Debe ser muy extenso. Debe estar en un formato físico. Debe ser escrito por un consultor.

¿Qué se reduce al elaborar un Plan de Empresa?. El optimismo. La incertidumbre. La creatividad. La inversión.

¿En cuántos ámbitos se debe considerar la viabilidad de la idea?. Uno. Dos. Tres. Cuatro.

¿Qué evalúa la viabilidad técnica?. Si existe mercado para el producto o servicio. Si es posible realizar el producto o servicio desde un punto de vista técnico. Si genera ingresos. Si se dispone de recursos financieros.

¿Qué evalúa la viabilidad comercial?. Si es posible realizar el producto o servicio desde un punto de vista técnico. Si existe mercado para el producto o servicio. Si genera ingresos. Si se dispone de recursos financieros.

¿Qué evalúa la viabilidad económica?. Si es posible realizar el producto o servicio desde un punto de vista técnico. Si existe mercado para el producto o servicio. Si genera beneficios y tiene rentabilidad. Si se dispone de recursos financieros.

¿Qué evalúa la viabilidad financiera?. Si es posible realizar el producto o servicio desde un punto de vista técnico. Si existe mercado para el producto o servicio. Si genera beneficios y tiene rentabilidad. Si se dispone de recursos financieros.

¿Qué permite el control de la gestión después de iniciar la actividad?. Aumentar la incertidumbre. Detectar y analizar desviaciones y tomar medidas correctoras. Ignorar los objetivos previstos. No realizar modificaciones.

¿Cuántos puntos básicos debe contener el Plan de Empresa?. 5. 7. 9. 12.

¿qué es lo primero que se debe describir al hablar del proyecto?. La ubicación de la empresa. La actividad de la empresa, el producto o servicio que comercializa. El nombre de los promotores. El mercado objetivo.

¿Qué es un 'producto'?. La aplicación de esfuerzos humanos. Cualquier bien material dotado de valor para el consumidor. Un servicio. Una idea abstracta.

¿Qué es un 'servicio'?. Un bien material. La aplicación de esfuerzos humanos o mecánicos a personas, animales u objetos. Una idea abstracta. Algo que se puede almacenar.

¿Qué es crucial para el éxito de una idea, además de tenerla?. Descartarla. Madurarla, comprobar su viabilidad, asegurar su futuro y ponerla en práctica. Mantenerla en secreto. Ignorar el mercado.

¿Qué debe incluir la descripción del proyecto?. Solo la historia. Información sobre los promotores del proyecto y el mercado al que va dirigido. Solo la ubicación. Solo el tipo de negocio.

¿Qué puede ser el mercado?. Un grupo de personas con una necesidad. Un grupo de empresas con una necesidad. Personas o empresas que desean comprar y tienen la capacidad de hacerlo. Todas las anteriores.

¿Qué se debe identificar en el Plan de Empresa desde el principio?. La ubicación de la empresa. La Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE). El número de empleados. El precio de los productos.

¿Qué trata de responder el Plan de Marketing?. ¿Qué se va a comercializar?, ¿A quién?, ¿A qué precio?, ¿Con qué medios?, ¿Cómo?, ¿Cuánto?. Solo sobre la competencia. Solo sobre la producción. Solo sobre la ubicación.

¿Qué resume el Plan de Operaciones?. Solo la configuración física de la empresa. Todos los aspectos técnicos y organizativos relacionados con la compra de materiales, elaboración de productos y/o prestación de servicios. Solo el marketing. Solo las finanzas.

¿Qué se debe analizar en el Plan de Recursos Humanos?. Solo las finanzas. Los elementos relacionados con política de personal. La competencia. Solo el marketing.

¿Qué recoge el Plan de Inversiones y Localización?. Solo las ventas. Las inversiones previstas y los aspectos relacionados con el inmovilizado material e inmaterial. Solo el marketing. Solo la competencia.

¿Qué tipo de información debe recoger el Plan Económico Financiero?. Información solo sobre la competencia. Información de carácter económico y financiero de la empresa o proyecto. Solo sobre marketing. Solo el número de empleados.

¿Qué debe afrontar el Plan de Estructura Jurídico Legal?. La competencia. La estructura legal más adecuada para el negocio. Solo el marketing. Solo las ventas.

¿Qué supone la creación y puesta en marcha del negocio?. Llevar a cabo una serie de pasos encaminados a realizar los trámites administrativos y ejecutar los planes específicos. Solo la fase de marketing. Solo la fase financiera. No realizar ningún trámite.

¿Qué debe transmitir el Resumen Ejecutivo?. La visión que motiva la iniciativa empresarial. Solo los problemas del negocio. Solo la competencia. Solo los gastos.

¿Qué elementos suele incluir el Resumen Ejecutivo?. Tamaño de mercado, entorno competitivo, descripción del negocio, etc. Solo la historia de la empresa. Solo los gastos. Solo el marketing.

¿Cuántos folios es aconsejable que tenga el Resumen Ejecutivo?. Más de 10. Entre 1 y 2. Más de 5. No importa.

¿Qué es el 'Entorno'?. El conjunto de clientes. Todo aquello ajeno a la empresa que viene dado por el conjunto de fuerzas y factores. Las ventas. Los empleados.

¿Qué es el 'Marketing'?. Una filosofía, es decir, un modo de entender la relación de intercambio, como conjunto de actividades desarrolladas para que el intercambio beneficie a las partes que intervienen. Solo publicidad. Las ventas. La producción.

¿Qué es el 'Mercado'?. La competencia. El conjunto de personas u organizaciones que tienen una necesidad, poseen capacidad de compra y están dispuestos a comprar. Las ventas. El marketing.

¿Qué es el 'Plan de Empresa'?. El marketing. El conjunto de personas u organizaciones que tienen una necesidad, poseen capacidad de compra y están dispuestos a comprar. El documento que recoge el análisis previsional de las distintas áreas de la empresa. Las ventas.

¿Qué es la 'Planificación'?. El marketing. El proceso de establecer objetivos y diseñar estrategias para alcanzarlos. Las ventas. La producción.

¿Qué es el 'Resumen Ejecutivo'?. El plan de marketing. El documento que recoge los puntos más relevantes del plan de empresa con el fin transmitir la visión que motiva la iniciativa empresarial. Las ventas. La producción.

¿Para qué sirve el Plan de Empresa?. Para vender un producto. Para analizar la viabilidad de la idea y establecer objetivos comerciales. Para crear un logo. Para contratar personal.

¿Cuál es la función del Plan de Operaciones?. Explicar cómo funciona la empresa y cómo se ofrecen los productos o servicios. Establecer los precios de los productos. Definir el mercado objetivo. Gestionar el personal.

¿Qué implica el control de la gestión?. Ignorar los objetivos. Identificar y corregir desviaciones. Mantener todo igual. Gastar más dinero.

¿Qué se debe considerar al elegir la forma jurídica?. La competencia. Las responsabilidades, fiscalidad, requisitos y financiación. El tamaño del mercado. El número de empleados.

¿Por qué es importante el Resumen Ejecutivo?. Porque es la parte más larga del plan. Para transmitir la visión del negocio. Porque no es importante. Para describir la competencia.