Identifica las diferencias entre la innovación incremental y la disruptiva: Diferencias a nivel de objetivos, efectos, tecnologías implicadas y, típicamente, agentes impulsores. Diferencias únicamente a nivel de objetivos y agentes impulsores.
Diferencias únicamente a nivel de objetivos, los productos resultantes suelen ser los mismos. Diferencias relacionadas con el tipo de tecnología implicada.
La innovación disruptiva: Provoca un cambio en las reglas de competición basado en una nueva relación modelo de negocio-tecnología. Tiene como objetivo la mejora de los márgenes operativos de la solución actual. Tiene como objetivo la apertura de nuevos mercados y productos. Genera ventajas en costes referentes al producto base.
La introducción de las tarjetas de crédito en el sector bancario es considerada… Una innovación incremental. Una innovación disruptiva.
Una nueva tecnología.
Una nueva cadena de valor.
Una cadena de valor de una industria:
Refleja las interacciones entre los agentes en competición en dicha industria. Refleja las actividades primarias y secundarias que las empresas desarrollan para ganar margen. Es un método de análisis que consiste en entender cómo se estructuran los modelos de negocio en una industria. Todas las anteriores son ciertas.
Según el modelo del paradigma competitivo: La disrupción es un fenómeno que provoca la ruptura de alguna dimensión del paradigma, puede ser cualquiera. Cada dimensión del paradigma se rompe durante el proceso de disrupción, representando la consolidación de una nueva forma de competir. La respuesta anterior es cierta, y también sucede en el caso de la innovación incremental. La dimensión de la cadena de valor puede analizarse mediante el método de las cinco fuerzas de Porter.
La dimensión de modelo de negocio del paradigma competitivo. Analiza parámetros básicamente cualitativos relativos a como una empresa gana dinero. La A es cierta, y además puede incluir un detalle cuantitativo. La B es cierta, y además determina la estrategia de innovación de las empresas. Combina elementos cuantitativos y cualitativos para dar una imagen general de como se establece un estándar en cuanto a cómo monetizar la ventaja competitiva, las características de la estructura de costes y la perspectiva cuantitativa de mercado.
El ciclo de vida de un negocio: Establece cuatro fases con relación a la evolución de las ventas de un producto en una industria. Determina la forma en la que las empresas innovan en una industria. Establece cuatro fases en la evolución de un negocio, que caracterizamos a partir de diferentes parámetros. El tipo de innovación puede ser uno de ellos.
Analiza el paradigma competitivo relativo a las diferentes fases.
El modelo del hype cycle de Gartner: Fija la evolución de las fases de madurez de las tecnologías. Determina las empresas punteras con relación al desarrollo de una tecnología concreta. Relaciona expectativas y visibilidad pública de una tecnología con su grado de desarrollo en fase temprana. Es un método desarrollado por la consultora McKinsey.
Señala cuál no es una de las fases para conseguir una organización exponencial: La digitalización. La transformación masiva.
La desmonetización. La democratización.
Señala la afirmación correcta: Innovación sin generación de valor es innovación. Innovación es sinónimo de invención. Innovación es sinónimo de creatividad. Innovación no es investigación y desarrollo.
La estandarización en el modelo de negocio es importante porque: Permite replicar el modelo en diferentes ámbitos o mercados. Aumenta beneficios. Dificulta la imitación. Aumenta el grado de innovación.
La escalabilidad de un modelo de negocio: Se define como la capacidad de aumentar ingresos manteniendo una estructura de costes similar, con costes marginales acotados o decrecientes. A es cierta y además representa una característica vital para desarrollar una tecnología y aplicarla al modelo. A es cierta y además es necesario para tener un modelo de negocio basado en innovación. Todas las anteriores son ciertas.
Para estandarizar un modelo de negocio: Necesitamos que sea escalable. Necesitamos incidir, de forma secuencial, en la identificación de prioridades competitivas, consumo de recursos y alineación de capacidades y optimización del mapa de procesos. La B es cierta, pero además necesitamos estar basados en un modelo de coste. Necesitamos tener definido un mapa de procesos con un responsable único.
La relación entre la innovación y un modelo de negocio estandarizado y escalable radica en:
Grupo de opciones de respuesta Para innovar necesitamos estar basados en un modelo replicable, definido y medido, con procesos estandarizados. Innovar es una de las formas en las que el modelo de negocio puede ganar escalabilidad. Para innovar necesitamos tener un modelo con estándares de calidad que permita escalar las ganancias. Escalabilidad e innovación son sinónimos. Estandarización es un concepto complementario. Todas las anteriores son ciertas.
Con relación a las variables competitivas: Todos los modelos de negocio están basados en una única variable competitiva. Es factible combinar diversas variables competitivas, pero una tiene que ser, necesariamente, servicio. Es factible combinar diversas variables competitivas en un único modelo, aunque algunas de ellas tienen poco sentido juntas. Cuantas más variables en un mismo modelo, más fácil es estandarizarlo.
Competir en calidad significa: Ofrecer productos y servicios de lujo. Ofrecer productos y servicios robustos y conforme a especificaciones. Ser mejor que la competencia. Todas las anteriores son ciertas.
La diferencia entre flexibilidad y servicio Flexibilidad implica personalizar la experiencia y reducir time-to-market, servicio personalizar el portafolio ofertado. Flexibilidad implica especializarse, servicio acompañar al cliente. Servicio implica un elevado apalancamiento operativo, flexibilidad una multicanalidad complicada. Flexibilidad implica personalizar el portafolio ofertado; servicio, personalizar la experiencia.
La diferencia entre margen bruto y margen operativo, a nivel de implicaciones estratégicas. El margen bruto determina la eficiencia de las ventas, el margen operativo la rentabilidad básica de mi modelo de negocio. El margen bruto determina la rentabilidad unitaria del modelo producto, el margen operativo la rentabilidad financiera.
El margen bruto recoge costes de ventas, típicamente indirectos y fijos, mientras que el margen operativo recoge solo costes variables. Todas las anteriores son ciertas.
Un modelo de madurez: Refleja el tiempo que hace que se ha creado un modelo de negocio. Refleja la capacidad de un modelo de procesos de adaptarse a cambios de en el entorno La A y B son ciertas. Refleja el grado en el que una organización desarrolla e implementa buenas prácticas en la dirección de proyectos.
Los modelos CMMI y BPMM: BPMM suele ser utilizado por empresas de software, CMMI fue desarrollado por una organización sin ánimo de lucro. BPMM identifica seis niveles de madurez, CMMI identifica cuatro niveles de madurez.
CMMI suele ser utilizado por empresas de software e identifica cinco niveles de madurez, BPMM define estándares en el negocio tecnológico y está basado en cinco niveles de madurez, también. CMMI define dos niveles de capacidad, BPMM no identifica niveles de capacidad.
La implantación de un modelo de innovación abierta no… Requiere aprovechar las oportunidades del mercado. Requiere cuidar a los empleados. Requiere un acercamiento a la investigación. Requiere tener en la empresa a los mejores en su campo.
Señala la opción correcta: La innovación cerrada se centra en encontrar ideas exitosas independientemente de donde procedan, ya sean del interior o exterior de la empresa. La innovación cerrada trata de desarrollar innovaciones trabajando y potenciando la I+D dentro de la empresa con los mejores profesionales. Un laboratorio de innovación es un ejemplo de la puesta en marcha de un modelo de innovación abierta. Las opciones B y C son ciertas.
Señala la afirmación correcta:
Afirmación A: La creación de valor en una empresa está ligada únicamente a una buena gestión de su área financiera y de sus operaciones.
Afirmación B: Los laboratorios e innovación son espacios físicos en las empresas donde generar ideas y testar su potencial de éxito. La afirmación A es falsa y B es cierta. La afirmación A es falsa y B es falsa. La afirmación A es cierta y B es cierta.
La afirmación A es cierta y B es falsa.
Señala la afirmación correcta:
Afirmación A: La innovación está enfocada al mercado objetivo.
Afirmación B: La innovación se enfoca al mercado objetivo pero se pueden desarrollar nuevos mercados. La afirmación A hace referencia a una característica de la innovación abierta y la afirmación B hace referencia a una característica de la innovación cerrada. La afirmación A hace referencia a una característica de la innovación abierta y la afirmación B hace referencia a una característica de la innovación de proceso. La afirmación A hace referencia a una característica de la innovación cerrada y la afirmación B hace referencia a una característica de la innovación abierta. La afirmación A hace referencia a una característica de la innovación de proceso y la afirmación B hace referencia a una característica de la innovación cerrada.
Son posibles estos partners en un laboratorio de innovación: Autoridades locales, regionales o estatales. Empleados de la empresa. Ciudadanos.
Todas son ciertas.
Señala cuál de las siguientes afirmaciones responden a métricas de medición de la innovación abierta en las empresas según la OCDE: Tipo de financiación, bien pública o bien privada. Financiación procedente de organizaciones externas.
Número de empresas colaboradoras en actividades de innovación.
Todas las anteriores son ciertas.
La diferencia entre negocio de exploración y de explotación:
El negocio de exploración tiene una visión más a corto plazo. El negocio de explotación tiene un enfoque de riesgo. El negocio de explotación está basado en innovación incremental y enfoque crecimiento, el de exploración está basado en innovación disruptiva y enfoque de coste-beneficio. El negocio de explotación está basado en en innovación incremental y enfoque de coste-beneficio, el negocio de exploración en innovación disruptiva y enfoque de crecimiento.
Identifica la opción correcta:
Afirmación A: Entendemos por Cuadro de Mando Integral una hoja de ruta representada gráficamente que indica dónde estamos y dónde queremos llegar a nivel de innovación en la empresa.
Afirmación B: Entendemos por roadmap una herramienta de análisis de los resultados de implantación de una estrategia en la que está incluida la innovación. La afirmación A es cierta y la afirmación B es cierta. La afirmación A es cierta y la afirmación B es falsa. La afirmación A es falsa y la afirmación B es falsa. La afirmación A es falsa y la afirmación B es cierta.
Un ecosistema de innovación. Es un concepto exclusivo de entornos altamente tecnológicos. Es un concepto sinónimo de innovación abierta.
La A y B son ciertas. Es el conjunto evolutivo de agentes, actividades, productos/servicios y relaciones que son importantes para el desempeño innovador de un negocio.
La organización ambidiestra gestiona su estrategia de innovación: Diferenciando entre una visión a corto plazo y otra a largo plazo, aunque toda la organización trabaja por igual en ambas. Crea un equipo único que trabaja en innovación incremental, y otro en innovación disruptiva. Ambos equipos coexisten y trabajan codo con codo para conseguir los objetivos. Segrega la parte de la organización que trabaja en innovación disruptiva (negocio exploratorio) de la que trabaja en innovación incremental (negocio de explotación). Encarga la innovación de la organización a un equipo único, denominado equipo de I+D ambidiestro.
Señala la afirmación correcta. Una estrategia de océano azul… Consigue que la competencia sea irrelevante, en lugar de buscar adelantarla. Se opone a tener que elegir entre un aumento de valor o diferenciación y un menor coste. Se basan en la idea de que las fronteras y las industrias pueden crearse. Todas las anteriores son ciertas.
Para la puesta en marcha de un modelo de intraemprendimiento: Es necesario un compromiso a largo plazo de la empresa, así como el desarrollar estrategias que permitan la implicación y creatividad de los trabajadores. Es necesario controlar estrechamente las opiniones de los empleados, para asegurar su alineamiento con las políticas corporativas. Es recomendable reclutar a emprendedores en serie para tenerlos en la plantilla. Ninguna de las anteriores es correcta.
Señala la respuesta correcta:
Afirmación A: Un modelo de plataforma presenta, por regla general, unos costes de marketing elevados y una escalabilidad potencial optimizada.
Afirmación B: Un modelo de negocio tradicional suele tener una única estructura de costes posible y un número de variables competitivas viables mucho menor que el modelo de plataforma. La afirmación A es correcta y la afirmación B es incorrecta. La afirmación A es correcta y la afirmación B es correcta. La afirmación A es incorrecta y la afirmación B es correcta. La afirmación A es incorrecta y la afirmación B es incorrecta.
Un modelo de plataforma digital: Aplica exclusivamente a entornos B2C. Es un tipo de modelo de negocio que se basa en el intercambio de productos y servicios, sin ningún tipo de lucro económico. No precisan de ningún tipo de regulación concreta. Son modelos de una extraordinaria prevalencia en la actualidad, aplicando tanto a entornos B2B como a B2C basados en los intercambios entre dos grupos interdependientes.
El design thinking se basa en: La generación de empatía. Resaltar la capacidad y el talento de todos los integrantes del equipo. Producir y probarlo en el mercado para poder verificar. A y C son correctas.
Señala la respuesta correcta:
Afirmación A: La técnica del «mago de Oz» permite hacer una simulación entre personas y máquinas y es muy útil en la fase de definir del modelo de design thinking.
Afirmación B: El lienzo del modelo de negocio, es una técnica muy válida en la fase de idear, ya que nos permite plasmar de manera muy clara la propuesta de valor para el cliente, en el modelo de design thinking. La afirmación A es correcta y la afirmación B es correcta. La afirmación A es correcta y la afirmación B es incorrecta.
La afirmación A es incorrecta y la afirmación B es correcta.
La afirmación A es incorrecta y la afirmación B es incorrecta.
La contabilidad de la innovación es una herramienta de medición de la de los objetivos de una start-up; identifica la correcta: El producto mínimo viable establece el punto de partida. Cada actividad a realizar por una start-up debe perseguir consolidar el modelo de crecimiento planteado en la etapa anterior.
Pivotar o perseverar.
Todas las anteriores son ciertas.
El método lean start-up: Se basa en un circuito de feedback cuyos pilares son crear, medir y aprender. Este método no planifica a largo plazo, sino que se basa en revisiones constantes de las planificaciones realizadas que no abarcan más de tres años. Está diseñado dirigir start-up.
Todas las anteriores son ciertas.
Identifica al menos uno de los principios de la estrategia de océano azul: Centrarnos en personalizar los productos para nuestro público objetivo como forma de garantizar su fidelidad. Dirigir su mirada hacia los clientes actuales.
Potenciar los elementos comunes entre clientes y no clientes, como forma de captarlos como clientes.
Centrarse en los números.
El lean management: Es válido para start-up y empresas tecnológicas. Es aplicable a cualquier tipo de empresa y sector. Surgió en una empresa automovilística Toyota.
Todas las anteriores son ciertas.
Señala la opción correcta: Coca-Cola utiliza como protección legal de su fórmula… Una patente. Un modelo de utilidad. Secreto industrial. Una marca comercial.
El uso de los contenidos libres de Internet está permitido siempre que: Aparezca alguna de las referencias de copyleft. Aparezca la referencia de copyright. Aparezca la referencia del autor. Ninguna es cierta.
La financiación más idónea para un proyecto innovador en su fase de desarrollo es… Business angels. Banca tradicional. Mercado bursátil. Capital riesgo.
Identifica la opción correcta: Los ICTS son una herramienta de planificación a largo plazo para el desarrollo de nuevas infraestructuras destinadas a la inversión. EIBT significa empresa innovadora de base tecnológica. Una indicación geográfica es un signo distintivo utilizado para identificar el origen o reputación de productos. Todas las respuestas son correctas.
Señala la opción correcta:
Afirmación A: El parque tecnológico es un lugar dotado de servicios avanzados donde se ubican empresas, que tiene lazos formales u operacionales con una universidad, un centro de investigación o una institución de educación superior.
Afirmación B: Un spin-off es una empresa que se crea con trabajadores pertenecientes a otra ya creada y forman una nueva con la que mantienen una relación comercial o entidad con fines tecnológicos. La afirmación A es cierta y la afirmación B es falsa. La afirmación A es falsa y la afirmación B es cierta. La afirmación A es cierta y la afirmación B es cierta. La afirmación A es falsa y la afirmación B es falsa.
Señala la opción correcta:
Afirmación A: La concesión de una licencia sobre una patente tiene lugar cuando el titular de la misma concede los derechos de explotación a un tercero a cambio de una contraprestación.
Afirmación B: Una cesión implica la venta y transferencia de la propiedad de la invención al cesionario. La afirmación A es cierta y la afirmación B es falsa. La afirmación A es falsa y la afirmación B es falsa. La afirmación A es cierta y la afirmación B es cierta. La afirmación A es falsa y la afirmación B es cierta.
Una patente es una forma jurídica de protección de una invención que garantiza el monopolio de explotación para su titular durante… Cinco años prorrogables hasta un máximo de veinticinco. Toda la vida del autor y hasta setenta años tras su muerte. Un máximo de diez años. Un máximo de veinte años.
Es un tipo de protección de objetos bidimensionales: Diseño industrial. Modelo de utilidad. Dibujo industrial. Modelo industrial.
Con relación a la Ley de Patentes española 24/2015 El tipo de protección es la de un derecho no exclusivo para la explotación industrial . La duración máxima de la patente son 30 años . A y B son ciertas. El objeto protegido son invenciones técnicas nuevas susceptibles de aplicación industrial.
El intermediario entre autores y usuarios, facilitando la publicación de obras en Internet, su reproducción y distribución con carácter gratuito hace referencia a…: Creative Commons. Copyright Copyleft Ninguno de los anteriores es correcto.
Entendemos por RSC… Un sinónimo de RSE. Un concepto que se aplica a todas a las organizaciones. Un concepto que se aplica únicamente a las empresas. Un concepto de obligado cumplimiento.
Señala la opción incorrecta: La RSE y la innovación son incompatibles. Existe una relación de complementariedad entre responsabilidad social empresarial e innovación. Los clústeres industriales son una manifestación de la relación entre innovación y RSE. La innovación responsable está ligada al concepto de destrucción creativa.
El tipo de innovación cuyo impacto en la sociedad o el medio ambiente es positivo y hace uso de la tecnología para ello sin olvidar la perspectiva de rentabilidad económica hace referencia a… La innovación sostenible. La innovación responsable. La innovación social. No hace referencia a ningún tipo de innovación.
La destrucción creativa es un concepto relacionado con… La alteración de la zona de confort de la empresa provocada por las necesidades sociales y nuevos retos a los que hay que dar respuesta desde las empresas. La necesidad de la empresa de buscar nuevos métodos para mantenerse en el mercado derivados de un cambio en las necesidades y exigencias de la sociedad. Es un concepto cuya denominación se atribuye al economista Joseph Schumpeter. Todas las anteriores son correctas.
El concepto de clúster industrial se entiende como… Modelo de desarrollo regional basado en la consolidación de empresas pertenecientes a un sector industrial para promover un crecimiento económico sostenido de la región. Se identifican con el concepto de plataformas industriales ya que los clústeres fomentan la colaboración industrial, entre las empresas, entidades y proyectos que lo integran. A y B son ciertas. Ninguna de las anteriores es cierta.
El negocio inclusivo no es… Rentable Un modelo de negocio competitivo. La unión de empresas de diferentes tamaños con comunidades bajos ingresos como instrumento de mejorar la competitividad reforzando la imagen corporativa a través de la caridad. Un modelo de negocio con soluciones sostenibles.
Señala cuál de las siguientes afirmaciones responde a una finalidad de la innovación social: Resuelve un problema social y es capaz de ser autosostenible. Responde a retos medioambientales, económicos y sociales. Debe tener la capacidad de replicarse. Todas las anteriores son ciertas.
Identifica cuál no es un factor con influencia en la responsabilidad social corporativa: Factores políticos (poder). Factores ambientales. Factores ético morales. Factores competitivos.
La generación de valor compartido: Puede abordarse a partir de la construcción de clústeres en la industria. Puede abordarse a partir de la redefinición de la productividad en la cadena de valor de la industria. Puede abordarse a partir de la creación de una estrategia de RSC sólida. A y B son ciertas.
El concepto de valor compartido: Se diferencia del de RSC en el sentido de que éste tiene un impacto limitado por el presupuesto destinado a tal efecto en la empresa, mientras que el valor compartido realinea todo el presupuesto de la empresa. Recoge la voluntad de un retorno no exclusivamente económico para la empresa. A, B y D son ciertas. Impulsa también un retorno para los diferentes agentes del entorno en el que opera la empresa.
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