Innovación para Nuevos Negocios - Segundo parcial - Completo

Brainstorming, SCAMPER, menú de ideas, matriz de decisión, forman parte de un conjunto de técnicas/herramientas de la etapa de del Desing Thinking: Idear. Empatizar. Prototipar. Evaluar.

Las técnicas de Conceptual blending, menú de ideas, matriz de decisión y Mindmapping, son algunas de las herramientas que se pueden utilizar en alguna de las siguientes fases del Design Thinking: Idear. Empatizar. Definir. Prototipar.

Indica cual es la técnica de creatividad más clásica y usada en el mundo de los negocios: Brainstorming. Análisis financiero. Planificación estratégica. Optimización de recursos.

Ordenamiento, eficiencia, y productividad representan características de técnica: Brainstorming. Gestión de inventarios. Análisis de datos. Control de calidad.

¿En qué aspectos radica el poder de la técnica del brainstorming?: Cantidad y variedad de ideas. Reducción de costos. Cumplimiento normativo. Estandarización de procesos.

Durante un hackathon, un grupo llevará a cabo un brainstorming para idear alternativas al problema planteado. ¿Cuál de las siguientes acciones no deben llevar a cabo?: Generar solo 3 propuestas por persona. Analizar el presupuesto. Priorizar ideas al inicio. Realizar un análisis financiero.

Es un catálogo en el cual se presentan síntesis de todas las ideas generadas en el proyecto. Puede contener apuntes relativos a las ideas, posibles desarrollos y oportunidades de negocio. Esta técnica de ideación se refiere a: Menú de ideas. Plan de marketing. Reporte financiero. Esquema de procesos.

Luego de definir el desafió o problema a abordar, se comienza con el proceso de ideación. Una de las técnicas consiste en un encuentro que cuenta con una serie de actividades en grupo con el objetivo de estimular la creatividad y la colaboración, fomentando la creación de soluciones innovadoras. Se suele invitar a individuos implicados directa o indirectamente con las soluciones desarrolladas. Esta técnica se llama: Taller de Co-Creación. Análisis de mercado. Planificación estratégica. Optimización de recursos.

Dentro del Thinking Lab existe una técnica de creatividad que se usa a nivel estratégico para generar nuevos drivers de valor, propuestas, ideas, productos y servicios. Se centra en mezclar conceptos asociando constructos gramaticales para encontrar nuevas palabras y de esta manera ideas inspiradoras. Esta técnica se denomina: Conceptual Blending. Gestión de proyectos. Análisis cuantitativo. Plan de comunicación.

¿Qué técnica de creatividad puede haber dado como resultado a la factura electrónica si se lo considera como resultado de factura + internet: Conceptual Blending. Brainstorming. Scamper. Mindmapping.

¿Qué técnica de creatividad puede haber dado como resultado a los auriculares si se lo considera como resultado de tapa oreja + parlante?: Conceptual Blending. Taller de co-creación. PMI. Seis sombreros para pensar.

Co-crear, observar, alimentar, ser infiel, y cuestionar son premisas básicas para poder ejecutar una de las técnicas de creatividad denominada: Domador de ideas. Análisis de datos. Gestión de riesgos. Planificación estratégica.

Una de las técnicas de creatividad implica poder pensar un problema a partir de la mente de otra persona. Es posicionarse literalmente desde la visión de otra persona, distinta a la nuestra, y de esta manera poder solucionar un problema o encontrar una idea diferente a través de la visión de otro. Esta técnica se denomina: Lobotomía creativa. Mapa de empatía. Brainstorming. Scamper.

Si repensamos un hotel poniéndonos en el lugar de una personalidad como Steve Jobs, ¿estaremos haciendo uso de que técnica de creatividad?: Lobotomía Creativa. Mindmapping. Taller de co-creación. PMI.

Una de las técnicas de creatividad tiene como fortaleza poder encarar un problema o desafío creativo mediante 6 estrategias diferentes. ¿Cómo se denomina esta técnica de creatividad?: Seis sombreros para pensar. Conceptual Blending. Brainstorming. Reformulación creativa.

Uno de los procedimientos para realizar esta técnica implica escribir en el centro de una hoja una palabra o dibujo que represente el problema. Luego se anotan las principales cuestiones vinculadas a la situación entorno a la imagen central. ¿Cómo se denomina esta técnica esta técnica de creatividad?: Mindmapping. Scamper. PMI. Lobotomía creativa.

Un problema o desafío puede pasar por tres pilares en donde uno resalta sus puntos positivos, el otro lo negativo, y un tercero que destaque lo interesante. ¿Cómo se denomina esta técnica de creatividad?: Plus Minus Interesting (PMI). Seis sombreros para pensar. Taller de co-creación. Conceptual Blending.

Es una técnica de creatividad que habilita la generación de nuevas ideas, cuando un problema o desafío es atravesado por una matriz de letras que impulsa una mirada diferente: Scamper. Mindmapping. Brainstorming. Lobotomía creativa.

Una de las técnicas de Creatividad habilita la generación de nuevas ideas al utilizar una matriz que dispone de distintos valores relacionados con adaptar, sustituir, eliminar, entre otros. Esta técnica se la conoce como: Scamper. Conceptual Blending. Menú de ideas. Seis sombreros para pensar.

¿Qué técnica de creatividad nos permite abordar los problemas bajo una premisa diferente de la inicial para poder llegar a distintos resultados?: Reformulación Creativa del Problema (RCP). Brainstorming. Mindmapping. PMI.

Una de las técnicas de creatividad que se emplean en la fase de ideación nos permite abordar los problemas bajo una premisa diferente de la inicial, para así poder llegar a distintos resultados, contando con 6 diversas etapas para su co-creción. Esta técnica se denomina: Reformulación creativa del problema. Scamper. Lobotomía creativa. Taller de co-creación.

Es el pasaje a la acción de la idea encontrada y seleccionada, in cualquier formato y opción real de la posible solución final. ¿Cómo se denomina esta fase del proceso de Design Thinking?: Prototipar. Idear. Empatizar. Evaluar.

Durante el proceso de Design Thinking, y luego del brainstorming y selección de la idea que mejorara el desafío o problema a tratar que implica una construcción, ¿Qué etapa arranca?: Prototipar. Definir. Idear. Evaluar.

En esta etapa del Design thinking volvemos las ideas realidad, se materializan, permitiendo la construcción y combinación de distintos elementos para poder esquematizarla de manera práctica. Esta fase se conoce como: Prototipar. Empatizar. Definir. Idear.

Modelo volumétrico, Story Board, diseño de escenario, forman parte de que proceso del DT: Prototipar. Idear. Evaluar. Empatizar.

Una de las formas de Prototipar se hace mediante la simulación improvisada de una situación, que puede representar desde la interacción de una persona con una maquina hasta un mero dialogo entre personas para dramatizar aspectos de un servicio. Este tipo de prototipo se conoce como: Diseño de escenario. Prototipo en papel. Modelo volumétrico. Storyboard.

¿En qué nivel se encuentra un prototipo que consiste en una estructura hecha con cartón simple o una imagen o instrumento visual digital donde se visualicen los beneficios de la idea o solución propuesta?: Media. Baja. Alta. Total.

Si hablamos de un esquema simple en papel que contiene lo principal de la idea o so...estamos en presencia de un prototipo de fidelidad: Baja. Media. Alta. Parcial.

¿Qué nivel de contextualidad hace alusión a que el prototipo es probado a través de las propias practicas del equipo que lo creo?: Restricto. General. Parcial. Total.

Un equipo de consultores, además de realizar un prototipo en papel, realizó otro bajo la denominación de "Diseño de escenarios – Role Play". En la escena, invitaron a las administrativas de una oficina al laboratorio de ideas donde se desarrolló. ¿Cuál es su nivel de contextualidad?: Su nivel de contextualidad es general. Su nivel de contextualidad es restricta. Su nivel de contextualidad es parcial. Su nivel de contextualidad es total.

Si se abre la posibilidad de incorporar otros puntos de vista, desde personas hasta escenarios futuros donde nuestro prototipo se va a desarrollar, el nivel de contextualidad alcanzado será: General. Restricto. Parcial. Total.

El nivel de contextualidad ..... en un prototipo es el que incorpora al usuario final: Parcial. Restricto. General. Total.

Las consultoras en innovación seleccionaron una idea y la materializaron a través de un prototipo en papel. La intención es evaluarlo bajo un criterio de contextualidad parcial. ¿De qué manera se podría hacer eso?: Buscando a clientes para pedir su devolución en las oficinas de ideación. Realizando un análisis financiero. Optimizando los recursos internos. Creando un plan de marketing.

Si se pone en juego tanto al usuario final como al entorno final donde se aplicará un prototipo y, con él, la solución ideada, estamos en un nivel de contextualidad .....: Total. Restricto. General. Parcial.

Un equipo de intraemprendedores del Grupo Renault diseño una app que permite a los colaboradores de la empresa realizar juegos para distenderse y lograr practicar mindfullness de manera efectiva. En su planificación aparece realizar un prototipo de baja fidelidad y contextualidad restricta. ¿Cómo tendría que darse en la realidad?: Creando un dibujo en papel que fuera evaluado, primeramente, entre los miembros del equipo. Desarrollando una campaña publicitaria. Realizando un análisis de mercado. Optimizando los recursos financieros.

En las etapas finales del DT, se puede elaborar un cuaderno bitácora, que nos ayude a preparar el experimento prueba/error, y a definir su resultado. Esta técnica se denomina: Evaluar. Idear. Prototipar. Empatizar.

Una de las fases del proceso de Desing Thinking implica un proceso de análisis y reflexión consciente sobre los usos, beneficiarios, fortalezas y desventajas de lo que creamos, tanto en la fase conceptual de la idea y solución propuesta como la fase experimental. Esta fase se denomina: Evaluar. Idear. Prototipar. Definir.

Una de las claves estratégicas del Design thinking es que se debe probar el prototipo con los usuarios implicados en la solución que estemos desarrollando. Esta fase es crucial y nos ayudará a identificar mejoras significativas, fallos a resolver, posibles carencias del producto. Esta fase se conoce como: Evaluar. Prototipar. Idear. Empatizar.

Crear experiencias, no lo digas muéstralo, pídele al usuario que compare, son algunas de las premisas que caracteriza al proceso de Desing Thinking denominado: Evaluar. Idear. Prototipar. Definir.

El equipo de un bar se encuentra realizando el map...escribieron "Siente la necesidad de divertirse", "Anhela pasar…… debe registrarse? (texto incompleto): En el cuadrante superior, "que piensa el cliente". En el cuadrante inferior, "que hace el cliente". En el cuadrante lateral, "que dice el cliente". En el cuadrante central, "que siente el cliente".

Unas consultoras hicieron una presentación de un prototipo en un centro comercial. Registraron dentro de la matriz de feedback las siguientes devoluciones: "No me gusta la opción de pasar por ahí", "Es un poco complicada la salida del local" ¿En qué cuadrante de la matriz deben registrarse estos comentarios?: Dentro de la etapa de evaluar, en el cuadrante 2 de críticas constructivas. En el cuadrante 1 de ideas positivas. En el cuadrante 3 de sugerencias de mejora. En el cuadrante 4 de comentarios generales.

Un equipo de trabajo se encuentra realizando un filtrado y selección de ideas y a su vez ha ejecutado en una hoja el esquema de la posible solución. No ha llegado paso de socializarla con los consumidores. Este equipo se encuentra en dos fases centrales del proceso de Design Thinking denominadas: Ideación y prototipado. Empatizar y definir. Prototipar y evaluar. Idear y evaluar.

Una cadena de supermercado inicio con un proceso de Design Thinking, sus colaboradores utilizaron un cardsorting como técnica y luego confeccionan una malla receptora de información para recabar información relevante. Estos dos instrumentos son representativos de las fases del Design Thinking denominados: Idear y Prototipar. Empatizar y Definir. Prototipar y Evaluar. Definir e Idear.

En cuanto a metodologías de innovación y creación de negocios disruptivos, podemos mencionar como algo nuevo: Canvas de negocios. Análisis financiero. Plan de marketing. Gestión de inventarios.

Dentro de una metodología CANVAS, aquello que te hace diferente de los competidores, que resume lo que brindas a tus usuarios, lo que ofreces como emprendedor, y lo que diseñaste y desarrollaste para el otro, se sintetiza en: Propuesta de valor. Estrategia de precios. Segmentación de mercado. Análisis de costos.

Para crear negocios de alto impacto, es preciso: Ir más allá de lo convencional. Reducir costos operativos. Cumplir normativas legales. Estandarizar procesos.

Cuando hablamos de un negocio disruptivo, hacemos alusión a: Un negocio innovador, distinto, novedoso. Un negocio tradicional. Un negocio estandarizado. Un negocio de bajo costo.

Las oficinas monótonas, donde pocas veces ocurren cambios, sumado al "yo no puedo", forman parte frenos de la innovación relacionados con: Derrotismo. Falta de recursos. Análisis excesivo. Cumplimiento normativo.

Cuando se presenta un proyecto innovador, suele aparece por parte de algunos colaboradores una actitud de desvalorización personal y grupal, que suele ir acompañada por un entorno rígido y poco cambiante, que obstaculiza el potencial creativo y por ende el desarrollo de tal proceso. Este freno se denomina: Derrotismo. Teorización excesiva. Poca sinergia de equipo. Enfoque altamente analítico.

En algunas ocasiones aparece un freno que consiste en no asumir plenamente lo que significa innovar y los aportes que este punto genera tanto a nivel personal como de equipo. Los cambios y el potencial creativo no están habilitados de manera correcta. Este freno se denomina: Facilismo. Derrotismo. Resistencia al cambio. Poca sinergia de equipo.

Cuando prevalece el deseo de lucimiento profesional sobre el de negarse al objetivo común definido para la organización, representa un freno de la innovación relacionado con: Teorización excesiva. Derrotismo. Facilismo. Enfoque altamente analítico.

Existen algunos frenos a la innovación que están relacionados con una conducta específica sobre el estado de entusiasmo y excitación que provoca el desarrollo creativo de una idea. ¿Cómo se denomina este freno?: No reconocer la resistencia al cambio. Derrotismo. Teorización excesiva. Poca sinergia de equipo.

Algunos de los frenos de la innovación están relacionados con una conducta específica sobre el sano estado de entusiasmo y exhortación que provoca una idea y la posibilidad. Este freno se denomina: No reconocer la resistencia al cambio. Facilismo. Derrotismo. Enfoque altamente analítico.

En el departamento de nuevos negocios de una empresa, una de las debilidades encontradas, es la falta de capacidad creativa en las reuniones de equipo, en la cual se evidencia que hay poca interacción y vinculación entre ellos, incluso en espacios externos a lo laboral. Este freno de la innovación, relacionado con lo grupal, se conoce como: Poca sinergia de equipo. Derrotismo. Teorización excesiva. Facilismo.

Cuando en un equipo existe ausencia o carencia de conocimiento a nivel grupal de las preferencias personales, motivaciones o expectativas de logro, entre otros datos importantes, el potencial creativo no se despliega en su totalidad. Esté freno de la innovación se denomina: Poca sinergia de equipo. Enfoque altamente analítico. No reconocer la resistencia al cambio. Derrotismo.

Si en un equipo de trabajo aparece un exceso de enunciados y acciones numéricas y lógicas como primera instancia del proyecto innovador, estamos frente a un freno que inhibe el potencial creativo de los colaboradores. ¿Cómo se llama este freno?: Enfoque altamente analítico. Poca sinergia de equipo. Facilismo. Teorización excesiva.

En un contexto político y social determinado existen leyes y marcos normativos que favorecen y apuestan tanto al desarrollo organizacional, como también a persona, apoyando la creación de pequeñas empresas. ¿Cómo se denomina este acelerador de la innovación?: Normativas vigentes. Reducción de costos. Análisis de mercado. Estandarización de procesos.

Conocer el encuadre legal del trabajo y accionar es clave para los gerentes, líderes de proyectos, emprendedores y demás personas interesadas en innovar, ya que un encuadre político abierto y ameno puede potenciar su unidad de negocio. ¿Cómo se conoce a este acelerador de la innovación?: Normativa vigente. Optimización de recursos. Planificación estratégica. Gestión de inventarios.

En la actualidad y con el avance de la tecnología, tanto para comprender como para vender, hace que las personas expongan sus demandas de manera directa a las empresas y mercado, siendo este un acelerador de la innovación que se denomina: Nuevas demandas de los consumidores. Cumplimiento normativo. Reducción de costos. Análisis financiero.

La democratización del acceso a la información permite investigar y registrar datos variados, necesidades, regiones, problemáticas y demás driver de valor que se convertirán en fuentes de inspiración para poder generar procesos creativos e innovadores. Este punto es considerado un acelerador de la innovación denominado: Gran caudal de conocimiento. Estandarización de procesos. Optimización de recursos. Análisis de mercado.

Uno de los aceleradores de la innovación está relacionado con la globalización, la cual ha permitido la alta circulación y movilización del conocimiento a través de las distintas redes que lo conectan, con lo cual se ha democratizado el acceso a este desde cualquier lugar. Esto se conoce como: Gran caudal de conocimiento potenciadores de la innovación. Gestión de riesgos. Cumplimiento normativo. Plan de comunicación.

Los lineamientos directivos que ejecutan los superiores pueden ser al crear espacios y tiempos para la creatividad, el diseño de lo nuevo, y experiencias lúdicas que encauzan la energía creativa. Este acelerador se denomina: Gerencia Proactiva. Análisis financiero. Estandarización de procesos. Reducción de costos.

¿Cómo se denomina el acelerador de la innovación que realiza las siguientes funciones? Materializar ideas, construir estructuras de distintas formas y con diversos materiales, elaborar sistemas prácticos para validar las ideas obtenidas de un proceso de ideación, corroborando y sistematizando así la eficiencia de la posible solución: Cultura de prototipos. Gestión de inventarios. Análisis de mercado. Planificación estratégica.

Materializar ideas, construir estructuras de distintas formas y con diversos materiales, elaborar sistemas prácticos para validar las ideas obtenidas de un proceso de ideación, y de esta manera corroborar y sistematizar la eficiencia de la posible solución, es uno de los aceleradores de la innovación: Cultura de prototipos. Optimización de recursos. Cumplimiento normativo. Análisis financiero.

Para poder conducir y liderar un buen proceso de innovación es preciso dejar explícito y exhibir todas las artistas y puntos estratégicos, este acelerador de la innovación se denomina: Comunicación efectiva. Reducción de costos. Estandarización de procesos. Gestión de riesgos.

Una empresa contrata consultores en innovación para generar un proceso de transformación en su organización. Ellos colaboran estableciendo una línea de tiempo junto a sus directivos, marcando por año los nuevos objetivos que deberían llegar próximamente. Dejan registros de los primeros inputs y drivers de valor para comenzar a trabajar. Este punto del sistema de gestión se conoce como: Visión de la Innovación. Análisis de negocio. Mapa de la innovación. Estrategia de la innovación.

Al momento de iniciar el proceso de cambio en la organización, es importante explicitar y dejar en claro las pautas y drivers del valor del proyecto que se quiere liderar y conducir en determinado tiempo de la vida organizacional. Esta fase sistema de gestión de denomina: Visión de la Innovación. Proceso de gestión. Sistema de incentivos. Análisis de negocio.

Dentro del Plan estratégico de la Innovación, hay un punto que refiere a la definición a mediano plazo (5 o 10 años) de las iniciativas innovadoras (pautas y drivers) que emprenderá la organización en su ciclo de vida. Este punto del sistema se denomina: Visión de la innovación. Estrategia de la innovación. Mapa de la innovación. Sistema de medición.

La definición a mediano plazo (5 o 10 años) de las iniciativas innovadoras (pautas y drivers) que emprenderá la organización, representa la fase del plan de innovación relacionada con: Visión de la innovación. Análisis de negocio. Priorización. Implementación.

Dentro del portafolio de productos y servicios de una empresa, se plantea asignar nuevos roles a un grupo de productos clásicos, reinventándolos en su packaging, y por el otro, se crea e inventa un nuevo rol de servicios con el objetivo de proteger un flanco débil en el mercado. Este punto del sistema de gestión relacionado con la asignación y creación de nuevos roles se conoce como: Mapa de la innovación. Visión de la innovación. Estrategia de la innovación. Análisis de negocio.

Uno de los puntos estratégicos del sistema de gestión, es aquel donde se piensa y diseña la asignación de nuevos roles a productos y servicios existentes, o la creación de nuevos bienes. Está representando el "que" del sistema. Este input se conoce como: Mapa de la innovación. Visión de la innovación. Proceso de gestión. Sistema de incentivos.

Una de las fases del sistema de gestión de la innovación hace foco en el direccionamiento del cambio asignando las nuevas funciones o perspectivas de los productos o servicios por crear y dejando asentado en documentos las personas y recursos que participan. Esta fase se denomina: Mapa de la Innovación. Estrategia de la innovación. Análisis de negocio. Implementación.

Dentro del sistema de gestión de la innovación, uno de sus puntos tiene como objetivo dar a conocer drivers que contengan información específica del contexto de trabajo donde se llevara a cabo el proceso de innovación, así como sus participantes, perfiles y protocolos que acompañan y sustentan lo que se quiere lograr. Esto se conoce como: Mapa de la innovación. Visión de la innovación. Proceso de gestión. Sistema de medición.

¿Cómo se llama la etapa del sistema de gestión en la que se definen los objetivos económicos- financieros, se suma la misión estratégica que adquirirán los nuevos productos y servicios en el mercado, y se delimitan los criterios de selección y filtrado de las nuevas ideas?: Estrategia de la innovación. Mapa de la innovación. Análisis de negocio. Visión de la innovación.

El planeamiento de los objetivos económicos – financieros, la misión estratégica de los nuevos productos y servicios y el criterio de selección o filtros de nuevas ideas, forman parte del plan de innovación relacionada con: Estrategia de la innovación o componentes de la estrategia. Mapa de la innovación. Visión de la innovación. Proceso de gestión.

Un negocio se encuentra delineando sus nuevos índices de rentabilidad que provocará la innovación. A su vez, determinan que recursos deben incorporarse para comenzar a gestionar lo que se definió anteriormente, estableciendo, por un lado, rubricas en la selección de ideas, como atributos estratégicos de los futuros nuevos productos. Este punto del sistema se conoce como: Estrategia de la innovación. Análisis de negocio. Mapa de la innovación. Implementación.

Además de identificar oportunidades y necesidades para innovar, es preciso priorizar y refinar los objetivos, y demandas que quieran trabajar, explicando cuáles serán las nuevas distinciones competitivas de la empresa, generando brainstorming y su consecuente selección y filtrado de ideas. ¿Cómo se llama esto?: Proceso de gestión. Visión de la innovación. Mapa de la innovación. Sistema de medición.

Dentro del proceso de gestión de la innovación, una de las instancias más satisfactorias para reconocer oportunidades y necesidades esta de la mano de las tendencias sociales, culturales y de consumo. Esta fase se denomina: Identificación de oportunidades y necesidades. Análisis de negocio. Priorización. Implementación.

Una financiera utiliza las tendencias sociales y culturales para poder reconocer y señalar nuevas oportunidades y territorios de innovación. Finalmente, el equipo descubre nuevo segmento de mercado insatisfecho. ¿Cómo se conoce este punto del proceso de gestión?: Identificación de oportunidades y necesidades. Análisis de negocio. Estrategia de la innovación. Sistema de incentivos.

Una de las fases del proceso de gestión, está relacionada con definir los criterios para elegir cuáles serán las instancias de mejora que se abordarán en las etapas siguientes para generar innovaciones. Este punto se conoce como: Priorización. Análisis de negocio. Implementación. Mapa de la innovación.

Una parte del proceso de gestión se focaliza en activar el pensamiento divergente a través del empleo de diversas técnicas de creatividad que apuntalen a la generación de ideas por parte del equipo interviniente. Este punto se conoce como: Generación de ideas. Priorización. Análisis de negocio. Implementación.

Uno de los gerentes de innovación de la empresa se encuentra realizando sesiones de monitoreo y ajustes en cuanto al plano económico y rentable del proyecto. Después comienza a analizar los drivers que apuntan al proceso desde un punto más práctico y de valor. Este punto del proceso de gestión se conoce como: Análisis de negocio. Estrategia de la innovación. Implementación. Priorización.

¿Cómo se llama la fase del proceso en la que se realizan sesiones de monitoreo y ajustes en cuanto al plano económico y rentable del proyecto? Aquí es cuando se analizan los drivers que apunten al proceso desde un punto más práctico y de valor productivo: Análisis de negocio. Estrategia de la innovación. Mapa de la innovación. Sistema de medición.

¿Cómo se llama la fase del proceso de gestión en que se pasa de un periodo de pruebas y mejoras, a una instancia clave y real del proyecto innovador encontrado? En ella se registran las experiencias que se obtuvieron del uso de la innovación aplicada: Implementación. Análisis de negocio. Priorización. Estrategia de la innovación.

Prototipo y evaluar (o testar), a nivel macro, formando parte del proceso de DT relacionado con: Implementación. Idear. Empatizar. Definir.

¿A qué etapa del sistema de gestión corresponden estas acciones? Estipulación de las tasas de rentabilidad e impacto esperado, reclutamiento y selección de candidatos que atravesarán un programa de entrenamiento enfocado en el desarrollo de la creatividad de los mismos, y estudio y análisis del entorno en cuanto al impacto del proceso de cambio y transformación que llevará a realizar esto: Sistema de medición. Estrategia de la innovación. Mapa de la innovación. Proceso de gestión.

La estipulación de las tasas de rentabilidad e impacto esperado, sumado al reclutamiento y selección de candidatos que atravesarán un programa de entrenamiento enfocado en el desarrollo de la creatividad de los mismos, y finalizando en el estudio y análisis del entorno en cuanto al impacto del proceso de cambio y transformación que llevará esto. Todas las acciones corresponden a la etapa del sistema de gestión denominada: Sistema de medición. Estrategia de la innovación. Análisis de negocio. Visión de la innovación.

El equipo que lleva adelante el sistema establece driver de valor y tasas de éxito, aplicabilidad y rentabilidad, impacto esperado, entre otras variables que permitan gestionar un análisis fáctico de la innovación. Este punto de sistema de gestión y relacionado con la medición, se conoce como: Medición del rendimiento del sistema de innovación. Análisis de negocio. Estrategia de la innovación. Sistema de incentivos.

Son personas que presentan aceptación por la necesidad de lo nuevo, pudiendo llevar adelante iniciativa propia para adoptarlos. Estas personas entran dentro de la categoría: Medición de los perfiles individuales. Sistema de incentivos. Desarrollo de habilidades. Análisis de negocio.

Son personas que presentan compromiso con lo nuevo, la excelencia, los aprendizajes significativos y soltura para actuar en nuevos entornos. Están dentro de la categoría: Comprometidos. Innovadores. Líderes. Colaboradores.

En cuanto a la curva del cambio que aparece en todo el proceso de innovación algunas de las etapas relacionadas son: Negación, resistencia, compromiso, exploración. Planificación, ejecución, evaluación, cierre. Análisis, diseño, implementación, monitoreo. Identificación, priorización, ejecución, revisión.

El departamento de recursos humanos de la empresa diseño un programa de formación en habilidades creativas para los colaboradores que participen de los proyectos de innovación que lidere la empresa en sus estadios de crecimiento y estrategia. Esta etapa de medición se conoce como: Desarrollo de habilidades. Sistema de incentivos. Análisis de negocio. Estrategia de la innovación.

Los gerentes de un PYME quieren desarrollar nuevos productos, proyecto de innovación que contará con la participación de sus empleados. Los que participen del mismo tendrán dos acciones de recompensa; por un lado, horas a favor de uso a discreción personal y la posibilidad de viajar al interior del país para representar al grupo y proyecto empresarial. Estas dos acciones se corresponden con una parte del sistema de gestión conocido como: Sistema de Incentivos. Desarrollo de habilidades. Análisis de negocio. Mapa de la innovación.

El brainstorming precisa de la activación de la inteligencia colectiva y colaborativa, ya que los puntos de vistas de varias personas resultan más significativos y enriquecen la búsqueda de la idea o solución para resolver problemas: Verdadero. Falso.

El brainstorming es una técnica para impulsar la generación de un gran número de ideas en un corto periodo de tiempo. Se utiliza dentro del proceso de ideación del DT: Verdadero. Falso.

El brainstorming es la materialización de la idea que encontramos, que se puede dar a través de diversas versiones físicas y prácticas, las cuales permiten validar la idea y obtener conclusiones eficaces acerca de lo que se quiere resolver: Falso. Verdadero.

El brainstorming se utiliza para traducir pensamientos y experiencias a piezas visuales tangibles que ayudaran a informar e inspirar al equipo de trabajo. Se agrupan los conceptos para explorar los temas y patrones que surjan y para avanzar identificando necesidades significativas: Falso. Verdadero.

El brainstorming es una de las herramientas claves para poder generar ideas de valor a través de análisis superficial de las personas, siendo el proceso de definición el momento ideal para ejecutarlo. Esto es: Falso. Verdadero.

La innovación es la capacidad para pensar soluciones nuevas a un problema existente, o de descubrir problemas diferentes: Falso. Verdadero.

El impulso e implementación de la innovación aporta ventajas en 3 aristas diferentes, a nivel personal permite el entrenamiento en habilidades, organizacional otorga nuevas ventajas competitivas en productos y servicios, y por último a nivel país se promueve el desarrollo económico de las estructuras: Verdadero. Falso.

La creatividad aporta valor estratégico a un producto o servicio, implica la implementación de una idea, llevarla a la acción, ejecutarla: Falso. Verdadero.

Para crear innovaciones significativas uno de los procesos necesarios es conocer en profundidad a la persona, centrándose en los valores humanos. El mapa de empatía es una de las técnicas privilegiadas que se emplea en el proceso de ideación: Falso. Verdadero.

Un equipo de emprendedores se encuentra realizado el proceso de ideación dentro del Design Thinking. En su primer momento, el facilitador del equipo tiene la potestad de dirigir la sesión, limitando quien habla y que idea debe registrarse. Esto es: Falso. Verdadero.

Luego de atravesar el proceso de ideación, el equipo de innovación de Café Martínez debe realizar el prototipado de cualquier idea que aparezca en el documento. Esto es: Falso. Verdadero.

El Desing thinking es una metodología de innovación, relacionada con el pensamiento de diseño, por lo cual, mediante diversas etapas, relacionadas con el usuario, la generación de ideas, las construcciones y evaluaciones de prototipos, se puede generar un negocio disruptivo, innovador y novedoso: Verdadero. Falso.

(texto incompleto) Durante el proceso de evaluación del Design thinking se puede refi….revela que no solo nos equivocamos en la solución, sino que, también …… Esto es: Verdadero. Falso.

Un sistema de gestión de la innovación, se fundamenta en base a un plan, una visión a corto y largo plazo, un mapa que diagrama y dirige al mismo, diversos procesos internos y externos, que se deben tener en cuenta, para que el resultado sea satisfactorio y esperable: Verdadero. Falso.

El proceso de Design Thinking presenta diversos fundamentos que lo sostienen y le dan su trascendencia para poder funcionar y abordar buenos proyectos. Seleccione los fundamentos que lo caracterizan. Enfócate en los valores humanos. Colaboración radical. Cultura de prototipos. Incita a la acción. Perfeccionismo en los resultados.

El proceso de Desing Thinking se caracteriza por ser un proceso y para innovar, en el cual, sus premisas son: Seleccione 4 respuestas metodología posibles: Enfocado en los valores humanos. Colaboración radical. Estar consciente del proceso. Incita a la acción. Optimización de recursos financieros.

Existen nuevas formas de diseñar y desarrollar negocios a través de la utilización estratégica de metodologías diversas, entre ellas las relacionadas con el pensamiento de diseño. Selecciones las 5 etapas del proceso: Empatizar. Definir. Idear. Prototipar. Evaluar. Comprobar. Divulgar.

El gerente de marketing y sus colaboradores ejecutaron el proceso de Desing Thinking. Observaron y escucharon a su cliente, registrando esto en un mapa de empatía. Delimitaron el alcance del proyecto y definieron el problema a solucionar. Realizaron un diseño de escenarios y los resultados del Feedback con el cliente se registraron en una grilla. ¿Qué 4 procesos del Desing Thinking se ejecutaron?. Empatizar. Definición. Prototipado. Evaluación. Optimización de recursos.

El equipo de Innovación de Café Martínez se encuentra bajo el objetivo de presentar mejoras en sus servicios y atención al cliente. Utilizaran la metodología de Design Thinking. Bajo esta metodología, ¿Cuáles son las primeras acciones que debería realizar y tener en cuenta? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Realizar un stakeholders map. Generar un focus group para conocer las representaciones de marca que tienen los clientes. Observar a sus clientes en el desenvolvimiento por el local. Elaborar un perfil de persona con los datos necesarios para empatizar. Diseñar un plan de marketing digital.

Seleccione las 4 opciones que refieren técnicas y métodos relacionados con el primer paso de Design thinking (EMPATIZAR): Mapa de empatía. Persona, que, como, y porque. Jornada del usuario. Un dia en la vida. Análisis financiero de la empresa.

Seleccione las 4 opciones que refieren técnicas y procedimiento del proceso de ideación: Brainstorming. Seis sombreros para pensar. Mindmapping. Matriz de decisión. Evaluación de resultados finales.

Seleccione las 4 opciones que refieren técnicas y procedimiento del proceso de ideación: PMI. Scamper. Reformulación creativa del problema. Taller de co-creacion. Análisis de rentabilidad.

Seleccione las 4 opciones que refieren técnicas y procedimiento del proceso de ideación: Brainstorming. Mindmapping. Scamper. Menú de ideas. Validación de prototipos.

Identifica cuatro (4) técnicas Thinking Lab del listado utilizadas en la etapa de idear en el proceso de Design thinking. Seleccione las cuatro respuestas correctas: Conceptual blending. Seis sombreros para pensar. PMI. Scamper. Pruebas de usabilidad.

Las premisas del Brainstorming permiten ejecutarlo satisfactoriamente para poder arribar a un gran número de ideas. Seleccione 4 opciones que corresponden a las premisas de dicho proceso: Cantidad que es lo importante. Mantener el ritmo sobre el tema. Una conversación a la vez. No hacer juicios. Perfeccionar cada idea al instante.

Las premisas del Brainstorming permiten ejecutarlo satisfactoriamente para poder arribar a un gran número de ideas. Seleccione 4 opciones que corresponden a las premisas de dicho proceso: Construir frases. Construir sobre ideas de otros. Apoyar las ideas locas. Ser visual. Priorizar ideas de inmediato.

Selecciona del listado cuatro (4) premisas básicas que sostienen el brainstorming. Selecciona las 4 (cuatro) respuestas correctas: Cantidad que es lo importante. Una conversación a la vez. Apoyar las ideas locas. Ser visual. Filtrar ideas por viabilidad.

El equipo de innovación de Café Martínez se encuentra bajo el objetivo de presentar mejoras en sus servicios y atención al cliente. En el proceso de ideación se utilizó una técnica que detalla aspectos interesantes y negativos de la idea , y además otra que permite ganar seis puntos de vistas diferentes. ¿Qué técnicas creativas emplearon? Seleccione las 2 (dos) opciones correctas. Se llevó a cabo la técnica de Edward De Bono. El equipo usó PMI. Realizó un análisis financiero. Creó un prototipo inicial. Implementó un plan de marketing.

En cuanto a la reformulación creativa del problema, seleccione 2 opciones que representes el proceso: Formulación de objetivos. Seleccionar y reformar ideas. Análisis de costos. Diseño de campañas publicitarias. Evaluación de resultados.

Luego de encontrar y seleccionar la idea, se materializa en un prototipo puntual. Seleccione 3 opciones relacionadas con los beneficios de confeccionar un prototipo: Seleccionar y refinar de forma asertiva las ideas. Tangibilizar ideas y evaluarlas interactivamente. Validar las soluciones con una muestra del público. Optimizar los recursos financieros. Definir la estrategia de mercado.

Luego de haber buscado y encontrado la idea final que queremos proyectar, necesitamos materializarla, llevarla a la acción, a través de distintos formatos versiones. Seleccione las 4 opciones posibles de prototipado: Prototipo en papel. Storyboard. Modelo volumétrico. Diseño de escenario. Análisis de datos cuantitativos.

Seleccione tres (3) opciones correctas relacionadas con los tipos de prototipado que se puede realizar, una vez concluida la etapa de ideación del proceso Desing thinking: Prototipado en papel. Modelo volumétrico. Storyboard. Plan de marketing digital. Análisis de rentabilidad.

Luego de encontrar una idea valiosa, que aporta valor al contexto, el equipo de innovación de Café Martines decidió prototipar la idea. Para la primera sesión de testeo debe presentar ciertos prototipos. ¿Cuáles? Selecciones las 2 (dos) opciones correctas. Realizar un storyboard. Realizar un esquema de service blueprint. Desarrollar un plan de comunicación. Realizar un análisis financiero. Implementar una campaña publicitaria.

La representación conceptual o análoga de la idea, como la representación de los aspectos de la idea son variables relacionados con los niveles de fidelidad al momento de prototipar. Seleccione los 2 niveles de fidelidad mencionados en el enunciado: Baja (La representación conceptual). Media (Representación de aspectos de ideas). Alta (Implementación final). Total (Solución completa). Parcial (Validación inicial).

Al momento de realizar un prototipo de la idea seleccionada, es importante considerar el nivel contextualizado, es decir el involucramiento de los distintos grupos de personas que incursionaran en la experimentación del prototipo final, seleccione cuales son los niveles: Restricto. General. Parcial. Total. Específico.

Selecciona del listado 3 pautas básicas del proceso de evaluar en el marco del Design thinking. Selecciona las 3 respuestas correctas: Crea Experiencias. No lo digas, muéstralo. Pídele al usuario que compare. Analiza los costos operativos. Define el presupuesto del proyecto.

El proceso creativo se lleva a cabo mediante un cierto orden organizativo. Algunas de las fases o etapas de este proceso son: Explicación. Incubación o ideación. Iluminación o desarrollo. Validación de resultados. Análisis financiero.

Frente a un proceso nuevo y de cambio dentro de una organización, aparecen barreras que atentan contra ese proceso. ¿Cuáles de los siguientes enunciados están relacionados con los frenos de la innovación? Seleccione las 4 (cuatro) opciones. Derrotismo. Teorización excesiva. Poca sinergia de equipo. Enfoque altamente analítico. Falta de normativas claras.

Un equipo de emprendedores decide renovar su propuesta de valor. Al momento de dialogar, se presentan algunos obstáculos que impiden un armónico despliegue del potencial creativo. Seleccione las 4 opciones que representan frenos a la innovación: Derrotismo. Facilismo. No reconocer la resistencia al cambio. Enfoque altamente analítico. Cumplimiento estricto de normativas.

Los bloqueos perceptuales representan barreras que atentan contra la creatividad: selecciones las 4 opciones: Falta de claridad para ver las circunstancias. Fijación a modos tradicionales. Ideas generalmente aceptadas. Cumplimiento de objetivos financieros. Estandarización de procesos.

Una empresa tiene la intención de generar un proyecto de innovación en sus protocolos básicos. De acuerdo a distintas acciones y manifestaciones de las personas y procesos que componen la empresa, han surgido varios aceleradores que apuesten a la innovación. Selecciones las 4 opciones que representes aceleradores de la innovación: Normativa vigente. Nuevas demandas de los consumidores. Gran caudal de conocimiento. Comunicación efectiva. Reducción de costos operativos.

Al iniciar un proceso de cambio e innovación, el entorno interno y externo provee una serie de potenciadores de la innovación los cuales, si son utilizados de manera correcta, aceleran la llegada de lo nuevo. ¿Cuáles de los siguientes enunciados están relacionados con los aceleradores de la innovación? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Normativas vigentes. Nuevas demandas de los consumidores. Gran caudal de conocimientos. Objetivos claros y específicos. Estandarización de procesos.

Un grupo de consultores que analiza una empresa multinacional, en su de informe ejecutivo reflejó que las directivas que circulan por la cultura organizacional son flexibles y amenas para los empleados planta. Además, la compañía dispone flyers y comunicados, visible para todos, acerca de la proyección de futuro de la empresa. Los dos aceleradores que describen los consultores son: Seleccione la respuesta correcta: Gerencia proactiva. Objetivos claros y específicos. Reducción de costos operativos. Estandarización de procesos. Cumplimiento normativo.

Un equipo de emprendedores elaboró un producto innovador en base al estudio y análisis de las expectativas de un nicho de mercado insatisfecho . Un miembro del equipo denota cierta actitud negativa relacionada con subestimar la implementación de esa innovación. Identifique entre las opciones el acelerador y el freno de la innovación encontrados en este enunciado. Seleccione las 2 (dos) respuestas correctas. Nuevas demandas de los consumidores. Facilismo. Optimización de recursos. Estandarización de procesos. Cumplimiento normativo.

Una empresa de logística se encuentra realizando un análisis institucional. En él determinó que presenta una disminución en su potencial creativo ya que tiene una mayor disposición al análisis numérico y cuantitativo. También se percató de que existe una comunicación abierta y bidireccional, junto con un ambiente de aprendizaje que permite materializar las ideas que se presentan por parte de algunos colaboradores. Identifique entre las opciones presentadas dos (2) aceleradores y un (1) freno. Seleccione las 3 (tres) respuestas correctas. Enfoque altamente analítico (freno). Comunicación efectiva (acelerador). Cultura de prototipos (acelerador). Reducción de costos operativos (freno). Cumplimiento de normativas (acelerador).

El departamento de logística de una empresa inició con el sistema de gestión de la innovación, salteándose algunas fases, Lograron definir las iniciativas emprendedoras en tres años. Se determinó el rol de los nuevos productos registrados en un documento. A su vez se dejó registrado el sistema de incentivos para los participantes y se ejecutó un brainstorming. ¿Qué fases puntuales del sistema de gestión de la innovación se aplicaron? Seleccione las cuatro respuestas correctas: Visión de la innovación. Mapa de la innovación. Generación de ideas. Sistema de incentivos. Análisis financiero.

Los consultores que se contrataron determinaron en el informe ejecutivo, que la empresa estará mejor posicionada si a mediano plazo incorpora un nuevo segmento de clientes, registrando en la línea de tiempo el objetivo a innovar, y por el otro les sugiere a los directivos incorporar nuevos recursos humanos y tecnológicos que permitan optimizar la misión estratégica establecida anteriormente ¿Qué dos puntos del sistema de gestión de la innovación exhiben los consultores? Seleccione la respuesta correcta: Visión de la innovación. Mapa de la innovación. Optimización de recursos. Análisis financiero. Estandarización de procesos.

Una vez establecida la visión, mapa y estrategia, lo que le sigue corresponde con el proceso de gestión. ¿Cuáles de los siguientes enunciados son de este proceso? Seleccione las 4 (cuatro) respuestas correctas. Priorización. Análisis de negocios. Pruebas y factibilidad. Implementación. Diseño de campañas publicitarias.

Además de analizar y explorar las necesidades de la compañía y su entorno, es preciso sumar otros drivers, optimicen el proceso de innovación empresarial. Seleccione las tres opciones que representan fases del proceso de gestión. Generación de ideas. Definición del proyecto. Análisis del negocio. Optimización de recursos financieros. Diseño de estrategias de marketing.

Antes de finalizar el proceso creativo, las 2 fases finales de dicho proceso son: seleccione las 2 opciones correctas: Prueba de Factibilidad. Implementación. Análisis financiero. Diseño de campañas publicitarias. Optimización de recursos.

Al momento de ejecutar y monitorear la innovación a través de ... el entorno, procesos y personas que componen la organización. ¿Cu ... de las etapas de medición? (texto incompleto) Seleccione las 4 (cuatro) opciones: Rendimiento del sistema. Perfiles individuales. Desarrollo de habilidades. Incentivos. Análisis de costos operativos.

Llegando al final del sistema de gestión de la innovación, es importante pensar en va… . relacionadas con las etapas de medición de todo lo realizado. Seleccione dos las etapas de medición: Desarrollo de habilidades. Sistema de incentivos. Optimización de recursos. Análisis financiero. Cumplimiento normativo.

Una empresa se encuentra atravesando el sistema de gestión de la innovación. Por un lado, establecieron la metodología y forma de premiar y felicitar a los colaboradores que participarán, y por otro, el departamento de recursos humanos diseñó un plan de capacitación para formar colaboradores procesos ágiles. ¿A qué se corresponden estas dos acciones?. Sistema de incentivos. Desarrollo de habilidades. Análisis de rentabilidad. Diseño de campañas publicitarias. Optimización de recursos financieros.

Seleccione las 4 opciones que refieren técnicas y métodos relacionados con los primero pasos del Desing Thinking (entender, observar, definir): Búsqueda de medios. Investigación exploratoria. Benchmarking. Investigación documental. Análisis financiero cuantitativo.

Existen nuevas formas de diseñar y desarrollar negocios a través de la utilización estratégica de metodologías diversas, entre ellas las relacionadas con el pensamiento de diseño. Selecciones las 5 etapas del proceso según su orden lineal: 1) Empatizar 2) Definir 3) Idear 4) Prototipar 5) Evaluar. 1) Definir 2) Empatizar 3) Idear 4) Prototipar 5) Evaluar. 1) Idear 2) Empatizar 3) Definir 4) Prototipar 5) Evaluar. 1) Idear 2) Definir 3) Prototipar 4) Empatizar 5) Evaluar.