Innovaciones para negocio

¿Cuál es la diferencia fundamental entre creatividad e innovación?. a) La creatividad es colectiva y la innovación es individual. b) La creatividad genera ideas y la innovación las ejecuta. c) La innovación ocurre solo en la fase de ideación. d) Son sinónimos en el ámbito empresarial.

¿Qué tipo de innovación se enfoca en cómo se produce o entrega un producto?. a) Innovación de producto. b) Innovación en marketing. c) Innovación de proceso. d) Innovación organizacional.

¿Por qué las empresas grandes tienden a enfocarse más en innovación incremental?. a) Porque tienen más recursos para experimentar. b) Porque minimizan riesgo y protegen inversiones existentes. c) Porque la innovación radical está prohibida en empresas consolidadas. d) Porque el mercado no acepta cambios radicales.

¿Qué afirmación describe mejor a la innovación radical?. a) Mejora progresiva con bajo riesgo. b) Basada en conocimiento existente y sostenibilidad. c) Genera ruptura, cambia reglas del mercado y puede crear nuevos sectores. d) Es la más frecuente en empresas consolidadas.

Según Howard Gardner, ¿cuántos tipos de inteligencia existen?. a)5. b)6. c)7. d)8.

¿Qué inteligencia es ideal para gestionar clientes y liderar equipos?. a) Inteligencia lógico-matemática. b) Inteligencia intrapersonal. c) Inteligencia interpersonal. d) Inteligencia lingüística.

¿Cuál es la diferencia principal entre un grupo y un equipo?. a) El grupo tiene más integrantes que el equipo. b) En el equipo el liderazgo es compartido, las decisiones son conjuntas y los productos son colectivos. c) El grupo tiene objetivos comunes y el equipo no. d) En el equipo hay un líder que manda y cada uno responde individualmente.

¿Qué son las hard skills?. a) Actitudes y valores interpersonales. b) Capacidades emocionales desarrolladas con la experiencia. c) Conocimientos técnicos y específicos de una disciplina. d) Habilidades de liderazgo y comunicación.

¿Cuál de estas es una habilidad del innovador según Dyer, Gregersen y Christensen?. a) Planificación estratégica. b) Experimentación. c) Gestión financiera. d) Auditoría de procesos.

¿Qué etapa de la curva del cambio describe a alguien que actúa como si el cambio no fuera con él?. a) Resistencia. b) Exploración. c) Compromiso. d) Negación.

¿Cómo se llama el perfil que en la curva del cambio expresa entusiasmo, adopta el cambio primero y ayuda a sus compañeros?. a) Explorador. b) Negador. c) Comprometido. d) Resistente.

¿Qué es la neofobia. a) Atracción o fascinación por lo nuevo. b) Miedo o rechazo a lo nuevo. c) Capacidad de adaptarse rápidamente al cambio. d) Estrategia para gestionar el cambio organizacional.

¿Cuál de estos es un bloqueo emocional de la creatividad?. a) Fijación con modos tradicionales. b) Excesiva familiaridad con un asunto. c) Problemas para pensar de forma divergente. d) Miedo al error.

¿Cuáles son las 4 fases del proceso creativo según Ordoñez?. a) Observar, Idear, Prototipar, Evaluar. b) Explicación, Ideación, Iluminación, Implementación. c) Empatizar, Definir, Idear, Implementar. d) Identificar, Generar, Filtrar, Ejecutar.

¿Quién creó el Design Thinking y en qué año fue popularizado?. a) Alex Osborn, popularizado en 1954. b) Howard Gardner, popularizado en 2001. c) Tim Brown (IDEO), popularizado por HBR en 2008. d) Michael Porter, popularizado en 1990.

¿Qué es el POV en Design Thinking?. a) Un prototipo de baja fidelidad. b) Una declaración que incluye usuario + necesidad + insight. c) Un indicador de rendimiento del proyecto. d) Una técnica de brainstorming.

¿Qué técnica consiste en analizar una idea desde lo Positivo, Negativo e Interesante?. a) SCAMPER. b) Mindmapping. c) PMI. d) Conceptual Blending.

¿Cuántas ideas mínimas se recomienda generar en un brainstorming?. a) 10 a 20. b) 20 a 30. c) 40 a 50. d) 60 a 70.

¿Qué es un PMV en la etapa de prototipado?. a) Plan de Medición de Valor. b) Proyecto Mínimo de Viabilidad. c) Producto Mínimo Viable y Móvil. d) Proceso de Mejora Visual.

¿Qué perfil creativo materializa la idea y aprende haciendo?. a) Generador. b) Conceptualizador. c) Optimizador. d) Implementador.

¿Cuál de estos es un ejemplo de creatividad disruptiva?. a) GoPro. b) Liquid Paper. c) Netflix. d) Lavavajillas.

¿Qué responde el "Mapa" dentro de la primera parte del sistema de gestión de la innovación?. a) ¿Cuándo?. b) ¿Dónde?. c) ¿Cómo?. d) ¿Por qué?.

¿Cuántas fases tiene el proceso de gestión de la innovación (segunda parte del sistema)?. a) 5. b) 7. c) 9. d) 12.

¿Qué es el KBI?. a) Indicador clave de desempeño financiero. b) Indicador clave de comportamiento, usado para medir actitudes de clientes internos y externos. c) Herramienta de prototipado ágil. d) Método de selección de ideas en la fase de filtrado.

¿Cuántas fases componen la etapa de medición (tercera parte del sistema)?. a)3. b)4. c)5. d)6.

¿En qué año nacieron las metodologías ágiles y por qué?. a) En 1990, por la globalización de los mercados. b) En 1995, por la aparición de internet. c) En 2001, porque las metodologías tradicionales no respondían a las necesidades del momento. d) En 2008, por la crisis financiera global.

¿Cuál es la diferencia de propósito entre OKR y KPI?. a) OKR mide estabilidad; KPI mide objetivos ambiciosos. b) OKR es herramienta motivacional; KPI es herramienta de evaluación de rendimiento. c) OKR es específico de cada área; KPI es igual para toda la empresa. d) OKR tiene duración variable; KPI es trimestral o anual.

¿Cuál es la estructura correcta para formular un OKR?. a) "Empresa + tendrá [KPI] medido por [resultado esperado]". b) "Empresa + realizará [objetivo], medido por [resultado clave]". c) "Empresa + logrará [meta] evaluada por [indicador de rendimiento]". d) "Empresa + definirá [proceso] controlado por [acción preventiva]".

¿Qué freno de la innovación consiste en subestimar la complejidad del proceso y buscar atajos?. a) Derrotismo. b) Teorización excesiva. c) Facilismo. d) Enfoque altamente.

¿Qué acelerador de la innovación está relacionado con aprobar espacios para materializar y validar ideas?. a) Comunicación efectiva. b) Gerencia proactiva. c) Cultura de prototipos. d) Normativas vigentes.

La innovación radical es la más frecuente en empresas consolidadas. Verdadero. Falso.

Un equipo disruptivo de alto desempeño necesita tanto hard skills como soft skills en equilibrio. Verdadero. Falso.

Los OKR son específicos de cada área, mientras que los KPI son iguales para toda la empresa. Verdadero. Falso.

El brainstorming fue creado por Alex Osborn. Verdadero. Falso.

La neofilia es el miedo o rechazo a lo nuevo. Verdadero. Falso.

El monitoreo y la evaluación son lo mismo dentro del sistema de gestión de la innovación. Verdadero. Falso.

El Design Thinking fue popularizado por el Harvard Business Review en 2008. Verdadero. Falso.

Un freno de la innovación puede convertirse en acelerador si es bien gestionado. Verdadero. Falso.

En las metodologías ágiles se requiere definir todo el alcance del proyecto desde el inicio. Verdadero. Falso.

La creatividad es condición necesaria pero no suficiente para innovar. Verdadero. Falso.

Tipos de inteligencia con su perfil profesional. Lógico-matemática. Lingüística. Interpersonal. Visual-espacial.

Elementos del sistema de gestión con su pregunta clave. Visión. Mapa. Estrategia.

Frenos con su descripción. Derrotismo. Facilismo. Teorización excesiva. Enfoque altamente analítico.

Fases del Design Thinking con su definición. Empatizar. Definir. Prototipar. Evaluar.

Perfiles frente al cambio con su actitud. Negador. Resistente. Explorador. Comprometido.

Ordená las 9 fases del proceso de gestión de la innovación: Generación_de_ideas Identificación_de_oportunidades Definición_del_proyecto Explicación Análisis_del_negocio Priorización Prueba_y_factibilidad Implementación Filtrado_de_ideas.

Ordená las 4 etapas de la curva del cambio. Compromiso Exploración Resistencia Negación.

Ordená las 4 fases del proceso creativo según Ordoñez: Iluminación/Desarrollo Ideación/Incubación Implementación Explicación.