Jefe es la persona que ejerce el mando, el comando y la conducción de una
organización policial F V.
Comando: Es la acción que ejerce el jefe sobre los hombres que le están
subordinados, con el objeto de dirigirlos, persuadirlos e influir sobre ellos de tal
manera de obtener su voluntaria obediencia, confianza, respeto y leal y activa
cooperación, tanto en el desempeño de su función como en el cumplimiento de
una misión (autoridad moral). F V.
Conducción: Es la aplicación del mando a la solución de un problema o actividad operacional policial. F V.
Entre las características del Líder, podemos citar: Atributos personales: ej.,
inteligencia, valores, carácter. F V.
Conducción de acuerdo al tipo de problema que deba resolver se clasificará como:
a. Conducción Política: adecua los medios para lograr los objetivos.
b. Conducción Estratégica: emplea los medios para obtener los objetivos
c. Conducción Táctica: señala los objetivos a lograr. F V.
El ejemplo y la actitud personal del que manda ejercen una influencia
complementaria sobre los subordinados. F V.
La mutua confianza entre jefe y subordinados es la base más segura de disciplina,
sobre todo en caso de peligro o dificultades. F V.
Un Jefe debe ejercer el Mando Correcto. Sus límites son el Mando Autoritario y
el Mando Persuasivo. F V.
El Mando Persuasivo si se excede se corrompe en: Déspota, Ególatra o Terco. F V.
El mando autoritario si se excede se corrompe en: Indolente o Demagogo. F V.
La Conducción Policial es un arte, una actividad libre y creadora, que se apoya
sobre bases científicas. F V.
Niveles de conducción y de ejecución: Estrategia: Arte de conducir las tropas
en el campo de la acción para alcanzar objetivos planificados. Emplea diversos
procedimientos en forma integrada y combinada, actuando a corto plazo y en un
espacio menor. Por ej.: operaciones, servicios, etc. F V.
Niveles de conducción y de ejecución: Táctica: Arte de conducir las
operaciones para alcanzar objetivos políticos. Emplea diversas operaciones en
forma integrada y combinada, actuando a mediano plazo y en un espacio mayor.
Por ej.: Prevención, persuasión, contención, control, sugestión, educación, etc. F V.
Niveles de conducción y de ejecución: Operación: Es el empleo rutinario de
fuerzas policiales para ejecutar aquellas actividades necesarias, que permitan
cumplir una misión determinada. Por ejemplo: servicio de guardia, servicio de
patrullaje, servicio de vigilancia, etc. F V.
Niveles de conducción y de ejecución: Servicio: Es el empleo extraordinario de
fuerzas policiales para ejecutar aquellas actividades necesarias, que permitan
cumplir una misión determinada. Por ejemplo: operación de control de disturbios,
operación de protección de personalidades, operación de negociación de rehenes,
etc. F V.
108. Niveles de conducción y de ejecución: Procedimiento: Integración de un
conjunto de técnicas que se aplican en una situación determinada. Método
obligatorio para ejecutar una serie de acciones, empleado por un elemento o
individuo. Por ej.: allanamiento; control de tránsito; detención; control de personas;
protección de personas; etc. Cuando está protocolizado (estandarizado o
sistematizado) se llama Procedimiento Operativo Normal (PON). F V.
109. Técnica: Niveles de conducción y de ejecución: Conocimiento especial que se
aplica en una situación determinada. Forma exacta para realizar una acción,
empleada por un elemento o individuo. Por ej.: esposamiento; desenfunde; toma y
cambio de posición; cacheo; acciones inmediatas; empleos inmediatos; etc. F V.
Técnica de la Conducción. Es utilizada por el jefe para el ejercicio de la
conducción, comprendiendo el siguiente ciclo básico (cuyo orden no debe ser
alterado): F V.
Técnica de la Conducción. Ciclo Básico: a. Apreciación b. Órdenes. c.
Resolución y Planes. d. Supervisión F V.
Técnica de la Conducción: Apreciación: Comprende un conjunto de análisis
sobre la situación estrechamente coordinados entre sí, que permiten al jefe adoptar
una resolución. F V.
Técnica de la Conducción: Resolución y Planes: Transforman en acción, la
base del plan aprobado por el jefe. F V.
114. Técnica de la Conducción Ordenes: Constituyen la expresión de la decisión del
jefe y su desarrollo mediante un plan donde se proyectará la puesta en práctica de
esa resolución. F V.
115. Técnica de la Conducción Supervisión: Es la autoridad propia del jefe que
consiste en ejercer vigilancia y control de las órdenes, a fin de comprobar su
correcta ejecución. El jefe supervisa normalmente la actividad principal, pudiendo
delegar en miembros de su plana mayor (asesores) la supervisión total o parcial de
las actividades secundarias simultáneas (en el caso de jefes de grandes unidades). F V.
Ejercicio de la Conducción. La conducción se manifestará concretamente al
impartir órdenes a los subordinados, debiéndose incluir: La misión. La asignación
de medios. El tiempo. La información. F V.
Principios de la Conducción. Son verdades fundamentales que gobiernan la
ejecución de las operaciones y servicios policiales. Su aplicación correcta es
esencial para el ejercicio del comando y la ejecución exitosa de las acciones
policiales. F V.
118. Principios de la Conducción. Principio del objetivo: Ejercicio de la iniciativa e
imposición de la propia voluntad al oponente. Es necesario para obtener resultados
decisivos y para mantener la libertad de acción. Permite fijar el ritmo y determinar
el curso de acción, explota las debilidades del oponente y los cambios rápidos de
la situación, superando acontecimientos inesperados. F V.
Principio de la ofensiva: Propósito que se persigue medido en efectos o en
resultados a lograr. Será claro, definido y alcanzable. Tras él se encauzan los
esfuerzos y se orienta la acción. El objetivo de cada operación debe contribuir al
objetivo final. F V.
Principios de la Conducción. Principio de la sorpresa: Acción sobre el oponente
en un momento, lugar o modo inesperados. No es esencial que el oponente sea
tomado de improviso, sino que no tenga tiempo para tomar contramedidas. F V.
121. Principios de la Conducción: Principio de la masa: Aplicación concentrada de
un poder de acción superior, en el momento y lugar oportunos, para un propósito
decisivo. La superioridad resultará de la correcta aplicación de los elementos del
poder de acción. F V.
Principios de la Conducción: Principio de la economía de fuerza: Conjunto de
acciones, principalmente desplazamientos, que se ejecutan para colocar las
propias fuerzas en una situación ventajosa respecto al oponente. Proporciona la
forma y las características de la concentración. F V.
Principios de la Conducción: Principio de la maniobra: Uso prudente del poder
de acción para cumplir la misión con el mínimo empleo de medios. Implica una
cuidadosa dosificación del poder disponible para asegurar suficientes medios en el
lugar decisivo. Para el logro de esta finalidad, tendrá especial valor la calidad y
capacidad del conductor, quien deberá concebir aquella maniobra que asegure el
éxito, con un sentido económico y con el menor esfuerzo. F V.
Principios de la Conducción: Principio de la unidad de comando: Asignación a
un solo jefe de la autoridad requerida para obtener unidad de esfuerzos en el
empleo de la totalidad de los medios disponibles, respecto de un objetivo. Obtiene
la unidad del esfuerzo mediante la acción coordinada de todas las fuerzas hacia el
objetivo común. F V.
Principios de la Conducción: Principio de la sencillez: Evitar todo aquello que
resulte complicado y superfluo, tanto en la concepción como en la ejecución de
cada acción, para reducir los riesgos de malas interpretaciones y situaciones
confusas. F V.
126. Principios de la Conducción: Principio de la seguridad: Aplicación del poder de
acción según la propia intención, sin que el oponente, por sus medios o por efectos
de su conducción, pueda impedir que así suceda. Este principio tiene la siguientes
característica: Contribuye a cumplir la exigencia básica: "imponer la propia
voluntad". F V.
Principios de la Conducción: Principio de la libertad de acción: Aplicación del
poder de acción según la propia intención, sin que el oponente, por sus medios o
por efectos de su conducción, pueda impedir que así suceda. F V.
Principios de la Conducción: Principio de la voluntad de vencer Es la facultad
moral imprescindible para empeñar todos los recursos en la búsqueda permanente
de la victoria, cualesquiera sean los esfuerzos y sacrificios que exija. F V.
Actividades básicas de la Conducción. Las actividades básicas mediante las
cuales se ejerce la conducción de las fuerzas policiales son: Planeamiento,
Organización, Dirección, Control, Coordinación. F V.
130. Acciones policiales: Las acciones policiales clásicas son: Reunión de
información. Análisis. Coordinación. Desarrollo de cursos de acción. Adopción de
resoluciones. F V.
Requisitos esenciales de la Acción: Apta, Factible, Aceptable. F V.
Orden de Operaciones Consiste en: Orden, Directiva, Instrucciones. F V.
Orden de Operaciones, Directiva: Es el mandato de un superior que deberá ser
cumplido por el o los subalternos a quienes está destinado. Todas las órdenes
pueden ser comunicadas en forma escrita o verbal, transmitiendo el mandato y la
información que gobernará la acción. Los términos orden, directiva o instrucciones
son considerados sinónimos en cuanto a su cumplimiento práctico. F V.
Orden de Operaciones, Orden: Es el mandato que determina objetivos amplios,
finalidades a alcanzar o previsiones de planes preparados por los niveles
superiores de la conducción. Proporciona a los destinatarios una amplia libertad de
acción en la ejecución. Se emplea normalmente en los niveles superiores de la
conducción. F V.
Orden de Operaciones, Instrucciones: Son mandatos que prescriben la
orientación y el control de las operaciones para una fuerza de gran magnitud,
durante un período prolongado. F V.
Preparación de una Orden de Operaciones (OO). La misma se divide en
cuatro partes principales: encabezamiento, cuerpo, desarrollo y final. F V.
Mando: Es la acción que ejerce el jefe sobre los hombres que le están
subordinados, con el objeto de dirigirlos, persuadirlos e influir sobre ellos de tal
manera de obtener su voluntaria obediencia, confianza, respeto y leal y activa
cooperación, tanto en el desempeño de su función como en el cumplimiento de
una misión. F V.
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