INTEGRACIÓN SOCIAL: IPE II

El proceso de innovación social se estructura en cuatro etapas principales. ¿En qué etapa se detectan problemas o demandas que no han sido abordados o que no están suficientemente cubiertos?. Identificación de necesidades sociales. Desarrollo de soluciones. Evaluación de la eficacia. Escalamiento de soluciones eficaces.

El proceso de innovación social se estructura en cuatro etapas principales. ¿En qué etapa se diseña y se pone en práctica respuestas novedosas para abordar dichas necesidades?. Identificación de necesidades sociales. Desarrollo de soluciones. Evaluación de la eficacia. Escalamiento de soluciones eficaces.

El proceso de innovación social se estructura en cuatro etapas principales. ¿En qué etapa se analizan si las soluciones propuestas cumplen con su objetivo de mejorar la situación o resolver el problema?. Identificación de necesidades sociales. Desarrollo de soluciones. Evaluación de la eficacia. Escalamiento de soluciones eficaces.

El proceso de innovación social se estructura en cuatro etapas principales. ¿En qué etapa se extienden y se adaptan las innovaciones que han demostrado ser efectivas para que beneficien a un mayor número de personas o contextos?. Identificación de necesidades sociales. Desarrollo de soluciones. Evaluación de la eficacia. Escalamiento de soluciones eficaces.

Las características que pueden resumir a un líder ético y sostenible son. Actúa con valores éticos, como la integridad, el respeto, la justicia y la transparencia. Tiene visión a largo plazo, identificando cuáles son las consecuencias de sus acciones no solo a corto plazo. Toma decisiones responsables, considerando las consecuencias no solo económicas, sino sociales y medioambientales de las mismas. Todas son correctas.

Las características que pueden resumir a un líder ético y sostenible son. Está comprometido con la sostenibilidad social y ambiental, midiendo el éxito en términos económicos, sociales y ambientales. Promociona el desarrollo humano de su equipo de trabajo, favoreciendo la inclusión y la participación. Toma decisiones de forma transparente y está dispuesto a rendir cuentas de las decisiones tomadas. Todas son correctas.

Principales invenciones de la primera revolución industrial. La máquina de vapor,. El telar mecánico,. La desmontadora de algodón. Todas son correctas.

Industrias que se desarrollaron en la primera revolución industrial. La industria textil. La minería y siderurgia (carbón y hierro). El transporte (barcos y trenes). Todas son correctas.

Industrias que se desarrollaron en la primera revolución industrial. (MARCA LA INCORRECTA). La industria eléctrica. Las comunicaciones,. La producción en masa gracias a la cadena de montaje,. La industria bioquímica (plástico y fertilizantes).

Principales invenciones de la segunda revolución industrial. (MARCA LA INCORRECTA). Electricidad. Telegrafo. Telefono móvil. Motor de combustión interna.

Principales invenciones de la tercera revolución industrial. Microprocesador. Robots industriales. Internet. Todas son correctas.

Industrias que se desarrollaron en la tercera revolución industrial. Tecnología de la información (ordenadores, redes, software). Automatización (robótica). Telecomunicaciones (satélites y redes globales). Todas son correctas.

Principales invenciones de la cuarta revolución industrial. Internet de las Cosas (IoT) y robótica avanzada. inteligencia artificial (IA) Y Big Data. Realidad aumentada y virtual. Todas son correctas.

Industrias que se desarrollaron en la cuarta revolución industrial. Ciberseguridad. Impresión 3D/4D, la computación en la nube. Biotecnología y nanotecnología. Todas son correctas.

Son sistemas que simulan la inteligencia humana. Inteligencia artificial. Internet de las Cosas. Robótica avanzada. Computación cuántica.

Son dispositivos interconectados entre sí que recopilan y comparten datos. Impresión 3D y 4D. Internet de las Cosas. Robótica avanzada. Computación cuántica.

Son robots diseñados para realizar tareas complejas con autonomía. Impresión 3D y 4D. Energías renovables avanzadas. Robótica avanzada. Computación cuántica.

Es una tecnología basada en la física cuántica que permite resolver problemas computacionales extremadamente complejos. Impresión 3D y 4D. Energías renovables avanzadas. Inteligencia artificial. Computación cuántica.

Fabricación aditiva que crea objetos capa por capa con la capacidad de cambiar con el tiempo. Impresión 3D y 4D. Energías renovables avanzadas. Inteligencia artificial. Intenet de las cosas.

Son tecnologías como paneles solares ultrafinos y almacenamiento en baterías avanzadas y biocombustibles. Robótica avanzada. Energías renovables avanzadas. Inteligencia artificial. Intenet de las cosas.

¿Qué permite la Inteligencia Artificial? (MARCA LA INCORRECTA). Automatización de tareas simples. El diagnóstico médico,. La personalización de servicios. Eel análisis predictivo.

¿Qué permite lnternet de las Cosas?. La automatización del hogar,. La logística inteligente. La gestión de las ciudades (smart cities). Todas son correctas.

¿Qué permite la robótica avanzada? (MARCA LA INCORRECTA). La producción en masa. La logística inteligente. El cuidado de personas mayores. El soporte en labores de rescate.

¿Qué permite la computación cuántica?. Mejora la ciberseguridad. Hace posible la optimización de la logística y las simulaciones ambientales. Se emplea en la industria farmacéutica. Todas son correctas.

¿Qué permite la impresión 3D/4D?. La bioimpresión de órganos. La fabricación adaptativa para desastres naturale. Las dos son correctas. Ninguna es correcta.

¿Qué permite las energías renovables avanzadas?. La reducción de emisiones de Carbono. Energía descentralizada. Electrificación del transporte. Todas son correctas.

¿En qué segmento del Business Model Canvashay que definir el público objetivo del proyecto?. Segmentos de mercado. Propuesta de valor. Canal. Relación con el cliente/usuario.

¿En qué segmento del Business Model Canvashay que definir los productos o servicios que se ofrecen a los consumidores o usuarios y que hacen que el proyecto sea diferente al resto?. Fuentes de ingreso. Propuesta de valor. Canal. Relación con el cliente/usuario.

¿En qué segmento del Business Model Canvashay que definir las vías de distribución?. Fuentes de ingreso. Recursos clave. Canal. Relación con el cliente/usuario.

¿En qué segmento del Business Model Canvashay que definir la forma en como nos comunicamos con el cliente/usuario?. Fuentes de ingreso. Recursos clave. Actividades clave. Relación con el cliente/usuario.

¿En qué segmento del Business Model Canvashay que definir la forma en como la empresa genera ingresos, a partir de sus clientes/usuarios?. Fuentes de ingreso. Recursos clave. Actividades clave. Asociaciones clave.

¿En qué segmento del Business Model Canvas hay que definir todos los recursos que son clave para el desarrollo del modelo de negocio?. Estructura de costes. Recursos clave. Actividades clave. Asociaciones clave.

¿En qué segmento del Business Model Canvas hay que definir las actividades clave sin las que el proyecto no podría seguir operando?. Estructura de costes. Segmento de mercado. Actividades clave. Asociaciones clave.

¿En qué segmento del Business Model Canvas se describe la red de proveedores, aliados o asociaciones estratégicas que la empresa necesita para operar su modelo de negocio?. Estructura de costes. Segmento de mercado. Propuesta de valor. Asociaciones clave.

¿En qué segmento del Business Model Canvas se enumera los principales costos que incurre la empresa al operar su modelo de negocio?. Estructura de costes. Segmento de mercado. Propuesta de valor. Canal.

¿Qué ODS es "Fin de la pobreza"?. ODS 1. ODS 2. ODS 3. ODS 4.

¿Qué ODS es "Hambre cero"?. ODS 5. ODS 2. ODS 3. ODS 4.

¿Qué ODS es "Salud y bienestar"?. ODS 5. ODS 6. ODS 3. ODS 4.

¿Qué ODS es "Educación de Calidad"?. ODS 5. ODS 6. ODS 7. ODS 4.

¿Qué ODS es "Igualdad de Género"?. ODS 5. ODS 6. ODS 7. ODS 8.

¿Qué ODS es "Agua limpia y saneamiento"?. ODS 9. ODS 6. ODS 7. ODS 8.

¿Qué ODS es "Energía asequible y no contaminante"?. ODS 9. ODS 10. ODS 7. ODS 8.

¿Qué ODS es "Trabajo decente y crecimiento económico"?. ODS 9. ODS 10. ODS 11. ODS 8.

¿Qué ODS es "Reducción de las desigualdades"?. ODS 13. ODS 10. ODS 11. ODS 12.

¿Qué ODS es "Ciudades y Comunidades Sostenibles"?. ODS 13. ODS 14. ODS 11. ODS 12.

¿Qué ODS es "Producción y consumo responsables"?. ODS 13. ODS 14. ODS 15. ODS 12.

¿Qué ODS es "Acción por el clima"?. ODS 13. ODS 14. ODS 15. ODS 16.

¿Qué ODS es "Vida submarina"?. ODS 17. ODS 14. ODS 15. ODS 16.

¿Qué ODS es "Paz, justicia e instituciones sólidas"?. ODS 17. ODS 1. ODS 2. ODS 16.

¿Qué ODS es "Alianzas para lograr los objetivos"?. ODS 17. ODS 1. ODS 2. ODS 3.

Documento imprescindible cuando se desea comenzar un proyecto empresarial y que se emplea como carta de presentación ante terceras personas a las que se quiera solicitar apoyo (entidades financieras, posibles inversores, etc.), y ante las que hay que justificar la viabilidad del proyecto. Plan de empresa. Plan de marketing. Plan de producción. Plan de sostenibilidad.

Documento donde se explica cómo se produce el bien o el servicio y se enumeran las inversiones iniciales necesarias. Plan de empresa. Plan de marketing. Plan de producción. Plan de personal.

Implica que existan los recursos, herramientas, conocimientos y tecnologías necesarias para desarrollar la solución que da respuesta a la necesidad identificada en el mercado. Viabilidad técnica. Viabilidad económica. Viabilidad comercial. Viabilidad legal.

Elementos que son necesarios para realizar el plan de producción. Número previsto de unidades a producir o servicios a prestar al día, semana, mes o año. Materias primas, materiales, maquinaria, instalaciones, herramientas, etc. que son necesarios para la producción del bien o servicio. Quien va a realizar el bien o servicio y cuando se va a realizar el bien o servicio. Todas son correctas.

Consumo valorado de bienes y servicios incorporado al proceso productivo. Costes. Pagos. Gastos. Todas son correctas.

Concepto contable que responde a las compras realizadas por la empresa. Costes. Pagos. Gastos. Todas son correctas.

Concepto que se refiere al flujo de dinero que sale de la empresa para hacer frente a sus obligaciones. Costes. Pagos. Gastos. Todas son correctas.

¿Cuáles son las principales inversiones iniciales?. Local u oficina. Instalaciones (electricidad, climatización, etc.). Mobiliario. Todas son correctas.

¿Cuáles son las principales inversiones iniciales?. Maquinaria. Herramientas útiles. Vehículos. Todas son correctas.

¿Cuáles son las principales inversiones iniciales?. Equipos informáticos. Sofware. Patentes y marcas. Todas son correctas.

¿Cuáles son los principales inversiones iniciales?. Sueldos y Seguridad Social. Suministros y Servicios Profesionales. Gastos financieros. Todas son correctas.

¿Qué dos tareas importantes hay que realizar en relación con la gestión de las existencias?. Tener un método de valoración de las existencias que se tienen almacenadas y decidir cuál será el volumen del pedido máximo. Tener un método de valoración de las existencias que se tienen almacenadas y decidir cuál será el volumen del pedido óptimo. Tener un método de valoración de las existencias que se tienen vendidas y decidir cuál será el volumen del pedido óptimo. Tener un método de valoración de las existencias que se tienen vendidas y decidir cuál será el volumen del pedido máximo.

Es la capacidad del mismo para posicionarse en el mercado, captar clientes y generar ventas suficientes que cubran los costes de la empresa y ofrezcan la rentabilidad deseada a los promotores. Viabilidad técnica. Viabilidad económica. Viabilidad comercial. Viabilidad legal.

¿De qué plan nos ayudamos para hacer viable el proyecto, desde el punto de vista comercial?. Plan de empresa. Plan de producción. Plan de marketing. Plan de seguridad y salud.

Previamente a la realización del plan de marketing la organización deberá desarrollar una investigación de mercados en la que obtenga información sobre: El perfil de los clientes o usuarios potenciales y las características de las empresas u organizaciones competidoras. El perfil de los clientes o usuarios reales y las características de las empresas u organizaciones competidoras. El perfil de los clientes o usuarios potenciales y las características todas las empresas u organizaciones. El perfil de los clientes o usuarios habituales y las características de las empresas u organizaciones en crisis.

Las estrategias genéricas que se pueden tomar respecto al producto son. Estrategia de liderazgo en costes. Estrategia de diferenciación. Estrategia de enfoque. Todas son correctas.

Estrategia de liderazgo en costes. Supone ser capaz de producir o prestar el servicio a un coste menor que la competencia y, por este motivo, ser capaces de tener un precio más bajo. Supone ser capaz de producir o prestar el servicio a un coste mayor que la competencia y, por este motivo, ser capaces de tener un precio más bajo. Supone ser capaz de producir o prestar el servicio a un coste menor que la competencia y, por este motivo, ser capaces de tener un precio más alto. Supone ser capaz de producir o prestar el servicio a un coste mayor que la competencia y, por este motivo, ser capaces de tener un precio más alto.

Estrategia de diferenciación. Implica ofrecer un producto o servicio totalmente igual al de la competencia, por el que los consumidores o usuarios estarán dispuestos a pagar un precio superior. Implica ofrecer un producto o servicio totalmente diferente al de la competencia, por el que los consumidores o usuarios estarán dispuestos a pagar un precio superior. Implica ofrecer un producto o servicio totalmente diferente al de la competencia, por el que los consumidores o usuarios estarán dispuestos a pagar un precio inferior. Implica ofrecer un producto o servicio totalmente igual al de la competencia, por el que los consumidores o usuarios estarán dispuestos a pagar un precio inferior.

Estrategia de enfoque. Busca seleccionar un segmento determinado del mercado en el que la organización pueda destacar satisfaciendo las necesidades y deseos genéricos de un grupo de clientes particularmente importante o desatendido. Busca seleccionar un segmento determinado del mercado en el que la organización pueda destacar satisfaciendo las necesidades y deseos genéricos de un grupo de clientes nada importante o desatendido. Busca seleccionar un segmento determinado del mercado en el que la organización pueda destacar satisfaciendo las necesidades y deseos específicos de un grupo de clientes nada importante o desatendido. Busca seleccionar un segmento determinado del mercado en el que la organización pueda destacar satisfaciendo las necesidades y deseos específicos de un grupo de clientes particularmente importante o desatendido.

Precio de venta (MARCA LA RESPUESTA INCORRECTA). Es el sacrificio monetario que están dispuestos a realizar los consumidores para adquirir un determinado bien o servicio que les proporcione una determinada utilidad. Representa, en términos monetarios, el valor de intercambio de un bien. Es el único elemento que proporciona ingresos a la empresa. Es un factor de diferenciación frente a la empresa, contribuyendo a la forma en la que el consumidor percibe el producto.

En Mercadona, el tomate frito vale 2,14 euros en Córdoba y 3.02 euros en Sevilla. ¿Qué estrategia de precios sigue Mercadona?. Precios segmentados. Precios psicológicos. Precios promocionales. Precio del paquete de productos.

Raquel se ha suscrito a Disney y paga todos los meses 6,99 euros. ¿Qué estrategia de precios sigue Disney?. Precios cautivo. Precios psicológicos. Precios promocionales. Precio del paquete de productos.

Raquel ha ido a Zara a comprarse unos pantalones vaqueros, y se ha comprado 3 pantalones vaqueros, pagando dos. ¿Qué estrategia de precios sigue Zara?. Precios cautivo. Precios segmentados. Precios promocionales. Precio del paquete de productos.

Raquel ha ido a una tienda de discos y ha visto el último CD de Aitana con un precio de 25 euros, y por otro lado, ha visto que hay un CD de Aitana con el single de "Superestrella" a un precio de 3 euros. ¿Qué estrategia de precios sigue esa tienda de discos?. Precios cautivos. Precios segmentados. Precios psicológicos. Precio del paquete de productos.

Raquel ha ido a Decathlon, y se ha comprado un balón de futbol a 90 euros con unas medias a 6 euros. ¿Qué estrategia de precios ha aplicado aquí Decathlon?. Precios cautivos. Precios segmentados. Precios psicológicos. Precios promocionales.

Es la comunicación de la empresa a través de los medios de comunicación de masas. Publicidad. Merchandising. Relaciones públicas. Esponsorización y mecenazgo.

En el punto de venta se pueden desarrollar acciones de animación que busquen destacar el producto. Marketing de guerrilla. Merchandising. Promoción de ventas. Esponsorización y mecenazgo.

Acciones en las que se persigue mejorar la imagen exterior de la empresa. Marketing de guerrilla. Publicidad. Relaciones públicas. Esponsorización y mecenazgo.

Consiste en patrocinar o a poyar eventos deportivos, culturales o sociales. Marketing de guerrilla. Publicidad. Merchandising. Esponsorización y mecenazgo.

Busca sorprender al consumidor o usuario con acciones inusuales o no convencionales. Marketing de guerrilla. Publicidad. Merchandising. Relaciones públicas.

Busca el mayor número de puntos de venta posible para asegurar la máxima cobertura del territorio, y así conseguir un gran volumen de ventas. Distribución intensiva. Distribución selectiva. Distribución exclusiva. Comercio electrónico o venta por internet.

El productor recurre en cierto nivel del canal, a un número de intermediarios inferior al número disponible. Distribución intensiva. Distribución selectiva. Distribución exclusiva. Comercio electrónico o venta por internet.

Consiste en autorizar en una zona determinada a un distribuidor para vender la marca y se compromete, normalmente, a no vender marcas de la competencia. Distribución intensiva. Distribución selectiva. Distribución exclusiva. Comercio electrónico o venta por internet.

Método de distribución directa en el que los consumidores se ponen en contacto directamente con las empresas a través de su página web o perfiles en las redes sociales. Distribución intensiva. Distribución selectiva. Distribución exclusiva. Comercio electrónico o venta por internet.

Determina cuáles son los recursos financieros necesarios para cubrir los costes del proyecto. Viabilidad técnica. Viabilidad comercial. Viabilidad económica. Viabilidad legal.

Fuentes de financiación externa a corto plazo. Financiación de funcionamiento de los proveedores. Préstamos y créditos bancarios a corto plazo. Descuento de efectos. Todas son correctas.

Financiación de funcionamiento de los proveedores. no pagar las facturas de los servicios o productos que se consumen en el momento, sino por periodos vencidos (usualmente a final de mes). no pagar las facturas de los servicios o productos que se consumen en el momento, sino por periodos vencidos. no pagar las facturas de los servicios o productos que se consumen en el momento, sino por periodos vencidos (usualmente a cada 6 meses). no pagar las facturas de los servicios o productos que se consumen en el momento, sino por periodos vencidos (usualmente a cada tres meses).

Préstamos y créditos bancarios a corto plazo. solicitar a una entidad financiera una cantidad que debe ser devuelta en más de un año, usualmente a un tipo de interés alto. solicitar a una entidad financiera una cantidad que debe ser devuelta en menos de un año, usualmente a un tipo de interés alto. solicitar a una entidad financiera una cantidad que debe ser devuelta en menos de un año, usualmente a un tipo de interés bajo. solicitar a una entidad financiera una cantidad que debe ser devuelta en más de un año, usualmente a un tipo de interés bajo.

Descuento de efectos. solicitar a una entidad financiera el adelanto del pago de pagarés o letras de cambio, a cambio de un préstamo. solicitar a una entidad financiera el adelanto del pago de pagarés o letras de cambio, a cambio de un regalo. solicitar a una entidad financiera el adelanto del pago de pagarés o letras de cambio. solicitar a una entidad financiera el adelanto del pago de pagarés o letras de cambio, a cambio de un interés.

Fuentes de financiación externa a medio o largo plazo. Control de leasing y renting. Préstamos o créditos a medio y largo plazo. Emisión de obligaciones y Ampliaciones de capital. Todas son correctas.

Control de leasing. Alquiler de bienes de uso común en la empresa a otra empresa, que se ocupa de su mantenimiento y que pasado el periodo de alquiler nos cambia el equipo por otro nuevo. Alquiler financiero de maquinaria o bienes de equipo con derecho a su compra, a cambio de una cuota mensual. Alquiler de bienes de uso común en la empresa a otra empresa, que se ocupa de su mantenimiento y que pasado el periodo de alquiler, nos repara el equipo. Alquiler financiero de maquinaria o bienes de equipo con derecho a su compra, a cambio de una cuota trimestral.

Emisión de obligaciones. Fuente de financiación solo al alcance de grandes empresas, que venden parte de su deuda a los ahorradores, con la promesa de devolver el capital invertido. Fuente de financiación solo al alcance de pymes, que venden parte de su deuda a los ahorradores, con la promesa de devolver el capital invertido más un interés. Fuente de financiación solo al alcance de grandes empresas, que venden parte de su deuda a los ahorradores, con la promesa de devolver el capital invertido más un interés. Fuente de financiación solo al alcance de pymes, que venden parte de su deuda a los ahorradores, con la promesa de devolver el capital invertido.

Control de renting. Alquiler de bienes de uso común en la empresa a otra empresa, que se ocupa de su mantenimiento y que pasado el periodo de alquiler nos cambia el equipo por otro nuevo. Alquiler financiero de maquinaria o bienes de equipo con derecho a su compra, a cambio de una cuota mensual. Alquiler de bienes de uso común en la empresa a otra empresa, que se ocupa de su mantenimiento y que pasado el periodo de alquiler, nos repara el equipo. Alquiler financiero de maquinaria o bienes de equipo con derecho a su compra, a cambio de una cuota trimestral.

Ampliaciones de capital. Instrumento para aquellas empresas constituidas como sociedad laboral, que acuden a los mercados financieros para buscar nuevos socios que quieran aportar capital al proyecto y ser propietarios de la empresa en la proporción del capital aportado. Instrumento para aquellas empresas constituidas como sociedad anónima, que acuden a los mercados financieros para buscar nuevos socios que quieran aportar capital al proyecto y ser propietarios de la empresa en la proporción del capital aportado. Instrumento para aquellas empresas constituidas como cooperativas, que acuden a los mercados financieros para buscar nuevos socios que quieran aportar capital al proyecto y ser propietarios de la empresa en la proporción del capital aportado. Instrumento para cualquer tipo de empres, que acude a los mercados financieros para buscar nuevos socios que quieran aportar capital al proyecto y ser propietarios de la empresa en la proporción del capital aportado.

Banca ética y sostenible (MARCA LA INCORRECTA). Entidades financieras que trabajan bajo principios éticos. Priorizan proyectos con impacto ambiental o social positivo. Ofrecen un tipo de interés negativo. Apoyan al proyecto dando asesoramiento o formación.

Cooperativas de créditos y microcréditos (MARCA LA INCORRECTA). Cooperativas que financian grandes proyectos con impacto social. Programas de microcréditos para emprendedores en situación de vulnerabilidad. Acceso a créditos sin necesidad de avales tradicionales. Fomento de la inclusión financiera.

Fondos públicos y subvenciones (MARCA LA CORRECTA). Programas de ayudas de las Administraciones para iniciativas responsables. No generan deuda o no hay que pagar intereses por ellos. Fomentan la transición hacia modelos más responsables. Todas son correctas.

Usualmente son los costes variables de producir o vender una unidad del producto o servicio. Coste unitario de producción de una unidad. Volumen de ventas estimado. Precio del producto o servicio. Ingresos totales del proyecto.

Número de unidades del producto o servicio que se prevé vender. Coste unitario de producción de una unidad. Volumen de ventas estimado. Precio del producto o servicio. Ingresos totales del proyecto.

Estimación del volumen de ventas esperado multiplicado por el precio de venta unitario. Coste unitario de producción de una unidad. Volumen de ventas estimado. Precio del producto o servicio. Ingresos totales del proyecto.

Asociaciones. Están dotadas de personalidad jurídica. Es necesario que se reúnan tres o más personas físicas o jurídicas, debiéndose registrar en el registro andaluz de asociaciones. Puede ser declarada de "utilidad pública", logrando así ciertos beneficios como exenciones y beneficios fiscales, beneficios económicos y asistencia jurídica gratuita, al tiempo que deben cumplir ciertas obligaciones como rendir cuentas anuales. Todas son correctas.

Fundaciones. Son organizaciones constituidas sin fin de lucro. Tiene una dotación fundacional inicial que emplean, junto con las rentas que genera, a sus fines fundacionales. Es necesario el otorgamiento de escritura pública ante Hacienda. Deben elaborar unos estatutos en los que se recojan las normas que han de regir la fundación y la composición de su patronato.

¿Qué caracteriza al empresario individual en cuanto a su responsabilidad patrimonial?. Limitada al capital aportado. Ilimitada. Limitada a los bienes inmuebles. No tiene responsabilidad.

¿Cuál es el capital mínimo legal para constituir una Sociedad Limitada (SL)?. 3.000 €. 60.000 €. 1 €. No existe mínimo legal.

En una Sociedad Anónima (SA), el capital social se divide en: Participaciones sociales. Acciones. Cuotas de participación. Bonos convertibles.

¿Cuántos socios se necesitan, como mínimo, para constituir una Cooperativa de 1er grado?. 1. 2. 3. 5.

¿Qué impuesto principal grava la actividad de un empresario individual?. Impuesto de Sociedades (IS). Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF). Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI). Solo el IVA.

En una Sociedad Laboral (ya sea S.L.L. o S.A.L.), ¿quién debe poseer la mayoría del capital social?. El Estado. Los inversores externos. Los trabajadores con contrato indefinido. Los administradores.

¿Cuál es el capital mínimo para una Sociedad Anónima?. 1 €. 3.000 €. 60.000 €. Lo que fijen los estatutos.

En las Sociedades Laborales, si se constituyen con 2 socios, ¿en qué plazo deben alcanzar los 3 socios?. 1 año. 2 años. 3 años. 4 años.

Las participaciones sociales de una Sociedad Limitada se caracterizan por ser. Indivisibles y acumulables. Libremente transmisibles en bolsa. Equivalentes a las acciones. Solo para socios trabajadores.

¿Cuál es el capital mínimo de una Sociedad Cooperativa?. 1 €. 60.000 €. El fijado por los estatutos. No requiere capital social.

¿Qué siglas corresponden al Impuesto de Sociedades?. IRPF. IVA. IS. IAE.

¿Cuál es el número mínimo de socios para una Sociedad Anónima?. 1. 2. 3. No hay límite.

¿Qué órganos componen la gestión de una Sociedad Cooperativa?. Junta General y Administradores. Asamblea General, Consejo Rector, Intervención y Comité de Recursos. Solo el empresario. El Consejo de Sabios.

En una Sociedad Limitada Laboral, el capital mínimo es de: 60.000 €. 3.000 €. 1 €. 10.000 €.

El empresario individual realiza su actividad. Bajo la dirección de otra persona. De forma habitual, personal y directa. Únicamente si tiene trabajadores a su cargo. Sin ánimo de lucro.

La responsabilidad de los socios en una Sociedad Anónima es: Ilimitada. Limitada al capital aportado. Solidaria con sus bienes personales. Solo responde el administrador.

¿Cuál es el órgano de gobierno de una Sociedad Anónima?. Junta General de Accionistas y Administradores. Asamblea de Trabajadores. El empresario individual. El Consejo Rector.