Test de Introducción a las Políticas Publicas 2022/2023 - 3

Una vez que el problema público está formalmente definido, ¿cuál es la primera alternativa de solución que debe considerar el analista?. Un cambio radical que transforme la situación. Mantener el statu quo. Aquella que sea más complicada, para poder ir bajando en el nivel de dificultad si fuese necesario. Aquella que sea más cara, para poder ir bajando en el nivel de exigencia presupuestaria si fuese necesario.

Si fuese Ud. la autoridad competente en la gestión de residuos urbanos de un ayuntamiento y estuviese realizando un análisis DAFO para mejorar su política, ¿qué pregunta se haría para visualizar las amenazas provenientes del entorno?. ¿Qué nuevas tecnologías se pueden incorporar para mejorar la prestación del servicio?. ¿Cuál es la principal queja de los ciudadanos/as sobre el servicio de recogida de basura?. ¿Las nuevas directivas europeas sobre reciclaje van a inutilizar / exigir que haga importantes reformas en algunas de mis plantas de gestión de residuos?. ¿Cuál es la mayor dotación presupuestaria que puedo obtener del presupuesto municipal para esta política?.

Según Ordóñez-Matamoros, si el analista de políticas se enfrenta a un problema simple y debe recomendar soluciones: Serán muy importantes sus conocimientos y habilidades técnicas. Serán muy importantes sus conocimientos y habilidades sociológicas. Necesitará tener contactos institucionales de alto nivel. Necesitará tener contactos institucionales de nivel "atención al cliente".

Según el modelo de eficiencia de Vilfredo Pareto: El óptimo de Pareto no se puede usar para fijar el nivel óptimo de presión fiscal en un país. Una vez alcanzado el óptimo de Pareto, cualquier nueva decisión que mejore la situación inicial de algunos individuos empeorará la de otros. Una vez encontrado el óptimo de Pareto en un sistema, es importante continuar redistribuyendo recursos solo entre un grupo reducido de individuos ya que el resto no resultaría afectado. A, B y C son correctas.

Para Dunn (2013) los problemas débilmente estructurados tienen: Una cantidad limitada de decisores, un número reducido de alternativas y probabilidades calculables de éxito o fracaso. Un gran número de decisores con valores e intereses en conflicto, alternativas de solución ilimitadas y los resultados inciertos. Pocos decisores con valores e intereses en conflicto, cada uno de ellos desconoce la existencia del resto y por ello el proceso de toma de decisiones produce resultados no esperados. Un gran número de decisores con valores e intereses en conflicto, y alternativas de solución limitadas aunque confusas porque los decisores tienen información incompleta y/o sesgada.

La pobreza, el cambio climático y el terrorismo son ejemplos de: Problemas construidos de forma artificial. Problemas públicos que no necesitan ser definidos como tales. Problemas retorcidos. Problemas técnicos.

En la formulación de políticas, el concepto de "triángulos de hierro" se refiere a: Las redes o entramados de política pública (policy networks). Las comunidades de política pública (policy community). Los burócratas. Los sub-gobiernos.

La "percepción", como elemento esencial en el proceso de establecimiento de la agenda, se refiere: A la importancia que se confiere a los diferentes temas. Al grado y carácter directo o indirecto que un tema tiene sobre la vida de los ciudadanos. A la capacidad de los responsables políticos de manipular, persuadir, prevenir o coaccionar a la opinión pública. Todas las anteriores.

En el proceso de toma de decisiones políticas, la comparación de las opciones políticas: No tiene ningún valor porque los datos que se emplean en estos análisis tienen fuertes sesgos hacia el sentido al que se quiere orientar la acción pública. No tiene ningún valor porque suele llevar a la decisión de no adoptar ninguna decisión política. Es de gran valor para garantizar una decisión acertada, sobre todo porque obliga a los responsables de la toma de decisiones a compartir abiertamente sus valores con otros actores. Es de gran valor para garantizar una decisión acertada, siempre que se garantice la confidencialidad de la información empleada.

En el marco de la elección racional, la función del bienestar social es una fórmula que: Busca maximizar el bienestar de la comunidad en base al de los individuos. Pretende maximizar el bienestar individual sobre la base de minimizar los costes sociales. Minimiza los costes sociales y los malestares grupales. Desarrollaron conjuntamente John Rawls y Jeremy Bentham.

El modelo de la racionalidad limitada (o "bounded rationality"): Fue popularizado por Herbert Simon y cuestiona la capacidad del individuo de actuar racionalmente por sesgos cognitivos e información imperfecta. Se lo debemos a Harold Lasswell y se manifiesta en una escala de 8 valores subconscientes. Se basa en el teorema de imposibilidad de Kenneth Arrow. Inspiró a March, Cohen y Olsen a desarrollar su modelo del votante medio.

¿Quién lleva a cabo el proceso de formulación de políticas públicas?. Suele limitarse a un conjunto de actores escogidos de forma exclusiva. Es muy probable que existan varios grupos formulando propuestas alternativas o complementarias. Los Grupos Parlamentarios. Los altos funcionarios de la administración.

¿Cómo completaría la siguiente imagen para representar la relación entre los diferentes elementos del proceso de las políticas?. A = insumo y B = resultado. A = resultado y B = insumo. Las dos opciones anteriores son correctas. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

¿Qué son los emprendedores políticos (policy entrepreneurs)?. Los burócratas administrativos que tendrán que implementar las soluciones al problema público. Los burócratas administrativos que tendrán que financiar las soluciones al problema público que finalmente se implementen. Actores políticos activos, bien informados y posicionados para influir sobre los decisores públicos en la formación de la agenda. Medios de comunicación con intereses en propiciar o evitar la inclusión de determinados temas en la agenda de decisión.

¿Qué retos de naturaleza técnica y organizativa han de enfrentar los responsables de la toma de decisiones?. Un horizonte temporal corto, falta de información fiable, falta de experiencia en el análisis de políticas y medición del rendimiento dentro de la burocracia. Un horizonte temporal demasiado amplio, exceso de información y desconocimiento del rendimiento potencial de la burocracia a su cargo. Fuerte carga ideológica en el encuadramiento del problema, exceso de información y movilización ineficaz de los grupos de interés. Falta de referentes ideológicos en el encuadramiento del problema, exceso de información y exceso de presión externa por parte de los medios de comunicación y los grupos de interés.

¿Qué poder es el principal responsable de la formulación de las políticas públicas en sistemas parlamentarios como el nuestro?. Judicial. Legislativo. Ejecutivo. La opinión pública.

¿Qué elementos tenemos en cuenta cuando diagnosticamos la intensidad de un problema para definirlo como público?. Su alcance, su contexto político y su viabilidad económica. Su intensidad absoluta y su intensidad relativa. Su alcance político, económico y social. Su coste económico a corto, medio y largo plazo.

¿En qué consiste la técnica de benchmarking?. En descomponer la política, el programa o el servicio público existente y la modificación marginal de sus elementos. En crear estímulos suaves para modular el comportamiento humano con el objetivo de encontrar soluciones accesibles, de bajo coste y rentables. Es el proceso de análisis y sistematización de las prácticas en otros casos concretos que han tenido éxito en otras situaciones, con el objetivo de generar ideas de mejora para la propia situación. Es el proceso de análisis y sistematización de las prácticas en otros casos concretos que han tenido éxito en otras situaciones, con el objetivo de generar ideas de mejora para la propia situación.

¿Cuáles de las siguientes circunstancias dificulta la inclusión de un problema en la agenda de decisión?. Que tenga un amplio impacto potencial o implicaciones relacionadas con el "poder" o la "legitimidad". Que no presente ninguna característica específica que lo distingan de una problemática más general. Que adquiera proporciones de crisis. Que ofrezca a los políticos réditos entendidos en sentido amplio.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una condición para el éxito de la implantación de políticas, según Hogwood y Gunn (1993)?. Los decisores públicos de mayor categoría jerárquica reconocen el mérito de los burócratas de las escalas inferiores. Hay acuerdo y comprensión de los objetivos. La política a implantar se basa en una teoría de causa y efecto válida. Las circunstancias externas a la agencia ejecutora no imponen restricciones paralizantes.