IP2 Ud3 y X

El objetivo principal de Desing Thinking es: Crear soluciones centradas en el usuario. Reducir los costos de produccion. Automatizar procesos empresariales. Imitar modelos de éxito previos.

En el modelo Canvas, los canales indican: Cómo llegar al cliente final y los recursos que se utilizarán. Qué precio y calidad téndra el producto. Qué socios serán necesarios y como se conseguirán. Cómo llegar al cliente final.

La motivación interna impulsa a: Emprender por obligación externa. Continuar pese a las dificultades. Abandonar ante el primer error. Continuar pese a las dificultades economicas.

La estructura de costes en el modelo canvas refleja: los gastos del modelo de negocio. las fuentes de ingresos totales. los beneficios del emprendedor. los recursos humanos empleados.

La zona de confort se caracteriza por. riesgo alto y cambios constantes. entorno seguro y conocido. aprendizaje rapido e intenso. tareas nuevas e inciertas.

Un emprendedor con alta autocrítica. Evita corregir errores propios. Mejora a partir de sus fallos. Depende del juicio ajeno. Se muestra inseguro al decidir.

Un producto mínimo viable (MVP) es: Un prototipo avanzado que tiene todas las funciones previstas del producto. Un modelo teorico que describe la idea sin aplicarse aun al mercado real. Un modelo inical destinado a validad la propuesta con usuarios reales. Una versión final del producto lista para su comercializacion completa.

En el proceso emprendedro, "salir de la oficina" significa: Realizar un estudio teorico del mercado y validad la idea con los clientes. Validar hipotesis directamente con los clientes. Contratar asesoría externa para obtener un resultado mas exitoso. Revisar el plan financiero inicial.

La propuesta de valor se centra en: Determinar los beneficios economicos asociados a cada segmento de clientes. Explicar los factores que nos diferencia de la competencia. Definir los mecanismos de entrega y comunicacion con el cliente final. Establecer las alianzas estrategicas que sustentan la ventaja competitiva.

El Business Model Canvas permite: Crear un informe financiero detallado para visualizar el modelo de negocio. Visualizar los elementos clave del modelo de negocio. Sustituir la estrategia de marketing, por interacciones en redes sociales. Elaborar presupuestos de produccion.

La metodologia Lean Starup se basa en: Planificar y medir exhaustivamente antes de actuar. Crear, medir y aprender de manera iterativa. Apostar por la intucion empresarial. Crear,medir y planificar de manera iterativa.

En idear y prototipar, el emprendedor debe: Definir el precio final del prototipo. Elaborar un prototipo que comunique la propuesta. Estudiar la competencia internacional, que nos permita eleborar el prototipo final. Redactar un prototipo de plan financiero anual.

La fase de mapear el mercado/cliente consiste en: Crear prototipos para validar hipotesis y ver necesidades. Identificar quien es el cliente y sus necesidades reales. Testear el producto final en el mercado para ver si responde a las necesidades demandadas. Analizar la estructura de costes del negocio y ver su viabilidad.

Un intraemprendedor se caracteriza por: Crear una nueva empresa desde 0. innovar dentro de una organizacion existente. gestionar su propio capital y recursos. innovar introduciendo como medida la supervision externa.

En el modelo "confort-aprendizaje-mágica", la zona magica representa: La renuncia al riesgo por miedo al fracaso. la consolidacion del confort psicologico que permite el crecimiento. el espacio donde ocurren grandes retos y superaciones. La repeticion de tareas conocidas y segurar que permiten superar retos.

¿ que factor influye directamente en la aceptacion del riesgo por parte del emprendedor?. El nivel de estudos alcanzado. el contecto familiar y circulo de amistades. el contexto o situacion que rodee al negocio. el acceso a financiancion externa e interna por parte del emprendedor.

Innovar implica principalmente: repetir procesos ya probados. probar cosas nuevas o hacerlas de forma diferente. priorizar la rentabilidad sobre la creatividad. probar cosas ya ideadas y hcaerlas de forma diferente.

En el ambito emprendedor, la cuenta ajena se asocia con: autonomia total en la toma de decisiones. dependencia de un superior jerarquico. asuncion de riesgos financieros propios. flexibilidad horaria ilimitada.

Durante la fase de explorar y testear, el objetivo es: Validar la utilidad del producto con el cliente. contratar proveedores estrategicos. expandir la empresa a nuevos mercados de clientes. diseñar la identidad corporativa.

El modelo "confort-aprendizaje-panico", la zona de panico se caracteriza por: un aprendizaje progresivo sin ansiedad y creccimento continuo. una ausencia total de retos significativos. una fase de estabilidad emocional y laborar. un exceso de ansiedad que bloquea el crecimiento.

Segun Steve Blank, el error mas comun de los emprendedores es: no tener un plan de marketing claro. no validar ideas con la realidad del mercado. depender demasiado del equipo tecnico. gastar poco en publicidad.

En el canvas, la relacion con clientes implica;. estudiar la competencia. diseñar la forma de interactuar con ellos. analizar los costos de produccion. estableces alianzas con distribuidores.