IPE II TEMA 2

¿Cuál de las siguientes competencias personales se define como la creencia en uno mismo para tomar riesgos calculados?. Adaptabilidad. Liderazgo. Resiliencia. Autoconfianza.

En el contexto de un emprendedor, ¿para qué es esencial la comunicación efectiva según el texto?. Para imponer ideas sin escuchar. Para negociar con clientes e inversores. Para evitar cualquier tipo de riesgo. Para trabajar de forma individual.

Se define como la capacidad de ajustarse a nuevas circunstancias y aprender nuevas habilidades constantes: Adaptabilidad. Trabajo en equipo. Creatividad. Gestión del tiempo.

¿Qué implica el trabajo en equipo específicamente para un emprendedor?. Construir un equipo sólido y saber delegar. Centrarse solo en la resolución de problemas técnicos. Evitar la contratación de personal externo. Realizar todas las tareas del negocio personalmente.

La capacidad de recuperarse de los fracasos y seguir persiguiendo objetivos se denomina: Creatividad. Autoconfianza. Liderazgo. Resiliencia.

¿Cuál es la principal diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo?. El equipo de trabajo genera una sinergia positiva. Los grupos de trabajo tienen objetivos individuales opuestos. El grupo de trabajo es más pequeño que el equipo. En el equipo de trabajo no existe coordinación.

Durante la etapa de 'Conflicto' en la formación de un grupo, es común que: Haya descontento o rechazo a algún miembro. Todos los miembros se sientan seguros y productivos. No existan expectativas iniciales. El grupo desaparezca inmediatamente.

¿En qué etapa de la formación de grupos surge la cohesión y desaparece el descontento?. Inicial. Conflicto. Trabajo. Desarrollo.

¿Cuál de los siguientes es un factor psicológico que afecta el comportamiento de los grupos?. Cohesión. Mobiliario de la oficina. Tecnología disponible. Reglas de gerencia.

Un equipo que se centra en mejorar un proceso específico dirigido por la gerencia se denomina: Equipo de progreso. Equipo autónomo. Equipo de procesos. Equipo centrado en resultados.

En la técnica de los 'Seis sombreros para pensar', el sombrero rojo representa: El control y la organización del proceso. Los aspectos negativos y riesgos. Los hechos objetivos y cifras. La expresión de emociones sin justificación.

¿Qué técnica de grupo utiliza cuestionarios sucesivos enviados a expertos para alcanzar un consenso?. Método Delphi. Phillips 6.6. Lluvia de ideas. Técnica de grupo nominal.

¿Cuál es el primer paso en el proceso de toma de decisiones óptimo?. Evaluar la decisión. Reunir información. Definir el objetivo. Generar alternativas.

¿Cuál es la función del rol denominado 'Rematador' dentro de un equipo?. Animar a los demás integrantes. Generar ideas creativas y originales. Preocuparse por los detalles y cumplir los plazos. Analizar la viabilidad de las propuestas.

Dentro de los roles obstaculizadores, ¿cómo se define al 'Sabelotodo'?. No aporta ni comenta nada al grupo. Cree que es experto en todo y no escucha. Lleva la contraria en absolutamente todo. Piensa que nada va a salir bien.

¿Qué se entiende por 'ladrones de tiempo' en el ámbito laboral?. Software de control horario. Periodos de descanso establecidos por ley. Imprevistos que disminuyen el tiempo de trabajo efectivo. Compañeros que roban material de oficina.

La estrategia de regulación emocional consistente en cambiar la interpretación de una situación se llama: Respiración profunda. Reevaluación cognitiva. Mindfulness. Búsqueda de apoyo social.

En la resolución de conflictos, ¿qué diferencia a la 'Mediación' del 'Arbitraje'?. En el arbitraje no participa una tercera persona. El mediador impone una solución por la fuerza. La decisión del árbitro es de obligado cumplimiento. La mediación es un proceso judicial.

¿Qué busca explicar la 'dinámica de grupo'?. La jerarquía inamovible de una empresa. Los cambios internos por fuerzas que influyen en el grupo. Únicamente las actividades lúdicas fuera del trabajo. El coste económico de las reuniones.

¿Cuál es una ventaja clave del trabajo en equipo respecto a la salud del trabajador?. Menor deterioro físico y mental. Aumento de la carga individual de trabajo. Eliminación total del estrés laboral. Reducción de la necesidad de formación técnica.

En la técnica Phillips 6.6, ¿durante cuánto tiempo discute el subgrupo el tema?. Seis minutos. Seis horas. Diez minutos. Sesenta minutos.

¿Qué sombrero en la técnica de De Bono representa el optimismo y la búsqueda de beneficios?. Verde. Blanco. Amarillo. Negro.

¿Cuál es el objetivo principal de la técnica 'Lluvia de ideas' o brainstorming?. Llegar a una única solución perfecta rápidamente. Potenciar la creatividad sin críticas inmediatas. Evaluar el coste financiero de cada propuesta. Elegir al líder del equipo de trabajo.

En la planificación de trabajos, ¿qué significa 'anticipar focos delicados'?. Ignorar las dificultades hasta que ocurran. Reducir la calidad para cumplir los plazos. Identificar posibles problemas verificando datos. Asignar siempre las tareas más difíciles al líder.

Durante el plan de acogida, la etapa donde se actualizan los conocimientos del nuevo empleado es: Rotación de puestos. Presentación. Incorporación. Formación.

¿Qué fuente de conflicto se da cuando dos personas necesitan la misma sala de reuniones al mismo tiempo?. Conflicto de metas. Conflicto de percepciones. Conflicto de estilos. Conflicto de recursos.

¿Cuál es la mejor forma de evitar conflictos por 'políticas impredecibles'?. Mantener una comunicación clara y directa. Aplicar las reglas de forma diferente según la persona. No establecer ninguna norma fija. Sancionar inmediatamente cualquier duda sobre las reglas.

En la toma de decisiones, ¿qué implica el paso de 'Generar opciones y alternativas'?. Plantear distintos escenarios posibles y viables. Descartar cualquier opción que tenga el mínimo riesgo. Delegar la decisión final en un consultor externo. Elegir la primera idea que surja para ahorrar tiempo.

Un equipo de alto rendimiento se caracteriza por: Depender totalmente de las órdenes de un superior. Priorizar la velocidad sobre la calidad de los resultados. Tener roles determinados y complementarios. Evitar cualquier tipo de conflicto interno.

¿Qué papel adopta una persona que anima al grupo y hace que todos se sientan partícipes?. Papel orientado a la tarea. Papel orientado a la cohesión. Papel orientado a las agendas ocultas. Papel conductor.

Dentro de los roles sociales, ¿cuál es la función del 'Investigador'?. Analizar meticulosamente las ideas propuestas. Actuar de puente pacífico en la resolución de conflictos. Organizar y coordinar todos los esfuerzos del equipo. Explorar oportunidades y generar contactos externos.

¿Cómo se define al rol mental de 'Creador'?. Persona inteligente con propuestas originales. Individuo que transforma ideas en realizaciones. Experto con alto nivel técnico en su trabajo. Persona objetiva y prudente que valora ideas.

¿Qué caracteriza a la comunicación informal dentro de una organización?. Es la única vía para dar órdenes directas. Es aceptada oralmente pero no recomendada por escrito. Debe evitarse en todo momento para ser eficiente. Aporta una imagen de seriedad y profesionalidad.

En la gestión del tiempo, ¿qué se recomienda hacer al final de cada jornada?. Asignar las tareas más difíciles a otros. Evitar cualquier periodo de descanso. Realizar una revisión de las tareas realizadas. Eliminar la agenda para empezar de cero.

¿Cuál es un consejo clave para una escucha activa eficaz?. Emitir sonidos o frases cortas de seguimiento. Realizar otras tareas mientras se escucha. Interrumpir frecuentemente para dar nuestra opinión. Mirar el reloj para mostrar que el tiempo es valioso.

¿Qué sugiere el material para combatir el 'desorden' como ladrón de tiempo?. Trabajar en un espacio sin mesas. Tener la documentación organizada para localizarla rápido. Digitalizar todo y borrar las copias físicas. Contratar a un asistente de limpieza.

En la regulación emocional, ¿para qué sirve el 'establecimiento de límites'?. Ocultar nuestras emociones a la gerencia. Evitar el agotamiento emocional y mantener el equilibrio. Limitar el salario de los subordinados. Impedir que los compañeros hablen con nosotros.

¿En qué consiste la técnica Pomodoro?. Dividir el sueldo según los minutos trabajados. Trabajar toda la mañana sin interrupciones. Comer tomates antes de una tarea difícil. Trabajar 25 minutos y descansar 5 minutos.

¿Qué tipo de conflicto se produce por la ausencia o limitaciones de información?. Conflicto de relación. Conflicto de valores. Conflicto estructural. Conflicto de información.

En el contexto de resolución de conflictos, la 'Negociación' se define como: Un proceso donde un juez dicta una sentencia. La intervención obligatoria de un árbitro externo. Un proceso directo entre las partes sin mediadores. La imposición de la voluntad del más fuerte.

¿En qué consiste específicamente la técnica Phillips 6.6 para dinamizar grupos?. Seis moderadores evalúan las propuestas de un equipo durante un periodo de seis días. Se realizan seis rondas de votaciones silenciosas para alcanzar un consenso total. Un experto coordina a seis grupos diferentes para resolver seis problemas en una hora. Seis personas discuten un tema durante seis minutos para llegar a una conclusión.

Dentro de la técnica de los 'Seis sombreros para pensar', ¿cuál es la función del sombrero de color verde?. Enfocarse exclusivamente en hechos objetivos, datos y cifras comprobables. Representar el pensamiento creativo y la búsqueda de nuevas alternativas. Organizar el proceso de pensamiento y centrarse en el control de la reunión. Analizar los aspectos negativos y los posibles riesgos de una idea.

¿Cuál es la principal diferencia entre un 'grupo de trabajo' y un 'equipo de trabajo' según el material?. El equipo de trabajo genera una sinergia positiva donde el esfuerzo coordinado supera la suma de individualidades. El grupo de trabajo es siempre más pequeño y tiene contactos más directos que el equipo. En el grupo de trabajo existe un mayor compromiso con una acción determinada que en el equipo. El equipo de trabajo carece de autonomía para decidir, dependiendo siempre de un líder externo.

En la dinámica de un equipo innovador, ¿qué caracteriza al rol del 'Creador'?. Es una persona inteligente y creativa, fuente de propuestas y sugerencias originales. Explora oportunidades externas y genera contactos fuera del equipo. Transforma las estrategias generales en planes prácticos y realizaciones concretas. Se encarga de buscar errores y detalles minuciosos que otros han pasado por alto.

Al aplicar la técnica de 'Lluvia de ideas' (brainstorming), ¿cuál es una de las reglas fundamentales mencionadas?. Es obligatorio que el grupo llegue a una solución única en menos de diez minutos. Solo los expertos en el tema técnico pueden proponer soluciones originales. Se debe priorizar la cantidad de ideas sobre la calidad de las mismas inicialmente. Cada idea debe ser criticada y evaluada inmediatamente por el moderador.

¿Qué define a un 'Equipo de progreso' en el contexto empresarial?. Está compuesto únicamente por directivos que supervisan los procesos sin participar en ellos. Se centra exclusivamente en aumentar la productividad sacrificando la calidad si es necesario. Sus miembros se reúnen voluntariamente para resolver un problema concreto y luego el grupo se disuelve. Es un equipo permanente que gestiona todas las tareas de la empresa de forma rotatoria.

En la resolución de conflictos mediante el 'Arbitraje', ¿qué característica es fundamental?. La decisión tomada por el tercero es de obligado cumplimiento para ambas partes. No interviene ninguna tercera persona, ya que la negociación es directa entre las partes. Es el método menos duro y exigente, basado únicamente en la flexibilidad emocional. El árbitro propone soluciones que las partes pueden decidir no aceptar libremente.

Dentro de la gestión del tiempo para la innovación, ¿qué se entiende por la técnica 'Pomodoro'?. Realizar múltiples tareas de forma simultánea para aprovechar los picos de energía. Clasificar las tareas en una matriz según su urgencia e importancia. Delegar todas las tareas complejas a otros departamentos para reducir el tiempo de ejecución. Trabajar en una tarea durante 25 minutos seguidos y luego tomar un descanso corto de 5 minutos.

¿Qué rol de Belbin se describe como aquel que 'analiza las ideas propuestas, valorando sus pros y sus contras'?. Especialista. Investigador. Impulsor. Evaluador.

En la etapa de 'conflicto' durante la formación de un grupo, ¿qué suele ocurrir?. Los miembros se sienten seguros y crean expectativas positivas sobre los resultados. Aparecen las primeras satisfacciones y el grupo se muestra totalmente cohesionado. El grupo alcanza su máxima autonomía y productividad, introduciendo variaciones de éxito. Puede haber descontento con el trabajo o rechazo a miembros que no encajan con las ideas de los demás.