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1. Que permite la gestión presupuestaria militar. financiar recursos para combatir únicamente el contrabando. financiar recursos para combatir únicamente el contrabando. financiar el únicamente el control de armas, municiones y explosivos. financiar las operaciones de fuerzas armadas, su desarrollo y mantenimiento.

2. La Programación Anual de la Planificación (PAP) se materializa mediante las matrices de planificación institucional. V. F.

3. Una ventaja de la gestión presupuestaria militar es la reducción de la transparencia. V. F.

4. El control es una de las fases de la gestión presupuestaria militar. V. F.

5. Cuál de los siguientes NO es un objetivo mencionado de la importancia del presupuesto militar. Disminuir el personal militar. Garantizar la seguridad nacional. Fomentar el desarrollo institucional. Asegurar la eficiencia en la utilización de los recursos.

6. Qué significa la sigla PAP. Programación Anual de la Planificación. Planificación Anual Presupuestal. Presupuesto Anual Programado. Programa de Asignación Presupuestaria.

7. Cuál es una ventaja de la gestión presupuestaria militar. Reducción de costos operativos. Mayor control sobre los gastos. Incremento del gasto público. Disminución de la productividad.

8. Qué herramienta se utiliza para programar y planificar la gestión en función de los objetivos y vincularla con el presupuesto. El Clasificador Presupuestario. Las matrices de planificación institucional. El sistema SIFFAE. La ejecución del presupuesto.

9. En que se centra la gestión institucional. En la dirección financiera complementaria. En la correcta ejecución del PAP. En la administración eficiente de una organización. En la replanificación y el control constante de las cuentas presupuestarias.

10. Una ventaja de la organización de la gestión organizacional militar es. Cumplimiento de nuevos objetivos alineados a la organización. Adaptabilidad a los cambios. Supresión de fondos complementarios en partidas extraviadas. Apoyo al desarrollo internacional.

11. El presupuesto general del estado lo aprueba el ministerio de finanzas. V. F.

12. En qué fecha se realiza la clausura y liquidación presupuestaria. 15 de diciembre. 01 de enero del siguiente año. 31 de diciembre del año corriente. 1er día laborable del próximo año fiscal.

13. Qué entidad del estado consolida las proformas presupuestarias institucionales. comando conjunto de las FFAA. Fuerza Aérea Ecuatoriana. Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Asamblea Nacional.

14. Que sistema de control presupuestario interno aplica la FAE. Siffae. eSIGEF. Sistema Nacional de Contratación Pública. Seguridades FAE.

15. Que es el clasificador presupuestario. Un programa que controla los ingresos y egresos del estado. Un sistema de codificación de cuentas presupuestarias para el estado. el clasificador central de productos que se utiliza para las compras del estado. el clasificador integrado al eSByE.

16. COMPLETE. Para una óptima Gestión Organizacional Militar se requiere: una Planificación estratégica, capacitación de personal______________ , adaptación a los desafíos del entorno. Actividades Relevantes. Información Calificada. Uso de recursos. Gestíon de riesgo operacional.

17. Una de las ventajas de la gestión organizacional militar es el APOYO AL DESARROLLO INSTITUCIONAL. V. F.

18. COMPLETE. La gestión de presupuestos es el proceso de ____________ejecución y control de los recursos financieros de una organización para alcanzar los objetivos específicos. Organización. Formación. Gestión. Planificación.

19. La gestión presupuestaria militar implica planificar, ejecutar y controlar los fondos asignados a las FFAA. Para financiar sus operaciones, desarrollo y mantenimiento. V. F.

20. Una de las ventajas de la gestión organizacional militar corresponde a la EFICIENCIA EN LA EJECUCION DEL PRESUPUESTO. V. F.